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文檔簡介

1、如何搭建招聘體系 fishyu建立完善的招聘體系，應包括以下八個方面：招聘計劃：招聘實施方案：三渠道選擇一般規則：招聘渠道要根據崗位性質、招聘人員特點等因素做出選擇。 如：1一般人員可選擇招聘網站方式招聘； 2.中高層人員、專業人才可選擇行業網站或行業交流會等方式招聘； 3現在通過qq群、 msn、微信、行業交流會等招聘也是一些好的方法。分類：傳統招聘平臺：前程無憂，智聯招聘，中華英才網等； 社交招聘平臺：脈脈，若鄰網，大街網，linkedin，豆瓣招聘小組等； 垂直招聘平臺：拉勾網，boss直聘，內推網等； 獵頭招聘平臺：獵聘網，獵上網，智聯卓聘等； 綜合分類信息平臺：58同城，趕集網 四綜

2、合測評分類：專業性不強：面試； 專業性崗位：測評手段，測評工具。1面試技術和方法：結構化，情景模擬，行為，壓力，對抗式面試，star面試技術，soara面試技術等；2測評工具：霍蘭德職業興趣測試，麥克利蘭工作動機測試，mbti性格類型測試，disc行為風格測試，卡特爾16種人格因素測試，一般能力傾向測試等六離職管理背景及現狀：“人走茶涼”，這是中小企業普遍存在的現象。如何做：員工離職時，召開歡送會，定期給離職員工發短信，告知公司的發展狀況，年底邀請參加年會，通過對離職員工的有效管理，有些員工在外面歷練后，重新回到企業上班，為企業創造了價值。七流程與制度總述：流程與制度是企業任何管理體系建設的基礎，也是重中之重。流程即做事的先后秩序，制度是一種準則，也是一種法令。只有制度與流程規范，才能從根本上保證管理體系的落地。離開制度與流程，最終結果是隨意而為，管理混亂。流程：招聘流程，面試流程，錄用流程，離職流程等；制度：招聘錄用管理制度等。八效果評估 實踐是檢驗真理的唯一標準，招聘體系是否有效，需要經過實踐檢驗，需要用結果說話。 評估既要評估過程，更要評估結果。如定期或不定期對流程運行進行評估，流程有沒有需要改

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