1、1受控號:受控狀態（章）:XX工廠6S管理制度編制：2012年12月25日審核：2013年 4月11日批準：2013年4月20日發布日期:文件修改記錄項次修訂 日期前版 次本版 次修改 頁次修改內容修訂人核準1A. 0首次擬定1目的為確保生產秩序，保障各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，提高 員工的綜合素養，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制定本制度。 2適用范圍本制度適用于 工廠6S管理。3職責3.1 6S推行組職責：推行組對各部門6S計劃和推行過程進行檢查和評價，負 責指導建立6S檢查標準和6S管理手冊。3.2 6S實施組職責：實施組對本部門的6S負責，負責部門內6S標準的執

2、行, 負責部門內6S責任區劃分；負責制定部門內的6S推行專員；負責本部門內6S 的監督及績效考核。4檢査評分準則4.1 6S檢查實行日常檢查結合定期檢查制度，定期檢查指每周六由推行組召 集各部進行的聯合檢查，日常檢查指推行組每日進行的常規檢查。4. 21每周進行一次部門6S檢查結果考評，每周檢查結果考評由定期檢查 考評結果和日常檢查考評結果兩部分組成；定期檢查和日常檢查根根據6S清 潔檢查標準及評分細則規定的標準進行，定期檢查結果考評得分占總得分的 50%：日常檢查結果考評得分占總得分的50%,兩者相加為總得分。4. 2.2每月度進行一次部門6S檢查總評分；每月檢查結果考評由周檢查結 果考評和

3、每月景點改善檢查結果考評兩部分組成；各部門具體評分比例見表 4-1：表4-1 工廠6S月度評分表工廠6S月度評分表部門每周檢查結果評分比例每月景點改善評分比例總得分二車間60%40%三車間60%40%一車間60%40%質檢部60%10%設備部60%40%物流部60%行政部60%10%5管理規定5.1各部門負責人為本部門衛生區域的責任人，衛生達標悄況納入績效考核 體系，作為該部門負責人績效考核的指標之一。各部門負責自轄區域的衛生，排 出值班表，落實到各作業單元，區域責任制，責任到人。5. 2推行組每周組織一次6S定期檢查，檢查時間為每周六，如人員無法召集 到位可另擇日期。每周六定期檢查，若檢查人

4、員無法參加，須事先請假，無故缺 席20元/次；檢查遲到處罰10元/次；另外，檢查人員中途有事需暫時離開，須 向廠長請假，檢查中途無故離開超過20分鐘處罰10元/次。5.3推行組將日常檢查信息及時反饋給部門負責人，同一問題連續提出3次 仍未整改，處罰責任部門負責人20元/次。若日常檢查發現問題整改比較困難， 短時間內難以完成，部門負責人可與推行組協商計劃完成時間，雙方若無異議， 到時間節點檢查仍未完成整改，處罰部門負責人10元/次。5.4各部門每間隔2周沖洗一次公區地面，在沖洗地面后的下一周，要求使 用掃帚對公共區域進行徹底清掃，清除大量積灰、朵物以及垃圾等。凡未按要求 每2周沖洗公共區域地面（

5、周六檢査前沖洗），處罰部門負責人20元/次。5.5每月各部門負責人對下屬員工進行6S月度考核，包括部門檢查和QA檢 查發現的不符合項，納入月度績效考核，與當月的薪酬掛鉤。5.6推行組每周二前0A系統發出6S檢查反饋信息，一般整改項要求負責部 門本周內完成，“紅牌作戰”整改項要求負責部門回復計劃完成時間或汁劃整改 步驟；若負責部門認為整改項比較困難，要求及時回復訃劃完成時間。凡未按要 求在周三前回復計劃完成時間或到時間節點檢查整改項未完成，處罰部門負責人 10元/次。5. 7焦點改善5. 7.1每月第1周內各部門向推行組提交本月部門計劃實施焦點改善項2項; 計劃內容包括：焦點改善項目、預期達到目

6、標、具體推行步驟以及推行責任人 員。5. 7.2推行組匯總各部門提交焦點改善項LI,討論協商是否合理；若不合理, 要求提交部門重新修訂計劃后再次提交。5. 7. 3每月最后一周工廠6S聯合檢查時，各部門負責人各自向6S檢查組匯 報本部門焦點改善成果，由6S檢查組集中統一評分；每個焦點改善項改善效果分優、良、中、差四個等級，分別對應分值20分、15分、10分、5分。5. 7.4推行組定期收集匯總各部門焦點改善項改善成果，制定6S標準，報上 級領導審批并發布；5. 7.5對于已經形成6S標準的焦點改善項，要求各部門平時嚴格按標準保 持；若檢查時發現與標準不相符，加重扣分。6相關文件無7相關表格附件1- 工廠