1、最新企業集團財務管理問題及對策最新企業集團財務管理問題及對策一、企業集團財務管理的特征第一，財務目標根本上由最高決策者確定。企業集團是由多個經 濟實 體構成的企業聯合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活 動。集團 企業的財會業務雖然不僅要滿足企業內部各種經營活動的 需求，還要向 政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的 財務信息，但為了 滿足集團資產優化運行的要求，企業集團的財務 目標根本上還是由最高 決策者確定。第二，財務活動較為復雜。 組成企業集團的各種經濟實體所在的 地區 以及所從事的行業可能各不相同，這造成了大局部集團企業的 跨地區性 與跨行業性，集團內部的部門設置也具有一定的

2、復雜性。 由于各種經濟 實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經 營模式，加大了財 務管理活動的復雜性，這對于企業集團進行有效 的財務管理也造成一定 的困難。第三，資木是各層結構之間的聯系載體。資本運營是企業集團開 展財 務管理工作的核心局部，資木的數量決定著企業集團的結構的 安排。集 團企業是由多個經濟實體構成的企業聯合體，而資本的連 接形式那么決定 了經濟實體的附屬關系和控制關系，是聯系各層結構 的載體。二、集團企業財務管理存在的問題企業集團有效地促進了社會主義市場經濟的開展，組建企業集團 , 實 現規模效益，己成為現代企業的重要特征之一。然而，當前我國 企業集 團財務管理依舊存在很

3、多漏洞和問題亟需解決。一集團管理者財務管理理念不夠全面 隨著市場經濟的開展，企業集團所面臨的財務管理環境也在逐漸 發 生著變化，風險，時機本錢、邊際本錢、時間價值等財務管理理 念逐步 融入到企業決策過程中。然而，當前我國企業集團的管理者 大多是技術 型和生產型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理 念不全而。一些 企業集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最 優化的角度上考慮， 只關注籌集資金的總額 ; 在進行投資時也沒有測 算風險報酬，無視了對未 來現金流量分析，只關注于企業投資收益 的上下，這在一定程度上造成 了企業集團資源的浪費，加大了財務 風險發生的可能性，降低了企業的 經濟效益。二財

4、務管理信息系統不健全由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結算的時效 性 成為薄弱環節，并缺乏有效的監督，不利于企業集團財務管理的 開展。 雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于 并沒有進行 統一的規劃，集團各個下屬機構財務軟件各不相同，集 團總部難以通過 對財務軟件子公司的財務數據進行及時的匯總和分 析，需要財務核算人 員對大量的業務單據進行整理后才能夠制作憑 證，嚴重影響了財務數據 的準確性和時效性。三缺乏有效的財務監控措施我國大局部企業集團的財務監控側重于事后監控，事前和事中控 制 措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制那么流于形式，只是 將年度 利潤規劃做為監控

5、依據，并沒有把方案具體化。局部企業集 團還存在這 種現象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進 行會計處理時沒 有將會計法規及制度作為依據，只按本企業領導的 意圖辦事，從而導致 了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是 當集團下屬企業法人代表 具有較大的權利時，沒有有效的約束機制 對其進行監督與約束，很容易 造成資產的大量浪費與流失，不利于 企業集團的持續經營與開展活動的 開展。四預算管理體系不完善預算管理是對企業投資、經營、財務等活動的未來情況進行預期 并 控制的管理行為及其制度安排，包扌舌預算的編制，執行、分析與 考核 等過程。由于企業集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門 之間協調

6、不順暢現象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得 到貫徹。加之 我國一些企業集團目前尚未建立完善的預算管理體系 , 信息傳遞效率低 下，沒有單獨設置預算管理部門， 預算管理活動也 難以得到有效的開展， 不利于預算管理作用的充分發揮。三、完善企業集團財務管理的對策一進一步完善財務管理制度現代企業集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業組成的企業 群 體，因此企業集團的財務管理在保證集團利益的根底上，既要發 揮出集 團的整體優勢，還要充分尊重子公司的 ' 法人地位，以增強其 積極性和主 觀能動性。企業集團財務管理制度的建立應以企業集團 的利益目標為出 發點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、

7、收入、 分配等各方而的財務 管理內容，同時還有建立起良好的財務報告制 度。集團下屬分子公 司應定期向集團總部報送財務會計報表，并 及時向總部說明一些期后事 項，或有負債等，確保提供的財務數據 的真實性、完整性以及合理性。二加大財務監控力度強有力的財務監控可以及時發現企業日常經營中存在的問題，提 醒 并催促企業進行改正。加大財務監控力度，企業集團應在集團內 部設立 獨立的內部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務 審計，以及 時發現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其 內部控制意識， 降低財務風險發生的概率。總部也可以采取向下屬 公司委派財務總監方 式，實現對子公司的財務活動的直接監督

8、。三標準貨幣資金管理貨幣資金是企業從事生產經營的血液， 因此必須加強對其的管理。 為 防止資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業集團應對 貨幣資 金實行集權式管理，實行“結算中心制，成立內部結算中 心或內部銀 行，由集團公司財務部門集中進行集團內企業間的資金 調撥，有利于資 金使用效率的提高。為進一步標準貨幣資金管理， 企業集團還應加強銀 行賬戶管理，經母公司審批后子公司才可在銀 行開戶，同時，所開賬戶 必須由母公司財務部門統一管理，加強了 對集團資金使用的控制與監管， 有利于貨幣資金使用的標準化。四推行全面預算管理全而預算管理的有效實施可以使企業集團財務管理水平提高到一 個 新的層次，

9、企業集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和 實際預 算的執行情況，才能夠總結出集團實際運行存在的問題，進 而在下次預 算編制時進行完善。企業集團在編制預算時應及時與下 屬部門進行溝通， 積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作 都編制在預算制度里而， 形成整個集團完整的預算體系，以提高子 公司間的協調水平，進而獲取 規模效益。為使全面預算管理在集團 中得到貫徹實施，企業集團還應建 立以全面預算管理為根底的業績 考核機制，在全而預算中納入財務方面 業績指標和非財務方面的考 核指標，確保預算編制的全面性和重要性。五建立健全財務信息系統為保證企業財務目標的實現，必須對各子公司進行跟蹤監控，并 不 斷調整偏差。依托于 F1 益開展的計算機技術和網絡技術，企業集 團可 建立大型的計算機網絡系統，采用統一的財務與業務一體化的 軟件，制 定統一的信