1、心之所向，所向披靡綜合測試題一、 單項選擇題1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標(biāo)。（ C）A、 規(guī)劃目標(biāo)B 、控制目標(biāo)C 、預(yù)測目標(biāo)D 、決策目標(biāo)2、 現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A） .A、 責(zé)任會計B 、成本會計C 、內(nèi)部會計D 、外部會計3、 財務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況B 、經(jīng)濟用途C 、與決策的關(guān)系4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本A、 直接分析法B 、散布圖法C 、回歸直線法D 、發(fā)生可否加以控制a, 再計算單位變動成本D 、高低點法b 的方法是（B） .5

2、、 貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、 變動成本B 、固定成本C 、期間成本D 、全部成本6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500 元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000 元，則企業(yè)的保本量為（ B）件。A、 200B、300C、500D、 6007、因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)測方法。（）A、本量利分析法B 、指數(shù)平滑法C回歸分析法D 、投入產(chǎn)出法8、（ D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測， 如不存在季節(jié)性差別的食品、 日常生活用品和文具等。

3、A、移動加權(quán)平均法 B 、移動平均法 C 、指數(shù)平滑法 D 、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升B 、下降C、不變D、成正比例變動10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）A、沉沒成本B 、差量成本C 、邊際成本D 、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻毛益分析法D12、基本股票每年的股利為4 元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（、利潤總額對比法B）時愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32B、50C、10D、20013、

4、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零B 、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動資金B(yǎng) 、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金的回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營預(yù)測B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算16、與滾動預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤計算D、可以簡化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(

5、A)A、利潤B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C）A、市場價格B、雙重價格C、協(xié)商價格D、成本價格20、 EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題1、管理會計的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價2、完全成本法計入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）.A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售和管理費用D變動性銷售和管理費用E 、制造費用3、下列項目中，其變動可以改變保本點位置的

6、因素包括（BDE） .A、目標(biāo)利潤B 、單位變動成本C、銷售量D、固定成本E、單價4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測計劃期目標(biāo)利潤的方法。A、上年度的實際銷售收入B、預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率C、實際的銷售利潤率D 、上年度的預(yù)測銷售收入E、預(yù)計的銷售利潤率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入B 、固定成本C、邊際成本D、變動成本E、差量成本6、在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時間價值。（CE）A、內(nèi)含報酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整

7、的循環(huán)。A、預(yù)算編制B 、預(yù)算考評C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目標(biāo)確定8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD） .A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，責(zé)任中心可劃分為（ACE） .A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心E、成本中心10 平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3 個常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本

8、。固定成本具有以下兩個特征：（ 1）固定成本總額具有不變性（ 2 ）單位固定成本具有反比例變動性可以作為固定成本看待的項目包括：生產(chǎn)成本中列入制造費用中的不隨產(chǎn)量變動的辦公費、差旅費、折舊費、勞動保護費、管理人員工資和租賃費；銷售費用中不受銷量影響的銷售人員工資、廣告費和折舊費；管理費用中不受產(chǎn)量或銷售量影響的企業(yè)管理人員工資、折舊費、租賃費、保險費和土地使用稅等。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制方法企業(yè)可以根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算。(一 )固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法固定預(yù)算編制方法，又稱靜態(tài)預(yù)算編制方法，是根據(jù)預(yù)

9、算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。 一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。 彈性預(yù)算是在按照成本 (費用 )習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動， 編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算， 以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的費用水平。(二 )增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算以過去的費用發(fā)生水平為基礎(chǔ)，主張不需在預(yù)算內(nèi)容上作較大的調(diào)整。零基預(yù)算的全稱為“以零為基礎(chǔ)編制計劃和預(yù)算的方法”，它是在編制費用預(yù)

10、算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點， 從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的方法。(三 )定期預(yù)算與滾動預(yù)算編制方法定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度 )作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。 滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為 12個月 )的一種預(yù)算方法。預(yù)算編制程序企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。(一 )下達(dá)目標(biāo)。企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根

11、據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。(二 )編制上報。各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。(三 )審查平衡。企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。(四 )審議批準(zhǔn)。企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上， 企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案， 提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。(五 )下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)管理部

12、門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年 3 月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007 年 3、 4 季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下：項目7月份 8月份 .9 月份10 月份 11月份 12月份銷售量（件）170019201200200018001950制造費用（元）245027502000280026202680要求：（ 1）用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進行控制。（2）假如 2008 年 1 月份預(yù)計的銷售量為2400 件，預(yù)計制造費用是多少？解：（ 1）高點是 10

13、月份（ 2000,2800 ），低點是 7 月份（ 1700,2450 ）b = （2800-2450 ） / （2000-1700 ）= 1.167元/ 件a =2800-1.17*2000或 2450-1.17*1700=466元則成本模型： y=466+1.167x（ 2）2008 年 1 月份預(yù)計制造費用 =466+1.167*2400=3266.8 元2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、 B 兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤A(1)25000(2)10800012000B10003000015000(3)18000(

14、4)要求：計算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項目上，列出計算過程。解：（ 2）變動成本總額 =25000-8000-12000=5000 元（ 1）銷售數(shù)量 =（銷售收入總額 - 變動成本總額）單位貢獻毛益=（ 25000-5000 ） 10=2000 件（ 4）營業(yè)利潤 =30000-15000-18000= -3000 元（ 3）單位貢獻毛益 =（銷售收入總額 - 變動成本總額）銷售數(shù)量= （ 30000-15000 ） 1000=15 元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、 B 兩個類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000 機器銷售，有關(guān)資料發(fā)下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每

15、臺機器銷售4560銷售單價（元 / 臺）2516單位成本單位變動成本（元 / 臺）117固定制造費用（元 / 臺）128要求：用貢獻毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量貢獻毛益表項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售收入變動成本總額貢獻毛益總額結(jié)論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項無關(guān)成本，因為固定制造成本如果是作為無關(guān)成本，應(yīng)該 A 和 B 產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡單地采用貢獻毛益法。4、某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設(shè)備，鳳價為300000

16、元，資金成本為10%，該設(shè)備可使用6 年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利20000 元。要求：（ 1）計算該項目的凈現(xiàn)值，（ 2）計算該項目的內(nèi)含報酬率，（ 3）根據(jù)計算出的各項指標(biāo)判斷此方案是否可行？I%10%12%14%16%6 年年金現(xiàn)值系數(shù)4.3554.1113.8893.6856 年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.5640.5070.4560.410解：（ 1）折舊 =3000006=50000每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000凈現(xiàn)值 =70000* （PA，10%，6）-300000=70000*4.355-300000=304850-30000

17、0=4850元（2）內(nèi)含報酬率70000* （ PA，IRR=？， 6）=300000（ PA， IRR=？， 6）=4.286運用內(nèi)插法：（PA， 10%，6） =4.355（ PA， 12%，6） =4.111IRR=10%+（12%-10%）* （4.355-4.286）（ 4.355-4.111） =10.56%（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。遇到失意傷心事，多想有一個懂你的人來指點迷津，因他懂你，會以我心，換你心，站在你的位置上思慮，為你排優(yōu)解難。一個人，來這世間，必須懂得一些人情事理，才能不斷成長。就像躬耕于隴畝的農(nóng)人，必須懂得土地與種子的情懷，才能有所收獲。一個女子，一生所求，莫過于找到一個懂她的人，執(zhí)手白頭，相伴終老。即使蘆花暖鞋，菊花枕頭，也覺溫暖；即使粗食布衣，陋室簡靜，也覺舒適，一句“懂你 ”,叫人無怨無悔，愿以自己的一生來交付