1、 附件電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案（試行）中國人民銀行2009年3月目 錄1總 則11.1目的和依據(jù)11.2適用范圍11.3突發(fā)事件1突發(fā)事件的定義1突發(fā)事件的分類21.4危機處置原則31.5危機處置預案體系32組織機構42.1機構設置4中國人民銀行總行電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組4中國人民銀行分支機構電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組4電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組5代理結算銀行電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組5系統(tǒng)參與者電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組62.2機構職責6中國人民銀行總行領導小組的主要職責62.2.2中國人民銀行總行領導小組辦公室的主要職責6中

2、國人民銀行分支機構領導小組的主要職責6中國人民銀行分支機構領導小組辦公室的主要職責6電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心領導小組的主要職責6代理結算銀行領導小組的主要職責6系統(tǒng)參與者領導小組的主要職責63預防與預警63.1預防機制的定義6建立和完善災難備份系統(tǒng)或機制6建立和完善運行維護機制6妥善留存相關業(yè)務資料6開發(fā)磁介質(zhì)導出導入工具63.2預警機制的定義6預警信息來源6預警信息的收集和報告63.2.3預警信息分析與行動64報告與指揮64.1報告6報告時間要求6報告程序6報告內(nèi)容6報告形式64.2領導小組決策6決策原則6決策程序64.3指揮流程6中國人民銀行總行領導小組決策后的指揮流程6電子商業(yè)匯票系

3、統(tǒng)國家處理中心和代理結算銀行領導小組初步?jīng)Q策后的指揮流程6中國人民銀行省級分支機構領導小組初步?jīng)Q策后的指揮流程65危機處置方案65.1危機處置具體方案6電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心危機的處置6代理結算銀行危機的處置6省域網(wǎng)絡系統(tǒng)危機的處置6系統(tǒng)參與者重大故障的處置6突發(fā)公共衛(wèi)生事件和社會安全事件應急處置65.2評估與改進66應急保障66.1人員保障66.2制度保障67預案培訓與演練67.1預案培訓67.2預案演練68附 則68.1信息發(fā)布68.2預案的管理與完善68.3預案實施69附 錄69.1電子商業(yè)匯票系統(tǒng)概述69.2中國人民銀行總行領導小組及其辦公室成員名單69.3電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處

4、置指揮流程圖69.4電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置工作流程圖61 總 則1.1 目的和依據(jù)（1）為提高應對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機的能力，規(guī)范電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置程序，保障電子商業(yè)匯票業(yè)務的連續(xù)性和社會資金的安全，制定本預案。（2）本預案依據(jù)中華人民共和國中國人民銀行法、中國人民銀行突發(fā)事件應急預案管理辦法（銀發(fā)2005196號文印發(fā)）、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)業(yè)務管理辦法、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)管理辦法、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)運行管理辦法等法律法規(guī)和規(guī)章制度制定。1.2 適用范圍 本預案適用于電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心、系統(tǒng)系統(tǒng)參與者以及中國人民銀行對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機的預防、預警、報告和處置。1.

5、3 突發(fā)事件突發(fā)事件的定義電子商業(yè)匯票系統(tǒng)突發(fā)事件是指影響電子商業(yè)匯票系統(tǒng)正常運行的突發(fā)自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)事件。突發(fā)事件的分類電子商業(yè)匯票系統(tǒng)突發(fā)事件分為電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機和其他突發(fā)事件。本預案所稱電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機包括以下三種情況：（1）電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心、前置機崩潰或被侵入。（2）電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心出現(xiàn)嚴重故障，預計恢復正常運行時間超過2小時或在電子商業(yè)匯票系統(tǒng)預定日終處理時點前無法恢復正常運行的，應定義為危機。城市處理中心出現(xiàn)嚴重危機，預計在電子商業(yè)匯票系統(tǒng)預定日終處理時點前無法恢復正常運行的，應定義為危機。前置機在

6、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)預定日終處理時點前無法恢復正常運行的，應定義為危機。（3）突發(fā)公共衛(wèi)生事件、社會安全事件造成可用人力資源的操作限制，嚴重影響電子商業(yè)匯票系統(tǒng)相關業(yè)務的正常辦理。本預案主要規(guī)范電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機的處置。其他突發(fā)事件可按照電子商業(yè)匯票系統(tǒng)運行管理辦法等相關規(guī)定進行處置。1.4 危機處置原則（1）業(yè)務連續(xù)性原則。應采取有效措施，保障電子商業(yè)匯票業(yè)務處理的連續(xù)性。（2）效率性原則。相關措施應及時快速，將可能造成的損失和影響控制在最小范圍內(nèi)。（3）數(shù)據(jù)完整性原則。應盡快查找丟失的業(yè)務數(shù)據(jù)，以保障數(shù)據(jù)完整性和資金安全。（4）可操作性原則。各項處置措施應符合實際，具有可操作性。1.5 危機

7、處置預案體系電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案體系主要包括如下內(nèi)容：（1）國家處理中心危機處置預案。（2）城市處理中心危機處置預案。（3）系統(tǒng)系統(tǒng)參與者危機處置預案的相關部分。本預案主要規(guī)范電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心和前置機的危機處置。系統(tǒng)參與者危機處置預案應包括與電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置相關的內(nèi)容。系統(tǒng)參與者危機處置預案相關內(nèi)容與本預案相關內(nèi)容不一致的，應以本預案為準。2 組織機構2.1 機構設置按照“反應靈敏、運轉高效”的原則，結合電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的特點，設置危機處置組織機構。2.1.1 中國人民銀行總行電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組中國人民銀行總行電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導

8、小組（以下簡稱中國人民銀行總行領導小組）是電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置的指揮決策機構，組長由中國人民銀行總行分管行領導擔任，副組長由支付結算司司長、科技司司長、清算總中心主任擔任，成員包括支付結算司、科技司、清算總中心等部門有關負責人。中國人民銀行總行領導小組下設辦公室，主任由支付結算司司長擔任，副主任由科技司、清算總中心負責人擔任，成員包括支付結算司、科技司、清算總中心有關人員。2.1.2 中國人民銀行分支機構電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組中國人民銀行上海總部，各分行、營業(yè)管理部，各省會（首府）城市中心支行，深圳市中心支行（以下統(tǒng)稱中國人民銀行省級分支機構）和中國人民銀行地市中心支行的轄區(qū)內(nèi)有

9、系統(tǒng)參與者的，應成立電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組。中國人民銀行分支機構電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組（以下簡稱中國人民銀行分支機構領導小組）組長由分管行領導擔任，副組長由支付結算、科技、清算中心部門主要負責人擔任，成員包括支付結算、科技、清算中心等部門有關負責人。分支機構領導小組下設辦公室，主任由支付結算部門主要負責人擔任，副主任由科技、清算中心部門負責人擔任，成員包括支付結算、科技、清算中心等部門有關人員。中國人民銀行分支機構應將本單位領導小組及辦公室成員名單報送上一級機構；領導小組及辦公室成員發(fā)生變更的，應及時向上一級機構報告。2.1.3 電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心危機處置領導小組

10、清算總中心應成立電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心危機處置領導小組（以下簡稱國家處理中心領導小組），組長由清算總中心主任擔任，成員由相關部門的負責人擔任。國家處理中心領導小組應將本單位領導小組成員名單報送中國人民銀行支付結算司；領導小組成員發(fā)生變更的，應及時向中國人民銀行支付結算司報告。2.1.4 電子商業(yè)匯票系統(tǒng)系統(tǒng)參與者危機處置領導小組各系統(tǒng)參與者應以法人為單位成立電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組（以下簡稱系統(tǒng)參與者領導小組），組長由分管的單位領導擔任，成員由相關部門的負責人擔任。系統(tǒng)參與者應將本單位領導小組成員名單報送中國人民銀行支付結算司；領導小組成員發(fā)生變更的，應及時向中國人民銀行支付結算

11、司報告。具體報送方式為：政策性銀行、國有商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、股份制商業(yè)銀行直接報送中國人民銀行支付結算司；其他系統(tǒng)參與者法人所在地的中國人民銀行當?shù)胤种C構領導小組將本單位領導小組名單逐級報送至中國人民銀行支付結算司。2.2 機構職責2.2.1 中國人民銀行總行領導小組的主要職責（1）研究決策電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置。（2）統(tǒng)一指揮電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置工作。（3）發(fā)布啟動、結束電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置方案的命令。（4）統(tǒng)一負責相關信息發(fā)布。 2.2.2 中國人民銀行總行領導小組辦公室的主要職責（1）貫徹執(zhí)行中國人民銀行總行領導小組的決策。（2）協(xié)調(diào)有關部門做好電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處

12、置工作。（3）收集有關電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置的情況。（4）起草有關文件。2.2.3 中國人民銀行分支機構領導小組的主要職責（1）向上級領導小組報告轄區(qū)內(nèi)電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機及危機處置情況。（2）按照上級領導小組統(tǒng)一部署，組織指揮轄區(qū)內(nèi)電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置工作。2.2.4 中國人民銀行分支機構領導小組辦公室的主要職責（1）貫徹執(zhí)行本單位領導小組的統(tǒng)一部署。（2）協(xié)調(diào)各相關部門做好電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置工作。（3）收集有關情況并及時上報。（4）起草有關文件。2.2.5 電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心領導小組的主要職責（1）及時向中國人民銀行總行領導小組報告本單位電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機及其處置情

13、況。（2）執(zhí)行中國人民銀行總行領導小組發(fā)布的有關電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置命令。2.2.6 系統(tǒng)參與者領導小組的主要職責（1）執(zhí)行中國人民銀行總行領導小組發(fā)布的有關電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置命令。（2）及時向總行領導小組報告或向中國人民銀行當?shù)胤种C構領導小組報告有關情況。（3）決策和指揮本單位相關業(yè)務系統(tǒng)的危機處置。3 預防與預警3.1 預防機制的定義預防機制是指在電子商業(yè)匯票系統(tǒng)日常運行中,為防止出現(xiàn)電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機，或者在出現(xiàn)危機時最大程度地減少損失所預先采取的措施和行動。3.1.1 建立和完善災難備份系統(tǒng)或機制（1）電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心和城市處理中心應研究建立與電子商業(yè)匯票系統(tǒng)

14、相關的災難備份系統(tǒng),定期或不定期地進行生產(chǎn)環(huán)境切換到災難備份環(huán)境的演練，保障災難備份系統(tǒng)在危機情況下能快速、高效地投入使用。（2）系統(tǒng)參與者應建立健全與電子商業(yè)匯票系統(tǒng)相關的災難備份機制。3.1.2 建立和完善運行維護機制電子商業(yè)匯票系統(tǒng)運行部門應嚴格按照電子商業(yè)匯票系統(tǒng)運行管理辦法的規(guī)定，對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)進行運行維護，定期對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)進行系統(tǒng)備份和數(shù)據(jù)備份，確保電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。3.1.3 妥善留存相關業(yè)務資料電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心、系統(tǒng)參與者應按有關規(guī)定保留電子商業(yè)匯票系統(tǒng)業(yè)務憑證、業(yè)務報文以及相關日志等資料信息，作為危

15、機處置時業(yè)務核對的依據(jù)。3.1.4 開發(fā)災難比對軟件電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心和城市處理中心應開發(fā)電子商業(yè)匯票系統(tǒng)災難比對軟件，確保在危機處置時能獲取電子商業(yè)匯票系統(tǒng)相關報文。3.2 預警機制的定義預警機制是指對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機發(fā)生的可能性及其可能造成的影響進行的預測、分析、評估和處理。3.2.1 預警信息來源預警信息分為系統(tǒng)運行異常信息和外部事件信息。（1）系統(tǒng)運行異常信息是指電子商業(yè)匯票系統(tǒng)在運行過程中，其硬件設備、應用軟件、通訊網(wǎng)絡等出現(xiàn)異常情況的信息。（2）外部事件信息是指可能影響電子商業(yè)匯票系統(tǒng)正常運行的自然災害、事故災難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、突發(fā)社會安全事件等信息。3.2.2

16、預警信息的收集和報告（1）電子商業(yè)匯票系統(tǒng)業(yè)務部門和運行部門負責收集系統(tǒng)運行異常信息，并向本單位領導小組或其辦公室報告。（2）中國人民銀行各級領導小組辦公室負責收集外部事件信息，并向本單位領導小組報告。3.2.3 預警信息分析與行動中國人民銀行各級領導小組辦公室應及時對預警信息進行分析、評估。對于發(fā)生可能性較大的電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機，應及時通知有關單位加強預防、密切監(jiān)測，并做好有關危機處置的準備。4 報告與指揮4.1 報告4.1.1 報告時間要求有關單位和部門應在電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機發(fā)生后至遲1小時內(nèi)將有關情況報告中國人民銀行總行領導小組辦公室。4.1.2 報告程序（1）電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處

17、理中心發(fā)生危機時，清算總中心應立即向中國人民銀行總行領導小組辦公室報告。（2）城市處理中心發(fā)生危機時，由當?shù)胤种兄Ц督Y算主管部門和運行部門報告當?shù)胤种蓄I導小組，由分支行領導小組向中國人民銀行總行領導小組辦公室報告，同時向國家處理中心領導小組辦公室報告。（3）前置機發(fā)生危機時，由當?shù)胤种兄Ц督Y算主管部門和運行部門報告當?shù)胤种蓄I導小組。（4）系統(tǒng)參與者相關業(yè)務系統(tǒng)發(fā)生重大故障時，應立即向總行領導小組報告或向中國人民銀行當?shù)胤种C構領導小組報告。4.1.3 報告內(nèi)容（1）危機發(fā)生的單位、時間和地點。（2）危機性質(zhì)和原因。危機的性質(zhì)包括應用系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)庫故障、網(wǎng)絡故障、自然災害、事故災難、公

18、共衛(wèi)生事件、社會安全事件等。能說明危機原因的，應予以詳細說明。（3）危機的影響程度。包括危機發(fā)生后對系統(tǒng)運行造成的影響程度、影響范圍等。（4）現(xiàn)場處置情況。包括現(xiàn)場組織指揮、先期處置措施、系統(tǒng)修復等情況。（5）啟動危機處置方案的請求。報告單位應根據(jù)危機情況，提出啟動危機處置方案的請求。4.1.4 報告形式故障報告應采用書面報告的形式。情況緊急的，可采用先 報告后書面報告的形式。4.2 領導小組決策4.2.1 決策原則（1）劃分事權，分級決策。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心以及政策性銀行、國有商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、股份制商業(yè)銀行前置機系統(tǒng)危機的處置由中國人民銀行總行領導小組決策

19、。其他前置機系統(tǒng)危機的處置由中國人民銀行省級分支機構領導小組進行初步?jīng)Q策，必要時提請中國人民銀行總行領導小組決策。系統(tǒng)參與者相關業(yè)務系統(tǒng)發(fā)生重大故障的，由其領導小組自行決策處置措施。（2）快速反應，研究決策。危機發(fā)生后，領導小組應立即召開會議，研究決策，盡快恢復電子商業(yè)匯票系統(tǒng)正常運行。（3）措施得當，果斷決策。危機事件發(fā)生后，領導小組應果斷決策，啟動相應的危機處置方案，最大限度地降低風險，減少損失。4.2.2 決策程序（1）電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心領導小組決策程序。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心發(fā)生危機后，清算總中心應立即召開領導小組會議，分析危機發(fā)生的原因、影響，提出危機處置建議，并提請

20、中國人民銀行總行領導小組決策。（2）中國人民銀行當?shù)胤种C構領導小組決策程序。城市處理中心發(fā)生危機后，應立即召開領導小組會議，分析危機發(fā)生的原因、影響，決策處置措施；需要啟動危機處置業(yè)務方案的，應就相關內(nèi)容提請中國人民銀行總行領導小組決策。中國人民銀行當?shù)胤种C構領導小組接到前置機系統(tǒng)危機報告以后，應立即召開領導小組會議，分析危機發(fā)生的原因、影響，決策處置措施；影響嚴重的，應組織專家會議研究；需要啟動危機處置業(yè)務方案或難以決策的，應提請中國人民銀行總行領導小組決策。（3）中國人民銀行總行領導小組決策程序。中國人民銀行總行領導小組收到清算總中心、中國人民銀行當?shù)胤种C構或系統(tǒng)參與者領導小組提請決

21、策的申請以后，應立即召開領導小組會議，也可以在收到危機報告后召開會議，分析危機發(fā)生的原因、影響，決策處置措施。對于影響特別嚴重難以決策的，應立即組織專家會議研究，必要時提請中國人民銀行突發(fā)事件應急處置領導小組決策。（4）系統(tǒng)參與者領導小組決策程序。系統(tǒng)參與者相關業(yè)務系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障后，應立即召開領導小組會議，分析故障發(fā)生的原因、影響，決策處置措施。4.3 指揮流程4.3.1 中國人民銀行總行領導小組決策后的指揮流程（1）根據(jù)中國人民銀行總行領導小組的決策，領導小組辦公室負責向支付結算司、科技司、中國人民銀行分支機構領導小組以及電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、系統(tǒng)參與者領導小組傳達啟動危機處置方案

22、的命令；指導和督促有關單位和部門認真履行職責，協(xié)調(diào)業(yè)務和技術處置事宜；掌握危機處置進展情況。（2）支付結算司接到命令后，負責協(xié)調(diào)、指揮危機處置業(yè)務方案的實施；收集、整理危機處置業(yè)務方面的信息，上報中國人民銀行總行領導小組辦公室；根據(jù)實際情況及時調(diào)整危機處置業(yè)務方案。（3）科技司接到命令后，負責協(xié)調(diào)、指導各部門的危機處置技術方案的實施；收集、整理危機處置技術方面的信息，上報中國人民銀行總行領導小組辦公室；根據(jù)實際情況及時調(diào)整危機處置技術方案。（4）中國人民銀行分支機構領導小組接到命令后，組織有關部門實施危機處置方案；及時向中國人民銀行總行領導小組報告應急處置方案的執(zhí)行情況及問題，并提出改進建議。

23、（5）電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心領導小組接到命令后，迅速組織有關人員按照危機處置方案進行操作；及時向中國人民銀行總行領導小組報告應急處置方案的執(zhí)行情況及問題，并提出改進建議。（6）系統(tǒng)參與者領導小組接到命令后，負責組織本單位的危機處置工作，及時向中國人民銀行總行領導小組報告應急處置方案的執(zhí)行情況及問題，并提出改進建議。（7）中國人民銀行總行領導小組辦公室應對支付結算司、科技司、中國人民銀行分支機構領導小組以及電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、系統(tǒng)參與者領導小組上報的危機處置信息進行匯總、整理，并向中國人民銀行總行領導小組報告。（8）中國人民銀行總行領導小組根據(jù)上報信息，分析并決策；確認危機處置結

24、束時，發(fā)布結束命令。4.3.2 電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心領導小組初步?jīng)Q策后的指揮流程（1）技術部門接到本單位領導小組命令后，迅速組織相關技術人員進行技術應急處置。（2）業(yè)務部門接到本單位領導小組命令后，做好啟動危機處置業(yè)務方案相關準備工作。4.3.3 中國人民銀行當?shù)胤种C構領導小組初步?jīng)Q策后的指揮流程（1）領導小組辦公室接到本單位領導小組命令后，協(xié)調(diào)危機處置相關事宜，做好信息收集和上報工作。（2）技術部門接到本單位領導小組命令后，迅速組織相關技術人員進行技術應急處置。（3）業(yè)務主管部門接到本單位領導小組命令后，組織做好啟動危機處置業(yè)務方案相關準備工作。5 危機處置方案5.1 危機處置具體

25、方案電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心、系統(tǒng)參與者以及中國人民銀行分支機構應按照中國人民銀行總行領導小組啟動有關危機處置方案的命令，實施相應的危機處置方案。5.1.1 電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心危機的處置電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心是電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的核心節(jié)點（以下簡稱核心節(jié)點），核心節(jié)點重大故障將影響所有參與者業(yè)務的正常辦理。.1核心節(jié)點重大故障的處置核心節(jié)點重大故障分為應用系統(tǒng)重大故障和數(shù)據(jù)庫重大故障。核心節(jié)點應用系統(tǒng)重大故障是指核心節(jié)點由于網(wǎng)絡、計算機硬件、軟件發(fā)生重大故障，無法繼續(xù)受理電子商業(yè)匯票業(yè)務。核心節(jié)點數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)重大故障是指核心節(jié)點業(yè)務數(shù)據(jù)和系統(tǒng)控制數(shù)據(jù)均遭到破壞。核

26、心節(jié)點發(fā)生重大故障后的基本處置流程和方法如下。（1）電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心運行部門實施技術救治。核心節(jié)點發(fā)生應用系統(tǒng)重大故障或數(shù)據(jù)庫重大故障時，電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心運行部門應立即實施技術救治。在救治期間，電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心應暫停受理新的電子商業(yè)匯票業(yè)務。（2）業(yè)務應急處置。核心節(jié)點發(fā)生重大故障后，中國人民銀行總行領導小組可宣布電子商業(yè)匯票系統(tǒng)暫停運行。在系統(tǒng)暫停運行期間， 通知各CCPC，將NPC設置為故障狀態(tài)，各CCPC向下轄接入點廣播“NPC和CCPC狀態(tài)變更報文”，通知接入點NPC故障，同時CCPC暫停受理商業(yè)銀行發(fā)起的任何業(yè)務。（3）系統(tǒng)緊急切換如果在一定時間內(nèi)

27、無法恢復系統(tǒng)正常運行，由中國人民銀行總行領導小組決定是否切換系統(tǒng)到應急國家處理中心運行。（4）數(shù)據(jù)恢復。核心節(jié)點發(fā)生數(shù)據(jù)庫重大故障的，對于故障發(fā)生日以前的數(shù)據(jù)，電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心應通過備份數(shù)據(jù)等方法予以恢復；對于故障發(fā)生當日已經(jīng)丟失的數(shù)據(jù)，應在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)救治完成并恢復故障發(fā)生日以前的數(shù)據(jù)后，根據(jù)故障發(fā)生時核心節(jié)點的系統(tǒng)狀態(tài)，分情況進行處理。（5）系統(tǒng)恢復和業(yè)務恢復。核心節(jié)點救治完成且全部數(shù)據(jù)恢復后，電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心應將核心節(jié)點調(diào)整到正確的系統(tǒng)狀態(tài)，驗證基礎數(shù)據(jù)和系統(tǒng)狀態(tài)，并在驗證無誤后恢復系統(tǒng)運行。中國人民銀行總行領導小組發(fā)布命令，恢復啟用電子商業(yè)匯票系統(tǒng)辦理電子商業(yè)匯票

28、業(yè)務，并通過“NPC和CCPC狀態(tài)變更報文”報文通知城市處理中心、系統(tǒng)參與者，將NPC恢復為“有效”狀態(tài)，開始受理商業(yè)銀行發(fā)出的當日業(yè)務。同時，在NPC修改工作日的屬性，將下一工作日（不含）到故障恢復日（不含）當日的日期屬性均修改為ECDS節(jié)假日，將故障日的下一工作日設置為法定節(jié)假日，當日業(yè)務全部處理完成后再做當日日切。日切后將下一工作日到期的業(yè)務均處理完成后，再將ECDS切換到故障恢復日的日期，至此，故障恢復和業(yè)務恢復全部完成。若故障日當日可以恢復業(yè)務的，不需要修改工作日的屬性而可以直接做日切。5.1.2 電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心的處置電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心危機是指一個或者多個電子

29、商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心或該中心下共享前置機系統(tǒng)（包括紙票登記查詢共享前置機和再貼現(xiàn)前置機）發(fā)生重大故障且嚴重影響業(yè)務正常辦理。.1電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心系統(tǒng)重大故障的處置電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心危機的基本處置流程和方法如下。（1）電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心實施技術救治。某一電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心發(fā)生重大故障后，應立即實施技術救治。需要電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心協(xié)助的，應及時向電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心提出請求。（2）業(yè)務應急處置。（待補充）某一電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心發(fā)生重大故障后，國家處理中心應在核心節(jié)點將該城市處理中心設置為“故障”狀態(tài)，并使用“NPC和CCPC

30、狀態(tài)變更報文”通知所有的城市處理中心、各系統(tǒng)參與者。有效CCPC收到故障CCPC故障的通知后，會拒絕發(fā)往故障CCPC的業(yè)務，有效CCPC之間的業(yè)務不受影響，NPC可以正常做日終處理。說明：若CCPC發(fā)生故障且無法在當日恢復正常，掛在故障CCPC下的參與者可能存在部分業(yè)務到達特定的到期日，會因故障日無法發(fā)起和接收業(yè)務而導致逾期，如果存在這樣的業(yè)務，且當日一定要完成，接入點可以改掛到其它正常的CCPC。改變接入點與CCPC對應關系的報文接入點信息變更報文（062）。（3）系統(tǒng)恢復和業(yè)務恢復。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心應在故障排除后，通過NPC廣播“NPC和CCPC狀態(tài)變更報文”將故障CCPC調(diào)整

31、到有效狀態(tài)，驗證基礎數(shù)據(jù)和系統(tǒng)狀態(tài)，并在驗證無誤后恢復系統(tǒng)運行。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心在下一個工作日之前恢復正常的，已恢復正常的CCPC可以繼續(xù)辦理相關業(yè)務，日終時發(fā)生故障的CCPC的下轄接入點需要與NPC對賬實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心下一個工作日之后恢復正常的，通過NPC廣播“NPC和CCPC狀態(tài)變更報文”將故障CCPC調(diào)整為有效狀態(tài)。故障期間下發(fā)到該CCPC的系統(tǒng)控制類報文可以由CCPC自動處理，待CCPC處理成功后，故障CCPC會將故障期間的報文轉發(fā)下轄接入點。對于個別未處理成功的報文，可以從NPC手工補發(fā)，對于下轄接入點未收到的報文，可以在恢復為有效的CCPC向其

32、轉發(fā)。日終時，故障CCPC下轄各接入點需要與NPC逐日對賬，用以恢復故障日當日未處理的業(yè)務和故障期間因票據(jù)狀態(tài)變更而下發(fā)的報文。至此，故障CCPC恢復為正常狀態(tài)，可以正常處理業(yè)務.2紙票登記查詢共享前置機系統(tǒng)重大故障的處置紙票登記查詢共享前置機重大故障分為應用系統(tǒng)重大故障和數(shù)據(jù)庫重大故障。紙票登記查詢共享前置機應用系統(tǒng)重大故障是指因網(wǎng)絡、計算機硬件、軟件發(fā)生重大故障無法繼續(xù)受理業(yè)務，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)重大故障是指其業(yè)務數(shù)據(jù)和系統(tǒng)控制數(shù)據(jù)均遭到破壞。紙票登記查詢共享前置機系統(tǒng)發(fā)生重大故障后的基本處置流程和方法如下。（1）電子商業(yè)匯票處理中心運行部門實施技術救治。當紙票登記查詢共享前置機發(fā)生應用系統(tǒng)重大故

33、障或數(shù)據(jù)庫重大故障時，電子商業(yè)匯票處理中心運行部門應立即實施技術救治。在救治期間，紙票登記查詢共享前置機應暫停受理新的紙票業(yè)務。（2）應急業(yè)務處置。紙票登記查詢共享前置機發(fā)生重大故障的，清算處理中心應在核心節(jié)點將紙票登記查詢共享前置機所在節(jié)點設置為“禁止登錄”狀態(tài)。（3）數(shù)據(jù)恢復。紙票登記查詢共享前置機發(fā)生數(shù)據(jù)庫重大故障的，電子商業(yè)匯票處理中心應在紙票登記查詢共享前置機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)救治完成并恢復故障發(fā)生日以前的數(shù)據(jù)后，以核心節(jié)點數(shù)據(jù)為準恢復共享前置機故障期間丟失的業(yè)務數(shù)據(jù)。核心節(jié)點同時發(fā)生數(shù)據(jù)庫故障的，原則上應在核心節(jié)點數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)恢復正常后，以核心節(jié)點數(shù)據(jù)為準恢復紙票登記查詢共享前置機故障期間丟

34、失的業(yè)務數(shù)據(jù)。（4）系統(tǒng)恢復和業(yè)務恢復。電子商業(yè)匯票處理中心應在紙票登記查詢共享前置機系統(tǒng)故障排除后，在核心節(jié)點解除紙票登記查詢共享前置機所在節(jié)點“禁止登錄”狀態(tài)；并在核對核心節(jié)點與紙票登記查詢共享前置機業(yè)務數(shù)據(jù)后，恢復紙票登記查詢共享前置機的運行。.3再貼現(xiàn)前置機系統(tǒng)重大故障的處置（待補充）再貼現(xiàn)前置機重大故障分為應用系統(tǒng)重大故障和數(shù)據(jù)庫重大故障。再貼現(xiàn)前置機應用系統(tǒng)重大故障是指因網(wǎng)絡、計算機硬件、軟件發(fā)生重大故障無法繼續(xù)受理業(yè)務，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)重大故障是指其業(yè)務數(shù)據(jù)和系統(tǒng)控制數(shù)據(jù)均遭到破壞。再貼現(xiàn)前置機系統(tǒng)發(fā)生重大故障后的基本處置流程和方法如下。（1）電子商業(yè)匯票處理中心運行部門實施技術救治。

35、當再貼現(xiàn)前置機發(fā)生應用系統(tǒng)重大故障或數(shù)據(jù)庫重大故障時，電子商業(yè)匯票處理中心運行部門應立即實施技術救治。在救治期間，再貼現(xiàn)前置機應暫停受理新的紙票業(yè)務。（2）應急業(yè)務處置。再貼現(xiàn)前置機發(fā)生重大故障的，清算處理中心應在核心節(jié)點將再貼現(xiàn)前置機所在節(jié)接入點設置為“禁止登錄”狀態(tài)，同時取消再貼現(xiàn)系統(tǒng)接入點下所有系統(tǒng)參與者的接收權限。（3）數(shù)據(jù)恢復。再貼現(xiàn)前置機發(fā)生數(shù)據(jù)庫重大故障的，電子商業(yè)匯票處理中心應在再貼現(xiàn)前置機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)救治完成并恢復故障發(fā)生日以前的數(shù)據(jù)后，以核心節(jié)點數(shù)據(jù)為準恢復共享前置機故障期間丟失的業(yè)務數(shù)據(jù)。核心節(jié)點同時發(fā)生數(shù)據(jù)庫故障的，原則上應在核心節(jié)點數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)恢復正常后，以核心節(jié)點數(shù)據(jù)為

36、準恢復再貼現(xiàn)前置機故障期間丟失的業(yè)務數(shù)據(jù)。（4）系統(tǒng)恢復和業(yè)務恢復。電子商業(yè)匯票處理中心應在再貼現(xiàn)前置機系統(tǒng)故障排除后，在核心節(jié)點解除再貼現(xiàn)前置機所在節(jié)點“禁止登錄”狀態(tài)，同時恢復再貼現(xiàn)系統(tǒng)接入點下所有系統(tǒng)參與者的接收權限；并在核對核心節(jié)點與再貼現(xiàn)前置機業(yè)務數(shù)據(jù)后，恢復再貼現(xiàn)前置機的運行。5.1.3 前置機系統(tǒng)危機的處置前置機系統(tǒng)危機是指由于設備或線路發(fā)生重大故障，造成通過前置機系統(tǒng)接入的系統(tǒng)系統(tǒng)參與者無法正常辦理業(yè)務且故障排除時間超過可容忍時間。前置機系統(tǒng)危機的基本處置流程和方法如下。（1）前置機系統(tǒng)運行部門實施技術救治。-前置機系統(tǒng)危機發(fā)生后，危機所在系統(tǒng)參與者應組織實施技術救治，盡快恢復

37、系統(tǒng)正常運行。（2）業(yè)務應急處置。（待補充）在確認故障發(fā)生后，應盡可能早的將消息中間件斷開，以保證發(fā)往該前置機的報文能夠堵在隊列中，而未被讀出。待故障恢復時，可以繼續(xù)處理。（3）系統(tǒng)恢復和業(yè)務恢復。（待補充）前置機系統(tǒng)在故障排除后，應將日期恢復在故障日當日的日期，從CCPC導出基礎數(shù)據(jù)，導入到前置機，經(jīng)過驗證無誤后，可以恢復消息中間件的連接，開始處理故障期間的業(yè)務。故障處理完成后，可以通過每月票據(jù)信息核對或到NPC做磁盤文件導出功能實現(xiàn)將NPC的數(shù)據(jù)恢復到前置機，以達到票據(jù)業(yè)務的一致。5.1.4 系統(tǒng)參與者重大故障的處置系統(tǒng)參與者發(fā)生重大故障的基本處置流程和方法如下。（1）系統(tǒng)參與者實施技術救

38、治。系統(tǒng)參與者發(fā)生重大故障后，應立即實施技術救治。需要電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心協(xié)助的，應及時向電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心提出請求。（2）業(yè)務應急處置。（待補充）系統(tǒng)參與者發(fā)生重大故障的，清算總中心應在核心節(jié)點將系統(tǒng)參與者所在接入點設置為“禁止登錄”狀態(tài)，同時取消再該接入點下所有系統(tǒng)參與者的接收權限。（3）系統(tǒng)恢復和業(yè)務恢復。（待補充）電子商業(yè)匯票處理中心應在系統(tǒng)參與者系統(tǒng)故障排除后，在核心節(jié)點解除系統(tǒng)參與者所在節(jié)點“禁止登錄”狀態(tài)，同時恢復系統(tǒng)參與者所在接入點下所有系統(tǒng)參與者的接收權限；并在核對核心節(jié)點與再貼現(xiàn)前置機業(yè)務數(shù)據(jù)后，恢復再貼現(xiàn)運行。如果業(yè)務數(shù)據(jù)完全丟失，可以從NPC導出所有票

39、據(jù)數(shù)據(jù)到行內(nèi)進行數(shù)據(jù)恢復。5.1.5 突發(fā)公共衛(wèi)生事件和社會安全事件應急處置電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心、系統(tǒng)參與者應科學合理地配置人力資源，防范突發(fā)公共衛(wèi)生事件和社會安全事件對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)各崗位的操作限制。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心要針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和社會安全事件的特點，結合自身實際，制定詳細的電子商業(yè)匯票系統(tǒng)應急處置預案。5.2 評估與改進危機處置結束后，中國人民銀行總行領導小組辦公室應當對危機處置預案進行評估和改進。（1）組織有關單位和部門對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機發(fā)生的原因進行認真分析。（2）對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置的具體情況進行評估、匯總。（3）對

40、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置的經(jīng)驗和教訓進行總結，提出科學、合理的改進措施。（4）對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案進行補充完善，提高預案的科學性、預見性和可操作性。6 應急保障6.1 人員保障（1）崗位人員安排。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的關鍵業(yè)務及技術崗位應有備份人員，實行AB角制度。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機發(fā)生后，采取必要預防措施，為系統(tǒng)關鍵崗位人員提供必需的工作、生活條件，確保其人身安全。（2）危機處置機構。中國人民銀行分支機構、系統(tǒng)參與者應按照本預案的規(guī)定成立電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置領導小組，并確保領導小組或辦公室成員名單和聯(lián)系方式的真實有效。6.2 制度保障中國人民銀行當?shù)胤种C構、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家

41、處理中心、城市處理中心、系統(tǒng)參與者應根據(jù)本預案的規(guī)定，制訂本單位的電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案實施細則，建立健全危機處置內(nèi)部控制制度，防范和控制操作風險，確保資金安全。中國人民銀行當?shù)胤种C構、政策性銀行、國有商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、股份制商業(yè)銀行、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心應將本單位電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案實施細則報送中國人民銀行支付結算司、科技司備案；城市處理中心應將本單位電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案實施細則報送中國人民銀行當?shù)胤种C構和清算總中心備案。系統(tǒng)參與者應將電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案實施細則報所在地中國人民銀行分支行備案。7 預案培訓與演練7.1 預案培訓中國人民銀行

42、總行統(tǒng)一組織電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置培訓工作。7.2 預案演練中國人民銀行總行不定期組織電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案的演練。中國人民銀行分支機構、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心、系統(tǒng)參與者應當根據(jù)實際情況，采取培訓、模擬等形式對電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案相關內(nèi)容進行演練。8 附 則8.1 信息發(fā)布電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心、城市處理中心發(fā)生危機，應由中國人民銀行總行領導小組統(tǒng)一發(fā)布有關信息。系統(tǒng)參與者因內(nèi)部有關系統(tǒng)出現(xiàn)故障無法正常辦理業(yè)務，可發(fā)布與其自身相關的信息。8.2 預案的管理與完善本預案由中國人民銀行總行負責解釋并組織實施。中國人民銀行總行根據(jù)電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的建設和發(fā)

43、展情況，按照加強系統(tǒng)管理、防范系統(tǒng)風險的要求，不斷修改完善電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置預案。8.3 預案實施本預案自發(fā)布之日起施行。9 附 錄9.1 電子商業(yè)匯票系統(tǒng)概述電子商業(yè)匯票系統(tǒng)是指中國人民銀行建設并管理的，依托網(wǎng)絡和計算機技術，接收、登記、轉發(fā)電子商業(yè)匯票數(shù)據(jù)電文，提供與電子商業(yè)匯票貨幣給付、資金清算行為相關服務并提供紙質(zhì)商業(yè)匯票登記、查詢和商業(yè)匯票（含紙質(zhì)、電子商業(yè)匯票）公開報價服務的綜合性業(yè)務處理平臺。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)于2009年10月28日上線運行，包括電子商業(yè)匯票業(yè)務處理功能模塊、紙質(zhì)商業(yè)匯票登記查詢功能模塊和商業(yè)匯票公開報價功能模塊。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)國家處理中心（以下簡稱NPC

44、）負責電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的運行和管理，接收、轉發(fā)各城市處理中心的商業(yè)匯票處理指令，并對集中登記的電子商業(yè)匯票、紙質(zhì)商業(yè)匯票、商業(yè)匯票公開報價信息進行處理。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)城市處理中心（以下簡稱CCPC）是電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的城市節(jié)點，負責接收、轉發(fā)和存儲電子商業(yè)匯票、紙質(zhì)商業(yè)匯票、商業(yè)匯票公開報價指令。電子商業(yè)匯票商業(yè)銀行前置機（以下簡稱MBFE）是銀行行內(nèi)系統(tǒng)連接電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的前置系統(tǒng)，負責接收和轉發(fā)電子商業(yè)匯票、紙質(zhì)商業(yè)匯票、商業(yè)匯票公開報價指令。接入點是指銀行業(yè)金融機構接入電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的接入系統(tǒng)。系統(tǒng)參與者通過接入點發(fā)送和接收相關業(yè)務。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)全面采用大額支付系統(tǒng)的行名行號。

45、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)是大額支付系統(tǒng)的無戶特許參與者。商業(yè)銀行申請變更或撤銷大額支付系統(tǒng)的行號，必須同時指定電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的承接行。人民銀行同時審批行號變更和承接關系，清算總中心負責在系統(tǒng)中建立承接人與被承接人之間的映射關系。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)參與者是指通過其行內(nèi)或開戶行的系統(tǒng)，辦理電子商業(yè)匯票業(yè)務的主體。主體共分六類，包括企業(yè)、人民銀行、直接連入電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的銀行業(yè)金融機構及其分支機構（以下簡稱接入行）、通過他人代理連入電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的銀行類金融機構及其分支機構（以下簡稱被代理行）、直接接入電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的財務公司及其分公司（以下簡稱接入財務公司）、通過他人代理連入電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的財務公

46、司及其分公司（以下簡稱被代理財務公司）。業(yè)務參與者通過系統(tǒng)參與者發(fā)送和接收相關業(yè)務。為確保電子商業(yè)匯票業(yè)務處理的實時性，各商業(yè)銀行、財務公司的系統(tǒng)與電子商業(yè)匯票處理功能模塊應通過直連方式進行連接。各商業(yè)銀行、財務公司經(jīng)批準，可以成為紙質(zhì)商業(yè)匯票登記查詢功能模塊和商業(yè)匯票公開報價功能模塊的用戶。商業(yè)銀行、財務公司可以選擇直連或間連方式接入這兩個功能模塊，但接入方式必須遵守“所有功能模塊必須使用同一接入方式”的原則。電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的拓撲圖如下：9.2 中國人民銀行總行領導小組及其辦公室成員名單機構職務姓名單位 手機領導小組組 長蘇 寧中國人民銀行66194039副組長歐陽衛(wèi)民支 付 司66195

47、8336601660813701258866副組長文四立科 技 司661942306601643213501398876副組長勵 躍清算總中心684019426840186713901011032成 員李曉楓科 技 司661946906601643213601332620成 員楊文杰清算總中心684018516840176313701271258辦公室主 任歐陽衛(wèi)民支 付 司661958336601660813701258866副主任李曉楓科 技 司661946906601643213601332620副主任楊文杰清算總中心684018516840176313701271258副主任李 玫中國

48、銀行665925016659379413661262935成 員譚靜蕙支 付 司661951446601664913901045377成 員謝群松支 付 司661954416601664913693143791成 員王小青科 技 司661959986601626413718780899成 員羅永忠清算總中心6840183268401771139113337799.3 電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置指揮流程圖啟動方案下達命令啟動方案中國人民銀行省級分支機構領導小組辦公室中國人民銀行省級分支機構領導小組中國人民銀行總行領導小組辦公室中國人民銀行總行領導小組科技司清算總中心支付結算司代理結算銀行系統(tǒng)參與者

49、技術部門清算中心業(yè)務主管部門系統(tǒng)參與者 9.4 電子商業(yè)匯票系統(tǒng)危機處置工作流程圖下面的是2016年經(jīng)典勵志語錄，需要的朋友可以欣賞，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！1、有來路，沒退路;留退路，是絕路。2、為目標，晚臥夜半，夢別星辰，腳踏實地，凌云舍我其誰!3、做一題會一題，一題決定命運。4、靜下來，鑄我實力;拼上去，亮我風采。5、拼一載春秋，搏一生無悔。6、狠抓基礎是成功的基礎，持之以恒是勝利的保證。7、把汗水變成珍珠，把夢想變成現(xiàn)實!8、擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。9、每天都是一個起點，每天都有一點進步，每天都有一點收獲!10、22.對命運承諾，對承諾負責11、我

50、自信，故我成功，我行，我一定能行。12、不敢高聲語，恐驚讀書人。13、高三高考高目標，苦學善學上好學。14、爭分奪秒巧復習，勤學苦練創(chuàng)佳績、攀蟾折桂，舍我其誰。15、眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。16、站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。17、遇難心不慌，遇易心更細。18、樂學實學，挑戰(zhàn)高考;勤勉向上，成就自我。19、努力造就實力，態(tài)度決定高度20、忘時，忘物，忘我。誠實，樸實，踏實。21、精神成人，知識成才，態(tài)度成全。22、作業(yè)考試化，考試高考化，將平時考試當高考，高考考試當平時。23、我高考我自信我成功!24、23.再苦再累不掉隊，再難再險不放棄25、拼搏高考，今生無悔;越過高三

51、，追求卓越!26、挑戰(zhàn)人生是我無悔的選擇，決勝高考是我不懈的追求。27、山高不厭攀，水深不厭潛，學精不厭苦：追求!28、學練并舉，成竹在胸，敢問逐鹿群雄今何在?師生同志，協(xié)力攻關，笑看燕趙魁首誰人得。29、快馬加鞭君為先，自古英雄出少年。30、太陽每天都是新的，你是否每天都在努力。31、把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來。32、25.我因X班而自豪，X班因我而驕傲33、我心飛翔，路在腳下。34、人活著要呼吸。呼者，出一口氣;吸者，爭一口氣35、辛苦三年，幸福一生。36、精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。2016年經(jīng)典勵志語錄二你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。竹子

52、用了4年時間，僅僅長了3cm，從第五年開始，以每天30cm的速度瘋狂的生長，僅僅用了六周時間就長到了15米。其實在前面的四年，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。做人做事亦是如此，不要擔心你此時的付出得不到回報，因為這些付出都是為了扎根。人生需要儲備!多少人，沒熬過那三厘米!能夠比跌倒的次數(shù)多一次站起來的次數(shù)，你就是強者!開始，去做，這是最難的一步。往往，突破了最難的一步以后，或者說，破除了想像中的困難以外，其他的事，可能反而容易。尤其有些事情，上癮以后，形成習慣，不繼續(xù)反而不舒服。再好的方法，對于徹底的、不想上進的懶人是無效的，但既然，生命是屬于自己的，愿意行動與否，也還是自己的事。成功與不成功

53、之間，有時距離是很短的，你只要后退一步或再向前幾步。想得再多不如行動一次;說得再好不如立刻就做!人與人的距離是說與做的差別;人與人的差別是信與愿的有無!凡事實行則無瑕憂慮，空想則寸步難行。無論要做什么立刻行動!馬上行動!開始行動!做一件事情，只有最初五分鐘熱情的，叫失敗者;最后五分鐘仍有熱情的，叫成功者。當你周圍都是米的時候，你很安逸;當有一天米缸見底，才發(fā)現(xiàn)想跳出去已無能為力。有一種陷阱，名叫安逸!別在最能吃苦的年紀選擇安逸!沒有危機!是最大的危機!自己不上進，危機無處不在吞噬你的理想和靈魂，混下去很容易，混上去太難了!為什么成功的不是你。年輕的你，迷茫又著急。你想要房子想要汽車，想要旅行想

54、要高品質(zhì)生活。你不斷催促自己成長，卻沉不下心來認真讀一篇文章;你急切地期待成功，卻每次在遇到挫折時提前退縮。既然沒有過那些汗水和拼搏，又何必在旁觀別人的榮耀與成功時憤憤不平呢?所以，努力吧，別抱怨。如果你要做一件事，請只管安安靜靜的去做。因為那是你自己的事，別人不知道你的情況，也不可能幫你實現(xiàn)夢想。千萬不要因為虛榮心而炫耀，也不要因為別人一句評價放棄自己的夢想。其實最好的狀態(tài)，是堅持自己的夢想，聽聽前輩的建議，少錯幾步。值不值，時間是最好的證明。你可以沒有夢想，但不能不知道現(xiàn)在要做什么，你可以長相平凡丟到人群里就被淹沒，但不能隨波逐流成為沒有個性的復制品，你可以被壓力逼迫得痛哭一百次，但哭完記

55、得笑一千次給它看，你可以習慣為別人付出，但至少別忘了為自己而活，你可以學會假裝，但最后不要變成你當初討厭的那種人。你比你想象中更勇敢，比你看起來更強大，也比你以為的更聰明。2016年經(jīng)典勵志語錄三1、如果真的想活得悠閑，那么，為何不學著讓自己釋放心靈的重負，學著忘卻，忘記那些無礙于個人原則的得失;無關大局的磕磕碰碰;無傷大雅的前嫌舊隙呢?學會讓自己時時都輕裝上陣，瀟灑前行!2、人格的完善是本，財富的確立是末。3、古人云“隱忍不怒的人，勝于勇者”、“修己冶心的人勝于攻城掠地的將領”。生活中，寬容可以減少人與人之間的隔閡，可以讓大家更好地溝通，彼此多一些體貼和關懷。4、“一個人不能騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹，聰明人會把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的，我們要學會將聚光鏡一樣，排除一切瑣事的干擾，將所有的資料、精力、熱情聚焦并鎖定你的目標上。5、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。6、喜歡的最高境界是你可能為她去死，可愛的最高境界是你得為你愛的人好好活著。7、如果人生需要一個完美的符號，沒有比微笑更合適的了。微笑，它是甜美的歌聲，能唱出生活的快樂;它是溫暖的陽光，能驅散心頭的陰影;它