1、XXX有限公司績效考核表崗 位：品控部主管姓 名：考核月份：考核項目考核標準標準分值得 分證據支持備 注工作態度服從指令，主動并準確及時完成工作，確保工作效果達成目標；10上級評估聽從工作安排，偶爾在督促下完成工作，工作計劃偶爾未在有效時間完成；對分派的工作拈輕怕重，主動性與執行意識不夠；嚴重誤工的為零分。來料檢驗1，來料檢驗不及時，督促不到位，每次扣1分10相關配合部門提供信息2，來料檢驗合格后，發放到車間，車間在全檢過程中發現不良率小于5%，大于2%扣1分，大于5%，小于10%扣2分，大于10%，此項為0分。3，來料檢驗過程中漏檢相關檢驗規范中的任意部分，導致降級使用，每發現一單扣1分，導

2、致批量不能使用，此項0分4，庫存物料檢驗不及時，導致延誤訂購日期，每次扣2分過程檢驗1，生產時，IPQC首件檢查記錄必須準時準確，每延遲一次扣1分102，IPQC核對作業指導書與作業員實際操作手法，每糾正一次，加1分，稽查發現有作業手法與作業指導不符，每次扣1分。3，拉線儀器點檢不按照各時間段進行，導致儀器不準確而返工，此項0分，及時發現儀器問題，提出糾正，每次加2分4，及時發現拉線質量問題，及時幫助解決，每次加2分。5，不合格品退倉前的檢驗判定準確及時，加1分，拖延1天以上或判定失誤，每次扣1分成品檢查1，QA成品檢查能在批量之前發現問題并協助解決，此項得滿分。10生產日報表2，QA成品檢驗

3、，能提前發現問題，避免客戶驗貨再發現問題導致返工。此項滿分3，客戶驗貨不合格時，退貨原因為QA在日常批量檢驗時未能發現的問題（功能問題），每單扣1分，每月超出2單，此項分數為零。客訴管理1，批量導致客戶投訴，每次扣2分5生產及質量異常報告單2，每月單產品客戶驗貨不合格，重復出現2次以上，每次扣2分（可改良而未改良的情況）3，客戶驗貨提出的問題點沒有及時跟蹤，導致客戶投訴，每次扣2分審廠1，ISO9001:2015質量體系審查不合格，此項0分，如部門出現不合格點，每個點扣1分（包括口頭項）102，SA8000社會責任審查，部門出現的不合格點，每個點扣1分3，客戶審廠，部門出現不合格點，每個點扣1

4、分成本控制1，按照上月基數報廢率每降低1%，加1分，每增加1%，扣1分5生產日報表，倉庫進出倉記錄2，按照上月基數，勞保用品及輔助材料每減低5%加1分，每增加5%扣1分。現場管理（6S)1，公司現場檢查部門區域超出3個問題點，小于5個問題點，扣1分10現場檢查記錄2，公司現場檢查部門區域超過5個問題點，此項為零分。3，部門內部每月至少檢查4次，并有檢查記錄，每少一次扣1分。4，上級領導或管理顧問突擊檢查，每發現一個問題點扣1分。直至扣完本項為止。5，發現或提出的問題點，沒有按照相互約定的整改時間完成的，每次扣1分。6，公司現場檢查，按照上月檢查情況，出現兩個以上同樣問題點的，每次扣1分。考核項

5、目考核標準標準分值得 分證據支持備 注培訓，質量會議等1，部門每周至少開一次質量會議，每缺少一次扣1分10會議記錄，培訓記錄2，部門內部培訓每月不少于兩次，沒缺一次扣1分3，品控部主管負有公司內部質量方面的培訓責任，新產品至少保證每個產品一次質量培訓，其他按照培訓計劃進行相關培訓，每漏一次扣1分。公司規章制度不穿工衣、不戴工牌以及著裝儀表不符合規范的每次扣1分。10檢查記錄隨地吐痰、丟雜物、非指定區域抽煙等破壞環境衛生行為每次扣1分。員工手冊里口頭警告的其他行為每次扣1分，累計3次扣5分。員工手冊里書面警告發生每次扣5分，發生2次此項倒扣10分。員工手冊里書面警告發生3次屬嚴重違紀，總分為0分。解除勞動合同。考勤遲到或早退累計1H（單次或幾次合計1H）的每次扣1分；10考勤記錄忘記打卡且當天未簽卡