1、管理會計作業(yè)1一單項選擇題1.下列選項中,( d )不是在管理會計初級階段產生的 a.變動成本法 b.經濟增加值 c.本量利分析 d.預算控制2.管理會計的基本內容不包括( d ) a.成本控制 b.經營預測 c.預算管理 d.成本核算3.現代企業(yè)會計的兩大分支:除了財務會計還有( c ) a.財務管理 b.預算會計 c.管理會計 d.成本會計4.管理會計的會計主體不包括( b ) a.責任人 b.個別產品 c.總經理 d.個別部門5.下列哪個選項中不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容( d ) a.會計主體不同 b.核算依據不同 c.法律效力不同 d.最終目標不同6.管理成本是對企業(yè)為了特殊管

2、理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱管理成本的內容不包括( b ) a.決策成本 b.預測成本 c.控制成本 d.責任成本7.通過成本性態(tài)的分析,把企業(yè)全部成本最終分為( b ) a.變動成本和銷售成本 b.變動成本和固定成本 c.固定成本和生產成本 d.銷售成本和生產成本8.租賃費屬于( a ) a.酌量性固定成本 b.約束性固定成本 c.技術性固定成本 d.酌量性變動成本9.低坡式混合成本又稱( a ) a.半變動成本 b.半固定成本 c.延期變動成本 d.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料,運用數學方法進行數據處理,以完成成本習性分析任務的一種

3、定量分析方法歷史資料分析法不包括( a ) a.直接分析法 b.高低點法 c.散布圖法 d.回歸直線法11.變動生產成本不包括以下哪個選項( c ) a.直接人工 b.直接材料 c.制造費用 d.變動性制造費用12.在完全成本法下,其利潤表所提供的中間指標是( b ) a.貢獻毛益 b.銷售毛利 c.營業(yè)利潤 d.期間成本13.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元,該期產量為4000件,銷售量為2000件期初存貨量為零,固定性制造費用總額為4000元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為( b ) a.10000元 b.8000元 c.5000元 d.6000元14.下面哪種表述不屬于變動

4、成本法的優(yōu)點( d ) a.揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系,促進企業(yè)重視銷售工作 b.提供的成本信息有利于科學的進行成本分析和控制 c.提供的成本收益資料便于企業(yè)進行短期經營決策 d.變動成本法的產品成本觀念符合會計準則15.變動成本率和貢獻毛益率的關系是( d ) a.變動成本率大于貢獻毛益率 b.變動成本率小于貢獻毛益率 c.變動成本率等于貢獻毛益率 d.兩者相加等于116.保本點的表現形式除了保本銷售量,還有( c ) a.實際銷售量 b.實際銷售額 c.保本銷售量 d.預計銷售額17.某公司單位變動成本為10元,單價15元,固定成本10000元,欲實現保本,應銷售( b )件產品 a.

5、200 b.2000 c.100 d.100018.在計算保本銷售量時公式的分母可以是( a ) a.單位貢獻邊際 b.單位變動成本 c.貢獻邊際率 d.固定成本19.某公司生產a產品,該產品的單位變動成本為50元,單價為80元,如果固定成本保持不變,當單位變動成本上升20%時,想保持保本銷售量不變,單價應調整為( c ) a.10元 b.96元 c.90元 d.60元20.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計算產品的保本銷售額( d ) a.聯合單位法 b.分算法 c.主要產品法 d.加權平均法二多項選擇題1.下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現的( cd ) a.經濟增加值 b.平衡

6、積分卡 c.變動成本法 d.本量利分析 e.作業(yè)成本法2.下列哪些內容屬于預測與決策會計的范疇( abcde ) a.銷售預測 b.成本預測 c.銷售決策 d.生產決策 e.定價決策3.管理會計和財務會計的區(qū)別包括( bcde ) a.最終目標不同 b.會計主體不同 c.資料時效不同 d.核算依據不同 e.法律效力不同4.制造成本亦稱生產成本,是指為生產產品或提供勞務而發(fā)生的成本制造成本按照成本項目分類,還可以細分成( ace ) a.直接材料 b.折舊費 c.制造費用 d.修理費 e.直接人工5.未來成本是根據相關資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本,主要包括(acde ) a.標準成本 b.實

7、際成本 c.預算成本 d.估算成本 e.計劃成本6.歷史資料分析法包括( abe ) a.回歸直線法 b.高低點法 c.工程技術法 d.直接分析法 e.散布圖法7.下列各項中,一般應納入固定成本的有( bd ) a.直接材料 b.折舊費 c.單獨核算的包裝物成本d.按產量法計量的折舊 e.廣告費8.在保本銷售量的計算中,需要以下哪些已知數( abde ) a.固定成本 b.實際銷售量 c.營業(yè)利潤 d.單價 e.單位變動成本9.從保本圖得知( de ) a.保本點左邊,收入大于成本,是盈利區(qū) b.銷售量一定的情況下,保本點越高,盈利區(qū)越大 c.變動成本越高,其他條件不變,保本點就會下降d.價格

8、越高,其他條件不變,保本點就會下降e.銷售量一定的情況下,保本點越低,盈利區(qū)越大10.在下列因素單獨變動時,不會對保本點產生影響的是( ac ) a.銷售額 b.單位變動成本 c.銷售量 d.固定成本 e.單價三簡答題1.管理會計與財務會計的區(qū)別表現在哪些方面?會計主體不同具體工作目標不同基本職能不同工作依據不同方法及程序不同信息特征不同體系的完善程度不同觀念取向不同2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點答:變動成本法的優(yōu)點:(1)變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作;(2)變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制;(3)變動成本法提供的成本收益資

9、料,便于企業(yè)進行短期經營決策;(4)采用變動成本法簡化了成本核算工作變動成本法的缺點:(1)變動成本法所計算出來的單位產品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求;(2)變動成本法不能適應長期決策的需要;(3)采用變動成本法對所得稅有一定影響四計算分析題1.某電器公司上半年各月的產銷量與成本水平如下:項目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產量(臺) 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本(元) 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求:(1)要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型(2)7月份預計產量

10、5500臺,用高低點法預計7月的總成本是多少?解:高點(5100,270000)低點(4100,230000設線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本:66000+40x5500=2860002.某家電企業(yè)生產a產品,該產品單價60元,單位變動生產成本35元,固定生產成本總額30000元,推銷及管理費用總額18000元,均為固定性的該產品期初無存貨,本期生產5000件,銷售3000件要求:用變動成本法計算期末存貨成本本期銷售成本貢獻邊際營業(yè)利潤解:變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本x本期

11、銷貨量=單位變動生產成本x本期銷售量=35x3000=105000(元)期末存貨成本=單位期末存貨成本x期末存貨量=單位變動成本x期末存貨量=35x(5000-3000)=70000(元)貢獻邊際=銷售收入-變動成本=60x3000-35x3000=75000(元)營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000=45000(元)3.某服裝生產企業(yè),2007年生產某款服裝共24000件,銷售了20000件,單價為10元,該批產品的直接材料48000元,直接人工19200元,變動制造費用4800元,固定制造費用12000元,變動推銷及管理費用8000元,固定推銷及管理費用4000元,假定該企

12、業(yè)無期初存貨要求:分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤解:完全成本法銷售收入=10x20000=200000(元)單位銷售成本(48000+19200)+(4800+12000)再除以247000=3.5(元)銷售成本=3.5x20000=70000(元)銷售毛利=200000-70000=130000(元)銷售費用=8000+4000=12000(元)營業(yè)利潤=130000-12000=118000(元)變動成本法銷售收入=單價x銷售量=20000x10=200000(元)單位變動成本=(48000+19200)+4800再除以24000=3(元)變動成本=3x20000=60000(元

13、)貢獻毛益(邊際)=200000-60000=140000(元)固定成本=12000+8000+4000=24000(元)營業(yè)利潤=140000-24000=116000(元)4.某軸承制造公司只產銷一種型號的軸承,本年單位變動成本為12元,變動成本總額為120000元,獲營業(yè)利潤140000元,假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變要求:預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額解:變動成本率=變動成本/銷售收入銷售收入=變動成本變動成本率=12000030%=400000(元)營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=1

14、40000(元)銷售數量=12000012=10000(件)單價=銷售收入銷售數量=40000010000=40(元/件)保本銷售額=固定成本總額(1-變動成本率)=140000(1-30%)=200000(元)保本銷售量=保本銷售額/單價=20000040=5000(件)5.某飲水器生產公司生產三個類型產品,有關資料如下:項目 銷售單價(元) 單位變動成本(元) 銷售結構(%)甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求:用加權平均法計算出每類產品的保本額解:加權貢獻毛益率合計=(各種產品貢獻毛益率x銷售比例)=(30-18)30x40%+(16-8

15、)x20%+(10-7)x40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額加權貢獻毛益率合計=1900038%=50000(元)甲產品保本額=50000x40%=20000(元)乙產品保本額=50000x20%=10000(元)丙產品保本額=50000x40%=20000(元) 管理會計作業(yè)2一單項選擇題1.經營決策結果的表述必須清晰,不能模凌兩可,似是而非,含糊不清,是指經營預測的什么特點( c ) a.預見性 b.相對性 c.明確性 d.客觀性2.在進行銷售預測時應考慮外部因素和內部因素,外部因素不包括( a ) a.信用政策 b.市場需求變化 c.經濟發(fā)展趨勢 d.企業(yè)的市場占有率3.在產品經

16、過一段時間推廣后,產品已經在市場上占有一定份額,銷售量迅速增加,是指產品生命的哪個周期( b ) a.萌芽期 b.成長期 c.成熟期 d.衰退期4.某小家電生產企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺,原來預測該月銷售量為5500臺,則預測6月銷售量為( b )臺,假設平滑指數為0.6 a.5500 b.5700 c.5800 d.65005.某服裝生產企業(yè),2006年實際銷售收入18萬元,2007年度預計銷售收入增長率為10%,預計銷售利潤率為8%,預測2007年的目標利潤( d )萬元 a.1.86 b.2.06 c.2.16 d.1.766.已知某企業(yè)06年07年和08年的利潤分別為500萬元5

17、70萬元和600萬元三年相對應得貢獻毛益總額為200萬元300萬元和300萬元2008年經營杠桿系數( c ) a.2.5 b.1.9 c.2 d.37.由于生產能力利用程度不同而形成的成本差異,稱為( c ) a.付現成本 b.重置成本 c.邊際成本 d.增量成本8.短期經營中,如果固定成本為相關成本,( c )不能用來進行短期決策分析 a.差量分析法 b.相關成本分析法 c.貢獻毛益分析法 d.利潤總額對比法9.短期經營決策中,當產品出現( b )情況下時,就應當停產 a.單價大于其單位變動成本 b.單位貢獻毛益小于零c.收入大于其成本 d.貢獻毛益額大于零10.在產品的市場生命周期中,(

18、 d )我們需要采取降價的定價策略,以便充分發(fā)掘產品的經濟效益 a.投入期 b.成長期 c.成熟期 d.衰退期11.( a )導向的定價策略是針對對手的情況,區(qū)別對待,適當定價 a.競爭 b.需求 c.利益 d.成本12.在完全成本加成定價法下,成本加成率=( b )完全成本 a.變動成本 b.銷售毛利 c.固定成本 d.貢獻毛益13.相比短期經營決策,長期投資決策的特點不包括( b ) a.投入多 b.回報快 c.周期長 d.風險高14.( c )是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和 a.年金終值 b.復利現值c.復利終值 d.年金現值15.下列項目中哪個屬于預付年金現值系數( d

19、) a.變動成本率大于貢獻毛益率 b.變動成本率小于貢獻毛益率c.變動成本率等于貢獻毛益率d.兩者相加等于116.某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為( a )時才愿意買?假設銀行的存款利率為10% a.80 b.100 c.90 d.8517.現金流量作為評價投資項目的基礎性數據,在長期投資決策分析中的假設不包括( c ) a.全投資假設 b.建設期投入全部資金假設 c.項目計算期時期假設 d.現金流量符號假設18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為10年,10%的年金現值系數為2.594,年金終值系數為15.937到第10年末,可用于孩子

20、教育資金額為( d )元 a.12970 b.50000 c.50000 d.79685 19.在長期投資決策的評價指標中,哪個指標屬于反指標( b ) a.內涵報酬率 b.投資回收期 c.凈現值 d.獲利指數20.進行投資決策時,采用獲利指數評價方案是否可行的標準是( c ) a.投資方案的獲利指數1 b.投資方案的獲利指數15000(元)決策自制相關成本小于外購相關成本,因此自制4.某電器生產企業(yè)最新購入一臺設備可以生產ab兩個類型的產品,該企業(yè)最大生產能力為18000機器銷售,有關資料如下:項目 a產品 b產品每臺機器銷售 45 60銷售單價(元/臺) 25 16單位成本 單位變動成本(

21、元/臺) 11 7固定制造成本(元/臺) 12 8要求:用差量分析法作出生產何種產品的決策解: 差量收入=25x45-60x16=165(元) 差量成本=45x(11+12)-60x(7+8)=135(元) 差量利潤=165-135=30(元)0結論:a產品獲得利潤大于生產b產品獲得利潤,所以應生產a產品5.某化工企業(yè)擬新建一條生產線,廠房機器設備投資總額800萬元,營運資本100萬元,年內即可投入生成,壽命為3年,固定資產采用直線法計提折舊該項目固定資產殘值為80萬元,投產后預計每年銷售收入為500萬元,第一年的付現成本為120萬元,以后每年遞增10萬元,企業(yè)所得稅率為25%要求:計算該項目

22、每年的凈現金流量解:由題,項目建設期為0,項目計算期為3年,終結點為第3年末項目建設期:ncfo= 800+(100)= 900(萬元)項目經營期:凈現金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=(800-80)3=240(萬元)第一年:稅后凈利=500-(120+240)x(1-25%)=105(萬元)第二年:稅后凈利=500-(120+10+240)x(1-25%)=97.5(萬元)第三年:稅后凈利=500-(120+10+10+240)x(1-25%)=90(萬元)ncf1=105+240=345(萬元)ncf2=97.5+240=337.5(萬元)ncf3=90+240+80+100=5

23、10(萬元)管理會計作業(yè)3一單項選擇題1全面預算包括財務預算特種決策預算與( a )三大類內容a經營預算 b資本預算 c銷售預算 d生產預算2財務預算不包括( c )a預計利潤表 b現金收支預算 c銀行借款預算 d預算激勵3預算控制包括預算執(zhí)行與( b )兩個方面a預算編制 b預算分析 c預算評價 d預算激勵4不愛現有費用項目限制,能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展,是指(c )方法的優(yōu)點 a固定預算 b彈性預算 c零基預算 d定期預算5與零基預算相對應的預算是(a) a增量預算 b固定預算 c彈性預算 d定期預算6預算控制原則不包括(d) a分級控制 b全員控制 c全程控制

24、d全面控制7預算控制的方法有三種類型,其中不包括(d)a預算授權控制 b預算審核控制 c預算調整控制 d預算變動控制8(b)是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則,即在企業(yè)中要求人人處處時時都要進行成本控制a經濟效益原則 b全面性原則 c全程性原則 d統(tǒng)籌性原則9標準成本控制主要是指對(d)進行的控制 a產品預算階段 b產品入庫階段 c產品銷售階段 d產品生產階段10在采用變動成本法計算的企業(yè)中,單位產品的標準成本不包括(d)標準成本 a直接材料 b直接人工 c變動制造費用 d固定制造費用11成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時期生產一定數量的產品所發(fā)生的實際成本與(c)之間的差額

25、 a計劃成本 b歷史成本 c標準成本 d預算成本12固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用(a)之間的差額 a預算金額 b歷史金額 c標準金額 d計劃金額13(d)是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本,其總額取決于采購數量和單位采購成本 a缺貨成本 b訂貨成本 c儲存成本 d購置成本14公司每年耗用材料2500千克,每批訂貨成本為160元,每千克材料年儲存成本為20元,則在定量采購方式下每次采購量為(b)千克 a100 b200 c300 d40015(c)發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來a費用中心 b酌量性成本中心 c標準成本中心 d產品成本中心16利潤中

26、心和投資中心的區(qū)別在于,不對(a)負責投資效果 b收入 c利潤 d成本17在三種責任中心中,(a)中心的組織形式一般不是法人a成本 b利潤 c投資 d都具有法人資格18下列對內部轉移價格的表述不正確的是(d).a所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內部 b內部轉移價格的實質是一種管理工具 c目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本 d內部轉移價格的變動會影響企業(yè)利潤19以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于(d).a自然利潤中心 b人為利潤中心 c投資中心 d成本中心20作業(yè)成本庫的間接費用按(a)一一分配到各個產品成本動因 b標準成本 c間接工時 d直接工時二多項選擇1全面預算是一系列預算的總稱,就

27、是企業(yè)根據其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經營資本財務等方面的年度總體計劃,包括(abcde)三大類內容 a資本預算 b財務預算 c經營預算 d特種決策預算 e日常業(yè)務預算2特種決策預算也叫資本預算,內容包括(cde). a采購預算 b現金收支預算 c研究與開發(fā)預算 d固定資產投資預算 e銀行借款預算3增量預算的優(yōu)點包括 (a d). a容易理解 b不受現有費用項目限制 c有助于企業(yè)未來發(fā)展 d便于操作 e能夠調動各方面降低費用的積極性4確定需要進行例外管理的標準有(abcd).a重要性 b一貫性 c可控性 d特殊性 e全面性5取得成本是下列哪些選擇之和(abc)a訂貨固定成本 b訂貨變動成本 c

28、購置成本 d儲存成本 e缺貨成本6責任會計的基本原則有(abce).a一致性原則 b可控性原則 c反饋性原則 d前饋性原則 e激勵性原則7責任中心的設置應具備的條件(abce) a一致性原則 b可控性原則 c反饋性原則 d前饋性原則 e激勵性原則8內部轉移價格的作用(abc)a有利于分清各個責任中心的經濟責任 b有利于正確評價各責任中心的經營業(yè)績 c有利于進行正確的經營決策 d有利于提高企業(yè)的利潤 e以上都是9制定內部轉移價格應遵循以下(abcde)原則 a全局性b公平性c自主性d重要性e以上都是10作業(yè)成本法的主要特點(acd) a作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 b作業(yè)成本法是以“可控成本”為

29、中心 c作業(yè)成本法通常和適時生產管理制度相結合d作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上e以上都是三簡答題1簡述預算控制的程序與方法預算控制的程序包括預算執(zhí)行和預算分析兩個環(huán)節(jié),具體又包括(1)下達執(zhí)行;(2)反饋結果;(3)分析偏差;(4)采取措施 預算控制的方法主要包括(1)預算授權控制;(2)預算審核控制;(3)預算調整控制2簡述成本中心的特點(1)成本中心的考核對象只包括成本費用,而不包括收入 (2)成本中心只對可控成本負責 (3)成本中心只控制和考核責任成本四計算題1某電動玩具生產企業(yè)預算銷售量在50008000件之間變動;銷售單價為80元;單位變動成本為56元,固定成本總額5

30、0000元要求:根據上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產品的彈性利潤預算彈性利潤預算 單位:元解:項目 彈性預算銷售量(件) 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動成本 280000 336000 392000 448000貢獻毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤 70000 94000 118000 1420002某燈飾制造廠有關固定制造費用的資料如下:固定制造費用的標準分配率按正常生產能力12000小時計算,每機器小時費用預算為

31、2元該廠生產a掛燈耗費的標準機器小時為2.5小時/臺本月實際生產a掛燈4000臺,共耗費9500機器小時本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元要求:用三因素法分析固定制造費用差異解:固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費用能力差異=(12000-9500)*2= 5000元固定制造費用效率差異=(9500-4000*2.5)*2= -1000元3某投資中心投資額為16000元,年凈利潤為4000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%要求:請計算投資中心的

32、投資利潤率和剩余收益3解:投資利潤率=4000/16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測試題單項選擇題采用科學的方法預計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為,是在描述管理會計的哪個目標(c)規(guī)劃目標 b控制目標 c預測目標 d決策目標現代管理會計的基本內容包括預測與決策會計規(guī)劃與控制會計和(a).責任會計 b成本會計 c內部會計 d外部會計財務成本和成本是根據成本按其(a)分類的a應用情況 b經濟用途 c與決策的關系 d發(fā)生可否加以控制在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是(b).直接分析法 b散布圖法 c回歸直線法 d高

33、低點法貢獻毛益,又稱邊際貢獻邊際利潤等它是指產品銷售收入減去(a)后的余額變動成本 b固定成本 c期間成本 d全部成本已知某企業(yè)生產電水壺,產品單價為500元,變動成本率為40%,固定成本總額這90000元,則企業(yè)的保本量為(b)件a200 b300 c500 d6007因果預測分析法是根據基本項指標與其他有關指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法,在下列選項中,哪個不屬于因果預測方法()a本量利分析法 b指數平滑法 c回歸分析法 d投入產出法8(d)只適用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產品的預測,如不存在季節(jié)性差別的食品日常生活用品和文具等a移動加權平均法 b移動平均法 c指數平滑法 d算術平均

34、法9在產銷量上升時,經營杠桿率(b).a上升 b 下降 c不變 d成正比例變動10相關成本是指與特定的決策方案相聯系的能對決策產生重大影響的在短期經營決策中必須予以考慮的成本相關成本不包括(a)a沉沒成本 b差量成本 c邊際成本 d專屬成本11短期經營決策分析中,(b)是金額低的方案為優(yōu)a差量分析法 b相關成本分析法 c貢獻毛益分析法 d利潤總額對比法12基本股票每年的股利為4元,若某人想長期持有,則其在股票價格為(b)時愿意買?假設銀行的存款利率為8%a32 b50 c10 d20013當某方案的凈現值大于零時,其內部收益率(d)a可能大于零 b可能等于設定折現率 c一定小于零 d一定大于設

35、定折現率14項目終結點的凈現金流量是指項目經營期終結時發(fā)生的現金流量,不包括(a).a墊付的流動資金 b固定資產的凈殘值收入 c稅后凈利 d墊付流動資金的回收15銷售預算采購預算生產預算屬于(a).a經營預測 b資本預算 c特種決策預算 d財務預算16與滾動預算相對應的預算是(b).a增量預算 b定期預算 c彈性預算 d固定預算17標準成本的作用不包括(c)a加強成本控制 b提高決策依據 c便于利潤計算 d可以簡化成本核算工作18下列不屬于責任中心考核指標的是(a)a利潤 b可控成本 c剩余收益 d產品成本19在正常市場價格的基礎上,通過定期共同協商所確定內部轉移價格是(c)a市場價格 b雙重

36、價格 c協商價格 d成本價格20eva與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別(a)a將權益資本成本計入資本成本 b不考慮權益資本成本 c以作業(yè)為基礎 d容易導致經營者操縱利潤二多項選擇題1管理會計的職能包括(abcde)a預測 b決策 c規(guī)劃 d控制 e評價2完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括(cd). a固定性制造費用 b變動性制造費用 c固定性銷售和管理費用 d變動性銷售和管理費用 e制造費用3下列項目中,其變動可以改變保本點位置的因素包括(bde).a目標利潤 b單位變動成本 c銷售量 d固定成本 e單價4銷售利潤率法是根據企業(yè)(bde)來預測計劃期目標利潤的方法 a上年度的實際銷售

37、收入 b預測年度的預計銷售增長率 c實際的銷售利潤率 d上年度的預測銷售收入 e預計的銷售利潤率5相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增加的(bd)之和a差量收入 b固定成本 c邊際成本 d變動成本 e差量成本6在長期投資決策的評價指標中,哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值(ce)a內含報酬率 b凈現值 c平均報酬率 d獲利指數 e差量成本7預算管理包括(abde)等環(huán)節(jié),從而構成了一個完整的循環(huán)a預算編制 b預算考評 c預算方法 d預算執(zhí)行 e預算目標確定8成本差異按其數量特征可以分為(bd).a材料成本差異 b有利差異 c直接人工成本差異 d不利差異 e制造費用差異

38、9根據責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點,責任中心可劃分為(ace).a投資中心 b銷售中心 c利潤中心 d管理中心 e成本中心10平衡記分卡的基本思路就是,將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為(abcde).a財務 b客戶 c學習與成長 d內部業(yè)務流程 e以上都是三簡答題1簡述固定成本的概念及特征,并舉例3個常見的固定成本固定成本是指在相關范圍內其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何變化的那部分成本,但就單位固定成本而言其與業(yè)務量的增減成反比例變動 固定成本的特征主要呈現為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性 固定成本一般包括:租賃費保險費廣告費管理人員薪金直線法計提的固定資產折舊費等2簡述預算編制的

39、程序與方法預算編制的程序包括(1)下達目標;(2)編制上報;(3)審查平衡;(4)審議批準;(5)下達執(zhí)行 預算編制的方法主要包括(1)固定預算方法與彈性預算方法;(2)增量預算方法與零基預算方法;(3)定期預算方法與滾動預算方法四計算分析題1某公司甲產品2007年34季度各月的制造費用與相關歷史資料如下:項目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷售量(件) 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費用(元) 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求:(1)用高低點不對制造進行分析,并建立數學模型以便于公司對各類成本進行控制(2)假如2008年1月份預計的銷售量為2400件,預計制造費用是多少?解:(1)高點是10月份(2000,2800),低點是7月份(1700,2450)b =(2800-2450)/(2000-1700)= 1.167元/件a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元則成本模型:y=466+1.167x(2)2008年1月份預計制造費用=466+1.167*2400=3266.8元2已知:某燈飾生產企業(yè)產銷ab兩上類型的吊燈有關資料如下表示