1、員工聘任及 考勤制度1 、新員工上班后三天內(nèi)為無薪試用期，試用期結(jié)束并通過后，按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。2 、每月四天假期，為自由調(diào)休制（限周一至周五）節(jié)假日不得調(diào)休，寫書面休假單報(bào)請部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3 、員工上班必須佩戴工作牌， 一次未戴者處以口頭批評警告，第二次起每發(fā)現(xiàn)一次罰20 元，行政部記錄，工資發(fā)放時(shí)扣除4 、工作牌屬公司財(cái)產(chǎn)，員工入職領(lǐng)牌時(shí)交納50 元為工作牌的制作壓金，離職時(shí)退回工作牌退回壓金，遺失或損壞時(shí)另行制作，個(gè)人需要承擔(dān)制作費(fèi)50 元5 、絕對禁止員工無事生非、 閑言碎語的議論公司同事及傳播負(fù)能量，做所有一切不利于工作或員工之間團(tuán)結(jié)的事情6 、按時(shí)參加會議，遵守會

2、場秩序。不在會場交頭接耳、開小會，開會時(shí)應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在靜音位置，不在會場使用手機(jī)。7 、不得在上班時(shí)間內(nèi)私自會客長談， 確需會見的應(yīng)盡量縮短會客時(shí)間，來訪客人未經(jīng)允許不得帶入辦公區(qū)。8 、員工辭職需三十天提出書面報(bào)告，9 、員工上下班實(shí)行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天以書面形式報(bào)請行政部審批。10 、員工必須按時(shí)上下班，遲于規(guī)定上班時(shí)間或早于規(guī)定下班時(shí)間 10 分鐘內(nèi)視為遲到或早退；超過一小時(shí)無故未到工作崗位，或累計(jì)遲到、早退三次以上以及擅離職守 者均視為曠工。11 、凡有缺勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發(fā)當(dāng)日工資，每月累計(jì)遲到早退五次者扣發(fā)半月工

3、資。曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工二天扣發(fā)六天工資，以此類推。工資發(fā)放日為每月的5 號設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度 :1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng) 考勤制度 ，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話；3. 中午不允許喝酒、鬧事；4. 人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低 500 元；5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000 元；6. 遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；7. 按時(shí)參加公司的 例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為遲到早退記載，遲到一次

4、 50 元。月遲到超過 3 次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金；9. 私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或 訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；11. 每月休息 2 天，為串休工作日，上班請假須提前 3 天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效； 并簽寫請假

5、條上交， 凡口頭請假均視為無效；12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域， 做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款 20 元；13. 嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字， 如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款， 不計(jì)入提成范圍； 如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半；15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；16. 以上日常工作 行為規(guī)范 ，請各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以 50-500 元的罰款和警告；17. 設(shè)計(jì)師工資

6、業(yè)務(wù)部管理制度1 、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。2 、著裝、談吐、儀表要得體大方。3 、要有團(tuán)隊(duì)精神，提倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。4 、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。5 、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。7 、對工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。9 、要熟悉市場、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。10 、尊重客戶合理化建議。11 、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。12 、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。13 、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。14 、了解南陽所有小區(qū)銷售居住情況

7、和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。15 、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。16 、業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需填寫外勤表17 、業(yè)務(wù)人員工作必須兢兢業(yè)業(yè)，不得有炒單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退。18 、業(yè)務(wù)員要保守公司機(jī)密，不得將公司低價(jià)及公司商業(yè)秘密泄露給客戶或其他人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退。19 、業(yè)務(wù)員要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃，有計(jì)劃有目的地拜訪客戶，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，使之立于不敗之地20 、業(yè)務(wù)員不得利用公司名譽(yù)開展其他和公司類似的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。21 、業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣

8、質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立菲奧娜人的形象及公司整體素質(zhì)。22 、業(yè)務(wù)員應(yīng)熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和裝飾相關(guān)知識，盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好準(zhǔn)客戶登記表，做好工作日記和每月的工作報(bào)告。23 、業(yè)務(wù)員工作時(shí)間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。業(yè)務(wù)部薪酬制度業(yè)務(wù)部主管薪資待遇：包含： A、個(gè)人業(yè)績薪資+B、業(yè)務(wù)部總提成薪資+ 業(yè)績獎勵A(yù)、 個(gè)人業(yè)績薪資 :根據(jù)簽單量的多少來決定1 、一個(gè)月無上門客戶（不簽單） ，底薪： 1600 ；連續(xù)二個(gè)月部門未簽單離職2 、一個(gè)月有 1-5 個(gè)上門客戶（無簽單），底薪： 2000 ；連續(xù)二個(gè)月部門未簽單離

9、職3 、一個(gè)月有 5 個(gè)及以上上門客戶（不簽單） ；底薪： 2200 ，連續(xù)二個(gè)月部門未簽單離職(注：達(dá)成上門客戶的標(biāo)準(zhǔn)：1 ）業(yè)主的聯(lián)系電話； 2 ）設(shè)計(jì)師能上門量房； 3 ）設(shè)計(jì)師能與業(yè)主見面、溝通；)4 、月簽單量 20 萬以下，底薪： 2500 + 1.5 提成（工程決算價(jià)）5 、月簽單量 20-50萬，底薪： 3000 + 1.5提成（工程決算價(jià)）6 、月簽單量 50-70萬，底薪： 3500 + 1.5提成（工程決算價(jià)）7 、月簽單量 70-100萬，底薪： 3800+ 1.5 提成（工程決算價(jià)）8 、月簽單量 100 萬以上，底薪： 5000 + 1.5 提成（工程決算價(jià)）B、

10、業(yè)務(wù)部總提成薪資業(yè)務(wù)部門總提成 0.7 ；連續(xù)三個(gè)月部門未簽單離職， 部門主管個(gè)人簽單不計(jì)入部門總提成（除業(yè)務(wù)部門的簽單是否也不計(jì)入業(yè)務(wù)部門總提成？）業(yè)績獎勵：一年內(nèi)業(yè)務(wù)部總簽單量滿1000 萬，公司另外給予業(yè)績獎勵：？一年內(nèi)業(yè)務(wù)部總簽單量滿2000 萬，公司另外給予業(yè)績獎勵：？一年內(nèi)業(yè)務(wù)部總簽單量滿3000 萬，公司另外給予業(yè)績獎勵：？業(yè)務(wù)員薪資待遇：根據(jù)簽單量的多少來決定1 、一個(gè)月內(nèi)無上門客戶（不簽單） ，底薪： 1000 ；連續(xù)二個(gè)月未簽單離職2 、一個(gè)月內(nèi)有 1-5 個(gè)上門客戶（無簽單），底薪： 1200 ；連續(xù)二個(gè)月未簽單離職3 、一個(gè)月內(nèi)有 5 個(gè)及以上上門客戶 （不簽單）；底薪

11、：1500 ，連續(xù)二個(gè)月未簽單離職4 、月簽單量 20 萬以下，底薪： 1800 + 1.5提成（工程決算價(jià)）5 、月簽單量 20-50萬，底薪： 2000 + 1.5提成（工程決算價(jià)）6 、月簽單量 50-100萬，底薪： 2500+ 1.5 提成（工程決算價(jià)）7 、月簽單量 100 萬以上，底薪： 3500 + 1.5提成（工程決算價(jià)）結(jié)算方式：（1 ）業(yè)主交第二次工程款時(shí)，業(yè)務(wù)員可拿簽單合同的50% ；（2 ）工程完工，按最后的結(jié)算拿剩下的提成。C、日常工作規(guī)范：1 、每天 8 ：30 ：00-9 ：00 例行早會，業(yè)務(wù)人員匯報(bào)前一天的工作情況和當(dāng)天的工作計(jì)劃，對本部門的工作提出意見或建

12、議；2 、每周五上午 8 ：30 召開公司例會，總結(jié)一周的工作情況；3 、制定周工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃，年工作計(jì)劃（業(yè)務(wù)部員工第一個(gè)月沒上門客戶工資發(fā)放50% ，第二個(gè)月還沒有簽單底薪降40% 發(fā)放并且公司有權(quán)解除勞務(wù)關(guān)系，第一個(gè)月有上門客戶，第二個(gè)月卻還沒有簽單的，第二個(gè)月底薪降20% ）請假制度1 、請假指在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，員工因病或需要從事個(gè)人活動向公司領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得批準(zhǔn)的誤工時(shí)間。2 、員工因病或需處理私事可申請 病假或事假。原則上每月 病假在兩天內(nèi)工資照發(fā)， 超出兩天按實(shí)際的超出天數(shù)扣發(fā)工資， 事假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資。3 、請假程序及辦法：員工請假需提前向部門領(lǐng)導(dǎo)書面申請，簽字獲

13、準(zhǔn)方可。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。 請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。（所有員工工資均包含： 200 元全勤獎，若違反員工考勤制度9-11條和請假制度當(dāng)中任何一項(xiàng)的，除執(zhí)行考勤制度的處罰，全勤獎不再發(fā)放工齡工資裝飾公司總經(jīng)理職責(zé)1 、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常行政工作的管理，并指導(dǎo)、督促所屬員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2 、配合、援助各部門的工作所需3 、建立建全公司工作流程，設(shè)立機(jī)構(gòu)、人員定編、定崗方案報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)審批4 、制定、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)5 、參與公司發(fā)展規(guī)劃的制定，作好公司投資決策及整體資金運(yùn)作的參謀建議工作6 、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

14、7 、主持召開公司各類重要工作會議，核準(zhǔn)員工處罰、獎勵決定8 、依據(jù)公司經(jīng)營工作需要，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工進(jìn)行市場考察、檢查市場開拓工作9 、審核督導(dǎo)各部門年（月）度計(jì)劃及執(zhí)行情況并向上級領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營工作報(bào)告10 、核準(zhǔn)各部門資金使用情況，參與公司重要合約的洽談簽訂11 、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的工資發(fā)放意見，核定所屬員工或新聘任員工薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，審定各項(xiàng)費(fèi)用開支情況12 、參與公司內(nèi)、外部重要事務(wù)的組織、安排、處理等工作，協(xié)調(diào)與上級、政府部門的關(guān)系及往來13 、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)以及公司臨時(shí)的突發(fā)狀況14 、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等。15 、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施

15、工圖、竣工圖及工程部崗位職責(zé)1 、 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工程的施工作業(yè)，對工程的施工維修、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、衛(wèi)生負(fù)責(zé)2 、 準(zhǔn)確理解工程作業(yè)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，做好施工前的人員、材料、機(jī)具等準(zhǔn)備工作，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率3 、 制定施工流程、安全操作流程和行為規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行4 、 所有項(xiàng)目施工都進(jìn)行崗前教育，協(xié)調(diào)好各工序、工種之間的銜接，做好安全作業(yè)和防火防盜工作，不違章作業(yè)，實(shí)行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)5 、 虛心接受業(yè)主、業(yè)主代表或監(jiān)理的意見和建議，認(rèn)真對待整改項(xiàng)目返工項(xiàng)目，對隱蔽工程提前報(bào)檢，與甲方做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)6 、 節(jié)約使用各類材料，對暫不使用的材料進(jìn)行分類堆碼、覆蓋，防止材料浪費(fèi)和丟失，項(xiàng)目完成后做好材料分類7 、 認(rèn)真處理好施工周邊單位、居民關(guān)系， 妥善解決， 調(diào)整影響他人的施工工序和范圍，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)8 、 負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備、施工區(qū)電器設(shè)備的維護(hù)，協(xié)助公司各部門完成工作9 、 本部現(xiàn)場人員如在臨時(shí)需要采購時(shí)，必需到公司指定供貨單位采購，若因特殊情況確需更換供貨單位的，需報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，采購清單需清楚