1、濟(jì)寧金威熱電有限公司班組建設(shè)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范班組安全建設(shè)，提高單位班組管 理水平、管理標(biāo)準(zhǔn)， 夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理， 提高職工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)的能力， 按照濟(jì)金黨發(fā) 2013 20 號(hào)文件的要求， 認(rèn)真開展 “班 組建設(shè)管理月”活動(dòng)，特制定實(shí)施方案。一、“班組建設(shè)管理月”活動(dòng)的工作思路 根據(jù)“金威煤電有限公司班組建設(shè)管理月活動(dòng)總體 實(shí)施方案”的要求，緊密結(jié)合本單位班組管理實(shí)際，深入扎 實(shí)開展班組建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)。以制度建設(shè)為重點(diǎn)，系統(tǒng)提升班 組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；以績(jī)效管理為導(dǎo)向，推進(jìn)管理人才、技 術(shù)人才、技能人才建設(shè)，全面提高一線員工的思想

2、、業(yè)務(wù)素 質(zhì)。從根本上夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階、工作上 水平。二、成立“班組建設(shè)管理月”活動(dòng)小組（一）活動(dòng)小組成員組 長(zhǎng)：王允來副組長(zhǎng)：渠立國(guó)、時(shí)貞坤、孟廣財(cái)、趙新成 員：戴傳華、張繼福、張守山、劉化皊、張甲祥、 卜凡兵、張貞愷、宋從建、薛春陽、韓永生、徐震（二）活動(dòng)小組職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)“班組建設(shè)管理月”活動(dòng)；（2）對(duì)“班組建設(shè)管理月”活動(dòng)進(jìn)行總體安排、協(xié)調(diào)；（3）組織制定“班組建設(shè)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案；（4）組織和指導(dǎo)“班組建設(shè)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案的 實(shí)施，組織并開展好本次活動(dòng)。三、班組基本情況熱電公司共計(jì) 26 個(gè)班組，其中檢修班組 6 個(gè)、運(yùn)行班 組 20 個(gè)。四、“班組建設(shè)管

3、理月”活動(dòng)安排 “班組建設(shè)管理月”活動(dòng)根據(jù)公司整體安排，分四個(gè)階 段進(jìn)行。第一階段：?jiǎn)?dòng)階段 （ 2013 年 4 月 1 日至 5 日） 根據(jù)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)行“班組建設(shè)管理月”活動(dòng) 動(dòng)員工作； 成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組， 明確相應(yīng)職責(zé)； 確定“班 組建設(shè)管理月”活動(dòng)實(shí)施方案。第二階段：調(diào)研階段 （ 2013 年 4 月 6 日至 9 日）1、領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組進(jìn)行深入調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步研究、整理出較為系統(tǒng)、科學(xué)的分類，并制定班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃。2、領(lǐng)導(dǎo)小組合理梳理工作流程，形成符合班組實(shí)際情 況，具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性的各類建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn) 和考核細(xì)則。第三階段： 全面實(shí)施階段（

4、 2013 年 4 月 10 至 27 日） 緊密結(jié)合各班組實(shí)際，不斷提升班組建設(shè)的質(zhì)量和水 平，逐步形成班組建設(shè)的常態(tài)管理。1、根據(jù)各班組實(shí)際情況，進(jìn)一步制定和完善各班組崗 位職責(zé)及管理制度、規(guī)程（ 4 月 15 日前完成）。2、認(rèn)真清理設(shè)備明細(xì)，建立設(shè)備臺(tái)帳，并上報(bào)設(shè)備動(dòng) 力部（ 4 月 17 日前完成）。3、規(guī)范各種記錄、圖表、學(xué)習(xí)園地、等資料（ 4 月 17 日前完成）。4、開展一次班組長(zhǎng)安全集中培訓(xùn)活動(dòng)（ 4 月 23 日）。5 、進(jìn)行四月份的小指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)（ 4 月 26 日）。6 、開展備品備件的檢查和設(shè)備檢查（ 4 月 20 日）。7 、開展崗位練兵、崗位比武活動(dòng)（ 5 月

5、份），具體方案 詳見實(shí)施細(xì)則。第四階段：總結(jié)提高階段 （2013 年 4 月 28 至 30 日） 組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)“班組建設(shè)月”進(jìn)行 全面總結(jié)，不斷提升班組管理的規(guī)范水平，初步形成班組建 設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，真正促進(jìn)班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。五、“班組建設(shè)月”活動(dòng)要求開展“班組建設(shè)月”活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重 要工作，各車間、部室負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重 要意義，高度重視，認(rèn)真組織，精心安排，扎扎實(shí)實(shí)地把這 項(xiàng)工作抓出成效，全面促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。附：崗位練兵、崗位比武實(shí)施方案濟(jì)寧金威熱電有限公司二O三年四月一日崗位練兵、崗位比武實(shí)施方案理論知識(shí)比武細(xì)則一、內(nèi)

6、容：本次比賽內(nèi)容涵蓋崗位職責(zé)、安全規(guī)程、操作規(guī)程、突 發(fā)事故預(yù)案四方面的內(nèi)容。二、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 1、比賽采取現(xiàn)場(chǎng)提問、打分的方式進(jìn)行。 2、比賽成績(jī)采取百分制的原則。3 、每班組提問十道試題， 其中崗位職責(zé) 2 道，5 分/ 題； 安全規(guī)程、操作規(guī)程 6 道， 10 分/題；應(yīng)急預(yù)案 2 道， 15 分 / 題。4、每題只能一人回答，其他人補(bǔ)充不得分。5 、各班組抽考人數(shù)最多為 3 人。6、理論考試時(shí)間不作通知，在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)隨意抽取崗 位進(jìn)行考試。7、回答準(zhǔn)確無誤即得分。技能比武類方案閥門拆裝比武方案一、比武項(xiàng)目DN100PN1.0 閘閥拆裝二、比武時(shí)間： 5 月 22 日上午 9 時(shí)三、比武人

7、員：鍋爐、汽機(jī)、燃料、化水各檢修班組人員四、比武材料及工具1 、 DN100 PN1.0 閘閥 3 個(gè)、 2、盤根若干； 3、梅花扳 手等工具自帶五、比武要求1 、比賽時(shí)間為 30 分鐘；2、所做墊片內(nèi)、外圓應(yīng)規(guī)則、圓滑，規(guī)格尺寸符合要求；3 、所做墊片無破損、撕裂現(xiàn)象。4 、墊片安裝在兩閥門上，需師徒配合進(jìn)行完成。5 、安裝墊片時(shí)閥門為臥式，墊片安裝應(yīng)符合要求，螺栓 應(yīng)全部緊固。六、比武規(guī)則及扣分1 、比賽標(biāo)準(zhǔn)為 10 分，采用抽簽決定比武先后順序。2 、比賽至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布開始后方可操作，否則扣 1 分；4 、采用先個(gè)體操作（人名密封） ，最后共同評(píng)分方式5 、操

8、作技術(shù)工藝不合格，每一處扣 1 分（扣完為止） ；6 、超過規(guī)定時(shí)間未完成者扣 3 分；7、同樣分?jǐn)?shù)以時(shí)間短者勝出。焊接技術(shù)比武方案一、比武項(xiàng)目鋼管固定焊接二、參加人員全公司各車間電焊工三、比武時(shí)間 5 月 22 日上午 9 時(shí)四、比武材料及工具1、108 X4.5鋼管兩段，鋼管要求 30 破口； 2、電焊機(jī)；3、電焊條J4222.5。五、比武要求1 、比賽時(shí)間為 40 分鐘；2 、一鋼管固定于支架上（固定點(diǎn)離地面 800mm ），鋼 管最多有兩處點(diǎn)焊固定。3、焊縫應(yīng)平滑， 焊接位置應(yīng)無明顯的缺陷和咬邊、 焊瘤、 裂紋、夾渣等現(xiàn)象。六、比武規(guī)則及扣分項(xiàng)目1 、比賽標(biāo)準(zhǔn)為 10 分；采用抽簽決定

9、比武先后順序。電工技術(shù)比武方案一、比武項(xiàng)目 拆接電動(dòng)機(jī)電源線二、參加人員 電氣車間各班組三、比武時(shí)間 5 月 22 日上午 9 時(shí)四、比武材料及工具1、3 X25mm 2電纜3M ; 2、線鼻子（開口） 20個(gè)；3、電 動(dòng)機(jī) 1 臺(tái)； 4、鉸鉗一把； 5、壓線鉗一套。五、比武要求1 、比賽時(shí)間規(guī)定為 20 分鐘；2 、剝線長(zhǎng)度符合規(guī)定；3 、電纜頭制作工藝符合要求。4 、壓線牢固，不可松動(dòng)；5 、接線美觀，彎曲度適中；六、比武規(guī)則及扣分項(xiàng)目1 、比賽標(biāo)準(zhǔn)為 10 分；采用抽簽決定比武先后順序。燃料車間技術(shù)比武方案一、比武項(xiàng)目鏟車駕駛二、參加人員 燃料車間各班組鏟車司機(jī)三、比武時(shí)間 5 月 22

10、 日下午 2 時(shí)四、比武材料及工具中煤 鏟車一輛五、比武要求1、鏟車啟動(dòng)前的各項(xiàng)檢查是否全面；2 、動(dòng)作嫻熟；3 、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將指定中煤放置完畢。六、比武規(guī)則及扣分項(xiàng)目1 、比賽標(biāo)準(zhǔn)為 10 分；采用抽簽決定比武先后順序。化學(xué)化驗(yàn)技術(shù)比武方案一、比武項(xiàng)目化驗(yàn)除鹽水的二氧化硅二、參加人員化水車間各班組化驗(yàn)人員三、比武時(shí)間 5 月 22 日下午 2 時(shí)四、比武要求1 、選用正確的玻璃器皿；2 、選用正確的藥品；3、取樣要標(biāo)準(zhǔn)；4、手法要準(zhǔn)確熟練；5、化驗(yàn)方法要正確；6 、化驗(yàn)結(jié)果要正確。五、比武規(guī)則及扣分項(xiàng)目6 、同樣分?jǐn)?shù)以時(shí)間短者勝出。熱工車間技術(shù)比武方案一、比武項(xiàng)目焊接 WTYY-1201

11、遠(yuǎn)傳雙金屬溫度計(jì)插頭引線二、參加人員熱工車間班組人員三、比武時(shí)間 5 月 22 日下午 2 時(shí)四、比武材料及工具1 、焊錫絲； 2 、焊錫膏； 3、插頭； 4 、航空線； 5、熱縮 管； 6、絕緣套管； 7、35 瓦電烙鐵； 8、剝線鉗。五、比武要求1 、比賽時(shí)間規(guī)定為 20 分鐘；采用抽簽決定比武先后順序。2 、要求引線長(zhǎng)度 25CM ，誤差不超過 1CM ；3、焊點(diǎn)要光滑飽滿，無裂紋；4、焊接處不應(yīng)有毛刺；5、焊接處不松動(dòng)，結(jié)實(shí)牢固。六、比武規(guī)則及扣分項(xiàng)目1 、比賽標(biāo)準(zhǔn)為 10 分；2 、比賽至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布開始后方可操作，否則扣 1 分；4 、操作技術(shù)工藝不合格，每一處扣 1 分（扣完為止） ；5 、超過規(guī)定時(shí)間未完成者扣 3 分；6 、同樣分?jǐn)?shù)以時(shí)間短者勝出。裁判組：總裁判長(zhǎng)：王允來