1、第第7章章 項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用(成本成本)管理管理項(xiàng)目費(fèi)用管理概貌項(xiàng)目費(fèi)用管理概貌本節(jié)內(nèi)容費(fèi)用估算費(fèi)用估算2費(fèi)用控制費(fèi)用控制4費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念3 1費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算3 37.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v項(xiàng)目費(fèi)用管理的目的項(xiàng)目費(fèi)用管理的目的 “確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目” 項(xiàng)目費(fèi)用管理包括三個過程：項(xiàng)目費(fèi)用管理包括三個過程：1、成本估計、成本估計確定完成項(xiàng)目各活動所需要的資源的成本確定完成項(xiàng)目各活動所需要的資源的成本2、成本預(yù)算、成本預(yù)算將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動的過程將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動的過程3、成本控制、成本控制控制項(xiàng)目

2、預(yù)算的變更控制項(xiàng)目預(yù)算的變更成本類別名稱含義舉例直接成本可以從項(xiàng)目上找到直接出處技術(shù)人員工資間接成本多個項(xiàng)目分?jǐn)偹M(fèi)、房租、管理費(fèi)用固定成本不會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加計算機(jī)可變成本隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加原材料可控成本項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的直接、可變不可控成本項(xiàng)目經(jīng)理不能直接控制 間接、固定、其他生命周期成本考慮整個產(chǎn)品生命周期成本設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)維、處置練習(xí)題v團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于哪個類型的成本？ A.直接成本 B.NPV C.間接成本 D.固定成本v 你正在領(lǐng)導(dǎo)一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種非常復(fù)雜的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可以通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜，使得你必須

3、對成本進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤和控制，其中主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費(fèi)用)。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難，這是因?yàn)樗? A 是按照“一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目”的方式來處理的 B 只代表直接的勞動成本 C 只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料 D 項(xiàng)目經(jīng)理不能控制這部分成本支出練習(xí)題v你負(fù)責(zé)一個大型公司的聚會活動，你預(yù)期有1000多人會參加。你租借了巨大的禮堂，由于大雨只有800人到場參加此活動。你為禮堂花費(fèi)了1000美元。下列哪個是正確的？ A.800美元是直接成本，200美元是間接成本 B.800美元是固定成本，200美元是可變成本 C.1000美元是固定成本 D.800美元是可變成本，200美元是固定

4、成本v如果生產(chǎn)1個單位的可變成本是100美元，所有固定成本為2 500美元，那么另生產(chǎn)10個單位的成本是多少？ A$3 500 B$1 000 C$3 600 D$1 500名稱名稱含義含義舉例舉例機(jī)會成本因?yàn)檫x擇另一個機(jī)會而放棄的機(jī)會原來可以獲得的收益為了選擇A，放棄B，B的收益就是A的機(jī)會成本沉沒成本以前花出去的費(fèi)用，在確定是否繼續(xù)做項(xiàng)目時不需要考慮當(dāng)項(xiàng)目最終可研結(jié)果是取消項(xiàng)目時，那么該項(xiàng)目可研費(fèi)用就屬于沉沒成本練習(xí)題v由于資源約束，你需要從3個項(xiàng)目中選擇了A。3個項(xiàng)目的NPV分別為：項(xiàng)目A 30,500；項(xiàng)目B 21,200；項(xiàng)目C 11,000。這里的機(jī)會成本是多少？ A.$21,20

5、0 B.$11,000 C.$19,500 D.$30,500練習(xí)題v沉沒（淀）成本（Sunken costs）是指： A管理儲備中沒有用于投資的資金 B與固定成本對立的、根據(jù)項(xiàng)目活動的不同而整個變動的成本 C是人工成本的另一個名稱，因?yàn)檫@些成本已經(jīng)做過預(yù)算了 D已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，而且不論做什么都不會影響項(xiàng)目的結(jié)果7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v成本（費(fèi)用）管理的關(guān)注點(diǎn)成本（費(fèi)用）管理的關(guān)注點(diǎn)1.完成項(xiàng)目活動所需完成項(xiàng)目活動所需資源的成本資源的成本2.考慮項(xiàng)目考慮項(xiàng)目全生命周期成本全生命周期成本 例如在項(xiàng)目的設(shè)計階段通過減少設(shè)計評審的次數(shù)可以降低相關(guān)的例如在項(xiàng)目的設(shè)計階段通過減

6、少設(shè)計評審的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計費(fèi)用，但這可能會造成用戶在項(xiàng)目的運(yùn)行期投入過多的費(fèi)用設(shè)計費(fèi)用，但這可能會造成用戶在項(xiàng)目的運(yùn)行期投入過多的費(fèi)用（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問題）（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問題）3.項(xiàng)目的項(xiàng)目的財務(wù)指標(biāo)財務(wù)指標(biāo) 如投資回報率（如投資回報率（ROI） 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）等）等7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v全生命周期成本全生命周期成本 在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個使用生命期內(nèi)，在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個使用生命期內(nèi)， 獲得（設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和測試等或活獲得（設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和測試等或活動）、運(yùn)營與維護(hù)及生命周期結(jié)束時對動）、運(yùn)營與維護(hù)及生命周期結(jié)束時對產(chǎn)

7、品的處置所發(fā)生的產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本全部成本。7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v現(xiàn)值與將來值（終值）現(xiàn)值與將來值（終值） 終值終值若干年后包括本金和利息在內(nèi)的未來價值，也成本若干年后包括本金和利息在內(nèi)的未來價值，也成本利和。利和。 現(xiàn)值現(xiàn)值在以后年份收入或支出的資金的現(xiàn)在價值。在以后年份收入或支出的資金的現(xiàn)在價值。 貼現(xiàn)貼現(xiàn)把某一金額的將來值折算為現(xiàn)值的過程，即由終值把某一金額的將來值折算為現(xiàn)值的過程，即由終值求現(xiàn)值叫做貼現(xiàn)求現(xiàn)值叫做貼現(xiàn)v單利和復(fù)利單利和復(fù)利 單利單利僅以最初本金額度計算每期利息。僅以最初本金額度計算每期利息。 復(fù)利復(fù)利本金能生利，利息在下期則轉(zhuǎn)為本金，所謂

8、本金能生利，利息在下期則轉(zhuǎn)為本金，所謂“利上利上加利加利”。7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v單利終值單利終值 現(xiàn)在一筆資金按單利計算的未來值現(xiàn)在一筆資金按單利計算的未來值 FV=PV(1+rn)v單利現(xiàn)值單利現(xiàn)值 若干年后收入或支出一筆資本按單利計算的現(xiàn)值若干年后收入或支出一筆資本按單利計算的現(xiàn)值 PV=FV/(1+rn) PV現(xiàn)值（現(xiàn)值（Present Value） FV終值（終值（Future Value） R利率（利率（Interest Rate） N時間期數(shù)（時間期數(shù)（Number of time period）7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v復(fù)利終值復(fù)利終

9、值 現(xiàn)在一筆資金按復(fù)利計算的未來值現(xiàn)在一筆資金按復(fù)利計算的未來值 FV=PV(1+R)Nv復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利現(xiàn)值 若干年后收入或支出一筆資本按復(fù)利計算的現(xiàn)值若干年后收入或支出一筆資本按復(fù)利計算的現(xiàn)值 PV=FV/(1+R)N PV現(xiàn)值（現(xiàn)值（Present Value） FV終值（終值（Future Value） R利率（利率（Interest Rate） N時間期數(shù)（時間期數(shù)（Number of time period）7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v 年金年金就是一系列在相等時間間隔上進(jìn)行就是一系列在相等時間間隔上進(jìn)行支付的款項(xiàng)支付的款項(xiàng)

10、v 年金終值年金終值（普通年金終值）指一定時期內(nèi)，（普通年金終值）指一定時期內(nèi)，每期期末等額收入或支出的每期期末等額收入或支出的本利和本利和，也就是將，也就是將每一期的金額，按每一期的金額，按復(fù)利換算到復(fù)利換算到最后一期期末的最后一期期末的終值終值，然后，然后加總加總，就是該年金終值。，就是該年金終值。7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v例如例如：每年存款：每年存款1元，年利率為元，年利率為10%，經(jīng)過，經(jīng)過5年，年， 逐年的終值和年金終值，可計算如下：逐年的終值和年金終值，可計算如下： 1元元1年的終值年的終值=1.000元元 1元元2年的終值年的終值=(1+10%)1=1.100

11、(元元) 1元元3年的終值年的終值=(1+10%)2=1.210(元元) 1元元4年的終值年的終值=(1+10%)3=1.331(元元) 1元元5年的終值年的終值=(1+10%)4=1.464(元元) 1元年金元年金5年的終值年的終值=6.105(元元)7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念成本類型成本類型1.可變成本（Variable Cost） 隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本 如人員工資、消耗的原材料等2.固定成本（Fixed Cost） 不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本 如設(shè)備費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用等3.直接成本（Direct Cost） 能夠直接歸

12、屬于項(xiàng)目工作的成本 如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎金、 項(xiàng)目使用的物資等7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v收益遞減規(guī)律收益遞減規(guī)律（Law of Diminishing Returns） 投入的資源越多，單位投入的回報率就越投入的資源越多，單位投入的回報率就越低，有時甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長。低，有時甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長。 例如，分配給一項(xiàng)任務(wù)的資源增加到兩倍，例如，分配給一項(xiàng)任務(wù)的資源增加到兩倍，不能指望完成時間就可以縮短為不能指望完成時間就可以縮短為50%7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v現(xiàn)金流分析現(xiàn)金流分析 用于確定項(xiàng)目每年估計的成本和收益的一用于確定項(xiàng)目每年估計的成本

13、和收益的一種方法，關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。種方法，關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。 管理者在考慮投資項(xiàng)目時，必須仔細(xì)考慮管理者在考慮投資項(xiàng)目時，必須仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金流是否有足夠的現(xiàn)金流。如果選擇過多的項(xiàng)。如果選擇過多的項(xiàng)目，那么可能項(xiàng)目的現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題，目，那么可能項(xiàng)目的現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題，從而影響項(xiàng)目的目標(biāo)從而影響項(xiàng)目的目標(biāo)7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v凈現(xiàn)值分析凈現(xiàn)值分析 凈現(xiàn)值為正，則該項(xiàng)目可接受；凈現(xiàn)值為正，則該項(xiàng)目可接受； 反之，若為負(fù)，則被拒絕反之，若為負(fù)，則被拒絕7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念v折舊折舊 -資產(chǎn)隨著時間的流逝而損失的資產(chǎn)資產(chǎn)隨

14、著時間的流逝而損失的資產(chǎn) 直線折舊法直線折舊法 資產(chǎn)在其生命期內(nèi)資產(chǎn)在其生命期內(nèi)等額、周期等額、周期地支出地支出 余額遞減法余額遞減法 年數(shù)和折舊法年數(shù)和折舊法資產(chǎn)折舊與稅收資產(chǎn)折舊與稅收名稱特點(diǎn)公式對稅收影響雙倍余額遞減法（Double declining balance）不考慮固定資產(chǎn)殘值，最快年折舊率=2/預(yù)計折舊年限100% 月折舊率=年折舊率12 月折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值月折舊率享受稅收優(yōu)惠多直線法、平均年限法（Straight line）每期折舊額均是等額的，最慢 年折舊率=（1預(yù)計凈產(chǎn)殘值率）/規(guī)定的折舊年限100% 月折舊率=年折舊率12 月折舊額=固定資產(chǎn)原值月折舊率享受稅

15、收優(yōu)惠少年數(shù)總和法（Sum of the years digit）將固定資產(chǎn)的原值減去殘值后的凈額乘以一個逐年遞減的分?jǐn)?shù)計算每年的折舊額，居中年折舊率=尚可使用年限/預(yù)計使用年限的年數(shù)總和100% 月折舊率=年折舊率12 月折舊額=（固定資產(chǎn)原值預(yù)計殘值）月折舊率v下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠最小？ A雙倍余額遞減法（Double declining balance） B直線法（Straight line） C年數(shù)總和法（Sum of the years digit） D折余值（Salvage value）v ABC公司通常用年數(shù)總和法來計算資產(chǎn)的折舊。他們花1.7萬元買了一臺計算機(jī)，估計三

16、年后能賣2000元。那么第三年的折舊是多少？ A. 5000元 B. 4500元 C. 7500元 D. 2500元答案：D 解釋：折舊公式：17000-2000= 15000 第一年折 15000*3/6；第二年折15000*2/6；第三年折15000*1/6=2500。 7.1 費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念投資回收期投資回收期達(dá)到達(dá)到“收益收益=投資投資”所花費(fèi)的時間所花費(fèi)的時間 投資收益率凈利潤投資收益率凈利潤/原始投資原始投資本節(jié)內(nèi)容本節(jié)內(nèi)容費(fèi)用估算費(fèi)用估算2費(fèi)用控制費(fèi)用控制4費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念3 1費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算3 37.2 費(fèi)用估算費(fèi)用估算v 在項(xiàng)目進(jìn)程

17、中，可對費(fèi)用估算進(jìn)行細(xì)化，在項(xiàng)目進(jìn)程中，可對費(fèi)用估算進(jìn)行細(xì)化，反映額反映額外的詳細(xì)細(xì)節(jié)。外的詳細(xì)細(xì)節(jié)。v 在整個項(xiàng)目生命期內(nèi)，項(xiàng)目估算的在整個項(xiàng)目生命期內(nèi)，項(xiàng)目估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的績效而提高。目的績效而提高。 例如，在啟動階段項(xiàng)目估算為粗略估算（例如，在啟動階段項(xiàng)目估算為粗略估算（ROM ），估算范），估算范圍為圍為-50%+100%。在項(xiàng)目后期，因?yàn)榱私饬烁嗟男畔ⅲ馈Ｔ陧?xiàng)目后期，因?yàn)榱私饬烁嗟男畔ⅲ浪憔确秶芸s小到算精度范圍能縮小到-10%+15%。v 在一些應(yīng)用領(lǐng)域，費(fèi)用估算已形成在一些應(yīng)用領(lǐng)域，費(fèi)用估算已形成指導(dǎo)方針指導(dǎo)方針，用，用于確定何時完成細(xì)化和期望達(dá)到何種

18、精度于確定何時完成細(xì)化和期望達(dá)到何種精度7.2 費(fèi)用估算費(fèi)用估算v影響項(xiàng)目費(fèi)用成本的因素影響項(xiàng)目費(fèi)用成本的因素 1、范圍、范圍 2、質(zhì)量、質(zhì)量 3、工期、工期 4、市場價格、市場價格 5、管理水平、管理水平 6、人員素質(zhì)、人員素質(zhì)7.2 費(fèi)用估算費(fèi)用估算7.2 費(fèi)用估算費(fèi)用估算工具和技術(shù)工具和技術(shù)v估計方法：估計方法：1、類比估算、類比估算 費(fèi)用類比估算，指利用過去類似項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用作費(fèi)用類比估算，指利用過去類似項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用作為當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用估算的基礎(chǔ)。為當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用估算的基礎(chǔ)。v 當(dāng)對項(xiàng)目的詳細(xì)情況了解甚少時（如在項(xiàng)目的初期當(dāng)對項(xiàng)目的詳細(xì)情況了解甚少時（如在項(xiàng)目的初期階段），往往采用這種方法

19、估算項(xiàng)目的費(fèi)用。階段），往往采用這種方法估算項(xiàng)目的費(fèi)用。v 類比估算是一種專家判斷。類比估算是一種專家判斷。7.2 費(fèi)用估算費(fèi)用估算工具和技術(shù)工具和技術(shù)v估計方法：估計方法：v2、確定資源費(fèi)率、確定資源費(fèi)率 確定費(fèi)率的個人或編制估算的集體必須知道每種確定費(fèi)率的個人或編制估算的集體必須知道每種資源的單位費(fèi)率，如每小時的人工費(fèi)和每立方英尺資源的單位費(fèi)率，如每小時的人工費(fèi)和每立方英尺散裝材料的費(fèi)用，從而來估算計劃活動費(fèi)用。散裝材料的費(fèi)用，從而來估算計劃活動費(fèi)用。 收集報價收集報價是獲得費(fèi)率的一種方法。是獲得費(fèi)率的一種方法。 7.2 費(fèi)用估算費(fèi)用估算工具和技術(shù)工具和技術(shù)v2、確定資源費(fèi)率（續(xù)）、確定資

20、源費(fèi)率（續(xù)） 對于在合同項(xiàng)下獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果可在合同對于在合同項(xiàng)下獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果可在合同中規(guī)定考慮了通貨膨脹因索的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率。中規(guī)定考慮了通貨膨脹因索的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率。 從商業(yè)數(shù)據(jù)庫和賣方印刷的價格清單中獲得數(shù)據(jù)，從商業(yè)數(shù)據(jù)庫和賣方印刷的價格清單中獲得數(shù)據(jù)，是獲得費(fèi)率的另外一種方法。是獲得費(fèi)率的另外一種方法。 如果不知道實(shí)際費(fèi)率，則必須對費(fèi)率本身進(jìn)行估算。如果不知道實(shí)際費(fèi)率，則必須對費(fèi)率本身進(jìn)行估算。7.2 費(fèi)用估算費(fèi)用估算工具和技術(shù)工具和技術(shù)v估計方法：估計方法：v3、自下而上估算、自下而上估算 是指估算個別工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的計劃活動的是指估算個別工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的計劃活動的費(fèi)用，

21、然后將這些詳細(xì)費(fèi)用匯總到更高層級，以便費(fèi)用，然后將這些詳細(xì)費(fèi)用匯總到更高層級，以便用于報告和跟蹤目的。用于報告和跟蹤目的。v 自下而上自下而上估算方法的費(fèi)用與準(zhǔn)確性取決于個別計估算方法的費(fèi)用與準(zhǔn)確性取決于個別計劃活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度。劃活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度。v 一般，需要投入量較小的活動可提高計劃活動費(fèi)一般，需要投入量較小的活動可提高計劃活動費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。用估算的準(zhǔn)確性。7.2 費(fèi)用估算費(fèi)用估算工具和技術(shù)工具和技術(shù)v估計方法：估計方法：v4 參數(shù)估算參數(shù)估算 是一種運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方是一種運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方英尺造價，軟件編程中的編碼行

22、數(shù)，要求的人工小時英尺造價，軟件編程中的編碼行數(shù)，要求的人工小時數(shù)）之間的統(tǒng)計關(guān)系，來計算計劃活動資源的費(fèi)用估數(shù)）之間的統(tǒng)計關(guān)系，來計算計劃活動資源的費(fèi)用估算的技術(shù)。算的技術(shù)。v 這種技術(shù)估算的準(zhǔn)確度取決于這種技術(shù)估算的準(zhǔn)確度取決于模型的復(fù)雜性模型的復(fù)雜性及其及其涉涉及的資源數(shù)量和費(fèi)用數(shù)據(jù)。及的資源數(shù)量和費(fèi)用數(shù)據(jù)。v 與費(fèi)用估算相關(guān)的例子是，將工作的計劃數(shù)量與單與費(fèi)用估算相關(guān)的例子是，將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用。位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用。7.2 費(fèi)用估算費(fèi)用估算工具和技術(shù)工具和技術(shù)v估計方法：估計方法：v5 準(zhǔn)備金分析準(zhǔn)備金分析 應(yīng)急儲備是由項(xiàng)目經(jīng)理自由使用的

23、估算費(fèi)用，用來處理應(yīng)急儲備是由項(xiàng)目經(jīng)理自由使用的估算費(fèi)用，用來處理預(yù)期但不確定的事件。預(yù)期但不確定的事件。v費(fèi)用應(yīng)急儲備的管理方法：費(fèi)用應(yīng)急儲備的管理方法：（1）將相關(guān)的單個計劃活動匯集成一組，并將這些計劃活）將相關(guān)的單個計劃活動匯集成一組，并將這些計劃活動的費(fèi)用應(yīng)急儲備匯總起來，賦予到一項(xiàng)計劃活動。動的費(fèi)用應(yīng)急儲備匯總起來，賦予到一項(xiàng)計劃活動。（2）可以是關(guān)鍵鏈法中的一個緩沖活動，被有意地放置在）可以是關(guān)鍵鏈法中的一個緩沖活動，被有意地放置在那組進(jìn)度活動的網(wǎng)絡(luò)的末尾。那組進(jìn)度活動的網(wǎng)絡(luò)的末尾。成本估算等級估算類型估算類型何時做何時做目的目的精度精度初步估算（量初步估算（量級估算）級估算）RO

24、MROM可行性研究可行性研究選項(xiàng)決策提供選項(xiàng)決策提供成本估算成本估算-25% -25% +75%-+75%-50% 50% +100% +100%預(yù)算估算預(yù)算估算設(shè)計階段設(shè)計階段將資金撥入預(yù)將資金撥入預(yù)算計劃算計劃-10% -10% +25% +25%-10% -10% 15% 15%確定性估算確定性估算項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目實(shí)施前為采購提供詳為采購提供詳情，估算實(shí)際情，估算實(shí)際成本成本-5% -5% +10% +10%練習(xí)一個項(xiàng)目在啟動階段的估算為一個項(xiàng)目在啟動階段的估算為 $100 000 $100 000。當(dāng)用這。當(dāng)用這一估算來作是否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的決策時，我們期望一估算來作是否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的決策

25、時，我們期望估算的精確度可以在：估算的精確度可以在： A A-50%-50%到到+100 % +100 % B B+25% +25% 到到 - 10% - 10% C C+10% +10% 到到 - 5 % - 5 % D D+10% +10% 到到 - 2 5 % - 2 5 %v你是一個項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在沿河建造房子，在雨季，由于河水上漲房子被沖垮對項(xiàng)目造成了損失。你需要應(yīng)對這個風(fēng)險，為此你可以自由動用下列哪部分的資金？ A管理儲備 B應(yīng)急儲備 C保險費(fèi) D項(xiàng)目成本預(yù)算本節(jié)內(nèi)容本節(jié)內(nèi)容費(fèi)用估算費(fèi)用估算2費(fèi)用控制費(fèi)用控制4費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念3 1費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算3 37.3 費(fèi)

26、用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算v成本基線成本基線 成本基線是基于項(xiàng)目的執(zhí)行時間來繪制的，它表示的成本基線是基于項(xiàng)目的執(zhí)行時間來繪制的，它表示的是項(xiàng)目在不同階段預(yù)算的累計情況是項(xiàng)目在不同階段預(yù)算的累計情況 成本基線又稱為成本基線又稱為S曲線曲線v介于成本基準(zhǔn)和成本預(yù)算之間的費(fèi)用被稱為： A管理儲備 B應(yīng)急儲備 C項(xiàng)目成本估算 D成本賬戶成本預(yù)算切段分配NO任務(wù)任務(wù)/ /日期日期第第1 1月月第第2 2月月第第3 3月月第第4 4月月第第5 5月月第第6 6月月1技術(shù)論證2招聘員工3員工培訓(xùn)4軟件開發(fā)5加工樣品6模擬測試7制作模型8申報檢驗(yàn)9通過檢驗(yàn)10委托加工11試點(diǎn)安裝12試點(diǎn)驗(yàn)收成本預(yù)算成本

27、預(yù)算250250，000000150150，000000200200，000000100100，000000150150，000000100100，000000累計預(yù)算累計預(yù)算250250，000000400400，000000600600，000000700700，000000850850，000000950950，000000成本基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)v 下列哪個最好的描述了成本基準(zhǔn)？ A成本基準(zhǔn)總是轉(zhuǎn)換以時間分段的成本信息到費(fèi)用數(shù)據(jù)在活動或工作包層面上而創(chuàng)建 B成本基準(zhǔn)是批準(zhǔn)后的按時間分段的預(yù)算用來測量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績效 C通過必要的來自真實(shí)項(xiàng)目成本的信息，繪制成本基準(zhǔn)上的數(shù)據(jù)可以容易的獲得和更

28、新 D成本基準(zhǔn)通常顯示為從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束日期的逆S曲線本節(jié)內(nèi)容本節(jié)內(nèi)容費(fèi)用估算費(fèi)用估算2費(fèi)用控制費(fèi)用控制4費(fèi)用管理的基本概念費(fèi)用管理的基本概念3 1費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算3 37.4 費(fèi)用控制費(fèi)用控制7.4 費(fèi)用控制費(fèi)用控制v費(fèi)用成本控制的內(nèi)容費(fèi)用成本控制的內(nèi)容1. 根據(jù)成本計劃監(jiān)督成本的運(yùn)行情況及成本偏差根據(jù)成本計劃監(jiān)督成本的運(yùn)行情況及成本偏差2. 記錄成本基線發(fā)生的所有變更記錄成本基線發(fā)生的所有變更3. 防止不正確的、不合適的、未批準(zhǔn)的成本變更防止不正確的、不合適的、未批準(zhǔn)的成本變更4. 成本變更時通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人成本變更時通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人5. 將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi)將成本偏

29、差控制在可接受的范圍內(nèi)7.4 費(fèi)用控制費(fèi)用控制-掙值管理（掙值管理（EVM）v計劃費(fèi)用（計劃費(fèi)用（PV） -PV是到既定的時間點(diǎn)前計劃完成活動或是到既定的時間點(diǎn)前計劃完成活動或WBS組件工作的預(yù)算組件工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用。v實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際費(fèi)用（AC） -AC是在既定的時間段內(nèi)完成計劃活動或是在既定的時間段內(nèi)完成計劃活動或WBS組件的工作發(fā)生組件的工作發(fā)生的總費(fèi)用。的總費(fèi)用。 -AC在定義和內(nèi)容范圍方面必須與在定義和內(nèi)容范圍方面必須與PV和和EV相對應(yīng)（如僅包含相對應(yīng)（如僅包含直接小時，僅包含直接費(fèi)用，或包括間接費(fèi)用在內(nèi)的全部費(fèi)用）。直接小時，僅包含直接費(fèi)用，或包括間接費(fèi)用在內(nèi)的全部費(fèi)用）。v掙值

30、量（掙值量（EV） -EV是在既定的時間段內(nèi)計劃活動或是在既定的時間段內(nèi)計劃活動或WBS組件的實(shí)際完工工作組件的實(shí)際完工工作的預(yù)算費(fèi)用的預(yù)算費(fèi)用。7.4 費(fèi)用控制費(fèi)用控制-掙值管理（掙值管理（EVM）v案例：案例： 假設(shè)現(xiàn)有一個小型信息系統(tǒng)項(xiàng)目假設(shè)現(xiàn)有一個小型信息系統(tǒng)項(xiàng)目個個人理財信息系統(tǒng)需要開發(fā)，合同總價為人理財信息系統(tǒng)需要開發(fā)，合同總價為10萬元人民幣，擬在萬元人民幣，擬在12周內(nèi)開發(fā)成功。周內(nèi)開發(fā)成功。7.4 費(fèi)用控制費(fèi)用控制-掙值管理（掙值管理（EVM）v計劃費(fèi)用（價值）計劃費(fèi)用（價值）Planned Value7.4 費(fèi)用控制費(fèi)用控制-掙值管理（掙值管理（EVM）v實(shí)際費(fèi)用（成本）實(shí)

31、際費(fèi)用（成本）Actual CostAC7.4 費(fèi)用控制費(fèi)用控制-掙值管理（掙值管理（EVM）v掙值量（掙值量（EV Earned Value）7.4 費(fèi)用控制費(fèi)用控制-掙值管理（掙值管理（EVM）v成本差（CVCost Variance） CV = 掙值（EV）-實(shí)際成本（AC） 到第八周時：CV=54-68=-14（千元）v進(jìn)度差（SVSchedule Variance） SV = 掙值（EV）-預(yù)算成本（PV） 到第八周時：SV=54-64=-10（千元）7.4 費(fèi)用控制費(fèi)用控制-掙值管理（掙值管理（EVM）v資金效率資金效率（CPICost Performance Index） CPI = 掙值（EV）/實(shí)際成本（AC） 到第八周時：CPI=54/68=0.794v進(jìn)