1、公司合理化建議1、制定每位員工的崗位職責說明書崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工， 促使有關人員明確自己 的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。2、做好員工績效考核，將考核結果與薪酬體系結合起來，促進企業和員工的共 同發展要解決上述問題， 首先管理人員必須明白考核工作的重要性， 績效考核的根 本目的不是為了處罰未完成工作和不盡職盡責的員工， 而是有效激勵員工不斷改 善工作方法和工作品質， 培養員工工作的計劃性和責任心， 及時查找工作中的不 足并加以調整改善， 從而使使績效考核發揮其真正的作用， 促進企業和員工的共 同發展。3、增加激勵政策、評選年終優秀員工方法的建議如滿

2、勤獎、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設立年度團 隊精神獎等。年末，根據每個人進步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進 步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎，最佳銷售獎等，員工 激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質激勵和精神激勵兩部分。 。這種獲 獎的意義遠遠超過了獲獎本身， 讓每個員工都能感受被重視的感覺， 對于每個員 工都有一個客觀的評價， 進而成為一種無形的動力。 做好員工激勵工作， 有助于 從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠 誠度、榮譽感等問題。4、為員工制定發展規劃，讓員工在這里工作有一個明確的發展目標 企業為每名

3、員工做周密的職業生涯規劃具有很大的意義。從員工的角度來 看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的， 那么公司是很難或者 根本就留不住員工。 為員工做職業生涯規劃， 幫助員工成長發展， 激勵員工在這 個企業中長期干下去，可以幫助企業留住優秀人才。5、定期給員工提供晉升、調動、輪崗的機會，保證人才儲備既能提高員工士氣， 又可以在內部培養出一人多能的核心人才， 也能提 高員工對公司的忠誠度6、進一步加強員工培訓，比如 6S 培訓、企業文化培訓等員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一， 也是培養 員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、 知識層

4、次和工作效率、 工作品質都將進一步加強， 從而全面提高公司的整體人才 結構構成，增強企業的綜合競爭力。 而且通過培訓， 公司員工對一些知識更加的 鞏固，有利于在工作中更好的貫徹執行。7、建立內部溝通機制 加強員工晤談的力度。 設立員工合理化建議箱。 其 他溝通機制的完善。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因 公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作晤談， 并對每次晤談進行文字記錄， 晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理 進行反饋， 以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。 尊重、關心員工是留 住員工一個最為基本的條件。 了解各級層員工

5、的需求動態， 快速做出改進， 盡可 能滿足他們，真正實現“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴而 非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。如員工滿意度調 查等。8、辦公室管理： 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，不再有特例 和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的員工抓起。 辦公紀律管理。 針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現象重 點整治。 在日常工作中加強監督檢查工作服的著裝、 禮節禮貌的規范。 對辦 公室工作保密制度進行督促。 對員工因公、 因私會客， 員工對自己負責工作文件 的保管應用，包括復印機、 傳真機等可能涉及企業秘密文電的工具使用， 進行規 范管理。辦公室管理的難點主要是中層管理人員的模范作用不佳， 各部門只注重工作 任務的管理， 未進行本部門員工的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。 辦公室管理 工作必須堅持寬嚴相濟的原則， 不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。 既要一 絲不茍地堅持原則， 又要體現公司的人性化管理， 要虛心聽取員工的意見， 不斷 修正工作方法，才能建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。9、為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員 工旅游等活動。 這種活動有利于員工之間加強聯系， 增強感情交流， 有利