1、項目評估與管理(項目成本估算與控制)1 項目成本估算與控制項目評估與管理(項目成本估算與控制)2綱 要7. 1 項目成本估算7.2 項目成本預算7.3 成本績效分析7.4 成本預測分析7.5 成本控制（cost control）項目評估與管理(項目成本估算與控制)3 7. 1 項目成本估算成本估算 項目建議書 估算的成本報表成本估算僅估算最低成本。項目評估與管理(項目成本估算與控制)4（1）勞動力費用-分類估算（2）原材料費用（3）分包商和顧問費用-外聘專業隊伍的費用（4）租用設備和工具費用（5）差旅費用（6）其他-遺漏項目、需返工的支出、人工或材料上漲的費用。1. 成本估算的項目項目評估與管

2、理(項目成本估算與控制)52. 成本估算的合適人選（1）請某項工作的負責人估算（最好有歷史的數據）（2）讓有經驗的人去估算，并得到核實和核準。項目評估與管理(項目成本估算與控制)63. 成本估算應合理（1）成本估算太高，項目超出客戶愿意的資金，并高于競爭的承包商。（2）成本估算太低，且有意外費用必須支付，則或者賠錢，或者不得不到客戶處要求增加費用。項目評估與管理(項目成本估算與控制)77.2 項目成本預算 項目預算的步驟（1）將項目成本估算分攤到項目的各個工作組。（2）對每個工作組分配，確定各個工作點的預算支出。（3）根據項目計劃的具體說明，就可以對每一活動進行時間、資源和成本的估算.項目評估

3、與管理(項目成本估算與控制)8tbc-total buggeted costcbc-累計預算成本(cumulative buggeted cost) ，指項目進度截止到某期的每期預算成本總和。1. 重要參數項目評估與管理(項目成本估算與控制)9 盈余量（earned value）指實際工作績效的價值。 用收集到的每一工作包（組）完工比率（percent complete）乘以工程項目的總預算。 注意：避免工作包（組）負責人夸大完工比率，避免夸大的作法是把工作活動細分和考慮為完成的工程有多少。 累計盈余量（cumulative earned value, cev）每個工作包（組）的盈余量的時間維

4、度累加。 項目評估與管理(項目成本估算與控制)10為什么要用cbc而不是用tbc作標準與實際成本作比較? (1) 只用ac低于tbc，當然是可行的，但是一旦ac超過tbc，就不能完成工程的目標和任務，時間也就晚了。 (2) 用cbc與ac進行比較，及時進行進度控制。2. 問題與討論項目評估與管理(項目成本估算與控制)117.3 成本績效分析 成本績效分析的四個指標（1）總預算成本（tbc）（2）累計預算成本（cbc）（3）累計實際成本（cac）-cumulative actual cost（4）累計盈余量（cev）-cumulative earned value項目評估與管理(項目成本估算與控

5、制)12成本績效指數（cpi, cost performance index）用于衡量進行項目的成本效率 cpi = cev / cac1. 成本績效指數-相對分析項目評估與管理(項目成本估算與控制)132. 成本差異-絕對分析 項目信息管理包括對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞和應用等一系列工作的總稱。項目評估與管理(項目成本估算與控制)147.4 成本預測分析 預測完工成本(fcac, forecasted cost at completion) 按目前已完工工程的效率去計算。fcac = tbc / cpi 按項目的工程預算來計算fcac = cac + (tbc cev) 按重估所有剩余工程的成本并與累計實際成本相加。 fcac = cac + 重估剩余工程的成本與計劃和實際有差異時。項目評估與管理(項目成本估算與控制)157.5 成本控制（cost control） 成本控制的內容（1）成本績效分析， cpi 1 或cv為負值。（2）確定要采取的措施l近期要進行的活動-盡早糾正l關心較大的估計成本 （3）修訂項目計劃-工期修改和成本估計。項目評估與管理(項目成本估算與控制)16降低成本的方法（1）采用符合規范而成本較低的原材料（2）安排有經驗的專家去做參謀（3）減少工作包的作業范圍或降低要