1、1. 目的為量化本公司各工廠生產(chǎn)過程能力評(píng)測指標(biāo)，促進(jìn)工廠科學(xué)的展開橫向評(píng)比，從而提高工廠競 爭意識(shí)，提高人員工作積極性，降低員工的效率損失，持續(xù)推進(jìn)工廠精益能力；同時(shí)促進(jìn)員工自身 積極參與精益生產(chǎn)，結(jié)合工廠實(shí)際，特制定本辦法。2. 范圍本規(guī)范適用于億咖通各公司產(chǎn)品生產(chǎn)、制造過程能力量化評(píng)測及各工廠間橫向評(píng)比生產(chǎn)能力指 標(biāo)達(dá)成情況等。3. 術(shù)語/ 定義3.1 生產(chǎn)力：生產(chǎn)力是指利用生產(chǎn)資源加工、制造工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出與所投入要素之比，即代表產(chǎn)" 的生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)出工時(shí)與人、設(shè)備或資金等代表"投入 "的各項(xiàng)資源指數(shù)值相比所求得的比值。3.2異常工時(shí)：是指因缺料、當(dāng)機(jī)、不良

2、等異常狀況引起的停線或影響產(chǎn)岀之工時(shí)。3.3 計(jì)劃停線工時(shí)：計(jì)劃停線工時(shí)是指可預(yù)見性的、有計(jì)劃的停止生產(chǎn)事件所造成的停線工時(shí) 統(tǒng)稱計(jì)劃停線工時(shí)。3.4 非計(jì)劃停線工時(shí)：非計(jì)劃停線是指計(jì)劃停線工時(shí)以外的，因人為因素或人為干預(yù)不及時(shí)所 造成的停止生產(chǎn)事件所造成的停線工時(shí)統(tǒng)稱非計(jì)劃停線工時(shí)。3.5 產(chǎn)岀工時(shí)：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)加工、制造的產(chǎn)成品數(shù)量與該產(chǎn)品的產(chǎn)岀節(jié)拍時(shí)間的乘積。3.6 投入工時(shí)：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)為加工、制造該產(chǎn)品所投入的人力與工作時(shí)間的乘積。3.7 約當(dāng)系數(shù)：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品相較于約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況下基于作業(yè)時(shí)間長短的等量關(guān)系 的換算值。3.8 約當(dāng)產(chǎn)量：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品總產(chǎn)岀量與約當(dāng)系數(shù)相乘求得的值。3

3、.9 生產(chǎn)力基本目標(biāo)： 生產(chǎn)力基本目標(biāo)是指從事生產(chǎn)、 加工的人員只需要通過少許的努力即可以 達(dá)成的生產(chǎn)力或生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)值。3.10 生產(chǎn)力挑戰(zhàn)目標(biāo)：生產(chǎn)力挑戰(zhàn)目標(biāo)是指從事生產(chǎn)、加工的人員需要通過較大的努力或通過 某種改善手段后能夠達(dá)成的生產(chǎn)力或生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)值。4. 工作職責(zé)4.1 VP4.1.1 負(fù)責(zé)本規(guī)范的審批、廢止之核準(zhǔn)。4.2 OD4.2.1 負(fù)責(zé)本規(guī)范的審核，修訂工作。4.3 IE4.3.1 負(fù)責(zé)本辦法制訂、修改之起草工作；4.3.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)力分析報(bào)告之修訂與發(fā)布。4.4 MFG4.4.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間的產(chǎn)岀、異常工時(shí)等數(shù)據(jù)并提供給IE。4.5 工廠 HR4.5.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間投

4、入工時(shí)并提供給IE。5. 內(nèi)容5.1異常工時(shí)記錄、責(zé)任歸屬、統(tǒng)計(jì)方法（）5.1.1 異常工時(shí)記錄）5.1.2異常工時(shí)責(zé)任歸屬 ）5.121異常工時(shí)歸屬原則 .）5.1.2.2 異常工時(shí)責(zé)任歸屬爭議處置（）5.1.3異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)）5.2產(chǎn)岀工時(shí)計(jì)算及統(tǒng)計(jì)方法.（）5.2.1產(chǎn)岀工時(shí)計(jì)算公式 ）5.2.2產(chǎn)岀工時(shí)統(tǒng)計(jì).（）5.3投入工時(shí)計(jì)算及統(tǒng)計(jì)方法）5.3.1 人員工時(shí)分類.（）5.3.2投入工時(shí)計(jì)算公式 ）5.3.3投入工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法）5.4約當(dāng)系數(shù)及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算方法（）5.4.1約當(dāng)系數(shù) .（）5.4.1.1 約當(dāng)計(jì)算公式：）5.4.1.2 約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的選擇（）5.4.1.3約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變

5、更的情形 .（）5.4.2約當(dāng)產(chǎn)量）（5.4.2.1 約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算公式 .（）5.4.2.2約當(dāng)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)方法：（）5.5生產(chǎn)力的核算及方法 ）5.5.1生產(chǎn)力計(jì)算公式）5.5.2生產(chǎn)力的統(tǒng)計(jì)方法（）5.5.2.1 車間級(jí)生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì) （）5.5.2.2 公司級(jí)生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì)（）5.6生產(chǎn)力目標(biāo).（）5.6.1生產(chǎn)力基本目標(biāo).（）5.6.2生產(chǎn)力挑戰(zhàn)目標(biāo).（）5.7生產(chǎn)力分析報(bào)告）5.7.1生產(chǎn)力分析報(bào)告修訂 .（）5.7.2生產(chǎn)力分析報(bào)告發(fā)布（.（）5.8生產(chǎn)力分析報(bào)告發(fā)布的后期處置（）5.8.1月度生產(chǎn)力檢討會(huì)議 ）5.8.2月度生產(chǎn)力檢討會(huì)議的召開時(shí)間 ）5.1異常工時(shí)記錄、責(zé)任歸屬、統(tǒng)計(jì)方法

6、5.1.1異常工時(shí)記錄異常工時(shí)的記錄以生產(chǎn)線為單位進(jìn)行，當(dāng)線當(dāng)班的班、組長應(yīng)詳細(xì)記錄異常工時(shí)的發(fā)生情 況，并記錄于異常工時(shí)記錄表用于后期分析。異常工時(shí)記錄的內(nèi)容包括：發(fā)生車間、發(fā)生日期、班別、線別、異常發(fā)生開始時(shí)間，異常 結(jié)束時(shí)間、異常工時(shí)數(shù)、影響的人數(shù)、總損失工時(shí)、異常描述、責(zé)任部門等。異常工時(shí)記 錄表參考 表 -1期班 別線 別開始 時(shí)間結(jié)束 時(shí)間異常 工時(shí)人 力損失工時(shí)異常類型異常 描述責(zé)任 部門責(zé)任 歸屬.1.2異常工 時(shí)責(zé)任 歸屬表-1 :異常工時(shí)記錄表5.1.2.1異常工時(shí)歸屬原則異常工時(shí)責(zé)任歸屬以部門為單位。責(zé)任歸屬劃分主要采取誰主管誰負(fù)責(zé)，誰過失誰擔(dān) 當(dāng)?shù)脑瓌t。一旦確定責(zé)任歸屬

7、后，需要由主張部門（生產(chǎn)部門）及時(shí)找責(zé)任部門主管 或部門代表簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后的表單留檔作為后期分析及整改的依據(jù)。停線異常 責(zé)任歸屬規(guī)則參考附件一。5.1.2.2異常工時(shí)責(zé)任歸屬爭議處置5.1.2.2.1對于能明確劃分責(zé)任歸屬的異常工時(shí)，由主張部門（生產(chǎn)部門）直接掛 屬。5.122.2 對于不能明顯劃分責(zé)任歸屬的，由主張部門（生產(chǎn)部門）開立生產(chǎn)異 常報(bào)告單提交至質(zhì)量管理部門。質(zhì)量管理部門收到生產(chǎn)異常報(bào)告單后，由 質(zhì)量擔(dān)當(dāng)工程師擔(dān)當(dāng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人組織對該異常進(jìn)行分析判定責(zé)任歸屬。5.1.2.2.3對于不能明顯劃分責(zé)任歸屬而主張部門（生產(chǎn)部門）超過12小時(shí)未能開立生產(chǎn)異常報(bào)告單的異常工時(shí)，由主張部門

8、（生產(chǎn)部門）自行吸收。生產(chǎn)異常報(bào)告單參考附件二 。5.1.3異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總按照分類型，以自然天、自然周、自然月為統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。統(tǒng) 計(jì)好的數(shù)據(jù)留檔備查。異常工時(shí)記錄表參考表 -2 '。表-2 :異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總表異常類型7/27/37/47/57/67/77/8WK23設(shè)備工裝故障系統(tǒng)異常水/電/氣異常其它5.2產(chǎn)岀工時(shí)計(jì)算及統(tǒng)計(jì)方法521產(chǎn)岀工時(shí)計(jì)算公式產(chǎn)岀工時(shí)=機(jī)種產(chǎn)岀數(shù)量 x機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5.2.2 產(chǎn)岀工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法產(chǎn)岀工時(shí)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)按分車間、分項(xiàng)目、分工段的原則進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)維度至少要包含：物料代碼（產(chǎn)品代碼），產(chǎn)品型號(hào)名稱等。產(chǎn)岀工時(shí)應(yīng)分別以周、月為統(tǒng)

9、計(jì)周期。產(chǎn) 出工時(shí)統(tǒng)計(jì)好后留檔備查。產(chǎn)出工時(shí)統(tǒng)計(jì)表參考表 -3 '表-3 :產(chǎn)出工時(shí)統(tǒng)計(jì)表車間產(chǎn)品工段物料代碼產(chǎn)品型號(hào)名稱計(jì)劃 產(chǎn)出實(shí)際 產(chǎn)出單臺(tái) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出 工時(shí)5.3投入工時(shí)計(jì)算及統(tǒng)計(jì)方法5.3.1人員工時(shí)分類投入工時(shí)的分類統(tǒng)計(jì)分為間接人員和直接人員兩大類。劃分規(guī)則參考表-4 '表-4 :人員工時(shí)分類對照表單位崗位直接人員間接人員生產(chǎn)單位經(jīng)理級(jí)以上（含）V生產(chǎn)單位主管級(jí)以上（含）V生產(chǎn)單位工程師以上（含）V生產(chǎn)單位技術(shù)員V生產(chǎn)單位班組長V生產(chǎn)單位物料員V生產(chǎn)單位機(jī)動(dòng)人員V生產(chǎn)單位操作員/作業(yè)員V其他間接單位所有崗位V5.3.2投入工時(shí)計(jì)算公式投入工時(shí)=直接人員數(shù) x工作時(shí)

10、數(shù)（也可根據(jù)HR系統(tǒng)考勤記錄時(shí)間）5.3.3投入工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法投入工時(shí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)按車間/部門等多維度統(tǒng)計(jì)原則，統(tǒng)計(jì)信息至少包括：車間/部門，直接人員、間接人員。統(tǒng)計(jì)周期分為周、月。投入工時(shí)統(tǒng)計(jì)表參考表 -5 '表-5 :投入工時(shí)統(tǒng)計(jì)表分類PCBA組、測、包間接部門合計(jì)直接人員人數(shù)直接人員工時(shí)間接人員人數(shù)間接人員工時(shí)5.4約當(dāng)系數(shù)及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算方法5.4.1約當(dāng)系數(shù)541.1約當(dāng)計(jì)算公式約當(dāng)系數(shù)=考核產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)+約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí) 例：某K公司XXX車間XX月生產(chǎn)A、B、C三個(gè)種類的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別 100s , 42s，60s。假設(shè)定義為 B產(chǎn)品為約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則 B產(chǎn)品的約

11、當(dāng)系數(shù)為1 '，計(jì)算 其它產(chǎn)品相較于 B產(chǎn)品的約當(dāng)系數(shù)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間約當(dāng)系數(shù)A1002.38B421.00C601.435.4.1.2約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的選擇約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的選定不是絕對的，任何一款產(chǎn)品都可以選定為約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。但是， 由于每周或月或年需要對生產(chǎn)力進(jìn)行同比或環(huán)比，所以只能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)值才能反映 生產(chǎn)力狀況變化的真正趨勢。因此，約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一旦選定，最好不要隨意變更。因 此，在選擇標(biāo)約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí)，要根據(jù)實(shí)際過程管控能力，產(chǎn)品穩(wěn)定狀況而定。應(yīng)遵 循以下幾個(gè)原則：a. 訂單量大；b. 已經(jīng)正式量產(chǎn)；c. 生產(chǎn)過程能力穩(wěn)定；d. 產(chǎn)品生命周期長。541.3約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變更的情形約

12、當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品作為后期測量過程改善或?qū)０父纳菩Ч脡牡幕A(chǔ)值，不能隨意變更。 但是，由于時(shí)間的推移，過去的約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程不再適用新的產(chǎn)品，就應(yīng)考慮 變更約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，有以下幾種情形之一的，可考慮變更約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。a. 當(dāng)年度的生產(chǎn)力數(shù)據(jù)不需要與過往年份的生產(chǎn)力數(shù)據(jù)進(jìn)行同比或環(huán)比，且考慮制定 新的基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)；b. 與新的產(chǎn)品工藝差異較大，期間不考慮當(dāng)年度生產(chǎn)力趨勢變化的真實(shí)性，且又考慮 重新制定基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)；c. 部門最高領(lǐng)導(dǎo)或公司最高領(lǐng)導(dǎo)要求約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變更時(shí)，需要做好變更記錄。約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變更記錄表參考附件三5.4.2約當(dāng)產(chǎn)量5.4.2.1約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算公式約當(dāng)產(chǎn)量=產(chǎn)品總產(chǎn)出數(shù)量

13、X約當(dāng)系數(shù)5.4.2.2約當(dāng)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)方法約當(dāng)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)按照車間為單位進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)維度至少包括：產(chǎn)品名稱、物料代碼、產(chǎn) 品型號(hào)。統(tǒng)計(jì)周期為自然日、自然周、自然月，統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)留檔備查。約當(dāng)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表參考表-5 '表-5 :約當(dāng)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)日期產(chǎn)品物料代碼產(chǎn)品型號(hào)名稱車間產(chǎn)岀數(shù)量約當(dāng)系數(shù)約當(dāng)產(chǎn)量5.5生產(chǎn)力的核算及方法5.5.1生產(chǎn)力計(jì)算公式生產(chǎn)力=約當(dāng)產(chǎn)量+投入工時(shí)5.5.2生產(chǎn)力的統(tǒng)計(jì)方法生產(chǎn)力的統(tǒng)計(jì)按照車間級(jí)、公司級(jí)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)方式。統(tǒng)計(jì)周期為自然日、自然周、自然月。用于反映車間生產(chǎn)力狀況變化的真正趨勢，也是用于后期測量車間/公司過程改善或?qū)０父纳菩Ч脡牡幕A(chǔ)值。5.5.2.1車間級(jí)

14、生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì)車間級(jí)的生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì)范圍只涉及本車間，既要求有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也要建立統(tǒng)計(jì)圖表，統(tǒng) 計(jì)周期為自然日、自然周、自然月。用于反映車間級(jí)生產(chǎn)力狀況變化的真正趨勢，也 是用于后期測量車間級(jí)過程改善或?qū)０父纳菩Ч脡牡幕A(chǔ)值。計(jì)算公式參照5.5.1條規(guī)定，統(tǒng)計(jì)圖表以柱狀圖為準(zhǔn)。例：XXXX工廠XXXX車間2018年7月24日和7月25日的約當(dāng)產(chǎn)量和生產(chǎn)力分別為5400,5000，0.51，0.48，則統(tǒng)計(jì)圖表如下：日期約當(dāng)產(chǎn)量投入工時(shí)生產(chǎn)力2018/7/24540010526.50.512018/7/255000105020.48XXXX車間生產(chǎn)力趨勢圖0.60標(biāo) 軸 標(biāo)0.407/24/20187/

15、25/2018坐5.5.2.2公司級(jí)生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì)公司級(jí)的生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì)范圍涉及全廠所有車間。是所有車間約當(dāng)產(chǎn)生產(chǎn)力的集合。統(tǒng)計(jì) 周期為自然日、自然周、自然月。用于反映全廠性生產(chǎn)力狀況變化的真正趨勢，也是用于后期測量全廠性過程改善或?qū)０父纳菩Ч脡牡幕A(chǔ)值。計(jì)算公式參照第5.5.1條規(guī)定。統(tǒng)計(jì)圖表以柱狀圖為準(zhǔn)。例：XXXX工廠2018年7月24日和7月25日的總約當(dāng)產(chǎn)量和生產(chǎn)力分別為11900,11000，0.56，0.54，則統(tǒng)計(jì)圖表如下：日期約當(dāng)產(chǎn)量投入工時(shí)生產(chǎn)力2018/7/241190021092.50.5602018/7/2511000205030.545.6生產(chǎn)力目標(biāo)5.6.1生產(chǎn)力基本目

16、標(biāo)基本目標(biāo)的設(shè)定以半年度/年度為修改周期，視上一期生產(chǎn)力數(shù)值而定。原則上，生產(chǎn)力基本目標(biāo)的設(shè)定只能在上一期數(shù)值的基礎(chǔ)上遞增，不能遞減，特殊情況的另行安排。1）生產(chǎn)力基本目標(biāo)設(shè)定規(guī)則：a. 首次建立生產(chǎn)力指標(biāo)時(shí)，可不設(shè)定基本目標(biāo)；b. 基于上半年度或年度值遞增15% ;c. 由部門最高領(lǐng)導(dǎo)或公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接設(shè)定。5.6.2 生產(chǎn)力挑戰(zhàn)目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定以半年度 / 年度為修改周期，視上一期基本目標(biāo)達(dá)成情況而定，特殊情況的 另行安排。2）生產(chǎn)力挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)定規(guī)則：a. 首次建立生產(chǎn)力指標(biāo)時(shí)，可不設(shè)定挑戰(zhàn)本目標(biāo)；b. 基于上半年度或年度基本目標(biāo)達(dá)成情況定，達(dá)成則遞增30% ，未達(dá)成則視情況而定；c.

17、 由部門最高領(lǐng)導(dǎo)或公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接設(shè)定。5.7 生產(chǎn)力分析報(bào)告5.7.1 生產(chǎn)力分析報(bào)告修訂生產(chǎn)力分析報(bào)告由 IE 單位負(fù)責(zé)修訂，以周、月為修訂周期，具體時(shí)間以實(shí)際情況定。報(bào)告 的形式主要以 EXCEL 為主，有特殊要求的另行安排。生產(chǎn)力分析報(bào)告至少要包含以下內(nèi) 容：1 ）特定考核周期內(nèi)生產(chǎn)力指數(shù)趨勢情況；2）影響生產(chǎn)力指標(biāo)數(shù)上升或下降的原因分析；3）影響生產(chǎn)力指數(shù)下降原因的糾正建議；4）其它5.7.2 生產(chǎn)力分析報(bào)告發(fā)布 生產(chǎn)力分析報(bào)告發(fā)布以每周一次，每月匯總為發(fā)布周期。具體時(shí)間以實(shí)際情況定，有特殊 要求的另行安排。5.8 生產(chǎn)力分析報(bào)告發(fā)布的后期處置5.8.1 月度生產(chǎn)力檢討會(huì)議月度生產(chǎn)力

18、分析報(bào)告發(fā)布后，由 IE 單位組織召開月度生產(chǎn)力檢討會(huì)議，對當(dāng)月生產(chǎn)力 分析報(bào)告進(jìn)行解讀與檢討。對于不足項(xiàng)，由責(zé)任部門檢討原因并給出糾正措施，限期糾 正。月度生產(chǎn)力力檢討會(huì)議結(jié)束后需要輸出會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的擬定于輸出由IE 單位完成。5.8.2 月度生產(chǎn)力檢討會(huì)議的召開時(shí)間 不定時(shí)召開月度生產(chǎn)力檢討會(huì)議，具體召開時(shí)間視生產(chǎn)力分析報(bào)告的發(fā)布情況定。原 則上，生產(chǎn)力分析報(bào)告發(fā)布后 3 天內(nèi)，必須召開月度生產(chǎn)力檢討會(huì)議' ，會(huì)議結(jié)束后 24 小時(shí)內(nèi)必須輸出會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要格式參考附件五。5.9 生產(chǎn)力核算處置實(shí)施流程生產(chǎn)力核算處置實(shí)施流程具體參考附件五流程單位序號(hào)流程描述10116相關(guān)文件無7相關(guān)記錄MFGHRIE接受各單位提供的數(shù)據(jù)。形成生產(chǎn)力分析報(bào)告。審核通過的分析報(bào)告對外正式發(fā)。執(zhí)行改善對策對改善對策的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查, 未執(zhí)行到位的督促徹底執(zhí)行。針對不足或問題點(diǎn)制訂改善對策, 并落實(shí)責(zé)任主體。1. MFG單位以周為單位整理產(chǎn)出 異常工時(shí)等數(shù)據(jù)，形成報(bào)表。2. HR單位以周為單位整理投入工 （出勤