1、施工成本控制措施、施工項目成本控制的程序二、加強施工管理措施制訂合理的施工組織設(shè)計，認真審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工 方案，對施工現(xiàn)場進行合理布置。采用先進的施工方法和施工工藝，提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。項目部組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和各工種的協(xié)作配合。加強對職工的技術(shù)培訓，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平；加強勞動紀律， 勞動工資管理，提高勞動效率；合理使用、控制勞動力，減少窩工浪費，提高勞 動生產(chǎn)率。精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理、制訂費用 分項分部定額指標、節(jié)約開支，控制施工進度，合理縮短工期，來降低管理費用 支出。三、材料節(jié)約措施堆料場地全部進行硬

2、化處理，防止大堆材料及周轉(zhuǎn)材料埋入土中而導致的損 失。嚴格材料的收發(fā)制度，進場材料在現(xiàn)場設(shè)置地磅進行抽磅或量方折算法驗收。加強現(xiàn)場操作人員材料節(jié)約意識，每一施工段的用料實施限額進料、發(fā)料， 并與任務單結(jié)帳掛鉤，獎節(jié)約，罰浪費。膠合板木模實行木工翻樣配模，嚴格按翻樣圖配板下料，禁止隨意亂裁亂剪。鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。碎的澆注應嚴格控制標高，防止超厚。砌筑工程操作過程中要認真排磚，盡量減少磚塊裁剪造成浪費，同時提高斷 磚的利用率。認真做到材料的隨用隨清，工完場清，及時回收下腳料以供再利用。周轉(zhuǎn)材料使用過程中，拆下的鋼管扣件要及時清運歸堆，盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。加強各專業(yè)施工隊伍的配合協(xié)調(diào)，加強成

3、品保護，減少不必要的修補。嚴格控制用水、用電量，避免水電資源浪費。四、強化經(jīng)濟核算加強工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計要求編制計劃成本（施工預算），以計劃成本控制實際成本每一個工序開始前都要先開出任務單，嚴格控制材料、人工的投入量。對照每月的驗工月報及材料耗用報表，及時進行經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗搞好信息反饋，以便及時找出盲點，采取相應的動態(tài)管理。正確填寫各種臺帳，及時反映經(jīng)濟活動情況，進行動態(tài)管理。采用招標方式，貨比三家，首選優(yōu)質(zhì)、價格合理的材料，投入工程施工。五、用技術(shù)措施進行成本增效土方工程施工前應掌握好設(shè)計標高，自然地面標高和開挖深度，事先計劃進行土方平衡，避免二次運輸。邊坡留設(shè)嚴格按

4、組織設(shè)計施工，避免超挖。在地質(zhì)條件好、土質(zhì)堅硬的情況下，基坑側(cè)壁修筑平整，減土的回填量。積極應用新工藝，新技術(shù)， 提倡推廣應用行之有效的技術(shù)措施，達到節(jié)約降本目的。采用先進的機械連接技術(shù)和對焊連接技術(shù)，減少鋼筋接頭，對于4.5m 以內(nèi)的柱鋼筋，采用一次預留到頂，減少接頭數(shù)量。嚴格控制模板的幾何尺寸，做到高、寬、厚三不超，墻、梁的側(cè)?？煽紤]采用負誤差，防止超體積，節(jié)約砼用量。留設(shè)拆模試塊，在砼強度達到拆模條件下，盡早拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。合理劃分施工段，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低周材的投入量。砼施工前由試驗室出砼配合比單，加強原材料的質(zhì)量檢驗，利用水泥的實際強度進行試配，普通混凝土可在設(shè)計同意的情況下?lián)郊油饧觿诓挥绊戫艔姸鹊臈l件下，降低砼水泥用量，提高砼質(zhì)量。正確選配和合理使用機械設(shè)備，降低機械使用和租賃費用，同時要搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機械設(shè)備的利用率。合理布