1、精品文檔第 1 次作業 一、單項選擇題(本大題共 60 分，共 30 小題，每小題 2 分)1. 承包商索賠事件發生之后的 ( ) 天內,要將他的索賠報告提交監理工程師A. 14B. 42C. 56D. 282. 建設單位領取施工許可證后因故不能按期開工的 , 建設單位應當向發證機關 說明理由 ,申請延期. 延期以( ) 為限A. 一次B. 兩次C. 三次D. 四次3. 在質量管理所包括的四組環節之中 ,( ) 是構成質量管理的最重要的核心環節A. 質量策劃B. 質量控制C. 質量改進D. 質量保證4. 為了最大限度和高效率地使用各參與方所擁有的資源和技術 , 為了共同的商 業目的,兩家或多家

2、公司在共同的承諾的基礎上進行的發包 ,這是指( )A. 管理承包方式B. 設計施工一體化方式C. 管理咨詢方式D. 伙伴方式5. 有 88的安全事故是由 ( ) 所造成的 .A. 人的錯誤行為B. 人的不安全行為C. 物的不安全狀態D. 違章6. 合同法規定的“不安抗辯權”是指按照合同規定 ( ) 享有的中止履行義務的 權利.A. 合同當事人雙方B. 后履行義務方C. 先履行義務方D. 合同擔保人7. 信息流就是信息在 ( ) 之間的流通A. 項目參加者B. 項目指揮者C. 項目策劃者D. 項目提供者8. 業主通過招投標以合同的方式任命承包商 , 該承包商根據業主的要求全面負 責設計和施工 ,

3、 這是指 ( )A. 傳統發包方式B. 管理承包方式C. 設計施工一體化方式D. 管理咨詢方式9. 項目前期的控制影響效果比項目實施階段控制效果要 ( )A. 一樣B. 差C. 好D. 可能好 , 也可能差10. 下列不屬于承包商對工程建設項目基本職能的是( )。A. 成本控制B. 工期控制C. 質量控制D. 決策職能11. 會審圖紙有三方代表，不包括( )。A. 建設單位B. 設計單位C. 施工單位D. 材料供應商12. 建設工程的主體只能是( )。A. 承包人B. 項目經理C. 個人D. 法人13. 施工項目的成本預測與計劃是施工項目成本的 ( ).A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控

4、制D. 計劃控制14. 項目管理的核心任務是項目的( )。A. 目標控制B. 成本控制C. 投資控制D. 進度控制15. 勞動力不均衡系數指的是 ( )A. 施工期高峰人數 / 施工期最少人數B. 施工期高峰人數 / 施工期平均人數C. 施工期平均人數 / 施工期最少人數D. 施工期平均人數 / 施工期高峰人數, 這種16. “具有較大的機動性和靈活性 , 能很好地適應動態管理和優化組合” 組織形式是 ( )A. 直線型組織結構B. 職能型組織結構C. 直線職能參謀型組織結構D. 矩陣型組織結構17. 組織部門劃分有多種方法 , 最能體現專業化分工的劃分方法是 ( )A. 按職能劃分B. 按產

5、品劃分C. 按地區劃分D. 按市場渠道劃分18. 初步可行性研究階段的投資估算的精確度為( )。A. 10%B. 20%C. 30%D. 15%19. 銀行保函屬于 ( ) 擔保方式A. 保證B. 定金C. 抵押D. 質押20. 在組織結構設計中 , 應使一個組織的部門結構、人員職責和工作職位都是可 以變動的 , 保證組織結構能進行動態的調整 , 這是組織結構設計的 ( )A. 集權與分權統一的原則B. 專業分工與協作統一的原則C. 系統化管理的原則D. 彈性結構原則21. 由于承包商無法參與設計階段的工作 , 設計的“可施工性”較差 , 當出現重 大的工程變更時往往會降低施工的效率 ,使進度

6、拖延 .這是( ) 的缺點A. 傳統發包方式B. 管理承包方式C. 設計施工一體化方式D. 管理咨詢方式22. ( ) 的主要任務是通過多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案。A. 項目建議書B. 可行性研究C. 設計階段D. 施工準備階段23. 可控制、易消除且符合規定數量的樣本其質量特征值的檢驗結果不呈現正 分布的質量影響因素是 ( )A. 個體因素B. 系統性因素C. 正常因素D. 偶然性因素24. 在項目實施過程中 ,( ) 是協調的中心和溝通的橋梁 .A. 監理工程師B. 項目經理C. 業主D. 施工單位25. 成本偏差中的目標偏差為 ( )A. 實際成本一承包成本B. 承包成本一計

7、劃成本C. 計劃成本一實際成本D. 計劃偏差 +實際偏差26. 由于工程項目的單件性特征 ,決定了工程項目管理的 ( ) 特點A. 獨特性B. 一次性C. 漸進性D. 綜合性27. 簽訂合同以后編制的施工項目管理規劃是 ( ).A. 施工項目管理規劃大綱B. 施工項目管理總體規劃C. 施工項目管理實施規劃D. 施工項目管理作業規劃28. 質量體系在企業內外分別發揮著不同的作用 ,概括而論 ,就是( )A. 對內實施質量控制、對外實施質量保證B. 對內實施質量管理、對外實施質量控制C. 對內實施質量管理、對外實施質量保證D. 對內實施質量保證、對外實施質量管理29. 施工項目成本控制的全過程中以

8、 ( ) 為關鍵環節 .A. 施工項目成本預測B. 成本計劃的編制C. 成本核算和成本分析D. 成本計劃的實施30. 按施工工藝 ,由同一工種的工人組成的班組的組織形式是 ( )A. 專業班組B. 混合班組C. 大包隊D. 職能部制 二、多項選擇題(本大題共 40 分，共 10 小題，每小題 4 分)1. 按合同法上的規定 ,建設工程合同分為 ( )A. 勘察合同B. 設計合同C. 監理合同D. 施工合同E. 總包合同2. 項目管理中的資料編碼有如下幾個部分 ( )A. 有效范圍B. 資料種類C. 內容和對象D. 日期序號3. 政府對工程建設項目的管理的意義有 ( )A. 保證工程建設項目符合

9、城市規劃的要求 , 維護工程建設項目所在地區的環境B. 有效利用有限資源 ,用盡可能少的費用 , 盡可能快的速度建成該項目C. 保證工程建設項目遵守有關的工程技術標準與規范D. 最合理地利用國土資源及保護其它資源 , 維護生態平衡 保證工程項目的質 量、工期、費用三者結構關系的均衡性和合理性4. 施工項目的勞動力組織形式有 ( )A. 固定工B. 專業班組C. 混合班組合同工D. 大包隊5. 非常規的協調會議 ,一般有( )A. 信息發布會B. 解決專門問題的會議C. 例會D. 決策會議6. 工程質量的基本要求是 ( )A. 堅固耐用B. 安全可靠C. 保證使用功能D. 建筑物造型、布置以及室

10、內外裝飾要美觀、協調、大方7. 承包商向業主索賠成立的條件包括 ( )A. 與合同相比較已經造成了實際的額外費用增加或工期損失B. 造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過失所造成C. 這種經濟損失或權利損害也不是應由承包商應承擔的風險所造成D. 由于分包商原因造成費用增加和工期損失E. 承包商在合同規定的期限內提交了書面的索賠意向通知和索賠報告8. 項目實施過程中的幾種主要流動過程為 ( )A. 工作流B. 物流C. 資金流D. 技術流E. 信息流9. 項目組織與遠外層關系的協調主要包括( )。A. 政府部門B. 金融組織C. 社會團體D. 新聞單位E. 材料供應商10. 一般而言，風險管理對策包括( )。A. 風險控制B. 風險規劃C. 風險保留D. 風險轉移E. 風險計劃實施答案： 一、單項選擇題（ 60 分，共 30 題，每小題 2 分）1. C 2. B 3. B 4. D 5. B 6. C 7. A 8. C 9. C 10. D 11. D 12. D 13. A14. A 15. B 16. D 17. A 18. B 19. A 20. D