1、人力資源部年度工作計劃范文有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某 些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。 我們可以做到整體的 統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。 通過工作計劃變個人驅(qū) 動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是我整 理的人力資源部年度工作計劃范文，希望對大家有所幫助 ！人力資源部年度工作計劃范文（一）一、人力資源部20xx年度總體目標：1 .人員數(shù)量控制在450500人左右2 .工資比例占銷售收入的8%z下3 .重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）為確保以上總目標順利達成，20xx年計劃采取以下措施進行 落實：1 .公司所有崗位實施定崗

2、定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象；2 .人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作 業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性， 針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理；3 .不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力4 .通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各 崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行 考核流程，不合格者不予加薪；5 .人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全 操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的

3、發(fā)生。二、人力資源總配置6 .20xx年公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖：1.1 公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員 配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定， 然后各部門依此展開具體工作。1.2 預計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源 配置約為450500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃 在20xx年重點展開兩方面工作：1.2.1 與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部 門職能和崗位職責；1.2.2 配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施 崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1.20xx年的招聘工作

4、將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標 準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行 招聘。2 .超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交 由公司相關領導批準后才實施招聘。3 . 20xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng) 覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份 止）4 .除網(wǎng)絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取 老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘，將以網(wǎng) 絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。5 . 20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系 網(wǎng)絡，尋找符合公司需求的高端技

5、術研發(fā)、管理人才，以提升公司技 術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。6 . 20xx年年度招聘費用預算見下表：7 .各部門定崗定編見下表：8 聘費用預算：全年招聘費用合計：約110000元左右。四、培訓工作培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強 培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力 水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們 20xx年重點考慮的 問題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬 演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：1 .員工培訓1.1 新員工培訓：根據(jù)招聘情況原則上每月 1期，課程內(nèi)容安 排在過去

6、原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知 識進行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對 公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓，二是由所在工段負責安排對 口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。1.2 針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所 在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質(zhì)。2 .管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作 的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針 對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進行培訓。除從公 司內(nèi)部選拔有能力的人員

7、擔任講師外，將結合外部市場選擇相應的管 理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。3 .業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓 工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務 類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業(yè)務類人員實施產(chǎn) 品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等；二是選擇外 部合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓。4 .20xx年年度培訓計劃見下表5 .20xx年年度培訓費用預算見下表6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓，公司為調(diào)動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，

8、造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不 提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在20xx年將此種局面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是 一種永久的福利。五、薪酬和績效工作1 .根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有 可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影 響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司 現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、 結構復雜等原因，因此改革的工作 也不宜急進和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施。2 .薪酬績效

9、管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為 支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平。3 .以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科 室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職 位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結合本地區(qū)本行業(yè)的薪資 水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估，確定最終薪酬結構和績效工資。4 . 20xx年計劃完成30%-50%勺科室和工段的薪酬績效體系改 革。5 . 20xx年度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%z下六、員工關系管理為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性， 關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流

10、動率。 20xx年員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：1 .強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在 與員工的面談方面做得不夠深入， 沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司 的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績 效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行， 平時人力資源部也 將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄，面談掌握 的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2 .利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達到調(diào)節(jié)整個團隊 氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會以 休閑、輕松的形式進行

11、，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司 會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。3 .策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活， 過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視， 員工的生活比較單 調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感， 完全有必要舉行多樣 化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高 員工的穩(wěn)定性。20xx年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用 工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員 工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的4 .本部門自身建設：4.1 人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化 建設十分重要。因此，人力資源部

12、在 20xx年將大力加強本部門的內(nèi) 部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。4.2 人力資源部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職 能、人員配置；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作 質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結構不合理的現(xiàn)象，20xx年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。4.3 人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力對部門內(nèi)人員 的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。 20xx年將部門年度目標分解到部門內(nèi)每個員工。做到

13、每項工作均有 責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤 落實和結果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度 目標的完成。5 .針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險、薪酬、 錄用和辭退人員）等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員 工勞動合同關系轉(zhuǎn)至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同， 此 舉可在一定程度上降低公司的用工風險。（已咨詢方案，每月費用為 60元/人）6 .20xx年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間如表統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績

14、不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的 簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。 同時針對年齡偏大的 人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外， 必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。七、行政后勤管理7 .20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流2 .在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充 分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴格審批每 一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿足各部門正 常工作需求。3 .辦公室管理：a.通過威盾網(wǎng)絡安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合 理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。b.規(guī)范辦公室

15、紀律，與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律管理， 減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在 實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然20xx年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查， 但也僅僅是收到了 短期的效果，并沒有形成良好的風氣，20xx年如與勞務公司合作成 功，則人力資源部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉(zhuǎn)移一部分給 勞各公司，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來， 人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。4 . 20xx年辦公費用預算，20xx年實際發(fā)生辦公費用約55萬 元，因為沒有詳細的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定準確的費用

16、金額。 （含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡監(jiān)控等）, 20xx年辦公費用預計在20xx年基礎上下降30%即：55萬-16.5萬 =38.5萬元。20xx年需要達到遞減辦公成本控制的目標， 人力資源部 計劃從以下方面著手控制：a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的 流程，誰都可以隨意直接向供應商叫貨，價格、質(zhì)量等方面沒有進行 合理的控制和比較。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口， 限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進行價格比對， 尋求最佳性價比的物品。b.規(guī)范各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及 不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有

17、審批，員工直接到人力資源部領 用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序 帶來極大不便。20xx年將辦公用品領料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用 品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定專門領料負責人，避免員工直接領料。嚴格把關領料審批手 續(xù)。控制不合理使用情況發(fā)生。針對電腦設備、禮品類或大宗采購， 嚴格把關申請審批手續(xù)，控制隨意采購。c. 20xx年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，20xx年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司 形象，便于管理。人力資源部將定期對

18、各部門勞保用品佩戴、是否按 規(guī)定穿著工作服進行檢查，確保物盡其用。（此項檢查工作將列入20xx年安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容之一）5 .車隊管理：20xx年規(guī)范公務用車管理流程，嚴格控制用車 申請及審批手續(xù)，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作， 使公務用車更加 合理化、規(guī)范化。6 .食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯 菜不足、各部門自行安排公務用餐等情況，20xx年將加強對飯?zhí)酶?方面的監(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格要求整改； 要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應飯菜，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結 算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申 報，不得私自安排，否則

19、不予結算相關費用。20xx年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為 55000元，20xx年計劃在此基礎上減少 30%7 .宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)批 準私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。20xx年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜 絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕 安全事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關、 私自動用宿舍各 種設施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進行經(jīng)濟處罰外，取消其住 宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步 減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風險和管理成本。八、

20、安全管理1.安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為 0。a.20xx年累計發(fā)生工傷事故33起，相比20xx年39起減少了6起。基本上無太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微 工傷。20xx年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安 全生產(chǎn)意識培訓外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員 工進行重點思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少 安全事故發(fā)生機率。b.20xx年人力資源部將對各類消防設施的維護檢查作為每月 例行工作進行落實，定期進行檢查維護。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損 壞消防設施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠。c.20xx年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實處，按照杭州

21、市相關 規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標準化 達標工作。d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況， 20xx年將對 部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查， 不符 合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理。e.20xx年月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結果不合 格者，視實際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。2.安保工作：20xx年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進 出控制不嚴，保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員，達到退 休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進行替換，同時提高保 安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核

22、落實到位。 經(jīng)過了 解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿唬?但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作 外包。a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控，以確保各 類異常事件發(fā)生時快速反應。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲 區(qū)，20xx年將增設監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。（已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復）b.擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)， 所有人員均刷卡進出，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。 （已咨詢方案）九、后序繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的 部門還有很大差距，在未來人力資源

23、部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的 方面，努力改進不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將 人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)范化人力資源管理的分 工，力爭將人力資源的管理功能和服務功能充分挖掘和發(fā)展， 為公司 提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做 好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝 聚力，維護公司的

24、創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企 業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯， 不斷提高 職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。人力資源部年度工作計劃范文（二）一、員工引進、調(diào)配、管理方面1、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx 了多所高 校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通 過筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與 交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通 "智聯(lián)招聘” 的網(wǎng)絡招聘業(yè)務，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)

25、站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡的便捷為公 司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關。全年為 xx名新招聘的員工辦理改派、 戶籍落戶等相關手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理 集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務， 對于不在公司工作的離 職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。2、人力資源部已經(jīng)開始了 20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘 工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會， 為公司招聘到合格的新員

26、工。3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源 的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多 個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整， 通過合理調(diào)配基本滿足了工程 項目對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提 請公司予以終止勞動合同。二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一 項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到 公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓?/p>

27、作態(tài)度認真 對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為 xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為 xx人辦理了勞動合同解除、人事 檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止 等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費， 為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故， 須立即向公司 有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期 限，給公司也給個人

28、造成不必要的損失。2、對員工工資管理辦法中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方 案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。在20xx年組織了 4次機關績效考核，并依據(jù)考核結果、按照 公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了 青島市勞動和社會保障局對 xxx的勞動年檢。完成了 xxxxxxxxx、 xxxxx的20xx年度社會保險的投保基數(shù)的核算、簽字、報送。4、協(xié)助財務部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支 出的檢查。5、會同財務部為xxxx。6、根據(jù)市建委、市人社局"關于推進用工制度改革促進建筑業(yè)

29、健康發(fā)展的指導意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有 核心勞務隊伍。7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進 行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結果交公司領導審批 后，按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考 試報名工作，取得了多種資格證書。在內(nèi)部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認 同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章 制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行 春季培訓，并在培訓結束后進行

30、了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員 工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓效 果。2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓， 使得新員工 在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到 公司的大環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。 同時組織安 排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工 xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關。人力資源部年度工作計劃范文（三）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍 繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完 成公司下達的各項任務，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力

31、開創(chuàng)人力資源工作新局面*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署， 認清形勢，大膽創(chuàng)新, 不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的 *年工作指導 思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管 理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、 人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要 作用。*年人力資源部將緊緊圍繞"*1號"文件精神，認真貫徹執(zhí) 行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：1、建立和完善公司組織架構*年人力資源部將根據(jù)公司"二五"規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建 立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結 構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立， 作 到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。 因為組織架構的建立是開 展人力資源工作的根本基礎。2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任 書*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任 書，來明確和細化崗位職責和目標任務， 以此來考核和確定各部門工 作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀， 來激發(fā)和 約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫