1、企管部年度工作計劃結尾 一、企管部年度工作的指導思想 在新的一年里，我部將堅持發展才是硬道理的戰略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發展觀，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業管理的新模式。 二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位） 只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現存問題;只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰;只有戰勝了挑戰，才能使公司走向繁榮輝煌。 1、經濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調等，我部為針對此類問

2、題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調整汽車費用等各項經濟指標。 2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。 3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續跟蹤企業經營狀況，并根據關于有待解決的若干問題協助解決現存問題。 4、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業務水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目標 我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根

3、據當下時代特征，從現實大環境及我部的實際情況出發而科學制定的。 1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業管理體系。 2、加強對下屬單位租戶經營狀況的監管力度，保障公司投資的資產安全，提高效益率。 3、加大租金收繳力度，健全物業租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。 四、企管部年度的工作計劃要點 （一）對下屬單位的經營管理方面 1、統籌指導作用 （1）于二月底前確定我部全年的工作計

4、劃并落實下屬單位的工作計劃。 （2）于二月底前審查并下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。 （3）于二月底前統計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業租賃收入、物業管理費、其它收入）。 2、管理作用 （1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發揮宏觀調控作用。修訂好有關規范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。 （2）逐步建立企業管理的數據信息中心。要形成公司及各下屬單位資產數據、基本情況數據、經濟效益數據等等。 （3）加強合同管理，規范合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。 3、監督作用： （1）加強與下屬單

5、位的溝通，了解下屬單位的日常經營活動，確保工作的順利進行。 （2）通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監控系統。 （3）到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產生的根本原因及解決方法。 4、檢查作用： （1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經營情況。 （2）各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作計劃，根據報告情況，我部將對出現問題的單位進行深入調查了解并匯報上級，提出建議協助解決。（3）充分發揮下屬單位監督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經營情況及服務質量進行抽檢。 5、考核作用： （1）落實完成年度經濟

6、指標考核及獎罰情況。我部將根據本年度各下屬單位的經營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監督有力、約束到位、獎罰分明、服務規范的監督網絡。 （2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協助進行改進。 （二）對合資合作企業的監管方面 1、跟蹤企業員工工資的發放情況，避免出現企業欠薪，導致公司承擔發放欠薪的情況。 2、加強與各合資合作企業的溝通，確保各合資合作企業年度董事會順利召開。 3、進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業的經營情況，并做好對合資合作企業經營狀況

7、的調查。 4、協助解決合資合作企業在經營方面出現的問題，如水泥廠承包經營的相關問題等。 5、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業經營信息，并對信息加以分析匯總。 （三）物業租賃管理方面 1、對物業租賃狀況進行跟蹤調查，統計分析，確保物業無閑置及租金無拖欠。 2、對物業市場進行調研工作，了解當下物業市場現狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。 3、拓寬思路，確定重點，增強服務意識，盡可能地留住商戶，減少物業的空置，推動公司服務工作上新臺階。 4、協助處理各物業租賃單位在工作中存在的問題。 5、檢查各物業租賃單位消防、安全生產情況。 （四）其它方面 1、及時完成上級下達的各項

8、工作任務;繼續保持對日常工作穩抓不放，保證日常工作的順利開展。 2、加強與各部門之間的協調，配合，保證各項工作順利開展。（1）配合人事部抓好工、青、婦和計劃生育工作。 （2）配合財務部處理好各單位的財務問題。 （3）配合工程部做好物業的維修工作。 3、繼續抓好企業工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發揮作用。 4、做好員工培訓工作。 5、做好臺風暴雨季節的相關防范工作。 （五）消防安全方面 1、做好安全生產宣傳工作，如發放安全知識宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報等。 2、做好轄區企業、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產事故發生。 3、協助區安監辦和龍華街道安監

9、辦舉辦消防、生產安全宣傳活動。 4、明確責任，落實消防安全責任制。與下屬單位簽訂20年度消防安全責任書。 5、做好消防安全動態的出刊工作。 推薦閱讀：2021企管部年度工作計劃【三篇】企管部年度工作計劃報告企管部年度工作計劃書樣本2021企管部年度工作計劃報告企管部年度工作計劃結尾模板2021企管部年度工作計劃s（”hzh3”）;s（”hzh4”）;s（”hzh4b”）;企管部年度工作計劃結尾相關內容：2021企管部年度工作計劃報告1、網站升級工作：目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。具體負責部門

10、：綜合部。具體費用預算，另行確定。. 2021年企管部工作計劃【五篇】【第一篇】20xx年企管部工作計劃一、工作理念：強化素質求生存，規范管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計劃。. 2021企管部工作計劃【篇一】一、工作理念。強化素質求生存，規范管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計劃。20xx年是集團發展關鍵的一年，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協. 2021年企管部工作計劃20xx年企管部工作計劃 （一） 一、拓寬思路，確定重點，全面實施“服務質量年”的各項措施，推動集團服務工作

11、再上新臺階。服務監督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創”活動成果，另一方面要開展和實施“服務質量年”活動，繼續用活動推動服. 企管部2021年度工作計劃結尾 （四）其它方面1、及時完成上級下達的各項工作任務;繼續保持對日常工作穩抓不放，保證日常工作的順利開展。 2、加強與各部門之間的協調，配合，保證各項工作順利開展。（1）配合人事部抓好工、青、婦和計劃生育工作。. 企管部2021年度工作計劃【三篇】【第一篇】企管部20xx年度工作計劃一、工作理念：強化素質求生存，規范管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計劃。. 2021年企管部工作計劃新的學期即將到來，來看看

12、管部工作計劃吧。下面是第一小編收集整理的企管部工作計劃，歡迎閱讀。企管部工作計劃篇一一、工作理念：強化素質求生存，規范管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計劃. 2021年度企管部工作計劃新的一年，新的開始，來看看企管部門的工作計劃是如何制定的吧。下面是第一小編收集整理的企管部工作計劃，歡迎閱讀。企管部工作計劃篇一1、網站升級工作：目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺. 企管部工作計劃3篇本文目錄企管部工作計劃企管部門工作計劃企管部二一二年工作總結暨二一三年工作計劃二一二年，在公司領導的正確領導下，在分管領導的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產經營管理目標，求真務實，履職履責，. 企管部2021工作計劃二一二年，在公司領導的正確領導下，在分管領導的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產經營管理目標，求真務實，履職履責，認真完成公司領導和部門分配的各種任務，切實抓好部門日常管理工作，為企業的正常管理積. 企管部二一二年工作總結暨二一三年工作計劃二一二年，在公司領導的正確領導下，在分管領導的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產經營管理目標，求真務實，履職履責，認真完成公司領導和部門