1、品牌策劃全案思路領(lǐng)域項(xiàng)目輸出成果清單主要內(nèi)容/方法/標(biāo)準(zhǔn)等市場調(diào)研行業(yè)調(diào)查市場調(diào)研報(bào)告1.座談、訪問、問卷等形式產(chǎn)品研究消費(fèi)者調(diào)查渠道調(diào)查戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)戈U公司產(chǎn)業(yè)梳理2.公司現(xiàn)狀分析發(fā)展歷程分析企業(yè)特色研究公司現(xiàn)在解析發(fā)展機(jī)遇3.行業(yè)分析主要業(yè)務(wù)行業(yè)問題行業(yè) 前景4.發(fā)展?jié)摿?xiàng)目規(guī)劃潛力項(xiàng)目可行性分析潛力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)收益預(yù)判潛力項(xiàng)目的投入分期計(jì)劃 潛力項(xiàng) 目與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的組合管理 資源平衡及控制企業(yè)發(fā)展目標(biāo)5.發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)中長期管理目標(biāo)企業(yè)中長期盈利目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃6.人力資源戰(zhàn)略特色營銷戰(zhàn)略技術(shù)制勝戰(zhàn)略品牌工程戰(zhàn)略 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展模式

2、7.企業(yè)發(fā)展模式規(guī)劃發(fā)展模式的選擇中長期發(fā)展模式的說明中長期發(fā)展模式展望中長期發(fā)展模式模塊組合品牌 規(guī)戈U品牌架構(gòu)規(guī)劃品牌架構(gòu)模式8.集團(tuán)主導(dǎo)品牌的確立綜合品牌戰(zhàn)略、集團(tuán) 品牌模式的選擇多品牌戰(zhàn)略、衍生品 牌、主副品牌戰(zhàn)略）（隱身品牌、集團(tuán)品牌與 產(chǎn)業(yè)品牌的架構(gòu)雙品牌、背書品牌）（隱身品 牌、產(chǎn)業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的架構(gòu) 雙品牌、背 書品牌）商業(yè)模式確認(rèn)品牌識別9.品牌的企業(yè)識別品牌的企業(yè)實(shí)力識別品牌的企業(yè)前景識別品牌的企業(yè)理念識別品牌的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)識別品牌的氣質(zhì)識別10.品牌的性格識別品牌的擬人化識別11.品牌的符號識別logo品牌標(biāo)準(zhǔn)色輔助形主形象12.品牌識別的管理策略品牌管理手冊系統(tǒng)設(shè)計(jì)1

3、3.VI基礎(chǔ)運(yùn)用規(guī)范使用規(guī)范品牌策略14.品牌提升策略未提示下的第一提及率 未提示下的知名 度提示后的知名度）特色產(chǎn)品（品牌可 信賴度服務(wù)品質(zhì)15.品牌目標(biāo)建設(shè)策略品牌定位強(qiáng)化 品牌核心價(jià)值提煉品牌 定位語品牌核心訴求品牌廣告語深化路 線圖（計(jì)劃）對消費(fèi)者的態(tài)度責(zé)任感） 品牌調(diào)性品牌氣質(zhì)（聲望感與領(lǐng)先感相 對價(jià)格使用方式與場合目標(biāo)消費(fèi)者生 活方式與個性產(chǎn)品類別與競爭對手的比 較差異16.品牌忠誠度建設(shè)策略品質(zhì)的保證基本措施一一服務(wù)理念超值利益心理與情感認(rèn)同提高品牌的價(jià)值感 品一利益過失補(bǔ)償保證措施17.品牌溢價(jià)建設(shè)策略塑造高端品牌的形象塑造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位的 形象賦予品牌獨(dú)特的情感與自我表達(dá)型價(jià)

4、值賦予品牌傳奇 堅(jiān)持合理高價(jià)品牌延伸與擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃具有高度包容性和18.擴(kuò)展力的品牌核心價(jià)值擴(kuò)大品牌的延伸能力19.提升出有繼承性的新的品牌核心價(jià)值建立符合企業(yè)實(shí)際的、20.正確的品牌延伸評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)21.品牌延伸決策的考慮因素品牌核心價(jià)值的包容力新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)的財(cái)力與品牌營 銷能力企業(yè)所處的市場環(huán)境與產(chǎn)品的市場 容量市場競爭格局與競爭者的品牌策 略企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的22.回避品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)品牌形象的陷阱品牌定位的陷阱外在觀感的陷阱遷就產(chǎn)品特征的陷阱品牌 傳播 及創(chuàng) 意表 現(xiàn)品牌傳播策略23.品牌傳播推廣策略報(bào)告圍繞品牌戰(zhàn)略實(shí)施整合傳播；傳播節(jié)奏規(guī) 戈U;品牌廣告策劃：廣告策略

5、廣告主題廣告核 心創(chuàng)意品牌公關(guān)策劃：公關(guān)活動策略公關(guān)活動主題公關(guān)活動核心創(chuàng)意品牌促銷策劃：促銷活動策略促銷活動主 題促銷活動核心創(chuàng)意品牌媒介策略：媒介組合策略媒介投放策略創(chuàng)意表現(xiàn)電視廣告創(chuàng)意24.25.代言人甄選企業(yè)專題創(chuàng)意26.平面表現(xiàn)設(shè)計(jì)27.海報(bào)報(bào)紙軟文戶外廣告28.網(wǎng)站提升方案和表現(xiàn)設(shè)計(jì)網(wǎng)站業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)新型業(yè)務(wù)模式構(gòu)建梳29.理規(guī)劃報(bào)告業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)模式構(gòu)架完善業(yè)務(wù)模式推進(jìn)策略產(chǎn)品價(jià)格策略與渠道構(gòu)建對應(yīng)的渠道策略等組織設(shè)計(jì)與隊(duì)伍建設(shè)運(yùn)營系統(tǒng)和營銷組織設(shè)30、計(jì) 方案及各部門崗位職責(zé) 職能（說明書）參與整個營銷管理，并拿出意見與措施來保證銷售額的增長。31、目標(biāo)管理實(shí)施、管理規(guī)范性

6、文件3233、營銷部門考核34、薪酬制度和業(yè)績考核調(diào)研每個市場人員數(shù)量。業(yè)務(wù)人員考核，35、市場人員技能培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)流程/36、運(yùn)營流程匯編年度上市推廣計(jì)戈U、年度營銷策略及計(jì)劃書37（總案）針對年度和特定區(qū)域的營銷面市場分析營銷戰(zhàn)略/策略規(guī)劃制訂 戰(zhàn)略/策略規(guī)劃論證38、年度廣告策略及計(jì)劃年度廣告策略； 影視廣告創(chuàng)意和文案； 電 臺廣告創(chuàng)意和文案；相關(guān)平面廣告設(shè)計(jì)（紙媒、 海報(bào)、終端；年度廣告投放建議；POP?）年 度廣告投放督導(dǎo)及修正年度公關(guān)策略及執(zhí)行計(jì)39、劃年度公關(guān)策略； 階段公關(guān)策略案； 階段公 關(guān)執(zhí)行案；階段公關(guān)活動宣傳品、物料設(shè)計(jì)； 階段公關(guān)活動媒體宣傳各類軟文撰寫；階段公關(guān)

7、活動督導(dǎo)及修正、年度促銷活動策劃和計(jì)40劃樣板市場調(diào)研；樣板渠道調(diào)研；年度促銷 活動策略；階段促銷活動策略案；階段促銷 活動執(zhí)行案階段促銷活動督導(dǎo)；樣板市場一地 一策和一店一策促銷活動執(zhí)行案；促銷活動 用宣傳品、物料設(shè)計(jì)；促銷活動修正。營銷管理和輔導(dǎo)組織設(shè)計(jì)與隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營系統(tǒng)和營銷組織設(shè)41計(jì)方案及各部門崗位職責(zé) 職能（說明書）并拿出意見與措施來參與整個營銷管理，保證銷售額的增長。、目標(biāo)管理實(shí)施4243、管理規(guī)范性文件KPI44、營銷部門考核、45銷售代表（業(yè)務(wù)員）薪酬 制度和業(yè)績考核業(yè)對業(yè)務(wù)人員考核，調(diào)研每個市場實(shí)際、務(wù)人員數(shù)量。46、市場與銷售人員技能培訓(xùn)流程/信息系統(tǒng)建設(shè)銷售流程匯、運(yùn)

8、營流程、47編）、流程培訓(xùn)4849、信息系統(tǒng)建設(shè)與流程匹配的信息系統(tǒng)模式選擇；信息庫建 設(shè)；信息信息分析模版、信息分析指向研究、 論證、信息應(yīng)用、信息修正（文、50信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn) 本）51、信息系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用管理銷售計(jì)劃培訓(xùn)52、銷售計(jì)劃方法；銷售計(jì)劃目標(biāo)分解（市場、 產(chǎn)品、渠道、人、時間）營銷預(yù)算方法培訓(xùn)53、運(yùn)營成本預(yù)算市場費(fèi)用預(yù)算年度費(fèi)用預(yù)算季度費(fèi)用預(yù)算54、費(fèi)用管理制度和培訓(xùn)費(fèi)用審批流程和管理制度；費(fèi)用核銷流程和 管理制度；預(yù)投費(fèi)用與順投費(fèi)用管理等、費(fèi)用使用監(jiān)控與督導(dǎo)55市場稽核56、區(qū)域管控管理規(guī)定產(chǎn)品明暗碼設(shè)置； 貨物流向管理； 竄貨獎 勵處罰制度；保證金制度實(shí)戰(zhàn)操作手冊57

9、、銷售部門操作手冊58、市場部門操作手冊、市場費(fèi)用財(cái)務(wù)分析59、信息部門操作手冊60、督察部門操作手冊6162、銷售公司操作手冊、分公司操作手冊63、辦事處操作手冊6465、各類（大、中、小型）餐 飲渠道操作手冊賣場操作手冊66、K/A67、商超操作手冊小型商超和零售店操作68、手冊、經(jīng)銷商（分銷商）管理69手 冊、70各類手冊應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)上市跟蹤貝占身服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行輔導(dǎo)策略執(zhí)行檢核及修正71、報(bào)告檢核策略方向 對策略進(jìn)行修正。重點(diǎn)項(xiàng)目和典型試點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作、項(xiàng)目實(shí)施和修正報(bào)告 72三在年度計(jì)劃中選擇至少五個重點(diǎn)項(xiàng)目、 個重 點(diǎn)區(qū)域市場由咨詢公司全面介入實(shí)施操作。文案設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)稿、文案、活動總

10、73、結(jié)必須針對階段性特征進(jìn)行的廣告設(shè)計(jì)稿、軟文撰寫等管理體系輔導(dǎo)74、修正報(bào)告和宣貫對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題完善營銷管理體系，進(jìn)行修正危機(jī)公關(guān)、危機(jī)公關(guān)方案和實(shí)施 75對企業(yè)發(fā)生的危機(jī)事件提供特別危機(jī)公關(guān)顧問。培訓(xùn)76、培訓(xùn)計(jì)劃和課件在執(zhí)行中針對階段性特點(diǎn)提供適時培訓(xùn)1。Shaping Super brands旦“衰在。爆紅型.熱銷型品牌策劃設(shè)計(jì)專家里1/1亓力讓老板極速提升銷量,業(yè)績.猛增利潤你也可以！獨(dú)創(chuàng)MMFY超級營箱戰(zhàn)略思維www.hcngql8hi.nei深圳市紅騎士品牌設(shè)計(jì)年打破行非常擅長以營銷（紅騎士設(shè)計(jì)公司是深圳知名的策劃設(shè)計(jì)公司,業(yè)常規(guī)，率2016思維、幫客戶賺錢的品牌思維做出高

11、端的品牌設(shè)計(jì)方案。我們在營營銷思維設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。MMFYfc開啟先進(jìn)的 MMF臨銷思維全流程管理，是中國第一家 MMFYt心幫你定制最佳 營銷設(shè)計(jì)方銷思維目的是幫你賺錢，一切必須符合你客戶的體驗(yàn)和感受，為你創(chuàng)造出能擊敗對手，輕松獲利的超級優(yōu)秀品牌。 案。3總部設(shè)于廣州，在深圳、武漢、徐州已成立辦事處，不久將在北京、成都、上海成立并且先后在中國傳媒大學(xué)和廈大工商企業(yè)管理深入學(xué)習(xí)。家分公司。創(chuàng)始人畢業(yè)于廣州美院，強(qiáng)企業(yè)的品牌營銷項(xiàng)目。紅騎士 500名核心成員全部學(xué)成于國內(nèi)高等學(xué)府，并參與過國內(nèi)6多個大獎，是國內(nèi)有深厚影響力與強(qiáng)大知名度的高端品牌機(jī)構(gòu)。紅騎士品牌服務(wù)對10獲得家客戶，其中知名客戶有三九藥業(yè)、寶能年底已服務(wù)象為國內(nèi)中、高端企業(yè)，至 2018263.集團(tuán)、京基商業(yè)、柬埔寨航空、赤灣物流、太太藥業(yè)、OPPOF機(jī)、景田飲用水、怡寶集團(tuán)、老板電器、中電科技、騰邦股份。獲得客戶好評率超過98.82%。要做就做超級品牌，要做就做賺錢品牌。紅騎士， 專注于讓你得到輕松賺錢超級品牌。我們認(rèn)為：戰(zhàn)略決定未來，好的戰(zhàn)略，具有“先勝而后戰(zhàn)”的勢能。憑借對市場需求的敏銳洞察，從目標(biāo)市場細(xì)分，到品牌定