1、星級人力推動工作分享二、星級人力主要工作舉措（一）公司層面強引導1、高度認知，思想統一 2020年是營銷發展的鑫冀元，在職能考核隊伍建設方面，星級人力考核占比最高，指標完成的高與低，直接關乎全年的考核得分，關乎公司的定位。 在分公司的正確引導下，支公司經理室高度重視，個險部統一思想，將星級人力指標作為衡量隊伍質態及發展的一個重要考核項，納入個險部日常工作考評中。二、星級人力主要工作舉措（一）公司層面強引導2、全員植入 達星理念 提出口號： 月FYC2500元是溫飽線以達成標準為榮，以未達標準為恥以爭做達星主管為榮，以未達標準為恥二、星級人力主要工作舉措（一）公司層面強引導3、星級文化建立，政策

2、導向投入 （1）以公司層面為引導，建立達星人員榮譽墻，樹標桿，樹形象 （2）在政策引導上，對達星人員投入區別于未達星人員， 更加體現達星的優越感。 二、星級人力主要工作舉措（二）內勤層面強執行基本法、日常考評星級榮譽體系人力崗月收入分析會基本法管貼星級人力提升收益（直轄組津貼、責任津貼），激發主管能動性（算收入、算利益）日常考評達星加分項解讀星級榮譽體系主管獎勵就是主管月度底薪組300-700，處2000-3000總監5000-8000營銷員個人連星獎勵1、基本法、日常考評、星級榮譽體系有機結合二、星級人力主要工作舉措（二）內勤層面強執行2、預警差距，溝通督導常態化04原來：你舉績了嗎？現在：

3、你達星了嗎？二、星級人力主要工作舉措（二）內勤層面強執行2、預警差距，溝通督導常態化（1）專人統計達星數據，每日進行預警（2）人力、教培追蹤新人（3）平臺組訓負責主管和精英二、星級人力主要工作舉措（二）內勤層面強執行3、氛圍營造 人人達星 不同人群達成星級人力，大力度恭賀，每天群內推送達成星級人力接龍，炒作達星氛圍二、星級人力主要工作舉措（二）內勤層面強執行4、標桿樹立 榜樣引領 在榜樣引領方面，學習兄弟公司精英達星經驗，本單位主管連星經驗等形式，激發動能，邁向達星之路。二、星級人力主要工作舉措（二）內勤層面強執行5、崗組聯動 分類對接 人力崗+職場功能組對接新人平臺組訓+職場功能組對接主管精

4、英二、星級人力主要工作舉措（三）職場層面強落地1、主管層強追蹤：1+N的差距，處追組，組追屬員 2、職場營業部 ：（營業部達星預警） 運營崗聯動職場經理，關注職場星級人力月度占比12%的達成差距3、玩轉國壽E店：星級工程個人達星差距，拿到獎勵，屬員達星以及追蹤哪些人員，一目了然，利用科技手段助力助力星級達成。二、星級人力主要工作舉措（三）職場層面強落地4、星級明白卡，人人知政策 規劃才有成績，做好“三大戰役”打贏目標狙擊戰打贏持續運作戰打贏強勢追蹤戰規劃才有成績，做好“三大戰役” 堅定目標不動搖，以月保季，以季保年。 借助面談做規劃，結合團隊自身需求，目標從“心”出發1、持續普及星級政策不動搖，深入人心2、每日數據公布及達成情況，炒熱氛圍打贏目標狙擊戰規劃才有成績，做好“三大戰役”打贏持續運作戰1、它山之石 可以攻玉持續邀請優秀人員分享，打開思路，放大格局2、基本法持續面談結合省市公司面談規劃，制定面談行事歷，日面談日總結，堅持做好團隊夯實基礎，晉升規劃。3、標桿引領，經驗萃取個人標桿、直轄組標桿、職場達星標桿，層層帶動，個人優秀帶動團隊優秀。規劃才有成績，做好“三大戰役