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文檔簡介

生產計劃管理流程度4.提 高生 產績 效成：包 括品種 指標、 質量指 標、產 量指標 和產值 指標2.搜集生產資料和 信息生產部主管搜 集競爭對手、本公 司前三年的生產資 料以及本公司生產 設備資料公司 市場調 研管理 辦法3.確定產能3. 1 生產部收集 生產設備的產能情 況和產品的市場需 求信息3. 2根據市場需 求和以往生產數據 確定產能4.初步擬定生產計 劃指標生產主管擬定 初步生產計劃指 標，包括供應能力、 技術能力、機器負 荷和人力負荷等年度生產計劃表5.指標報批和備案生產部主管將 初步擬定的生產計 劃指標報生產部經 理審核后，報主管 副總審核，總經理 簽字6.確定生產計劃指 標生產計劃指標 審批通過后，形成 最后的指標7.編制生產計劃書生產部根據確定的生產指標編制生產計劃書生產 計劃 書&安排生產任務8. 1 生產部根據確定的生產指標進行生產任務分配生產 任務分 解辦 法8. 2 確定生產目 標，簽訂生產目標 書生產目標書9.執行生產計劃各個車間執行分解的生產任務生產計劃安排表10.監控、落實生 產計劃生產部對生產

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