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文檔簡介
1、自我安全管理認識總結及評價xx單位 xxx在施工方項目管理任務的安全、成本、進度、質量四大目標中，安全管理目標是最為重要的。xx工程建設伴隨著高邊坡、深基坑的施工，以及混凝土澆筑階段大量投入使用高大模板和起重吊裝設備，施工現場的安全風險日益突出，我作為施工局大家庭的一份子，心中始終牽掛著一同奮戰在第一線的兄弟姐妹們的職業健康安全。我們大家都來自五湖四海，能夠聚在一起共建世界級水電項目實屬不易，一旦發生安全事故，對受害者本人及其家庭都是難以估量的打擊。作為施工單位，我們所承擔的安全風險和責任尤為重大，因此，我們每一個人都應當端正思想觀念，牢固樹立“以人為本，安全第一”的價值理念，切實履行好自身安
2、全職責和義務，為安全生產加油助力。下面我將聯系自身工作實際簡要談一下本崗位上安全管理工作的一些想法。作為一名質量工作者，首先必須深刻地認識到工程質量不達標、工作質量不嚴謹往往是誘發安全事故的重大隱患，因此，在開展質量工作的同時須時刻保持一顆對“安全責任”的敬畏之心，須時刻牢記工程強制性標準，安全質量紅線不得逾越。在進行成本、進度、質量控制的同時，始終不忘將安全管理置于核心地位，決不能以犧牲安全來加快進度、降低成本。為了做到上述要求，除了要端正思想外，還應在具體的實踐中做好如下幾點：一是積極學習安全管理理論知識，提升危險源辨識能力。在現場管理過程中，需要針對工程特性掌握一定的安全分析能力是必要的
3、，有效的識別安全風險是避免違章指揮和違規作業的前提。二是積極參與安全系統組織開展的安全管理活動，以行動促轉變，帶動質量系統及部門管理人員參與安全管理工作，變被動管理為主動控制，提升管理的實效性。三是積極主動進行現場安全問題糾偏和反饋。事故發生往往是瞬時性的，需要我們在履行本職管理工作的同時，努力踐行“一崗雙責”，及時進行現場糾偏能夠最大程度地扼制安全隱患，對整改不及時不到位的項目主動向安全管理部門反饋，建立起良好的溝通聯動機制。四是認真履行好對口干部安全管理的職責。協作單位的對口干部管理作為日常管理活動的一個重要組成部分需要予以充分重視，嚴格按照“四個一”活動的相關要求，做好對口協作隊伍的安全管理工作，并通過“抓具體、抓落實”等系列措施，提升現場安全管控能力和水平。綜上所述，安全管理工作與施工生產活動密不可分，扎實開展安全管理工作需要我們從思想到實踐都要做出重大轉變，將“安全生產”融入到日
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