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文檔簡介
1、人力資源部年度工作計劃范文有了工作計劃,我們不需要再等主管或領導的吩咐,只是在某 些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。 我們可以做到整體的 統(tǒng)籌安排,個人的工作效率自然也就提高了。 通過工作計劃變個人驅(qū) 動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是我整 理的人力資源部年度工作計劃范文,希望對大家有所幫助 !人力資源部年度工作計劃范文(一)一、人力資源部20xx年度總體目標:1 .人員數(shù)量控制在450500人左右2 .工資比例占銷售收入的8%z下3 .重大安全事故:0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目標順利達成,20xx年計劃采取以下措施進行 落實:1 .公司所有崗位實施定崗
2、定編,人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象;2 .人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作 業(yè)績、技能水平等進行考核評估,嚴格落實績效考核工資的有效性, 針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員,采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理;3 .不斷尋求與外部機構的合作,為公司尋找高技能、高水平的人員,以提升團隊的綜合實力4 .通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制,同時輔助各 崗位工作表現(xiàn)考核,控制各部門工資的增長,針對加薪訴求嚴格執(zhí)行 考核流程,不合格者不予加薪;5 .人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對各一線操作人員實施安全 操作培訓,提高員工的安全意識,減少工傷事故的
3、發(fā)生。二、人力資源總配置6 .20xx年公司總體組織架構規(guī)劃,見下圖:1.1 公司總組織架構圖,是各部門職能劃分、崗位分配和人員 配置的總體指導方向,因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定, 然后各部門依此展開具體工作。1.2 預計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣,人力資源 配置約為450500人左右。因此在此項工作方面,人力資源部計劃 在20xx年重點展開兩方面工作:1.2.1 與各部門緊密合作,清除冗余人員,補充完善相應的部 門職能和崗位職責;1.2.2 配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,同時輔助實施 崗位績效考核,減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1.20xx年的招聘工作
4、將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標 準執(zhí)行,重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行 招聘。2 .超出定崗定編計劃外的招聘需求,必須填寫書面申請單交 由公司相關領導批準后才實施招聘。3 . 20xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,因浙江人才網(wǎng) 覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份 止)4 .除網(wǎng)絡招聘外,對于基層操作人員的招聘需求,主要采取 老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘,將以網(wǎng) 絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘,以提高招聘成功率。5 . 20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作,或通過人際關系 網(wǎng)絡,尋找符合公司需求的高端技
5、術研發(fā)、管理人才,以提升公司技 術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平,推動公司競爭力的提升。6 . 20xx年年度招聘費用預算見下表:7 .各部門定崗定編見下表:8 聘費用預算:全年招聘費用合計:約110000元左右。四、培訓工作培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎樣通過加強 培訓力度,并把培訓工作有效地落到實處,從而提高員工的綜合能力 水平,提高員工的信心,穩(wěn)定隊伍,這將是我們 20xx年重點考慮的 問題,計劃在全年的培訓工作中,將采用集中授課、視頻培訓、模擬 演練等形式,落實到每一項工作中,力爭培訓效果:1 .員工培訓1.1 新員工培訓:根據(jù)招聘情況原則上每月 1期,課程內(nèi)容安 排在過去
6、原有的基礎上再優(yōu)化,并做好跟進工作,同時給予學習的知 識進行考核。新員工培訓分為兩條路走,一是人力資源部組織實施對 公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓,二是由所在工段負責安排對 口人員負責實操指導,綁定對口負責人員。1.2 針對在試用期內(nèi)的員工,人力資源部將定期提交表格給所 在部門,由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估,不合格者進行淘汰,合格者深化培養(yǎng),從而控制新進人員的整體素質(zhì)。2 .管理人員培訓:中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作 的重點,也是提升管理水平的途徑和方法,20xx年將有選擇性地針 對管理瓶頸選擇相應的課程,對中、基層管理人員進行培訓。除從公 司內(nèi)部選拔有能力的人員
7、擔任講師外,將結合外部市場選擇相應的管 理課程,選派相應的管理人員參加外部培訓。3 .業(yè)務類人員培訓:業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓 工作的重點和難點,根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀,計劃明年針對業(yè)務 類人員主要開展兩方面培訓:一是安排技術人員對業(yè)務類人員實施產(chǎn) 品培訓,以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外 部合適的銷售類培訓課程,將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓,或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓。4 .20xx年年度培訓計劃見下表5 .20xx年年度培訓費用預算見下表6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓,公司為調(diào)動員工參加的積極性,為所有參加人員提供就餐,長時間如此運作下來,
8、造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài),認為培訓時公司提供就餐是必須的,如果不 提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在20xx年將此種局面打破,不再給參訓人員提供就餐,充分給員工灌輸一種思想:培訓是 一種永久的福利。五、薪酬和績效工作1 .根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理體系將有 可能制約公司的人才隊伍建設,從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影 響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司 現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、 結構復雜等原因,因此改革的工作 也不宜急進和同時全面展開,只適合小范圍逐步實施。2 .薪酬績效
9、管理體系改革總目標:以激勵員工、留住人才為 支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平。3 .以科室、工段為單位實施薪酬績效改革,方式為:選擇科 室或工段,對職位進行評估,確定職位工資,確定技能工資,根據(jù)職 位特點制訂績效考核標準,確定績效工資,結合本地區(qū)本行業(yè)的薪資 水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估,確定最終薪酬結構和績效工資。4 . 20xx年計劃完成30%-50%勺科室和工段的薪酬績效體系改 革。5 . 20xx年度工資預算見下表:目標:工資總額占總銷售額的8%z下六、員工關系管理為了穩(wěn)定員工隊伍,增強團隊凝聚力,增加公司發(fā)展的延續(xù)性, 關心員工的工作與生活,穩(wěn)定員工心態(tài),穩(wěn)定關鍵崗位人員的流
10、動率。 20xx年員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作:1 .強化人力資源部與員工面談的力度:在過去人力資源部在 與員工的面談方面做得不夠深入, 沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司 的意見和建議等,員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績 效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行, 平時人力資源部也 將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄,面談掌握 的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2 .利用重大節(jié)假日召開員工懇談會,從而達到調(diào)節(jié)整個團隊 氛圍、消除員工之間的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用。懇談會以 休閑、輕松的形式進行
11、,由公司購置一些休閑食品,地點主要以公司 會議室為主,也可以外出活動懇談的形式。3 .策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動,豐富員工的業(yè)余生活, 過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視, 員工的生活比較單 調(diào),因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感, 完全有必要舉行多樣 化的文體活動,以豐富員工的業(yè)余生活,減緩員工的工作壓力,提高 員工的穩(wěn)定性。20xx年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用 工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員 工的精神需求,以達到穩(wěn)定隊伍的目的4 .本部門自身建設:4.1 人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化 建設十分重要。因此,人力資源部
12、在 20xx年將大力加強本部門的內(nèi) 部管理和規(guī)范,嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。4.2 人力資源部20xx年度自身建設目標為:完善部門組織職 能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);提高部門工作 質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結構不合理的現(xiàn)象,20xx年將重點整改:保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。4.3 人力資源部在安排各部門培訓的同時,著力對部門內(nèi)人員 的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。 20xx年將部門年度目標分解到部門內(nèi)每個員工。做到
13、每項工作均有 責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤 落實和結果反饋,及時調(diào)整工作目標,不斷改進工作方法,確保年度 目標的完成。5 .針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬、 錄用和辭退人員)等,考慮和勞務公司建立長期合作關系,將部分員 工勞動合同關系轉(zhuǎn)至勞務公司,公司再與勞務公司簽訂用工合同, 此 舉可在一定程度上降低公司的用工風險。(已咨詢方案,每月費用為 60元/人)6 .20xx年在勞動合同續(xù)簽工作上,將調(diào)整勞動合同簽訂時間如表統(tǒng)一固定的方式,將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合同期限,對于表現(xiàn)不良、業(yè)績
14、不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的 簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。 同時針對年齡偏大的 人員計劃增加合同條款:如達到退休年齡,除公司需要繼續(xù)返聘外, 必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。七、行政后勤管理7 .20xx年行政后勤管理總方針:厲行節(jié)約、開源節(jié)流2 .在明年的行政后勤管理工作中,人力資源部將與各部門充 分溝通,出臺詳細制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時時抓,嚴格審批每 一項行政、辦公費用的支出,確保其合理性,同時又能滿足各部門正 常工作需求。3 .辦公室管理:a.通過威盾網(wǎng)絡安防監(jiān)控系統(tǒng),控制辦公室人員對電腦的合 理使用,減少員工上班時間從事非工作行為。b.規(guī)范辦公室
15、紀律,與各部門負責協(xié)同實施辦公室紀律管理, 減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,在 實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,雖然20xx年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查, 但也僅僅是收到了 短期的效果,并沒有形成良好的風氣,20xx年如與勞務公司合作成 功,則人力資源部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉(zhuǎn)移一部分給 勞各公司,同時如果安裝智能門禁系統(tǒng),將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來, 人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。4 . 20xx年辦公費用預算,20xx年實際發(fā)生辦公費用約55萬 元,因為沒有詳細的費用統(tǒng)計資料,因此不能確定準確的費用
16、金額。 (含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡監(jiān)控等), 20xx年辦公費用預計在20xx年基礎上下降30%即:55萬-16.5萬 =38.5萬元。20xx年需要達到遞減辦公成本控制的目標, 人力資源部 計劃從以下方面著手控制:a.規(guī)范辦公用品采購流程:目前公司辦公用品采購無規(guī)范的 流程,誰都可以隨意直接向供應商叫貨,價格、質(zhì)量等方面沒有進行 合理的控制和比較。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口, 限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,針對各類采購物品進行價格比對, 尋求最佳性價比的物品。b.規(guī)范各部門領料流程:目前公司各部門在領用辦公用品及 不規(guī)范,各部門用量沒有計劃,沒有
17、審批,員工直接到人力資源部領 用,有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購,導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序 帶來極大不便。20xx年將辦公用品領料流程進行規(guī)范,對于常規(guī)用 品,規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定專門領料負責人,避免員工直接領料。嚴格把關領料審批手 續(xù)。控制不合理使用情況發(fā)生。針對電腦設備、禮品類或大宗采購, 嚴格把關申請審批手續(xù),控制隨意采購。c. 20xx年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右,20xx年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi),同時為員工配置兩次工作服裝,以提升公司 形象,便于管理。人力資源部將定期對
18、各部門勞保用品佩戴、是否按 規(guī)定穿著工作服進行檢查,確保物盡其用。(此項檢查工作將列入20xx年安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容之一)5 .車隊管理:20xx年規(guī)范公務用車管理流程,嚴格控制用車 申請及審批手續(xù),把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作, 使公務用車更加 合理化、規(guī)范化。6 .食堂:目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯 菜不足、各部門自行安排公務用餐等情況,20xx年將加強對飯?zhí)酶?方面的監(jiān)督管理工作,不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查,不合格要求整改; 要求飯?zhí)帽Y|(zhì)保量供應飯菜,如出現(xiàn)異常情況時,將與飯?zhí)玫馁M用結 算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資源部申 報,不得私自安排,否則
19、不予結算相關費用。20xx年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為 55000元,20xx年計劃在此基礎上減少 30%7 .宿舍:目前員工宿舍整體無太大異常,除個別人員未經(jīng)批 準私自動用宿舍外,絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。20xx年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理,住宿人員統(tǒng)一刷卡進出,杜 絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕 安全事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關、 私自動用宿舍各 種設施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,除進行經(jīng)濟處罰外,取消其住 宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素,后續(xù)將逐步 減少宿舍住宿人員的數(shù)量,從而降低風險和管理成本。八、
20、安全管理1.安全生產(chǎn)總目標:八級以上傷殘事故為 0。a.20xx年累計發(fā)生工傷事故33起,相比20xx年39起減少了6起。基本上無太大改善,其中洪梅良工亡為重大事件,其余為輕微 工傷。20xx年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放,除有計劃地安排安 全生產(chǎn)意識培訓外,將增加安全意識考核工作,對于考核不合格的員 工進行重點思想教育,或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施,從而減少 安全事故發(fā)生機率。b.20xx年人力資源部將對各類消防設施的維護檢查作為每月 例行工作進行落實,定期進行檢查維護。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損 壞消防設施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠。c.20xx年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實處,按照杭州
21、市相關 規(guī)定執(zhí)行各項安全標準化工作,力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標準化 達標工作。d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況, 20xx年將對 部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查, 不符 合要求者責令整改,屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理。e.20xx年月有針對性地對部分員工進行體檢,體檢結果不合 格者,視實際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。2.安保工作:20xx年安保工作沒有執(zhí)行到位,人員、物品進 出控制不嚴,保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員,達到退 休年齡者辦理正常退休,招聘年紀較輕的人員進行替換,同時提高保 安人員對門禁的控制要求,每月對保安的績效考核
22、落實到位。 經(jīng)過了 解,如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿唬?但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,因此暫不考慮將安保工作 外包。a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控,以確保各 類異常事件發(fā)生時快速反應。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲 區(qū),20xx年將增設監(jiān)控點,確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應商溝通但沒有明確時間答復)b.擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng), 所有人員均刷卡進出,以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。 (已咨詢方案)九、后序繼往開來,公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的 部門還有很大差距,在未來人力資源
23、部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的 方面,努力改進不足之處,從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),力求將 人力資源部打造成專業(yè),系統(tǒng),規(guī)范,高效的部門。以人為本,人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略, 規(guī)范化人力資源管理的分 工,力爭將人力資源的管理功能和服務功能充分挖掘和發(fā)展, 為公司 提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務。總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做 好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝 聚力,維護公司的
24、創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企 業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯, 不斷提高 職業(yè)技能和水平,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。人力資源部年度工作計劃范文(二)一、員工引進、調(diào)配、管理方面1、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx 了多所高 校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選,并通 過筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與 交流,選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人,并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。招聘工作中為了達到更好的招聘效果,繼續(xù)開通 "智聯(lián)招聘” 的網(wǎng)絡招聘業(yè)務,利用智聯(lián)招聘網(wǎng)
25、站發(fā)布招聘信息,網(wǎng)絡的便捷為公 司招聘注入新的方式,更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份,安排xx名新員工參加入職體檢,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關。全年為 xx名新招聘的員工辦理改派、 戶籍落戶等相關手續(xù),免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理 集體戶,這是一項為本公司員工提供的服務, 對于不在公司工作的離 職人員,堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。2、人力資源部已經(jīng)開始了 20xx年的員工招聘工作,已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步,將繼續(xù)加大員工的招聘 工作力度,特別是在春節(jié)后,計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會, 為公司招聘到合格的新員
26、工。3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,在公司現(xiàn)有人力資源 的情況下,根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,針對各項目部的人員崗位需要,對多 個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整, 通過合理調(diào)配基本滿足了工程 項目對人員需求。但隨著新員工的加入,仍存在著許多的不足,人員良莠不齊,今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,對于不適合公司發(fā)展的員工將提 請公司予以終止勞動合同。二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一 項日常性工作,也屬于基礎性的工作,這項工作的執(zhí)行的好壞關系到 公司每個員工的切身利益,對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓?/p>
27、作態(tài)度認真 對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉(zhuǎn)入手續(xù),為 xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù),為 xx人辦理了勞動合同解除、人事 檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止 等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費, 為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。在此要強調(diào)一下,公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險,這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇,特別是工傷保險,如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故, 須立即向公司 有關部門報告事故情況,任何人不得隱瞞事實,以免耽擱工傷申報期 限,給公司也給個人
28、造成不必要的損失。2、對員工工資管理辦法中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方 案,針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算,最終在職代會予以討論并通過。在20xx年組織了 4次機關績效考核,并依據(jù)考核結果、按照 公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了 青島市勞動和社會保障局對 xxx的勞動年檢。完成了 xxxxxxxxx、 xxxxx的20xx年度社會保險的投保基數(shù)的核算、簽字、報送。4、協(xié)助財務部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支 出的檢查。5、會同財務部為xxxx。6、根據(jù)市建委、市人社局"關于推進用工制度改革促進建筑業(yè)
29、健康發(fā)展的指導意見”的文件精神,配合工程部建立了一支企業(yè)自有 核心勞務隊伍。7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進 行了員工的基本信息和指紋錄入,并將每月考勤結果交公司領導審批 后,按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考 試報名工作,取得了多種資格證書。在內(nèi)部培訓中,注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認 同感的情感培養(yǎng),來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章 制度,切實提高制度執(zhí)行能力,在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行 春季培訓,并在培訓結束后進行
30、了統(tǒng)一考試,通過培訓與考試,使員 工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識,取得了良好培訓效 果。2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓, 使得新員工 在短時間內(nèi)熟悉公司的情況,讓剛剛踏出校門的學生,盡快的融入到 公司的大環(huán)境中,完成從在校學生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。 同時組織安 排了新員工的住宿、入職體檢等工作,在此過程中,因故勸退新員工 xx名,為公司招聘到合格的員工嚴格把關。人力資源部年度工作計劃范文(三)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍 繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃,結合公司實際情況,為全面完 成公司下達的各項任務,特制定本計劃。一、端正思想,開拓創(chuàng)新,努力
31、開創(chuàng)人力資源工作新局面*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署, 認清形勢,大膽創(chuàng)新, 不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領導下,按照公司制定的 *年工作指導 思想和發(fā)展目標,認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管 理體系,完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、 人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。制定*年工作目標,確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要 作用。*年人力資源部將緊緊圍繞"*1號"文件精神,認真貫徹執(zhí) 行公司下達的各項工作任務,具體工作目標如下:1、建立和完善公司組織架構*年人力資源部將根據(jù)公司"二五"規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建 立和完善公司組織架構,組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結 構狀況來合理設置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立, 作 到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。 因為組織架構的建立是開 展人力資源工作的根本基礎。2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任 書*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任 書,來明確和細化崗位職責和目標任務, 以此來考核和確定各部門工 作職責和工作內(nèi)容,并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀, 來激發(fā)和 約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫
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