1、1、施工技術方案按照施工圖紙并結合大石街涌口內街巷的現場實際情況，依據工 程同步進程實際情況， 制定適時的施工方案及工藝， 確保工程得以順 利實施。具體施工方案作如下安排：一電纜敷設 電纜敷設嚴格按照?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范?GB50168-92的要求施工。電纜施工內容為：穿管器穿管敷設、剝切制作接頭，引入燈具接 線，做標記，接地檢測等。電纜敷設包括：測量位置、敷設增強塑料管電纜，埋標識樁、接 地檢測等內容。穿電纜在用穿管器的敷設中，注意不能拉緊，要敷設前要檢查管 內是否通順無雜物，管口無毛刺，一旦出現異常情況，要及時處理， 在敷設完成后要做好端頭。 電纜的中間接頭按標準的干包

2、接頭做法施 工，做到接頭牢固可靠，并盡量減少中間接頭。二控制箱的安裝： 控制箱安裝施工時嚴格按照?電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收標準?GBJ147-90、?電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規 范?GBJ149-90、?電氣裝置安裝工程盤柜及一次回路結線施工及驗 收標準?GBJ50171-92的規定進行。工藝流程：設備開箱檢查-設備搬運-柜體穩裝-柜內二次線配線-試驗調整-驗收送電運行。三街燈安裝安裝施工順序：撤除包裝T燈具安裝T燈臂安裝T穿線T安裝燈具T連線T調試1根據路燈造型詳圖了解結構組成，確定最正確的安裝方案；2將燈桿、燈具運至指定安裝位置，并撤除兩端包裝，注意 不允許損傷燈具、燈

3、桿外表；3穿線：將燈具內電線穿好，不允許損傷電線；4將燈具放在安裝支架上，將燈具支架安裝至指定位置上， 擰緊螺栓，并調整安裝角度，拉伸燈桿內電纜線；5安裝燈具：擰緊燈具安裝螺栓，并將電源接好，安裝光源； 6接線：將主線電纜電源通過接線板與燈桿內主線接通，并將地線接上；同時應用萬用表檢查線路情況及兆歐表， 檢查絕緣電阻；7細調燈具：采用角尺，水平尺配合，細調燈盤的垂直度及 燈具安裝角度，確保設計參數及技術標準。四檢驗調試和竣工驗收 所有燈具安裝完成之后，統一進行垂直角度校正，對燈桿總體做 水平及垂直度作校驗，以總垂直度w 3%為合格。通電前，先進行絕緣 電阻測試，確保供電電纜絕緣性能良好。通電后

4、應仔細檢查和巡視， 檢查燈具的控制是否靈活、準確；開關與燈具控制順序相對應，如發 現問題必須先斷電，然后查找原因進行修復。工期保證措施施工進度方案向來是保證工程近期完成、人力資源合理配置、 降低工程本錢的重要措施， 制定和執行方案必須嚴肅認真。 根據施工 實際情況編制最正確方案， 并在實施過程中注重隨時作必要的調整和修改，實行動態控制乃是施工中最根本的要求。 我公司最近六年來承接了聊城市小區內外水電安裝及室內外裝飾裝修工程，我們將一如既 往、認真作好施工方案的編制管理工作。對此主要采取以下措施：1、依據生產能力，集中統籌安排具體的照明設備生產作業方案， 本著一切為本公司讓步的原那么，優先安排加

5、工。2、充分做好施工前各方面準備工作，包括施工隊伍和管理人 員的思想發動、物資材料、設備工具，運輸條件及至生活保障、資 金使用等準備全部到位，以確保施工的連續性。3、根據每個段道路照明特性和各種燈具安裝方式的不同，合 理確定各專業工序的先后施工次序，作出周進度方案，將工作量層 層分解，落實到每個施工隊和每個人，必保當日事當日畢。因天氣 或意外原因延誤進度，必須搶時間趕進度加班加點。各小組實行三 包：包材料、包進度、包質量。4、在施工緊張情況下，加班指揮調度，各分項工程要同步進 行，盡量減少停工，同時根據進度快慢，精心組織時間和空間上的 交叉作業，確保總工期提前交工驗收。5、加強單個照明燈具光源

6、和整個系統的調試和亮燈，把一切 問題和隱患全部暴露在安裝之前解決好，到達現場檢測調試一次成 功。6、物資供給、后勤保障人員積極配合施工，保證設備、工器 具、原材料隨用隨到，減少機械進場滯留時間。施工工程的工期控制與投資控制、質量控制和平安控制一樣， 是工程施工中的重點控制之一。 它是保證本工程能按期完成， 合理安 排資源供給，節約工程本錢的重要措施。 為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：一本工程工期控制的方法1、規劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制，編制其 進度方案，并檢查各層次的方案，形成嚴密的方案保證系統。2、控制：在工程施工過程中，跟蹤調查施工方案進度，整理統 計檢查數據。

7、 進行施工實際進度與施工方案進度的比擬， 出現偏差及 時采取措施調整。3、協調：協調與施工進度有關的單位、部門和工作組之間的進 度關系。二本工程工期保證措施1、組織措施1.1 落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。工程部成 立以工程經理為首的進度控制組織系統，做好現場勞力、材料、機械 的協調準備工作，保證在施工時不出南窩工、浪工現象；加強對工程 部的各類管理人員的教育工作， 使他們到崗盡職， 以有利于各項工作 的有效開展。1.2 強化生產指導機構，樹立現場施工人員的絕對權威性，前后 緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產后勤方面一切必 須服從生產需要。 任何人必須服從分配聽指揮，

8、 對作業方案完成情況， 進行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產方案 的及時查原因，訂措施補救。1.3 加強方案管理，建立班組會、每周生產例會、專題檢查會等， 針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日方案、周方案檢 查方案各節點工段工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保方案總工期的實現。2、技術措施2.1 根據施工總工期控制，逐同編制作業方案。根據方案，在施 工過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供給，每周對照檢 查方案執行情況，及時調整。2.2 勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的 熟練技術工人參戰， 注重提高操作工有技術素質， 加強崗位前培訓工

9、 作，確保根本功過硬，以提高工作效率。2.3 加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優選購；周轉材料充 實供給，材料進場及時。 進場后要嚴格檢驗， 合格后按類別整齊堆放， 防止由于材料供給不及時或出現質量問題而耽誤工期。2.4 對投入本工程的各類施工機械、小型工具等，進場前必須進 行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養和檢修，以保證機具 的完好性， 從而保證和提高機具使用率， 以免機械器具故障或缺陷而 影響工程進度。2.5 加強施工技術管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術交 底。施工中執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關，發現 質量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。2.6 加強

10、質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操 作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格， 杜絕因工程質量引起返工、 停工而延誤工期。2.7 加強對現場周邊環境的協調，以免群眾影響工程施工；加強 對內部后勤效勞的管理， 提高使職工專心施工的生活質量； 加強對施 工中人員、電器、機械的平安的監督，落實平安措施，防止因平安因素而影響工程施工進度。3、合同措施工程部與各班組簽定施工合同工期，及各材料供給商供貨日期與 工程有關進度方案目標協調，下達施工任務書。在施工過程中，全面 推行承包責任制，層層落實生活指標，開展班組之間的競爭， 設立“進 度方案完成獎及質量信得過獎 ，制定獎懲制度，做到獎罰清楚，消

11、 滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不 成方案而造成經濟損失的，追究其責任。4、經濟措施 為保證工程工期的實現，必須有資金保證，我單位為本工程準備 了一定資金， 并實行專款專用制， 以確保我單位對建設單位資金墊付 的承諾的實現，不影響工程進度，從而保證工期進度不受資金的影響。5、信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統 計，與方案進度比擬，定期向建設單位、監理單位提供比擬報告。在 其控制下編制周作業方案，簽發施工任務書。并做好施工進度記錄， 填好施工進度記錄表，協調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地 采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，

12、實現動態平衡，保證完 成作業方案的實現工期目標。3、質量保證技術措施、質量檢測措施一、質量體系的建立1 、 工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，我司將 選擇業務精、工作責任心強的技術骨干來配備工程經理、 技術負責人、 質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗 位，組成強有力的工程領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工 整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。2 、根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量方案， 結合本工 程的實際情況，建立由公司總經理領導、工程質量、技術負責人負責 的質量管理機構， 使整個質量保證體系協調運作， 工程的質量始終處 于受

13、控狀態。3 、工程嚴格執行“四交底制度：交質量標準、交操作要求、交 技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其 位，交底各方要在交底書面資料上簽字。 定期召開工程現場例會和質 量情況江匯報會，及時通報4 、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項 工程把責任落實到相應的部門和人員。 除公司質量監督部門和工程技 術負責人外， 現場另安排專職質監員跟班作業， 分別對各專業安裝工 程進行跟蹤監控， 并嚴格按照公司質量體系文件規定， 使工程各部門 到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。5、積極開展質量管理QC小組的活動，工人、技術人員、工程 領導“三結合，針對技

14、術質量關鍵組織攻關，并積極做好 QC成果的 推廣應用工作。6 、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態，堅持樣板到路， 樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。二、質量管理組織措施1 、 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程 質量總籌劃， 從投標前到中標后的過程控制， 最大限度地提供持術支 持與管理支持， 以分部工程優良來保證單位工程優良， 負責工程創優 方案的制定與實施。第二層次為工程經理部。負責創優方案的實施， 確保分項工程優良率， 實施對施工作業層的管理， 控制施工過程質量， 以分項工程優良來保證分部工程優良， 并及時向公司職能部門反應質 量信息。第三層次為施工作業層

15、，負責工程的施工，嚴格按設計和規 范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優良。各分項工程質量管理嚴格執行 “三檢制即自檢、互檢和交接檢、 專業檢，隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作 并請甲方、監理、市質檢站代表驗收。2 、 專業工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得 任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協 商解決。3 、 各種不同類型，不同專業的材料要分別堆放整齊，在運輸和 儲存時，必須保存標牌，按批分類，同時應防止銹蝕和污染。4 、 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業。5 、 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工 方向

16、和順序。三、施工過程質量控制1 施工準備過程的質量控制1 、 技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本 工程的實際情況， 編制施工組織設計及單項施工方案， 編寫作業指導 書和質量檢驗方案。2 、 管理文件準備：編制工程質量保證方案，明確質量職責，確 定工程創優方案，制定相應的質量制度。3 、 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙過失，提 出改良意見，觀察施工手冊和條件是否符合， 能否滿足設計技術要求， 對關鍵工序、 特殊工序， 如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控 制方法。4 、 對材料供給商進行評估和審核，建立合格的供給商名冊，選 擇與本公司屢次合作且信譽可靠的供給商。

17、 材料進場必須有出廠合格 證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行， 材料員負責 材料的外觀物理性能檢驗， 試驗員負責材料的化學性能檢驗， 經檢驗 合格前方可留用。5 、 擬定材料方案，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做 好標識，注明品種、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整 齊、規那么，特殊材料進行專人專處保管。6 、 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。7 、 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制， 到達“預防為主的目的。 2 施工過程中的質量控制1 、 嚴把材質關，堅持“三先三后三統一的原那么。 “三先三后 即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用

18、后推廣； “三統一即統 一供給、統一管理、統一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發放制 度，要優先選用經過國家產品質量認證的材料； 進場材料必須保證其 性能、規格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標準、標準要求及 招標文件要求， 并必須有出廠合格證。 需要進場復驗的材料必面進行 復驗。2 、 優選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由工程和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工 作，除對業績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況 決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3 、 把好關鍵工序關。 對關鍵工序執行 “三定三序 原那么，“三定 即：定人、定位、定量，實行專業

19、作業，將操作人員的姓名、質量檢 測情況進行記錄；“三工序即：檢查上道工序、保證本道工序、服 務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態。4 、 把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析 產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按標準、規程，或作業指導書 操作，不合格部位堅決返工， 做好質量記錄， 為復檢和獎罰提供依據。5 、 嚴格控制施工作業程序。堅決禁止施工程序顛倒，防止剔鑿 現象發生。6 、 做好各工序的優化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完 分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到 崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7 、 工程工程竣工交付前必須進行整體功

20、能測試，測試工作由項 目技術負責人組織有關人員參加， 測試合格后由工程經理組織對工程 進行自檢， 自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗， 內部初驗合格 后報業主， 由監理或業主組織初驗， 初驗合格報上級主管部門竣工驗 收。8 、 對工序間的技術接口實行交接手續。9 、 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。10 、 接受監理單位的指導。11 、 認真做好工程的驗收交付。12 、 嚴格按施工圖紙和施工技術標準的要求進行施工， 并認真按公 司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。13 、 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護 者，后續工序不得以任何借口損壞前一

21、道工序的產品。14 、 及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整 個工程積累原始準確的質量檔案。 單位工程完成后， 由工程資料員整 理全部工程技術資料。四、責任管理1 、 認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工 程實施中以合同文本為依據， 自始至終將其貫徹執行到整個施工管理 過程中去，確保工程優質如期完成。2 、 按合同規定的承包施工范圍內的工程質量要求，編制詳細、 完善的質量保證方案，由公司總經理簽發后，進行實施。3 、 編制本工程施工總進度網絡方案，以此有效地對工程進度計 劃進行總控制。并制訂應各施工階段的質量保證方案。4 、 定期召開一次協調會，解決在質量方案執

22、行過程中遇到的新 問題并在會議上與各方及時商討解決。4、保證平安生產與文明施工措施平安生產技術組織措施一、平安保證措施：1、成立平安領導小組，建立平安保證體系2、建立健全各種平安管理規章制度2.1 認真貫徹“平安為了生產，生產必須平安的指導方針，保證“平安第一，預防為主方針的落實。2.2 認真貫徹執行平安生產責任制度和各項平安規章制度， 充分調 動全員參加平安監控，保證生產、平安同步開展。2.3 進入施工現場的人員必須遵守施工現場紀律及工程操作規程。2.4 由專職平安員全面負責平安管理工作， 加強平安制度和職工的 平安教育；同時堅持全員、 全過程、全方位、全天候的動態平安管理。2.5 施工機械

23、使用前必須進行全面的檢查，合格前方可使用。2.6 施工現場加強管理， 杜絕火災隱患， 按規定配備滅火器并定期 查換。2.7 一切從事生產管理與操作的人員， 依照所從事的生產內容， 分 別通過企業及施工工程的平安審查后持證上崗。2.8 對違章作業者視情節輕重給予處分， 以思想教育并結合經濟手 段進行平安管理，防止工傷事故的發生。2.9 工作人員進入工地必須戴好平安帽； 施工時注意過往車輛， 確 保施工人員的人身平安。2.10 施工現場臨時用電，搭接處派專人看守。2.11 堅持每周進行一次平安教育與平安活動。2.12 班前安檢人員及工班長應向全體施工人員進行平安交底，并 記好平安日記，搞好平安評比

24、活動。2.13 施工期間嚴禁酗酒、賭博。2.14 登高作業時，配合人員不得遠離作業梯或作業臺架。施工人 員嚴禁亂扔東西和拋接工具、材料。2.15 由于施工戰線很長，各施工處留有專人守護，以防止失竊， 成立治安保衛工作領導小組，進行平安保衛工作。2.16 施工過程中，嚴格分工、認真負責、聽從領導的統一部署。2.17 對事故的處理，堅持“三不放過原那么。2.18 教育職工自覺執行“九不準、五拒絕。二、施工用電平安措施1、現場的配電箱必須采用統一標準電箱，并做到三級保護；電箱 內的電器要標明用途 , 保證一機一閘的使用。施工用電必須采用三相 五線制，工作零與保護零要分開。2、配電室要求“五防一通即防

25、火、防水、防雷、防雨、防小動 物、通風良好，保持枯燥、門向外并配鎖。3、導線的直徑要大于符合機械強度的規定值 , 熔絲應相配 , 線路接 頭應用膠布包好 ,并穿膠管線或塑料軟管 , 線路均應設立桿 , 桿上的固 定點必須采用瓷瓶 ,嚴禁用鐵絲、鐵釘固定 ,供電線路的架空高度不低 于4米。4、設備的金屬外殼必須可靠接地。開關箱、電表箱必須具有防漏 電、短路和過載等功能。總箱、單機箱都必須設漏電保護器。電箱應 設防雨，防砸設施；箱應加鎖。5、現場操作的電工和手持電開工具的人員應穿絕緣鞋，戴絕緣手 套。所有機具發生故障需要檢查維修時都必須先關閉電源開關。 維修 的全過程要看好開關，防止誤開造成觸電事

26、故。6、現場電工必須由培訓考試合格的電工持證上崗。三、施工機具防護措施1、施工現場一切電動建筑機械和手持電開工具 , 除作保護零外 , 必 須裝設漏電保護器 ;所有機械必須設單機箱 ,不用時必須關閉電源 , 并 把箱門鎖好；所有機械停止使用時 ,必須清洗干凈 , 保持良好的狀態。2、現場施工機械安裝位置平整、堅實、穩固。3、各種機械傳動部位的防護罩應齊全有效，制動系統必須靈敏可 靠、平安有效。4、電鋸應采用單向開關 , 電鋸外露傳動部位必須裝設牢靠的電箱， 操作位置應安排在便于操作的地點防護罩 , 電刨的刀刃處必須設有可 靠的護手平安裝置。5、電焊機應設有通風、 防雨、防潮和機棚 , 必須有完

27、整的防護外殼， 進線處應設置防護罩。配線不得亂接亂搭，隨地拖拉，焊把線必須絕 緣良好；在易燃易爆場所焊前必須辦理審批手續， 施焊現場 10米范圍 內不得堆放易燃品。6、攪拌機的離合器、 制動器必須靈活可靠 , 鋼絲繩不得使用有毛刺 或斷線的，攪拌機、砂漿機的防護棚必須齊全有效。7、車輛制動及其它平安裝置必須靈敏停靠 ,不得違章行車， 駕駛員 應持證上崗。四、平安設施1、配備平安帽、平安帶及平安網。2、配備防護用的欄桿、蓋板等。3 、人字梯、操作平臺、活動腳手架。4、平安繩索、葫蘆。5、臨時用電系統，采用TN-S接地系統，所有配電箱配電回路均使 用漏電保護斷路器。五、施工過程平安措施1、對柜箱保

28、護接地的電阻值、PE線和PE線的規格、中性線重復接 地應認真核對，要求標識明顯，連接可靠。2 、敷設電纜時，電纜過管處的人員必須做到：接迎電纜時，施工 人員的眼及身體的位置不可直對管口，防止挫傷。3、電纜頭制作環境應干凈衛生，無雜物，特別是應無易燃易爆物 品，應認真、小心使用噴燈，防止火焰烤到不需要加熱部位。4、安裝燈具登高作業時應注意平安，人字梯應有防滑鏈。六、生產平安消防事故應急救援預案1、工程部建立生產平安事故應急救援組織機構。應急救援組織由 工程經理負責主持全面工作， 工程副經理負責組織應急救援運協調指 揮工作， 安保部門負責救援實施工作， 技術負責人參與應急救援的實 施工作。應急救援

29、組織應設組長、副組長、組員。2、工程部、施工現場指定相應兼職急救人員，保證救援所需的各 項人、物、機械等齊備。各級應急救援組織應具備現場救援、救護基 本技能，定期進行應急救援演練，配備必要的應急救援器材和設備， 并進行經常性的維修，保養保證應急救援時正常運轉。3、各級生產平安事故應急救援組織應建立健全應急救援檔案，應 急救援組織機構名單， 救援救護根本技能學習培訓活動記錄， 應急救 援器材和設備目錄， 應急救援器材和設備維修保養記錄， 生產平安事 故應急救援記錄等。文明施工技術組織措施一、現場管理1、施工現場有平安生產紀律宣傳牌、防火須知牌及施工總平面圖 等。2、場地布局合理，現場運輸道路暢通

30、，并有排水措施。3、臨時工程牢固整齊，材質符合要求。4、施工區與生活區有明確的劃分。5、責任區分片包干，個人崗位責任制健全。6、施工現場無長流水、無長明燈。7、成品保護措施健全有效。二、料具管理1、現場外堆料要有批準手續并分規格碼整齊、不阻礙交通。2、材料保管有防雨、防潮、防盜及防損壞措施。3、貴重物品及時入庫。4、現場余料、包裝容器回收及時，堆放整齊。5、資料管理嚴格，進出場手續齊全。5、環保措施、工程降耗措施1、在工程施工中，嚴格遵守國家環境保護部門的有關環保要求和 規定。采取有效措施以預防和消除因施工造成的環境污染， 對工程范 圍以外的土地及植被應注 意保護，并應防止由于環境污染而造成的

31、索賠或罰款。2、施工現場的生產、生活設施應符合環保要求，并接受軍分區領導 及有關部門的監督和指導。施工現場整齊清潔，無積水。辦公室、工 人宿舍及周圍環境清潔整齊。生活垃圾定點傾倒，及時清理。施工垃 圾集中存放，及時分棟、回收、清運，保持場容場貌衛生。3、加強環保意識，在現場開挖作業應保護好草皮、樹木等植物不 被破壞，假設確需開挖草皮和樹木，應上報審批同意后，并開挖回填后 恢復原有的草皮和樹木，并保證其完好存活。4、在外場敷設電纜時，應保護好電纜溝的蓋板的完好，假設損壞應及時修復成原樣5、制定工地衛生管理制度，防止對環境的各種污染。6、臨時房屋盡量減少占地對植被的破壞。搞好臨時便道的排水與 綠化。結合地形，認真做好臨時排水， 同時做好便道的植樹種草工作， 做好綠化工作。工程完工后經建設單位批準， 及時撤除全部臨時房屋和臨時施工設 施，去除施工區和生活區