管理博士面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理學中，被稱為“科學管理之父”的是：

A.泰勒

B.法約爾

C.韋伯

D.西蒙

2.以下哪項不是管理的四大職能之一？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.激勵

3.組織結構中，哪種結構強調橫向聯系和團隊合作？

A.直線職能制

B.矩陣制

C.事業部制

D.直線制

4.在管理中，SWOT分析中的“O”代表：

A.機會

B.威脅

C.優勢

D.劣勢

5.以下哪個理論不是由馬斯洛提出的？

A.需求層次理論

B.雙因素理論

C.X-Y理論

D.公平理論

6.以下哪個不是決策理論中的關鍵要素？

A.目標

B.選擇

C.信息

D.直覺

7.以下哪個不是組織變革的阻力？

A.慣性

B.恐懼

C.習慣

D.支持

8.以下哪個不是領導風格的分類？

A.權威型

B.民主型

C.自由放任型

D.任務型

9.以下哪個不是戰略管理的步驟？

A.環境分析

B.戰略制定

C.戰略實施

D.財務分析

10.在管理中，以下哪個不是有效的溝通技巧？

A.傾聽

B.反饋

C.打斷

D.清晰表達

答案：

1.A

2.D

3.B

4.A

5.B

6.D

7.D

8.D

9.D

10.C

二、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是管理的基本原則？

A.系統原則

B.人本原則

C.效益原則

D.創新原則

2.以下哪些因素會影響組織文化的形成？

A.組織歷史

B.領導風格

C.員工行為

D.外部環境

3.以下哪些是有效的激勵理論？

A.馬斯洛的需求層次理論

B.赫茲伯格的雙因素理論

C.麥克萊蘭的需求理論

D.弗魯姆的期望理論

4.以下哪些是組織變革的類型？

A.技術變革

B.結構變革

C.文化變革

D.人員變革

5.以下哪些是戰略分析工具？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.價值鏈分析

6.以下哪些是領導力的特質？

A.智力

B.社交能力

C.決斷力

D.魅力

7.以下哪些是團隊發展的階段？

A.形成階段

B.沖突階段

C.規范階段

D.執行階段

8.以下哪些是組織結構設計的原則？

A.任務專業化

B.管理幅度

C.統一指揮

D.靈活性

9.以下哪些是有效的時間管理技巧？

A.優先級排序

B.任務分解

C.拖延

D.批量處理

10.以下哪些是組織績效評估的方法？

A.平衡計分卡

B.360度反饋

C.關鍵績效指標

D.目標管理

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABD

10.ABCD

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理就是指揮他人工作。（對/錯）

2.所有的組織變革都是必要的。（對/錯）

3.領導和管理是同一個概念。（對/錯）

4.組織文化對員工行為沒有影響。（對/錯）

5.戰略規劃是一個持續的過程。（對/錯）

6.所有的團隊沖突都是有害的。（對/錯）

7.有效的溝通總是需要面對面進行。（對/錯）

8.組織結構設計只與組織內部因素有關。（對/錯）

9.員工滿意度與組織績效無關。（對/錯）

10.創新總是需要大量的資源投入。（對/錯）

答案：

1.錯

2.錯

3.錯

4.錯

5.對

6.錯

7.錯

8.錯

9.錯

10.錯

四、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述泰勒的科學管理理論的主要內容。

2.描述組織變革的一般過程。

3.解釋什么是360度反饋，并說明其優缺點。

4.討論目標管理在現代管理中的重要性。

答案：

1.泰勒的科學管理理論主要包括工作分析、工作設計、工作測量和工作激勵。泰勒認為通過科學的方法可以確定完成一項工作的最佳方式，并通過激勵措施提高工人的效率和生產率。

2.組織變革的一般過程包括：識別變革需求、制定變革計劃、實施變革、評估變革效果和維持變革成果。

3.360度反饋是一種績效評估方法，它涉及從多個角度（包括上級、同事、下屬甚至客戶）收集對員工績效的反饋。優點是提供全面的反饋，有助于個人發展；缺點是可能引起防御性反應，且評估結果可能受主觀影響。

4.目標管理是一種管理方法，它強調通過設定、協商和實現目標來提高組織和個人的績效。它的重要性在于能夠明確目標、提高員工參與度、增強責任感，并有助于組織資源的有效分配。

五、討論題（每題5分，共4題）

1.討論現代管理中領導力與執行力的關系。

2.探討組織文化對組織績效的影響。

3.分析戰略管理在企業競爭中的作用。

4.討論團隊多樣性對團隊績效的影響。

答案：

1.領導力與執行力在現代管理中是相輔相成的。領導力提供了方向和激勵，而執行力確保了計劃的有效實施。領導力可以激發團隊成員的潛力，而強大的執行力可以確保團隊目標的實現。

2.組織文化對組織績效有著深遠的影響。一個積極的組織文化可以提高員工的滿意度和忠誠度，從而提高工作效率和組織績效。相反，一個消極的組織文化可能導致員工流失和績效下降。

3.戰略管理在企業競爭中起著至關重要的作用。它幫助企業識別外部機會和威脅，以及內部優勢和