1、目 錄第一章 前 言3第二章 工程概況及施工準(zhǔn)備6第一節(jié) 工程概述6第二節(jié) 工程簡要說明6第三節(jié) 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析14第四節(jié) 編制依據(jù)14第六節(jié)施工準(zhǔn)備15第三章 施工部署17第一節(jié) 工程目標(biāo)17第二節(jié) 部署原則18第四章施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖19第一節(jié) 施工總平面布置19第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)用地計(jì)劃19第三節(jié) 施工用電安排21第五章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及保證措施22第一節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃22第二節(jié) 工期保證措施27第六章 施工組織管理及其人員配備31第七章 主要施工機(jī)械、材料和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及保證措施38第一節(jié) 主要施工機(jī)械、材料和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃38第二節(jié) 主要施工機(jī)械、材料供

2、應(yīng)質(zhì)量保證措施41第八章 主要施工技術(shù)方案45第一節(jié) 施工測量方案46第二節(jié) 截污管道工程施工方案50第三節(jié) PE100級聚乙烯管道施工方案（水平定向鉆進(jìn)法）62第四節(jié)截污井、截流井等施工技術(shù)方案69第九章 工程質(zhì)量保證措施83第十章 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及環(huán)保措施122第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施122第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施125第三節(jié) 文明施工措施126第十一章 雨季施工措施131第十二章 地下管線及其地上地下設(shè)施的加固措施132第十三章 施工協(xié)調(diào)管理135第十四章 交通組織方案140第十五章 輔助資料表142二1、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表142二2、勞動(dòng)力計(jì)劃表143二3、計(jì)劃開、

3、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖144二4、施工總平面圖145二5、臨時(shí)用地表146第二章 工程概況及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 工程概述1、工程名稱：戚家山片污水管網(wǎng)接入工程2、建設(shè)地點(diǎn)：寧波市北侖區(qū)戚家山街道3、建設(shè)規(guī)模：DN400DN600管道約1000米4、建設(shè)工期：150歷天5、工程造價(jià)：約370萬元6、施工范圍：圍堰、DN600（B）管道鋪設(shè)、水平定向鉆、頂管、沉井，及路面修復(fù)等工程。第二節(jié) 工程簡要說明一、設(shè)計(jì)依據(jù)1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）。2、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50014-2006）。3、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 502682008）。4、給水排水構(gòu)筑物工程施工及

4、驗(yàn)收規(guī)范。（GB 501412008）5、水品定向鉆進(jìn)管線鋪設(shè)工程技術(shù)規(guī)范。6、埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)（第2部）（GB/T19472.22004）。7、合流制系統(tǒng)污水截流井設(shè)計(jì)規(guī)范（CECS91：97）。8、市政排水管道工程及附屬設(shè)施（06MS201）。9、寧波市城建設(shè)計(jì)研究院有限公司編制的戚家山片污水管網(wǎng)接入工程施工圖。二、工程概況1、戚家山片污水管網(wǎng)接入工程位于寧波市北侖區(qū)戚家山街道，本工程為戚家山街道污水管網(wǎng)接入工程的一部分，工程沿小浹江河道西側(cè)側(cè)河岸鋪設(shè)DN600的截污管道，將沿河的排污管截流。截污管在東海路聯(lián)合大橋南側(cè)位置導(dǎo)虹過江，最后接入東海路與橋北街交叉口的現(xiàn)狀污水井

5、。沿小夾江西側(cè)河岸鋪設(shè)的DN600的截污管道共有W1W34、W3436井段。截污井采用PE井，合理間隔布置溢流管，并設(shè)置鴨嘴型止回閥，位于河道內(nèi)的管道長約867米。采用雙排松木樁圍堰后，開挖施工。管道采用PE纏繞B型結(jié)構(gòu)璧管材。W34W35井段采用水平定向鉆施工，采用PE100級、PN1.0、DN500實(shí)壁型管材，管道長度約62米，采用承插口電熔焊接連接方式。W35W36井段采用水平定向鉆施工，采用PE100級、PN1.0、DN600實(shí)壁型管材，管道長度約44米。陸地污水管W36至現(xiàn)狀污水井采用DN800頂進(jìn)施工法，采用鋼筋混凝土鋼承口管（級管），頂管施工，管道長度約47米。根據(jù)實(shí)際情況，對部

6、分排河口、河坎駁岸、現(xiàn)狀河埠頭等進(jìn)行內(nèi)部改造。三、截污井及截污管施工要求1、陸上管道管頂覆土厚度小于0.7米時(shí)采用360度混凝土包管。2、非開挖管道施工要點(diǎn)：（1）施工前應(yīng)詳細(xì)了解施工區(qū)域的地下管線情況，防止鉆進(jìn)過程中發(fā)生危險(xiǎn)。（2）鉆進(jìn)過程中保證定位和導(dǎo)向儀器不受到干擾，避免鉆進(jìn)方向發(fā)生偏差。（3）施工或應(yīng)考慮泥漿池的設(shè)置和泥漿的排放，避免環(huán)境污染。3、開挖管道工程施工要點(diǎn) （1）溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.5米范圍內(nèi)采用粗砂回填、整平、夯實(shí)，綠化帶內(nèi)采用素土回填，其余采用塘渣分層整平夯實(shí)。（2）溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.5米范圍內(nèi)必須人工回填，嚴(yán)禁機(jī)械推土回填；管

7、頂0.5米以上部位的回填，可采用機(jī)械從管道軸線兩側(cè)同時(shí)回填，夯實(shí)或碾壓。（3）應(yīng)嚴(yán)格控制槽底高程，嚴(yán)禁超挖。基底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上0.20.3m的原狀土要用人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高。如果局部超挖或發(fā)生擾動(dòng)，可換填粒徑1015天然級配的砂石料或中、粗砂并夯實(shí)。（4）溝槽底部如有塊石、碎石、磚等堅(jiān)硬物體時(shí)，應(yīng)鏟除到設(shè)計(jì)標(biāo)高以下0.2m，并應(yīng)鋪上天然級配砂石料，面層鋪上砂土平整夯實(shí)。（5）槽底不得受水浸泡。（6）雨季施工，應(yīng)盡可能縮短開槽長度，做到成槽快，回填快。一旦發(fā)生泡槽，應(yīng)將水排除，把基底愛泡軟化的表層土清除，換填砂石或中、粗砂，做好基礎(chǔ)處理，再下管安裝。4、本工程范圍內(nèi)所有截流管道都必須做閉水試驗(yàn)。四、

8、非開挖水平定向鉆進(jìn)施工工藝非開挖定向穿越施工技術(shù)是在不開挖路面或其他形式的情況下，從起點(diǎn)鉆一個(gè)與設(shè)計(jì)軌跡盡量吻合的導(dǎo)向孔，其垂直及平面誤差控制在1.5%以內(nèi)。依據(jù)鋪設(shè)管材大小，用回?cái)U(kuò)器分級逐漸擴(kuò)大。擴(kuò)孔完畢，將管線同回?cái)U(kuò)器相連，采用牽拉的辦法將管線拉入孔內(nèi)，通過回拖從孔中拉出管線，完成管線鋪設(shè)。水平定向管線鋪設(shè)施工工序如下：現(xiàn)場勘察導(dǎo)向孔軌跡的選用導(dǎo)向孔鉆進(jìn)擴(kuò)孔拉管 鉆進(jìn)泥漿 （或干式鉆進(jìn)）1、在工作開始前，勘察地下、地表和高空的危險(xiǎn)，所有管線以何種方式鋪設(shè)，并應(yīng)確定它們的位置。2、根據(jù)不同的施工場地，選用相應(yīng)的鉆機(jī)，建議采用地表始鉆式鉆機(jī)。3、拉管前需用焊縫檢測儀對管線進(jìn)行連續(xù)檢測，發(fā)現(xiàn)問題

9、及時(shí)進(jìn)行修理。4、定位導(dǎo)向儀式水平定向鉆進(jìn)施工的最為關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)該段管線所處的區(qū)域位置，建議采用有纜式定位與導(dǎo)向系統(tǒng)。5、在可能有意外的沖擊或撞擊的情況下，應(yīng)做好必要的預(yù)防措施以保護(hù)工作人員和過路人。6、施工中如場地允許，建議采用鉆進(jìn)泥漿作為鉆進(jìn)液，并設(shè)置相應(yīng)的泥漿池。如條件不允許，建議采用干鉆式鉆進(jìn)工藝。7、非開挖管道的接口采用熱熔接口。8、管道頂進(jìn)允許誤差：項(xiàng)次項(xiàng)目單位允許偏差1中心線毫米152管內(nèi)底標(biāo)高毫米±10五、大開挖PE管道施工工藝及溝槽回填（需對照圖紙說明W1-W34 ）1、本工程大開挖PE管管徑為DN630。2、管道應(yīng)直線敷設(shè)。3、管道承口應(yīng)放在檢查井的進(jìn)水方向，插

10、口應(yīng)放在檢查井的出水方向。4、溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.5米范圍內(nèi)采用粗砂回填，整平、夯實(shí)，除綠化帶內(nèi)用原土回填夯實(shí)外，其余均采用塘渣回填夯實(shí)。5、溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.5米范圍內(nèi)必須人工回填，嚴(yán)禁機(jī)械推土回填，管頂0.5米以上部位的回填，可采用機(jī)械從管道軸線兩側(cè)同時(shí)回填、夯實(shí)或碾壓。6、當(dāng)管道頂面至道路墊層回填厚度20時(shí)，管道采用360°混凝土包管，包管厚度為12.7、在管道頂部粗砂上的溝槽回填密實(shí)度90%、管道胸腔部位回填密實(shí)度95%，密實(shí)度為輕型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。8、PE管環(huán)剛度為8KN/，管道管材性能見埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)。9、處于綠化的

11、溝槽回填土，表層50范圍不宜壓實(shí)，但可將表面整平。六、地基土分析結(jié)論1、管道主要工作區(qū)位于典型的軟土層，管壁四周土性主要為淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，具有流塑狀態(tài)、高壓縮性、含粉粒團(tuán)的特點(diǎn)。管道施工在流塑狀態(tài)的土層中作業(yè)，應(yīng)采取必要措施防止坍塌。、2、如發(fā)現(xiàn)地址異常，應(yīng)立即與相關(guān)部門聯(lián)系。七、管道選材1、大開挖施工管道采用纏繞B型結(jié)構(gòu)壁管材（內(nèi)表面光滑，外表面為中空螺旋形肋），采用承插口電熔焊接連接方式。2、非開挖施工管道采用PE100級聚乙烯管材（PN為1.00MPa），采用熱熔對接接口。八、施工注意事項(xiàng)1、施工前對現(xiàn)狀雨污窨井和出水口的定位、標(biāo)高進(jìn)行測量復(fù)核。2、水平定向鉆施工前，務(wù)必要有沿線勘探資料

12、，查明土質(zhì)情況、管線情況、河床斷面等，確定可行的施工方案，確保安全施工。3、必須做好施工的安全保障工作，杜絕安全隱患。4、對施工中破壞的現(xiàn)狀道路應(yīng)按原結(jié)構(gòu)層修復(fù)。5、未盡事宜，在施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)施工規(guī)范。九、其他事項(xiàng)1、施工圖紙尺寸單位除高程以米計(jì)及有注明外，其余均以毫米為單位。標(biāo)高均為1985年國家高程基準(zhǔn)，管道所注標(biāo)高除注明外為管內(nèi)底標(biāo)高。坐標(biāo)為寧波市獨(dú)立坐標(biāo)系。2、管道施工時(shí)，原則上以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)走向和控制尺寸為準(zhǔn)，如遇現(xiàn)場實(shí)際與實(shí)際設(shè)計(jì)不符時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整管線走向和施工方法，但需取得建設(shè)、規(guī)劃、監(jiān)理等單位認(rèn)可，并最終以設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位認(rèn)可或設(shè)計(jì)單位出具的聯(lián)系單為準(zhǔn)。3、施工前，務(wù)必要有沿線

13、勘探資料，查明水位標(biāo)高，土質(zhì)情況，河床斷面等，確定可行的施工方案。4、施工時(shí)應(yīng)在施工前對已建及設(shè)計(jì)的管線資料進(jìn)行復(fù)核，如與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系。5、本工程管線穿越已建道路及附屬設(shè)施，所以施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)密注意對已有構(gòu)筑物的維護(hù)。6、施工時(shí)對原有路面造成破壞的應(yīng)進(jìn)行整修，并需相關(guān)部門認(rèn)可，道路修復(fù)結(jié)構(gòu)參見本工程施工圖紙“管道開挖后路面修補(bǔ)圖”及設(shè)計(jì)聯(lián)系單等。 7、施工過程中應(yīng)注意對現(xiàn)狀各種管線的保護(hù)，工程完工后應(yīng)及時(shí)修復(fù)綠化、河坎、道路等設(shè)施，保證市政設(shè)施的正常運(yùn)行。河坎修復(fù)長度暫定同管槽寬度（管槽寬度詳見本工程施工圖）。8、管道與窨井相接處須按圖認(rèn)真施工，以免河水侵入。9、現(xiàn)狀排放管與截

14、污井連接處理參見本施工圖。10、施工時(shí)在施工前應(yīng)掌握沿線水文地質(zhì)及周邊構(gòu)筑物的詳細(xì)資料，如截污井工程的施工及維護(hù)會對已建構(gòu)筑物造成不利影響，徐暫停施工，待相關(guān)部門確定切實(shí)可行的施工方案后方可施工。11、所有窨井均設(shè)塑鋼扶梯，塑鋼扶梯材料要求見市政排水管道工程及附屬設(shè)施（06MS201）第400401頁。12、本工程處于綠化帶內(nèi)污水窨井井蓋及蓋板定標(biāo)高高出地面5；處于道路上的污水窨井井蓋標(biāo)高與地面標(biāo)高齊平。13、本工程磚砌體材料：磚采用強(qiáng)度等級MU10級燒結(jié)實(shí)心磚，砂漿采用M10級水泥砂漿。磚砌體若采用其他替代磚時(shí)，砌體強(qiáng)度等級和抗?jié)B強(qiáng)度不得降低，且必須符合其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁采用非蒸壓養(yǎng)護(hù)加氣混凝

15、土砌塊。14、對全線污水管道必須進(jìn)行閉水試驗(yàn)。15、由于相關(guān)部門提供的本工程地形標(biāo)高與現(xiàn)狀地形標(biāo)高不符，需進(jìn)行測量確定。主要施工規(guī)范如下：1、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 502682008）2、給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 501412008）3、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ 12008）十、本工程質(zhì)量控制關(guān)鍵工序1、施工放樣：管線放樣個(gè)主要控制坐標(biāo)。2、管道工程：分部工程分項(xiàng)工程土方工程溝槽土方（控制槽底標(biāo)高）、溝槽回填（溝槽回填壓實(shí)度）管道主體工程開挖施工管道基礎(chǔ)（砂石基礎(chǔ)壓實(shí)度）、管道鋪設(shè)（控制管道管內(nèi)底標(biāo)高）、管節(jié)及管件、橡膠圈等的產(chǎn)品質(zhì)量、管道材料。水平

16、定向鉆進(jìn)施工管節(jié)等工程材料產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求；管節(jié)組隊(duì)拼接的質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)（驗(yàn)收）合格；聚乙烯管接口熔焊檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求，管道預(yù)水壓試驗(yàn)合格；管段回拖后的線性應(yīng)平順、無突變、變形現(xiàn)象、實(shí)際曲率半徑符合設(shè)計(jì)要求附屬構(gòu)筑物工程井室（原材料質(zhì)量，磚砌水泥砂漿強(qiáng)度）。管道功能試驗(yàn)污水管道的閉水試驗(yàn)。第三節(jié) 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析本工程工期要求非常緊，總工期150日歷天，大開挖管道均位于河道內(nèi)，無施工道路及場地，施工用材料運(yùn)輸比較困難，施工機(jī)械無法進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)，所有材料均為二次甚至三次以上搬運(yùn)，是本工程的第一難點(diǎn)。施工區(qū)河道常水位2.53.7米，且經(jīng)常性排水，水流較急。所以河道內(nèi)的大開

17、挖施工必須采用圍堰，圍堰施工是本工程第二難點(diǎn)。工程地處居民區(qū)內(nèi)，對安全文明施工要求嚴(yán)格，需嚴(yán)格控制車輛帶泥上路、噪音粉塵污染、施工時(shí)給村民的影響等，安全文明施工是本工程的一項(xiàng)管理重點(diǎn)，另外如何保證本工程質(zhì)量及工期，是本工程的重點(diǎn)。第四節(jié) 編制依據(jù)1、戚家山片污水管網(wǎng)接入工程招標(biāo)文件2、戚家山片污水管網(wǎng)接入工程設(shè)計(jì)圖3、踏勘現(xiàn)場所掌握的自然條件4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）。5、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50014-2006）。6、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 502682008）。7、給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。（GB 501412008）8、水品定向鉆進(jìn)管線鋪設(shè)工程技

18、術(shù)規(guī)范。9、埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)（第2部）（GB/T19472.22004）。10、合流制系統(tǒng)污水截流井設(shè)計(jì)規(guī)范（CECS91：97）。11、市政排水管道工程及附屬設(shè)施（06MS201）。第六節(jié)施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到施工人員、材料、設(shè)備的順利進(jìn)場，工作面的迅速展開，若處理不當(dāng)，將嚴(yán)重影響后期工作，影響整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備工作如下：一）技術(shù)準(zhǔn)備1、組織施工人員熟悉施工圖紙及有關(guān)現(xiàn)場周圍施工環(huán)境，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。2、施工場地清理。進(jìn)場后，及時(shí)對全線施工場地進(jìn)行清理。對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)政策處理遺留問題及時(shí)反饋建設(shè)單位，并配合建

19、設(shè)單位工作。3、會同甲方及其他有關(guān)部門摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，防止損壞地下管線發(fā)生意外事故，造成不必要的損失。4、做好各種原材料及試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理方審批和見證。5、施工前對測量儀器如全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行檢驗(yàn)校核。6、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。7、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行復(fù)核并建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)。二）物資準(zhǔn)備在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料貨源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其

20、來源都將申報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本工程，為此，我們將配備專職的工地試驗(yàn)人員配合監(jiān)理的工作。材料準(zhǔn)備能確保按計(jì)劃順利進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整購買計(jì)劃。三）勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織班組落實(shí)進(jìn)場，并對技術(shù)性工程的施工人員進(jìn)行崗位考核，人員資質(zhì)報(bào)監(jiān)理方審核后實(shí)行持證上崗，具體見勞動(dòng)力計(jì)劃表。四）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。具體見主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表。第三章 施工部署 為了能夠圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工

21、方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。第一節(jié) 工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。 在本工程施工中我們將嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工管理，確保本工程的施工質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，我們還根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定了專項(xiàng)質(zhì)量保證措施。施工工期與工程質(zhì)量本身是既對立又統(tǒng)一的。如何優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工，是我們在本工程施工中所要重點(diǎn)解決的問題，為此我們也制定了切實(shí)可行的措施。安全目標(biāo)：合格樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念，在施工生產(chǎn)中全員、全天候、全過程實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控監(jiān)督和保證措施，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)防措施。在現(xiàn)場建立健全的安全管理體系，并設(shè)立專職安全員，項(xiàng)目部（每周

22、）、公司（每月）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查與教育，每天施工前對施工、操作人員進(jìn)行安全交底教育。對一切事故隱患按“四不放過”的原則處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。現(xiàn)場提供足夠的照明，以確保夜間施工安全。工期目標(biāo)：150日歷天內(nèi)完成。我公司將通過加大投入、加強(qiáng)管理，派精干的隊(duì)伍、精良的設(shè)備進(jìn)場，充分利用平面、空間和時(shí)間，組織立體交叉施工，確保按照業(yè)主要求的時(shí)間高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，并盡量提前完工。本工程各工作段采用同時(shí)施工。施工現(xiàn)場項(xiàng)目部配置電腦和打印設(shè)備，使施工作業(yè)做到完全按正規(guī)圖紙施工，施工圖紙變更落實(shí)迅速，避免返工現(xiàn)象，提高施工效率。按先緊后松的原則，按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制工序工期，確保總工期。管理目標(biāo)：采用

23、現(xiàn)代化管理技術(shù)，達(dá)到國內(nèi)一流的項(xiàng)目管理水平，采用各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝。第二節(jié) 部署原則根據(jù)本工程的實(shí)際情況確定總工期為150日歷天（具體詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要完成本次投標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴(yán)格遵循市政工程施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用立體交叉施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量采用國內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務(wù)。第四章施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖第一節(jié) 施

24、工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘，結(jié)合本工程量分布及總體施工方案要求，對施工現(xiàn)場平面布置如下：1、施工生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等租用當(dāng)?shù)孛窬樱F(xiàn)場試驗(yàn)室，配備必要的試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備，且保持完好狀態(tài)，隨時(shí)提供使用。2、現(xiàn)場材料堆場的具體位置根據(jù)施工安排和施工實(shí)際情況，靈活安排。第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)用地計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施見施工總布置圖。1、供電情況臨時(shí)設(shè)施用電由現(xiàn)場施工用電接入，設(shè)置獨(dú)立的綜合配電箱，再分別接入各用電單位，每用電單位設(shè)一漏電保護(hù)開關(guān)，以確保臨時(shí)設(shè)施用電的安全。用電量為30kw。2、供水情況臨時(shí)設(shè)施用水主要為生活用水，用水采用DN25（1英寸）自來水管接入。3、現(xiàn)場辦公室、宿舍采用單層活動(dòng)房形式，本工程

25、臨時(shí)設(shè)施共包括甲方辦公室，監(jiān)理辦公室，項(xiàng)目部辦公室及會議室，管理人員宿舍，工人宿舍，食堂，倉庫間，廁所、浴室等。4、臨時(shí)設(shè)施內(nèi)按每一間房間布置一滅火器。5、在臨時(shí)設(shè)施內(nèi)設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，起到宣傳、教育表揚(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)等作用。6、臨時(shí)設(shè)施大門寬為6m。臨 時(shí) 用 地 表用途面積（M2）位置需用時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用房228施工區(qū)附近施工全過程職工宿舍188施工區(qū)附近施工全過程食堂、餐廳65施工區(qū)附近施工全過程廁所48施工區(qū)附近施工全過程攪拌場地89施工區(qū)附近施工全過程砂石材料堆場98施工區(qū)附近施工全過程倉庫等其它設(shè)施120施工區(qū)附近施工全過程預(yù)制構(gòu)件及其它材料堆場168施工區(qū)附近施工全過程合

26、計(jì)1004第三節(jié) 施工用電安排本工程施工用電采用發(fā)電機(jī)和附件廠區(qū)的電源穿插使用。本工程主要用電是窨井施工時(shí)用電較多。根據(jù)現(xiàn)場情況，窨井位于企業(yè)廠房附近，我項(xiàng)目部將組織人員與附近的企業(yè)有關(guān)人員協(xié)商借用電源接口，以滿足施工需要。為確保安全用電，設(shè)總配電箱，各變壓器主干線同時(shí)引入總配電箱，每隔60米設(shè)分箱，統(tǒng)一管理。如窨井位于稻田附近沒有企業(yè)廠房，將采用發(fā)電機(jī)發(fā)電，發(fā)電機(jī)采用可移動(dòng)式，窨井施工時(shí)直接將發(fā)電機(jī)安放于窨井旁邊，發(fā)電機(jī)安放距離窨井施工范圍安全距離9米外，以免發(fā)生意外造成不必要的損失。第五章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一、施工進(jìn)度控制本工程施工內(nèi)容為駱駝機(jī)電園區(qū)截污工程

27、，施工工序多，工程量大。我公司承諾在90日歷天內(nèi)完成，深感風(fēng)險(xiǎn)大，壓力重。所以，工程一開工就高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓進(jìn)度計(jì)劃（見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組。首先，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，投入大量人力和物力，對照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后。其次，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工。根據(jù)招標(biāo)文件要求并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司的實(shí)力，本工程確保在90日歷天內(nèi)完成。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的因素，作為承包商我們必須對一些客觀制約

28、施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主對這些條件應(yīng)予以充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決，便于我方施工順利進(jìn)行。四級管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖施工總進(jìn)度計(jì)劃處理解決在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長安排完成提出意見及問題月計(jì)劃審批編制月進(jìn)度計(jì)劃追查原因計(jì)算工程量確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長提出問題編制周進(jìn)度計(jì)劃發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督實(shí) 施確定月進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)工程日計(jì)劃計(jì)算工程量周計(jì)劃

29、審批套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃三、計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。檢查施工進(jìn)度常用的方法有：標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是計(jì)劃執(zhí)行過程中，在計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上畫實(shí)際進(jìn)度線，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過對線形態(tài)變化的分析

30、，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。2、計(jì)劃的調(diào)整施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能及時(shí)發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問題不能及時(shí)解決；工程量的增減；施工資源不能按計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施

31、工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動(dòng)計(jì)劃。四、組織保證措施（1）組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的權(quán)威性現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（2）制定施工管理人員工作責(zé)任狀，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。開展各種政治學(xué)習(xí)、文化娛樂活動(dòng)，豐富職工生活，激發(fā)職工的積極性。（3）抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前先遣部分管理人員進(jìn)場，做好與建設(shè)單位關(guān)于場地的交接工作，在進(jìn)場前贏得一部分交接時(shí)間。分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場內(nèi)的準(zhǔn)備工作。（4）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制勞

32、動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場、退場。（5）進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)場施工。（6）根據(jù)工程的總用工量，在施工高峰期，特別是混凝土澆搗期，必要時(shí)集中優(yōu)勢勞動(dòng)力，實(shí)行二班制、三班制連續(xù)施工。（7）選派一專多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時(shí)修理。（8）強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度等各種手段，高效、科學(xué)指揮施工。（9）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、旬作業(yè)計(jì)劃及開具施工任務(wù)單，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行備案。（10）做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備

33、工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。（11）計(jì)劃人員隨時(shí)檢查監(jiān)督進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)討論解決，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（12）實(shí)行邊施工邊檢查，進(jìn)行全過程控制，采用分段分部位驗(yàn)收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展以縮短工期。（13）貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。（14）采用出勤獎(jiǎng)勵(lì)和改善伙食條件，增加慰問活動(dòng)，增強(qiáng)集體的凝聚力和職工的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)工人在農(nóng)忙時(shí)節(jié)不休假，增加有效工作日。五、材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃保證（1）根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)、資金耗用計(jì)劃，合理組

34、織施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、重要材料進(jìn)場。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的材料供應(yīng)計(jì)劃，公司、項(xiàng)目部、施工組可以根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度對計(jì)劃作出響應(yīng)的補(bǔ)充調(diào)整。（3）對主要材料由材料股派專人負(fù)責(zé)采購。（4）供應(yīng)的所有周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等根據(jù)項(xiàng)目部要求提前幾天進(jìn)場，確保所有周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)出場。六、搶進(jìn)度措施1、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工期緊，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。2）采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，

35、按進(jìn)度及時(shí)插入。 3）節(jié)假日不休息，晚上加班，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。4）加大勞動(dòng)力投入，并加機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。第二節(jié) 工期保證措施一、工期承諾目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位要求，結(jié)合本工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和我公司的實(shí)力，確定總工期為100日歷天，在開工起緊抓每個(gè)施工環(huán)節(jié)，組織落實(shí)人、財(cái)、物，以確保完成本工程施工任務(wù)。二、影響工期的因素分析根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，我們將影響工期的各個(gè)因素列于下圖：工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理施工人員（1） 目標(biāo)明確（2） 職責(zé)分明（3） 施工準(zhǔn)備（4） 進(jìn)度控制（5） 現(xiàn)場管理（6） 調(diào)度平衡（7） 物資供應(yīng)（8） 機(jī)具配備（9） 場地大小（1）責(zé)任心（2）工時(shí)

36、利用（3）勞動(dòng)技能（4）協(xié)作配合（1）甲供材料設(shè)備的及時(shí)性（2）施工周邊的環(huán)境條件，道路交通狀況。（3）設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更（4）相關(guān)施工單位工程進(jìn)展（5）氣候影響（6）資金到位情況三、組織保證措施建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。在市政項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：（一）各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進(jìn)度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解出度計(jì)劃并組織實(shí)施。針對工程中實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對工程實(shí)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平

37、衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。（二）項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的每天施工碰頭會議制度。總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。（三）項(xiàng)目部提議召開每半月一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加。及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，確定每周進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，在協(xié)調(diào)會議各方的監(jiān)督下，確保計(jì)劃實(shí)施完成。（四）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。（五）在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表

38、的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。（六）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，市政產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。四、技術(shù)保證措施（一）在本工程開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部施工圖紙會審，熟悉圖紙內(nèi)容，對圖紙中的矛盾之處進(jìn)行討論并形成內(nèi)部圖紙會審記錄，提交給設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、甲方，為外部圖紙會審作好

39、準(zhǔn)備工作。（二）認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。（三）項(xiàng)目部組織人員組成管理型QC小組和攻關(guān)型QC小組，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）由項(xiàng)目工程師編寫專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施，對有關(guān)新技術(shù)、新工藝，項(xiàng)目部將組織人員參觀、培訓(xùn)。（五）項(xiàng)目資料員對圖紙和文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)清理失效作廢圖紙和文件，確保施工中始終使用受控文件。（六）施工員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。五、經(jīng)濟(jì)保證措施工程進(jìn)度款的到位是否及時(shí)將在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，為此我們必須保證工程款的

40、專款專用。我方一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格遵照合同條款要求，在每月25日前做好工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理單位審核后匯總給甲方。財(cái)務(wù)預(yù)算部門將根據(jù)資金情況編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，以確保工程的人工、機(jī)械、材料等其它費(fèi)用的日常開支，保證不拖欠民工的工資，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃。六、工程進(jìn)度管理程序我單位決定采取以下工程進(jìn)度管理措施來保證工程按期完工總進(jìn)度計(jì)劃編制：項(xiàng)目部施工組根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃編制：項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組由施工隊(duì)編制月形象進(jìn)度計(jì)劃編制：施工隊(duì)由施工隊(duì)編制周形象進(jìn)度計(jì)劃編制：施工隊(duì)碰頭會主持：施工隊(duì)負(fù)責(zé)參加：各作業(yè)班組長總進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)監(jiān)理工程師審批，作為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司作為檢查月、季

41、度進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)會議落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃主持：項(xiàng)目部經(jīng)理施工隊(duì)周會落實(shí)作業(yè)計(jì)劃主持：施工隊(duì)隊(duì)長第六章 施工組織管理及其人員配備施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)立（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織1、公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，動(dòng)用IS09001質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、

42、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。3、公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。4、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，專款專用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，開展對項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度

43、、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。二、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機(jī)構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、附屬工程負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安

44、、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。（二）管理職能組織分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下：1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控

45、制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。2、建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。3、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種，特別是對管道工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。三、施工管理工作的主要內(nèi)容目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）實(shí)施目標(biāo)（D

46、）檢查、評價(jià)目標(biāo)（C）總結(jié)目標(biāo)（A）再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。計(jì)劃管理1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場時(shí)間）。5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。6、降低成本計(jì)劃。7、財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。技術(shù)管理1、技術(shù)現(xiàn)任制：

47、對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖（

48、如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌）。3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5、進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。6、材料的檢

49、驗(yàn)和測試制度。四、項(xiàng)目部的組建決定工程質(zhì)量的好壞的一個(gè)關(guān)鍵因素是優(yōu)秀項(xiàng)目部的組建。為了能更好的保證本工程的施工質(zhì)量。我們將精心組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，并精選有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)優(yōu)班子進(jìn)場。同時(shí)為了能使項(xiàng)目經(jīng)理能發(fā)揮自己的能力及專長，公司將把權(quán)利下放到項(xiàng)目經(jīng)理部，使其掌握調(diào)動(dòng)人力、財(cái)力、物力的權(quán)力，以便項(xiàng)目經(jīng)理制訂一系列創(chuàng)優(yōu)措施。具體安排如下：根據(jù)本工程的特點(diǎn)及重要性，我公司決定派公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理，另設(shè)施工部、質(zhì)安部、技術(shù)部、材料設(shè)備部、計(jì)劃預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部、總工程師負(fù)責(zé)施工組、質(zhì)安組及技術(shù)組工作。技術(shù)力量配備：本崗職務(wù)崗位職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程施工工作內(nèi)容

50、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目土建、安裝工程施工生產(chǎn)內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題編制施工總方案等。市政施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場市政工程施工、生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等任務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查，提出整改要求。安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。材料負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)材料采購、訂貨、取樣、材質(zhì)控制、入庫。財(cái)務(wù)員負(fù)責(zé)本工程財(cái)務(wù)進(jìn)出帳記錄、事理和保存。資料員負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料記錄、事理和保存。具體現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)見下圖： 公司總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理后勤管理成本核算與控制勞動(dòng)人事管理材料采購供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放樣財(cái)務(wù)部 行政管理部 物資設(shè)備部 安全生產(chǎn)部施工管理部 后

51、 勤 線 生 產(chǎn) 線技術(shù)總負(fù)責(zé)各施工班組質(zhì)量技術(shù)部計(jì)劃勞資部 現(xiàn)場施工管理安全文明與管理門衛(wèi)保衛(wèi)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)第七章 主要施工機(jī)械、材料和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 主要施工機(jī)械、材料和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃一、勞動(dòng)力配置計(jì)劃我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理機(jī)制靈活的競爭優(yōu)勢，勞動(dòng)力挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠的骨干力量，項(xiàng)目管理班子由參加過重點(diǎn)工程的精英組成，保證該工程順利進(jìn)行。二、主要材料配置計(jì)劃在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量

52、試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料進(jìn)場計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際情況，作局部調(diào)整。三、主要施工機(jī)械配置計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案，我們將充分發(fā)揮本公司的機(jī)械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入，保證本工程順利完成，（見主要施工機(jī)械配備表）。勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表工種級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月普工82518砼工8148挖土機(jī)操作工232壓路機(jī)操作工001吊機(jī)操作工111管道工484機(jī)修工555鋼筋工555木工888水平定向鉆進(jìn)管道操作工10156設(shè)備安裝工042砌筑工9159挖泥工522管理人員101010合計(jì)7511581主 要 施

53、工 機(jī) 械 設(shè) 備 表序號機(jī)械設(shè)備各稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制作年份定額功率（kw）備注1履帶式挖掘機(jī)KATO日立3日本2002152振動(dòng)壓路機(jī)CA251徐州2002803裝載機(jī)ZJ-502柳州20011454砼拌和機(jī)JZ5002蚌埠20017.55電焊機(jī)GZH-362上海2001306打夯機(jī)HW-603上海2001307自卸汽車HQG3B2F1D8長春20011038動(dòng)力反斗車4浙江20028.79潛水泵2-6英寸6寧波20037.510鋼筋切斷機(jī)GJ401蘭溪2001311鋼筋彎曲機(jī)GJ401蘭溪2001312柴油發(fā)電機(jī)組24GF1長春200112013倒鏈葫蘆2-5T3上海200114汽吊QY8T1徐州200115插入式振搗器5溫州200316平板式振搗器2溫州200317水平定向鉆機(jī)YT-36型2上海200418泥漿泵B1-4502上海200455第二節(jié) 主要施工機(jī)械、材料供應(yīng)質(zhì)量保證措施1.材料質(zhì)量保證措施1.1把好原材料、半成品的采購關(guān)采購原材料前，要對材料供方進(jìn)行評選。評審內(nèi)容包括：（1）材料供方的經(jīng)營范圍、生產(chǎn)許可、基本生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備；（2）材料供方的資質(zhì)、歷史、業(yè)績、質(zhì)量、信譽(yù)；（3）材料供方的供貨能力、質(zhì)量保證體系和管理水平；（4）材料供方的材料樣品、證明書、質(zhì)保單、準(zhǔn)用證；（5）材料供