1、cheng班組建設十項制度（一）班組生產管理責任制一、班組內部必須堅持不懈地對班組成員進行安全質量管理基本 知識教育，把專業系統培訓和班組經常性專題學習結合起來。二、班組長是本班組安全生產的第一責任人， 班組長必須嚴格落 實安全生產方針，及時傳達上級組織的安全會議精神， 并帶領本班組 人員安全生產。三、班組內的安全監督檢查員必須協助班組長處理生產過程中的 安全質量問題，定期開展現場安全檢查，監督“三大規程”的落實， 保證本班組的安全好、質量優及生產任務的完成。四、班組要組織全班人員認真辨識危險源， 進行風險評價和制定 控制方法并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單，每個從業人 員要熟知本崗位

2、的“危險源”及控制措施和應急預案。五、上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。六、班組內每項操作，每個從業人員都能認真執行安全操作規 程和各項規章制度，不冒險蠻干，不違規操作。七、要嚴格執行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發 現問題及時處理，必須執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。八、堅持班務公開，分配公平、公開、透明。九、班組生產獎罰辦法按本單位考核實施細則執行。十、嚴格管理，科學組織班組生產，努力完成生產工作任務。（二）班組勞動管理責任制一、各班組的考勤管理統一接受隊長和值班人員的管理，并設置兼職的考勤員進行監督、檢查。二、考勤員應予每天班前遞交本班的考勤記錄， 匯總

3、由隊長和值 班人員簽字考核。三、班組員工每班必須提前 30分鐘到班前，出勤后開班會。四、班組員工當日遲到、早退超過 10分鐘的，扣除當日所掙工 分的20%。五、班組成員違章作業，發生各類事故，或完不成當班任務，且 無特殊原因，株連班組長，按隊安全管理制度執行。發生重大事故按 礦有關規定執行。六、班組員工必須聽從當班干部和班組長的指揮。 凡是消極怠工， 不聽指揮，班組長有權給予責任人處罰。七、員工臨時離崗，需向跟班干部和班組長請假，在安排其他員 工暫管其職責后方可離崗。否則，按擅自脫崗處理。八、按規定管理分配工作，嚴格執行多勞多得制度。（三）班組安全管理責任制一、嚴格執行三大規程和有關制度，制止

4、和根除“三違”現象，把安全工作落實到每個工種、個人和生產環節上，貫穿于生產的全過 程。二、堅持每周一天的安全活動日、班前安全講話和班中安全檢查， 嚴格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低限度。三、不參加班前會，未接受班前安全教育，一律不準記工下井。四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不論工長、工人 一律不準下井，并在次日班前做檢查。五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業，堅決做到安 全第一、生產第二，不安全不生產。六、班組長每安排一項工作，必須先講清安全注意事項，并指定 一名有經驗人員負責安全。七、只要出現違章行為，不管是否造成事故，都要對行為人進行 處罰，同時對制止或舉

5、報不安全行為的人給予獎勵。八、開展好黨、政、工、團與安全不放心人員結隊子活動，形成 先進帶后進的安全互助互保局面。（四）班組質量管理責任制一、班組長是質量標準化的責任人，負責對全班組的質量標準化 工作的實施、檢查管理等。二、要加強對班組員工進行質量標準化教育， 培養員工牢固樹立 質量標準化意識，上放心崗，干滿意活。三、每月月初班組長要參加隊召開的班組質量標準化工作會議， 查找質量標準化管理問題，提出改進和提高班組質量標準化的措施辦 法。四、班組生產過程中必須嚴格按照每道工序的要求，上標準崗， 干標準活，以安全第一、質量優先為宗旨，切實搞好安全質量標準化 工作。五、組織要按照統一要求填寫各項工作

6、記錄， 質量標準化內容的 填寫完整、準確、規范。六、要接受隊干部質量標準化執行情況的監督檢查，發現問題， 嚴肅處理。七、班組質量責任的具體考核獎罰辦法按隊有關規定執行。（五）班組現場管理責任制一、班組現場管理考核與員工日卡考核相結合，以崗位為點，以 區域為面，以系統為線，管理職責隨人而走，由隊管理干部考核。二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識、煤礦安全規 程、各工種操作規程，對考試不合格員工停止上崗作業，經培訓考試 合格方可進行上崗作業。三、班組員工進入工作地點后必須對工作范圍進行安全隱患排 查，對查出的問題現場及時進行處理，處理不了的通知值班人員。四、在作業過程中，每個工種人員必須按

7、崗位標準各工種操作規 程、煤礦安全規程等有關標準執行。五、員工在作業過程中，不得違章指揮、違章作業。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進行上崗作業。七、嚴格按照“四檢”制的要求檢查、維護所有電氣設備，做到 “三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。八、責任區、作業現場要保持干凈整潔，定時清理廢棄物。九、工具、物品、設備合理定位歸類，標識清楚，整齊有序。十、個人分管的工具、設備要加強保養，清潔完好，保證隨拿隨 用。十一、員工必須熟悉掌握本工種設備、工具的性能，并能熟悉操 作。十二、要嚴格按照本工種作業規程要求作業，完成當日生產、工 作任務必須符合煤礦安全質量標準化要求。十三、熟悉掌握本崗位工

8、作標準操作規范，嚴禁違章作業。（六）班組設備管理責任制一、在隊長的領導下，做好班組設備管理工作，設備入井時要對 每一臺設備進行驗收并記錄每臺設備的各項參數。二、對每臺設備名稱、規格型號、技術特征、出廠編號、生產廠 家、入井時間、出井時間及三包期限都要清楚、完整地記入臺帳并存 檔。三、由機電隊長對本單位所使用的機電設備按盤區和班組人員進行分配，指定包機組長及責任人，每臺設備都必須有人包，責任明確。四、嚴格按照煤礦機電設備完好標準、煤礦機電設備檢修標 準以及煤礦安全規程相關規定對每臺設備進行檢修及保養。五、對設備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查 設備的使用情況、存放情況并做好記錄，以

9、便隨時調配設備的使用范 圍。六、包機責任每天對所包機電設備進行全面檢查， 包機組長每天 對所抱設備進行一次全面檢查，檢查出的問題及時解決，并對責任者 按機電設備包機制度規定進行處罰。七、機電設備責任者必須保證機電設備“三率”達要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%,電纜吊掛合格率達到95%以上。八、班組發生設備事故，應切斷電源，保持現場，立即報告隊值班人員。班組應積極配合做好設備事故調查，要認真做到“三不放過”， 即事故原因分析不清不放過，事故責任者與員工未受到教育不放過， 沒有防范措施不放過。（七）班組成本管理責任制一、隊長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、 修正、完

10、善班組管理制度，并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度 監控。二、嚴格執行國家、集團公司和礦有關成本管理的方針、政策、 法律、法令、法規條例與制度，根據集團公司和礦下達的預算管理要 求，編制年度班組生產成本預算。三、按照礦對區隊的成本控制各項指標任務，對各項指標任務進 行層層分解，落實到班組，并對各班組和責任人進行考核。四、成本核算員每天對各班組日常生產消耗材料、配件、工具情 況進行跟蹤統計。五、班組長每月月末要與成本核算員對本月消耗材料、配件、工具情況進行分析，并提出下月領料計劃。六、班組成本管理責任制的具體考核獎罰辦法按隊規定執行。cheng（八）班組應急事件管理責任制一、定期組織學習*礦應

11、急救援預案匯編使班組每個員工 明白自己在應急救援過程中所擔負的職責。二、定期組織員工對*礦應急救援預案匯編適應本班組員 工的應急救援預案進行應急演練。三、在演練過程中需要有關單位配合時，要提前做好聯系。四、在演練、學習過程中對演練、學習不認真、態度不端正的員 工，給予適當罰款。五、演練結束，作好記錄，記錄中包括演練時間、內容、方式、 參加人員和組織者，以便于查閱。（九）班組精神文明管理責任制一、工作面見到上級領導要問好。二、嚴禁班前接、打手機。三、乘罐不準搶缺罐、擁擠。四、乘車不準躺臥、更不準將身體的任何部位伸出車外。五、工作時間工作場所嚴禁嬉戲、打鬧。六、出班嚴禁奔跑。七、在全班推廣文明用語

12、，杜絕說臟話現象，使員工懂禮貌、講 文明。八、下大力氣抓好安全工作，給員工創造一個安全的工作環境， 使員工享受安全健康之樂。（十）班組民主管理責任制一、每月召開一次班組民主生活會，監督民主管理“四公開”的 執行情況，民主評議班組長，民主討論工資分配問題，及時糾正不合 理分配。二、要經常分析班組成員的思想狀況， 了解每個班組成員的思想 動態，抓住帶有傾向性的問題，及時進行教育，并搞好經常性的家訪, 談心活動，提高班組出勤率。三、利用班前時間，每周組織員工學習一次政治、業務、搞好普 法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強愛崗敬業的主人翁意識。四、定期在班組范圍內開展批評和自我批評，使班組長和組員、

13、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強團結。五、認真填寫記工單，做到日公布、旬小結、月總結，班組長要 自覺接受班組成員的監督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的 現象。六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅持“三簽字、四公 開、五上墻”，加強民主管理，鼓勵員工獻計獻策，提高員工主人翁 地位。填寫班組管理八項記錄的要求一、班組長工作日志1、按照班組長的職責，認真詳細填寫班組長工作日志，填寫記 錄規范、整齊、準確。2、班組長要親自填寫。3、班組長工作日志班前、班后會填寫內容為：（1）班前執行幾項活動情況：學習傳達有關文件、會議精神以及 其它事項。（2）安全任務安排情況：當班安全注意事項及責任人

14、，當班工作 任務落實到人頭。（3）凡上班遺留問題：如實具體記錄上班遺留的諸如機電設備、 質量標準化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。（4）在冊人數：當班在冊人數按實際在冊人數填寫，出勤人數應 與（工票）出勤記工單相符。收班會記錄：（1）當班安全管理情況：當班執行三項管理的落實情況。（2）質量標準化情況：當班質量標準化達標情況。（3）當班完成情況：詳細填寫當班完成的工作量。（4）當班獎罰記錄：填寫前要向區隊干部匯報，確定后如實填寫 班組人員的獎罰情況。班組長工作日志六項內容：（1）安全隱患排查記錄：如實記錄當班發生的事故隱患及排查情況。（2）本班組有無遺留問題：如實記錄當班影響安全

15、生產、質量標 準化等的遺留問題上。（3）安全事故、三違記錄：如實記錄本班組人員當班有無違章作 業、有無“三違”現象。（4）班組長交接班兩匯報情況：班組長交接班時必須如實、詳細 說明當班情況。（5）材料配件回收情況：如實記錄當班材料、配件的回收、復用 情況。（6）班組全程管理執行情況：如實記錄當班全程管理是否到位的 情況。4、班組長工作日志每天要交由區隊干部審閱、簽字。5、資料員負責對本隊班組長工作日志的整理和保管。6、每月的8日前，由班組建設辦公室對上月各單位的班組長工 作日志進行檢查。二、班組月度工作計劃及考勤記錄1、隊月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照礦黨政的要 求，科學合理地周密計

16、劃，要組織本單位工程技術人員、班組長共同 協商，提出可行性工作計劃。2、月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照本隊的實際情 況，分步驟、分階段進行，確保工作計劃按時完成。3、全隊人員出勤記錄由專人負責，考勤要嚴格以每日記工單為 準，做到公平、公正、公開。4、要嚴格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務完成 情況及考勤情況。三、班組安全記錄1、區隊班組要及時開展和參加區隊組織的安全活動，對每一次 安全活動都必須做好記錄。2、區、隊兩級領導全面負責進行班組安全記錄的檢查、監督、 管理。3、要指定專人負責安全記錄，記錄內容包括周三安全學習簽名 記錄、班前和收班會情況，員工“三違”情況和各種事故

17、情況，以及 上級安全文件、會議的貫徹學習記錄。4、安全記錄必須由區隊長簽字，指定專人保管、督查。四、班組培訓記錄1、要認真抓好班組員工培訓學習，按時作出培訓計劃，培訓計 劃要結合本單位實際，學用結合，并留有記錄。2、要設立專門本薄做好培訓記錄。記錄包括培訓人、參培人數, 培訓內容等。3、培訓記錄要指定專人保管，并經區隊長簽字。五、班組員工工作創新、小改小革記錄。1、要對本班組的工作創新，小改小革及時記錄。2、記錄時要記清楚項目內容，完成時間、參加人、經濟效益。3、小改小革記錄由專人保管。4、記錄要每月報送礦工會、科協審閱。六、班組會議記錄1、每個班組要設立專門的班組會議記錄薄。2、班組要根據工作需要及時召開班組會