1、淺談唐僧的領導管理藝術唐僧在很多人眼里是一個軟弱無能的凡人，對于他最終能夠取得真經，許多人都認為是他三個徒弟的功勞。但是，如果我們仔細分析，就會發現，唐僧其實和劉邦、宋江一樣，他是天生的領導者。他的身上處處體現了一個成功領導者所應該具備的管理者素質。01唐僧的團隊人員特點02從領導理論來看唐僧03唐僧領導存在的問題目目 錄錄01唐僧的團隊人員特點唐僧l 唐僧，他沒有武藝，遇難只會叫徒兒來搭救，他對待人事太過感性，對妖魔鬼怪存惻隱之心；他，不輕易聽取徒兒們的意見，多次被妖魔綁架，卻不吸取教訓。l 但他貴在堅持不懈，不輕易放棄；他雖然看似軟弱，卻能領導三個性格迥異的徒弟，并且用他的人格魅力，感化徒

2、弟們，讓他們衷心臣服于唐僧，用性命保護他去西天取經。孫悟空l 能力無邊，個性直率，想法多端，行動靈活，可謂是團隊中的佼佼者。l 難以馴服的，缺乏自我約束力，天不怕地不怕的主，缺乏團隊合作精神，動不動就翻臉，猴子屁股摸不得，甚至頂撞領導，經常惹出亂子豬八戒l 八戒好吃懶做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜歡打小報告，還總想下個館子泡個妞啥的，游山玩水有吃有喝還行，見情形不妙就想開溜，嚷著分行李回高老莊。l 分在頭上的活，即使再苦再累卻也保質保量、完成任務；在團隊中，他還是一個潤滑劑，協調孫悟空與唐僧、沙和尚之間的矛盾，并作為一個活寶調節團隊氣氛，給取經路上增添活力和歡樂。沙和尚l 沙和尚為人木訥

3、，腦子像進了水，不撥不轉，跟不上形勢，領會不了意圖，太讓領導費心，又好盲從，人云亦云，容易被煽動。l 對唐僧忠心耿耿，心思縝密，凡事任勞任怨。一路上挑擔、喂馬，雖作用不大，但是團隊后勤的保障，團隊正常運作不可或缺的元素。02從領導理論來看唐僧（一）領導行為理論“管理方格理論”根據“對業績的關心”和“對人的關心”程度的組合，可以將領導分為5種類型：貧乏的領導者小市民式領導者俱樂部式領導者專制式領導者理想式領導者貧乏的領導者小市民式領導者俱樂部式領導者專制式領導者看唐僧的領導類型理想式領導者：對工作和對人都很投入與關心l對事業：西天取經是一項苦差事，但唐僧卻能擁有這遠大的志向和堅定的信念，縱使九九

4、八十一難，處處兇險，生命岌岌可危，卻從沒有放棄的念頭l對徒弟：無論是面對頑劣不堪的孫悟空，還是好吃懶做兼好色的豬八戒，抑或老實巴交的沙和尚，唐三藏始終對他們予以尊重，平等對待，關愛有加。（二）領導權變理論“情景領導理論” 該理論將下屬的工作準備度（個體完成某一具體任務的能力和意愿的程度）設定為情境，并根據下屬的成熟度界定出四種有效的管理方式：R1 告知型領導風格R3 參與型領導風格R2 推銷型領導風格R4 授權型領導風格看唐僧的領導風格1、授權式領導對孫悟空的管理（即由被領導者自己決策并執行）l孫悟空：有意愿，能力強，是技術型人才l 適度分權，精神激勵 分權：充分放權，承擔除妖斬孽的重任，并有

5、權力給自己的兩個師弟分派任務 激勵：在孫悟空屢立戰功的時候，唐僧也不忘在各國國君面前稱贊這個大徒弟 孫悟空有時還看到師父挑燈為自己縫襪補衣，具有激勵作用 懲罰：緊箍咒看唐僧的領導風格2、告知型領導對豬八戒的管理（即領導者對于被領導者給予明確的指導并近距離監督）l豬八戒：能力較差，意愿不足，但有出色的人際交往能力l 因材施用、以情服人 負責溝通能力要求頗高的化緣和問路的工作 唐僧用婉轉的方式指出他的不足，完全保留了他的面子看唐僧的領導風格3、推銷型領導對沙和尚的管理（即領導者對于被領導者進行監督、指導、傾聽、鼓勵和允許試錯，并鼓勵對方參與決策）l沙和尚：有意愿但能力欠佳不足l平等對待，充分信任

6、扮演著自己挑擔后勤的工作，必要時，還會協助兩個師兄一起鏟妖除魔，并且 從不邀功。 沙和尚受到孫悟空和豬八戒欺負的時候站出來為他化解矛盾唐僧之所以是成功的領導一、有超強的駕馭能力二、上層路線走得好三、走最廣泛的群眾路線四、不放棄任何深造的機會五、禁得住誘惑唐僧之所以是成功的領導一、有超強的駕馭能力 唐僧深諳三徒的個性，在分工上能充分調動每個人的積極性。孫猴子主外，降妖除魔等出風頭的事喜歡干就干去吧；八戒就管辦公室，負責領導起居，找點水弄點吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到實;沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活累活，反正也不會抱怨什么。 如此分工，各盡所能，照顧了各自的特點和長處，減少了矛盾隱患，增強了凝

7、聚力和戰斗力。唐僧倆眼一迷瞪，只管念他的經去了。唐僧之所以是成功的領導二、上層路線走得好 依靠上級，最大限度爭取上級的支持。唐僧不是個叛逆者，對上級的精神總是吃得透，貫徹落實的好。上級說的話總是對的。而且很注意上級領導身邊的人的感受，總是彬彬有禮，禮數周到，對領導那就更沒的說了，得到上級的一致肯定。 即便孫猴子狀告他“肉眼凡胎”、“人妖不辯”，上級也絲毫不以為忤，還得怪罪孫猴子目無領導，不聽召喚，是個“潑猴”，找他個小毛病就把他打發了。這不能不說唐僧上層路線走得好。唐僧之所以是成功的領導三、走最廣泛的群眾路線 首先對內講方法用策略。誰也不得罪，八戒好拍馬屁唐僧還是看得出來的，但并不揭穿，并能在

8、恰當的時候流露出贊許的表情，這對八戒是一種鼓勵，受寵的感覺很爽。對沙和尚生活上也很關心照顧，一句“悟凈你也累了，歇會吧”，足以讓沙和尚肝腦涂地。 其次搞好外部宣傳，對外樹形象拉選票，說話和藹可親，一臉的真誠，對長者噓寒問暖，禮數周到，對弱者表示出極大的同情心，對地方官謙和恭讓。人氣很旺，群眾支持指數不斷飆升。唐僧之所以是成功的領導四、不放棄任何深造的機會 唐僧深知“學歷”的重要性，當初正是因為“學歷”高，才在眾僧中脫穎而出，獲得開壇講經的機會，才會“提拔”到京城寺院工作，最終得到唐皇的欣賞。所以才要不辭萬難，一門心思的取得真經，也只有這樣，身價才會更高，才會有更大的升遷(成佛)機會。唐僧之所以

9、是成功的領導五、禁得住誘惑 這是最難能可貴的，唐僧信念堅定，目標明確，作風硬派，不受美色財力的誘惑。多少國王許以豪宅美酒欲招其為婿，多少富婆美女誘惑欲納其為夫，可人家唐僧就是不理這一套。最終沒有被拉下水。眼光看得遠，絕不是鼠目寸光，得遇而安的泛泛之輩啊。 03唐僧領導存在的問題1、自身能力有待提高 唐僧的理論知識相當豐富，所有的規范，如金剛經、 法華經、大悲咒等，他都能倒背如流，這也是觀音和唐皇對他充分信任的原因，他能請命去西天取經也能看出他是很有上進心，愿意努力加強自身修養的。但是他的實踐經驗還不是豐富，當面對妖怪的時候也不會明辨是非；沒有足夠的能力來處理外部不安全事件，需要項目部人員的努力

10、和協作。2、員工犯錯時的教育方法 團隊的領導不可能一味的只是做好人，當團 隊因為成員的問題導致團隊損失或者災難時，團隊的領導是要采用一定的制度手段來對成員錯誤的行為進行懲罰的。當然，作為取經團隊的CEO，唐僧也免不了要實行自己的制裁手段。在西天取經的途中，當有意見分歧的時候有些時候只是簡單粗暴地采用念緊箍咒的方法來解決問題，而沒有去耐心的做成員的思想工作，這樣的方法很容易讓員工產生逆反心理，不是企業領導應該采取的方式。 小結西天取經之所以能夠成功，與唐僧這個領導者出色的領導密不可分。作為一個領導者，他能夠根據每個徒弟的特點，運用適當的方式引導大家共同協作，協力邁向大家共同的目標。這其中，還有一點也很至關重要，那就是，在整個過程中，唐僧一直在給三個徒弟灌輸組織的愿景，那就