1、安全與品質(zhì)管理1安全生產(chǎn)與品質(zhì)管理安全生產(chǎn)與品質(zhì)管理安全與品質(zhì)管理2安全生產(chǎn)的重要性n安全生產(chǎn)法是國家的一項基本國策，“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)法主要方針。所以，安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展過程中一個永恒永恒的課題。安全與品質(zhì)管理3安全生產(chǎn)效益體現(xiàn)n安全生產(chǎn)與企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著直接與必然聯(lián)系。n安全生產(chǎn)，讓傷亡事故降低最低，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是企業(yè)形象的最佳體現(xiàn)。n加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，改善勞動條件，是提高職工勞動積極性的重要因素。安全與品質(zhì)管理4公司安全生產(chǎn)具體工作安全與品質(zhì)管理5安全生產(chǎn)工作實施n班組長班前、班后提安全，各小組的安全操作規(guī)程。n員工具體了解，交流

2、，總結(jié)，提議。n安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。n安全生產(chǎn)最大的受益者是我們本安全生產(chǎn)最大的受益者是我們本人人安全與品質(zhì)管理6企業(yè)質(zhì)量管理的必要性n產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命n今天的質(zhì)量就是明天的市場安全與品質(zhì)管理7產(chǎn)品質(zhì)量控制方案n 產(chǎn)品質(zhì)量不是靠檢驗出來的，而是靠生產(chǎn)制造出來的。n 產(chǎn)品的檢驗只是生產(chǎn)制造中的一個監(jiān)督環(huán)節(jié)，并不能決定產(chǎn)品質(zhì)量，只有生產(chǎn)過程才能決定產(chǎn)品質(zhì)量，也只有注重過程的控制，才能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量。安全與品質(zhì)管理8全員質(zhì)量管理的定義n過程決定產(chǎn)品質(zhì)量。每個過程都由輸入、活動、輸出三個部分組成。只有輸入正確，活動過程正確，輸出才正確。n我們員工自己是三個組成部分的具體實施者。所以說“全員管理產(chǎn)

3、品質(zhì)量”意義重大，勢在必行。安全與品質(zhì)管理9全員質(zhì)量管理的具體實施n真正解決質(zhì)量問題的根源，理論只有從“意”上的改變、形成，而行動才能從“形”上的轉(zhuǎn)變、動作。n積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，比工作本積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，比工作本身更重要。身更重要。安全與品質(zhì)管理10全員質(zhì)量管理的具體實施n質(zhì)量的控制與管理、改善與提高，不是一個人或一個部門的事情，只要是屬于企業(yè)的一名員工，都有質(zhì)量管理與控制的責(zé)任與義務(wù)。那么只有每一個部門、每一個人都參與到質(zhì)量的控制與管理中來，都有“做好產(chǎn)品就是做好人品做好產(chǎn)品就是做好人品”的意識。才能對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。只有這樣才能減少產(chǎn)品的不合格品。安全與品質(zhì)管理11全員質(zhì)量管理的具體實施n銜接上道工序、做好本道工序、服務(wù)下到工序。n不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。安全與品質(zhì)管理12 希望大家增強(qiáng)安全