1、汽運中心外場專線（快線）裝車考核方案目的：為了加快公司汽運專、快線的發(fā)展，提高員工的積極性和主動性，實現(xiàn)多勞多得，減少貨損貨差，提高公司汽運專、快線時效，提高公司裝車速度及裝車操作質(zhì)量，特對裝車組制定如下考核方案。適用范圍：汽運中心外場裝車組考核方案：一、裝車人員以噸位計算為考核依據(jù)二、裝車的質(zhì)量要求：裝車組的裝車質(zhì)量要求與公司的裝載率、時效、貨損貨差、噸位直接相結(jié)合考核三、具體考核以下數(shù)據(jù)為準(zhǔn)：A 、車輛裝載率為 92%；B、裝車時間：單橋及后八輪：2.5 元小時 /車； 13.5M 貨柜或掛車： 3 小時 /車； 16.5M貨柜車 4 小時 /車； 16.5M 掛車 5 小時 /車；C、貨

2、物破損率（件）不得高于5；D、噸位按 6.3 元/T 進行計算。四、 裝車組的人員每個組自由組合，人數(shù)自定（一般為 5 人，不含點數(shù)人員）五、 裝車原則：大不壓小，重不壓輕，木不壓紙，泡上重下，箭頭朝上，干濕分離，異味分箱，隔離得當(dāng)，平衡配車六、裝車要求及考核規(guī)則：1、裝車人員嚴(yán)格按照公司配載部門所配清單進行裝載，決不能隨意改運和換貨，如果出現(xiàn)特殊情況需要換貨調(diào)整的， 必須由配載部同意后才能換貨， 否則按標(biāo)準(zhǔn)每車扣減 20 元進行處罰；2、如果出現(xiàn)貨源不足， 但又要及時發(fā)車的， 所裝車輛不論是否滿載， 視為正常裝車，不進行裝載率的考核（即視為達標(biāo)）；3、若出現(xiàn)一車多地卸貨時（即裝多地貨物），裝

3、車時間考核在原有基礎(chǔ)上每車增加 0.5 小時；4、若出現(xiàn)配貨裝車的情況時（或提回的大票貨加貨至車滿） ，裝車價格按上述中相對應(yīng)的車型及所裝貨物體積（立方）所占全車的比率同比例進行核算；如：后八輪車裝車后需配貨 10T 才能滿車，則裝車價格為 10T*6.3=63 元 /車，另外再加上所裝貨物裝載率、裝車時間、破損率的相關(guān)考核即可；5、裝載率、裝車時間、破損率考核規(guī)則：a) 裝載率達到上表中所示指標(biāo)時， 每超出 1%，則獎勵現(xiàn)金 15 元，如果裝載率在 90% 92%之間則不獎不罰，如果低于 90%，則每降低 1%給予 10 元的處罰，但貨量不足而引起的降低裝載率的， 不作任何考核獎罰， 單價6

4、、按原考核指標(biāo)中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（獎勵和處罰分配為組員1 倍，組長 1.2 倍）。b) 破損率達到上表中所示指標(biāo)時，該車裝車價格上浮8%，否則下調(diào) 15%；業(yè)務(wù)差錯：每組人員在日常作業(yè)中：分錯貨碼放不到位、扔壞貨、碼放不符合汽運中心制定的八大標(biāo)準(zhǔn)等所產(chǎn)生的操作差錯：A、由責(zé)任人或責(zé)任組進行及時整改；B、按 6.3元/T 進行扣罰，最低按 5元/票進行處罰；C、對倉管部產(chǎn)生的業(yè)務(wù)差錯由倉管員與相關(guān)聯(lián)責(zé)任組各承擔(dān) 70%：30%（如倉管員出現(xiàn)差錯 10 票，按公司規(guī)定10 元/票進行處罰，則倉管員承擔(dān) 10 票*10 元*70%=70 元；操作員則承擔(dān) 10 票 *10 元*30%=30 元）；如責(zé)任明

5、確的由責(zé)任人承擔(dān)，責(zé)任不明確的由該組考核工資沖減，如果考核工資不足以基本工資發(fā)放的由組員基本工資承擔(dān)。7、當(dāng)月未出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯時，根據(jù) 關(guān)于實行無差錯獎勵制度的試點通知 則可獲取該崗位的所有無差錯獎勵，具體獎勵辦法：以小組為單位， 倉管 員 占小 組無差錯獎金總額的 40%，獎金余額由小組其余人員平均分享.七、裝車組在公司貨源不足，導(dǎo)致按車次結(jié)算不能達到每組成員基本工資的，則按公司規(guī)定的基本工資進行發(fā)放；八、業(yè)務(wù)差錯按公司規(guī)定進行處罰，責(zé)任直接到組；九、如果裝車組在裝貨過程中，為了提高裝載率而對所裝貨進行抽方檢查，發(fā)現(xiàn)體積不符者，則按每票按公司規(guī)定進行獎勵；十、如果在本月出現(xiàn)貨量不足，達不到考核指標(biāo)的情況下，則從裝車組里評選出前一名的班組， 給第一名組員獎勵 60 元/人，組長 70 元 /人的獎勵，對于評選出最后一名的則組員給予 30 元/人的處罰，組長給予 40 元 /人的處罰。十一、 裝車管理人員的考核1、管理人員的獎金比率（以人均獎金為基數(shù)）：組長 1.2 倍、組長級工資及獎金全額納入所管組別考核工資；3、人均獎金計算方式如下：人均獎金 所管轄人員考核工資總和所管轄人員基本工資總和各組的人數(shù)總和十二、每組人員及管理人員的考核獎金預(yù)留月無任何丟貨賠款的，下月將上月所預(yù)留果