1、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心績(jī)效考核管理制度一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制訂此方案，對(duì)研發(fā)中心部分關(guān)鍵崗位員工實(shí)施月度績(jī)效考核制度，以推動(dòng)研發(fā)中心及員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。二、考核原則1. 堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不可憑主觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平；2. 對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見(jiàn)，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；3. 堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；4. 堅(jiān)持交流和

2、溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，指出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。三、考核范圍技術(shù)研發(fā)中心的部分關(guān)鍵崗位，具體崗位名單由研發(fā)中心經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要指定。四、考核種類(lèi)研發(fā)中心員工績(jī)效考核可分為月度考核及年度考核；五、考核內(nèi)容附表 1 研發(fā)中心關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)附表 2 研發(fā)中心經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表附表 3 研發(fā)中心研究人員績(jī)效考核指標(biāo)量表附表 4 研發(fā)中心人員績(jī)效考核匯總表六、考核細(xì)則1. 月度考核（ 1） 年初公司經(jīng)和研發(fā)中心充分溝通后，制定研發(fā)中心年度計(jì)劃（ 2） 研發(fā)中心根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門(mén)

3、工作計(jì)劃；（ 3） 研發(fā)中心根據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人（其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作） ，制訂每位員工月度工作計(jì)劃（附后）及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫(xiě)研發(fā)中心員工考績(jī)表，于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；（ 4） 月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，其他工作任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人；（ 5） 月底研發(fā)中心員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的考績(jī)表說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況

4、，于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。（ 6） 研發(fā)中心員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計(jì)劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)考績(jī)表 ）。（ 7） 考核結(jié)束后，研發(fā)中心于每月第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的考績(jī)表提交人事部；（ 8） 人事部將研發(fā)中心全體人員考績(jī)表提交總經(jīng)理審核后存檔備案。2、年度考核研發(fā)中心員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效。七、獎(jiǎng)罰1、 月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)；2、

5、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；3、 年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；4、 研發(fā)中心設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門(mén)設(shè)計(jì)人員前兩名這，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。5、 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70(不含 70 分 )或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以批評(píng)、調(diào)崗或減薪處理。6、 未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?。70 分的個(gè)人，八、績(jī)效面談與復(fù)評(píng)1. 員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談，

6、以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果；2. 復(fù)評(píng)是，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑義不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)整了解或詢(xún)問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。九、生效、簽發(fā)、頒布、更新本制度研發(fā)中心負(fù)責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)中心所有，如與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)以廠規(guī)為準(zhǔn)，與法律法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。研發(fā)中心主任簽發(fā)之日起執(zhí)行。研發(fā)中心績(jī)效考核辦法附表附表 1 研發(fā)中心關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù) / 計(jì)劃研發(fā)中心成果達(dá)成率達(dá)成數(shù)2科研項(xiàng)目年度項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù) /項(xiàng)目

7、申請(qǐng)總數(shù)研發(fā)中心申請(qǐng)成功率3研發(fā)成本年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部控制率4新產(chǎn)品利潤(rùn)年度新產(chǎn)品利潤(rùn)總額 /全部利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部貢獻(xiàn)率5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)年度開(kāi)發(fā)實(shí)際周期 /開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)中心完成準(zhǔn)時(shí)率6科研課題年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)中心完成量7科研成果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)中心轉(zhuǎn)化效果8產(chǎn)品技術(shù)年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)中心穩(wěn)定性9試驗(yàn)事故年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)中心發(fā)生次數(shù)附表 2 研發(fā)中心經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)中心經(jīng)理部門(mén)研發(fā)中心考核人姓名職位技術(shù)中心主任部門(mén)序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成

8、率在92% 以上達(dá)成率2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)15%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在90%以上率3部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)10%部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)95%5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在70%以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在30%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在3 項(xiàng)以上8開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%率9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率達(dá)到60%以上率10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在0 次以下11部門(mén)員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分85 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分每次酌情

9、加 5 10 分項(xiàng)本次考核總得分考1.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率核新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率=（新產(chǎn)品利潤(rùn)額/新產(chǎn)品研發(fā)投資總額）*100%指2.開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率標(biāo)開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率=（成果驗(yàn)收合格數(shù)/總驗(yàn)收次數(shù)） *100%說(shuō)3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新明被考核人指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分?？己巳藦?fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附表 3 研發(fā)中心研究人員績(jī)效考核指標(biāo)量表表格名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)量表受控狀態(tài)編號(hào)（一）目標(biāo)管理指標(biāo)人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期技術(shù)評(píng)審合格率項(xiàng)目計(jì)劃完成率設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)人員研發(fā)成本降低率

10、（二）工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力 非常強(qiáng) 20 判斷能力 非常強(qiáng) 20 計(jì)劃能力 非常強(qiáng) 20 創(chuàng)新能力 非常強(qiáng) 15 學(xué)習(xí)能力 非常強(qiáng) 15 應(yīng)變能力 非常強(qiáng) 10 理解能力 非常強(qiáng) 10目標(biāo)管理考核表考核目標(biāo)值權(quán)重實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前30%7 天技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到90%25%項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到95%20%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的15%次數(shù)少于 1 次研發(fā)成本降低率達(dá)到5%以上10%總分100%工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)良中標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)較強(qiáng)16一般12較弱較強(qiáng)16一般12較弱較強(qiáng)16一般12較弱較強(qiáng)12一般8較弱較強(qiáng)12一般8較弱較強(qiáng)8一般6較弱較強(qiáng)8一般6較弱總分得分（滿(mǎn)分100）得差分得分4443322（三）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱(chēng)優(yōu)良中差得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)6心工作積極非常高25很高20一般15無(wú)5性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)5學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)4總分附表 4 研發(fā)中心人員非技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核匯總表被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)崗位指標(biāo)類(lèi)型平均得分