1、企業運輸工作年度報告各位代表、同志們：現在，我向大會作主題為“排難奮進，開拓創新，推進 運輸事業持續健康快速發展”的行政工作報告，請予審議。一.年工作回顧年是公司發展史上的艱難之年、拼搏之年、關鍵之年、決勝之年。隨著公司第一、第二輪技改項目的逐步竣工和產 能的大幅提升，運輸保產能力與公司生產步伐的差距日趨擴 大，矛盾也日漸激化。一年來，我部在緊緊瞄準經濟責任制 目標考核基礎上，不斷創新工作思路，優化運輸生產組織， 強化運輸調度職能，有效地克服了多重變數，化解了各種矛 盾，經受住了公司生產模式的擴張所帶來的層層壓力和考驗， 以技改的穩妥高效，管理的再上臺階、效益的突破攀升以及 局車停時的有效控制

2、，為公司實現跨越式發展和“三年翻番” 目標提供了戰略保證。完成了全年運輸各項任務。總結全年工作，成績突出表現在以下方面：.正確預測，合理分解，適時調整考核導向，促進了 經濟責任制全面完成。年初，重點針對目標考核的高起點、高要求，面臨的不 確定性因素多的特點，宏觀上就鐵水上山運輸變數、運輸保 產組織難度、基建技改施工困難以及安全生產，隊伍穩定和 觀念更新等五個方面進行了正確分析預測，并在此基礎上， 通過多種形式的思想教育，有效地調動了廣大干群的危機感、 責任感和緊迫感，切實抓好了經濟責任制指標的細化、量化 分解，嚴格月度指標考核與總結，并始終堅持從控制成本入 手，加強物資管理，嚴格控制各類領料審

3、批程序，有效地堵 塞了各種漏洞。 同時堅決樹立 “增運增收、 減虧增利” 思想， 大力開展“修舊利廢，降耗增效”等節能降耗活，為完成經 濟責任制目標指標奠定了基矗.統籌兼顧，協調平衡，不斷優化運輸組織，經濟總 量再攀歷史高峰。面對上半年鋼材市場劇烈波動、下半年生產規模擴大和 新老系統銜接以及技改施工交叉制約等錯綜復雜的情況對 運輸帶來的諸多不利影響，通過我部正確判斷、嚴格管理、 科學調度、合理組織和動態平衡協調，化解了不利因素，使 各個新建環節得到了合理銜接， 做到了重點突出， 統籌兼顧， 使運輸保產始終處于正常狀態，滿足了生產非常時期對運輸 工作的要求，實現了運輸經營目標整體快速增長的良好局

4、面。 全年可完成鐵路運輸總量達 2227 萬噸，與上年同比分別增 長 8%；區間普貨累計完成達 210 萬噸，完成運營收入萬元， 實現內部利潤增利達萬元，全面完成公司經濟責任制目標指 標考核。.動態管理，嚴陣以待，堅持多拉穩跑原則，鐵水上山量穩步提升。鐵水上山工作作為我部效益增長的重要項目，對于我們 能否完成全年指標有著舉足輕重地位，面對由于公司生產結 構的調整變化以及技改建設施工對鐵水上山工作帶來的巨 大影響，加上出鐵的頻次、時間、組織方法上的不確定，直 接影響到了我部的鐵水運輸工作。為此，我部重點在加強相 關站段嚴格管理和聯系協調的基礎上，繼續本著“鐵水上山 無小事”的原則，始終把鐵水上山

5、工作作為我部創效的重點 來抓，以提高鐵罐對罐率、準點率為突破口，不斷加強取送 過程的動態管理、相互銜接和聯系協調，克服了技改施工建 設與鐵水取送路線相互穿插制約的矛盾，通過多方協作，以 變應變，有效化解了鐵水取送的無序矛盾，確保了鐵水運量 的穩步增長。全年共完成鐵水上山量達 45 萬噸。.創新突破，求真務實，立足深入調查研究，運輸保 產能力再上臺階。重點針對 1#、 2#、 7#高爐大修，配合了以“保1#、 2#高爐達產達標” 、“保 7#高爐投產達產達標” 、“保高爐料倉保 渣鐵罐車正點運輸”為主題的勞動競賽活動的開展，進一步 激發廣大干部員工保產保運的積極熱潮，克服了運輸組織難 度巨大、交

6、叉牽涉面廣、人員緊張以及安全監護難度大等不 利因素，全力做好了新老系統高爐的保供工作，對機車動力 以及勞動力的組織做到了合理調劑， ，對爐料的供應以及渣鐵罐車的運行進行了跟蹤督查，實現了真正意義上的動態平 衡，保障了高爐的吃飽吃好。其次，在7#高爐大修的同時，為確保 6#高爐的正常生產， 我們在正確處理保運與技改、 安 全三者間關系基礎上，以變應變，大膽突破，制定了切實可 行的鐵水繞行運輸組織方案，并配合相應的設備檢修和技改 配套以及安全監護，確保了鐵水繞行取送的正點暢通，實現 了運輸收入的增運增收，促進了運輸保產能力再上臺階。.加速周轉，嚴格考核，局車停時創歷史最好水平。進入九月份以來，根據

7、南昌路局“壓停時”會議精神和 公司新的考核要求，面對局車停時必須由原來的 26 個小時 壓縮到 14 個小時以內的巨大壓力，我部以積極的心態、創 新的動力，瞄準目標，大膽突破，一方面加大了對基礎設施 和裝備的改造投入，重點對爐前站的三角線進行了站場改造， 提高了該區域的調車編組取送能力，調整山上、山下區間小 運轉的開行趟數，制定了作業機車現場交制度以及運輸緊 急預案的確立，為車輛集中進廠、有效調度、壓縮作業時間 創造了良好的組織條件。并對山下 5 個站場的小運轉進行了 優化和重組，淡化了站間、區間的概念，使得整個運輸組織 成為了一個有機整體，做到了有車就開，有車就排。另一方 面積極組織開展了“

8、降低停時攻關”的勞動競賽活動，進一 步激發員工降低停時工作積極性和創造性，為攻關工作營造 了人氣和氛圍，為實現目標的有效控制奠定了堅實基礎，實 現了局車平均停時小時的歷史新低，推動了路企實現雙贏目 標的向前邁進。（六）.平衡協調，穿叉交替，第二輪鐵路技改配套項目 竣工。全年共完成鐵路項目施工承包額達 3000 多萬元，再創 歷史新高。累計共完成項目有：在 1#/2# 高爐擴容建設中， 提前 2天完成線路鋪設達 275 米，道岔 2組；貫通鐵水復線 510m道岔2組，為煉鐵至煉鋼系統提供了鐵水運輸保證； 7#大修項目中完成線路鋪設公里，道岔5 組；綜合原料場項目中鋪設線路公里， 道 岔 5 組；

9、鑄鐵機道口改造項目中， 改拔線路500m道岔移位4組；新鋪厚板成品線，道岔1組; 焦化煤場改造，新鋪線路162m,道岔2組以及爐前站場改造， 新上微機聯鎖系統一套。新改造革新車 20 輛。所有項目施 工本著一切為 “保產保運” 順利進行的指導思想， 顧全大局、 全面協調、現場監督，有效地克服了技改與保產間相互制約 交叉面多、生產緊湊、施工協調組織難度大等因素的影響， 以超常規的組織協調，實現了技改與保產的同步進行，確保 了第二輪鐵路技改的竣工投產。 12 3 4 5 6.以人為本，嚴格考核，安全生產常抓不懈。一年來，隨著技改項目建設的全面鋪開，施工建設與運 輸保產交叉面多、涉及面廣，對我部的安

10、全保產工作提出了更高更嚴的要求。為了能給鐵前煉鋼系統提供更加優質高效快捷的服務，我們結合生產需要，推出了“保1 4#爐及6#爐運輸生產為主要內容的勞動競賽” 、“區間及鐵水上山運 輸安全保暢通勞動競賽” 、“關于開展 7#爐大修改造期間 6# 爐鐵水繞行安全保產勞動競賽”和“大戰 120 天，實現三 無安全目標勞動競賽”等一系列安全生產競賽活動辦法及 相應的考核獎懲制度，通過活動的開展落實，促進了指標的 分解，考核的到位。同時，定期開展了安全隱患大檢查，共 查處隱患達 100 多處，整改 75 處。認真組織開展了反“三 違”工作，采取集中、分散、不定期的方法，對山上、山下 片進行檢查， “三違

11、”現象得到有效遏制。除此之外，根據公司有關文件要求，對部黨群辦公室與 行政辦公室進行了合并。隨著人事制度改革的不斷深化，我 們認真落實有關制度，進一步深化內部制度和人事制度的改 革工作。為順利開展員工內部退養和征地工轉制工作，我們 加強了正確的教育引導，在做好釋疑解惑、宣傳發動的基礎 上，確保了退養和轉制工作的平穩過渡。綜合治理工作總體 平穩，重點是配合周邊治安整治，加大了鐵路沿線的防盜、 防搶、巡查力度。同時，通過公司領導和袁河警局的大力支 持下，在我部成立了鐵路警務室，實現了鐵路管理的規范化 和法制化。計劃生育和愛國衛生達到公司考核要求。各位代表、同志們，即將過去的年，是我部以大局利 益為

12、重，奮力拼搏、付出辛勤汗水的一年。成績的取得是我 部廣大干群秉承艱苦奮斗、 無私奉獻、 通力合作和奮力拼搏、 創新前行的結果。但是，我們還應該清醒的認識到今年我部 的安全形勢嚴峻，安全工作拖了各項工作的后腿，值得我們 深刻反思。在新的一年即將來臨之際，希望我們大家共同攜 手，同心同德，為我部運輸事業走上持續穩定健康的發展道 路而孜孜不倦，奮勇前進。二面臨的形勢和任務 隨著公司“三年翻番，銷售收入突破 100 億”目標的順 利實現，公司的發展目標和著力點都將在原有基礎上再次提 升，用 3 5 年時間，實現資產總額 200 億元、銷售收入 300 億、利稅總額 40 億元以及鋼產量 800 億元（

13、即“ 2348” 目標）的“ XXX”發展規劃，而年，作為公司實現“ 2348” 目標快速發展的起步年，要達到產鋼 420 萬噸的生產能力， 除了進一步加大3800mm厚板、轉爐二期、XX0nm3/h制氧機 工程以及 6#高爐大修擴容改造和球團工程的施工力度，明確了工期和達產的要求，明年必將呈現出生產與技改的雙高態 勢，生產經營規模的擴大，大進大出的運輸格局必將形成， 而作為各生產的聯系紐帶鐵路運輸，我們必將面臨著更 加困難的局面，無論從運輸的組織模式、人員安排、設備動 力、調配、管理以及相互間的配合銜接、高效化作業等方面 都將提出更高的要求，加上浙贛鐵路電氣化改造進入高峰，運輸“瓶頸”效應又

14、將再次突現，我們要清醒的認識到:一是隨著生產規模的再度擴大，運輸節奏、頻次將更加 緊湊，各類深層次的危險辨識、深層次的“三違”現象仍將 在一定程度上存在，加上在安全管理上仍表現出了較多的沿 用舊模式，這對我們的安全管理將構成一定的威脅。如何確 保運輸安全？工作任重道遠。二是運能與運量的矛盾將再次激化。年，雖然我們順 利走過來了，準確地說應該是勉強挺住了，我們的各站場運 轉、機車動力以及人員的日常工作量都近乎滿負荷運轉。在 鋼產量的不斷攀升，產能規模的不斷擴大的情況下，要保證 公司快速發展的需要，運能與運量的矛盾是個亟待解決的問 題。三是隨著公司第三輪技改項目的全面鋪開，技改與生產 的交叉制約矛

15、盾面又將再次擴大，球團廠的新建，使鐵路技 改的重點在山上片，山下片要同時施工，在目前人員緊張的 前提下，壓力和難度是可想而知的。如何妥善處理好生產與 技改與安全以及人力、物力、財力間的關系，對我們能否順 利完成各施工項目的配合工作有直接的影響，綜上所述，年的困難將比年更大， 形勢將更加嚴峻 為此我們不能掉以輕心，更不能畏難不進，要把各種可能出 現的困難想到，把問題想到，預案做好，信心鼓足；要有強 烈的危機意識、風險意識和憂患意識以及強烈的拼搏精神、 進取精神和決勝精神， 做好最艱難的打算， 做好最大的努力， 我們就一定能做出最好的成績。三.年的工作安排年工作的指導思想：以 xx 屆四中全會精神

16、為動力，圍繞公司建設中國南方 建材精品基地目標，以確保安全為前提，壓縮局車停時為龍 頭，運輸保產為重點， 完善運輸總圖， 創新管理， 破解難題， 對標挖潛， 增運增收， 為公司“2348”目標實現而努力奮斗。年工作的主要目標：1確保實現鐵路運輸總量 2550 萬噸。 2確保鐵水運輸安全正點暢通，確保16 月份完成鐵水上山量 33 萬噸。3確保實現內部利潤政策性虧損控制在1320 萬元以內。4確保安全生產達到“ 10005”目標。5全力配合第三輪技改鐵路配套工程改造工作。 6在完成經濟責任制目標基礎上，確保員工收入的穩 步增長。 7 創新管理理念，提升管理水平，改善廠區環境，實現企業一

17、流建設。圍繞實現上述目標，年我們要重點要做好以下方面工作：.樹立危機責任意識，持續開展形勢教育，實現人氣積累的有效釋放要加強形勢與任務的宣傳教育，加大干部員工危機意識 的灌輸力度，統一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，進一步激發 廣大干部員工干好本職工作的熱情，充分發揮方方面面的主 動性，積極性和創造性，形成加快發展的強大合力。要在廣大干部員工中廣泛開展“促改革，謀發展，作貢 獻，建一流”主題教育活動，教育動員廣大干部員工正確看 待取得的成績，認真反思過去工作中的不足，積極抓好明年 運輸各項任務的完成，始終保持清醒頭腦，始終保持謙虛謹 慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風，始終保持求真務實、真抓 實干和昂揚向

18、上的精神狀態，引導和教育我們的廣大干群進 一步明確前進的方向，明確奮斗的目標，進一步明確明年的 運輸難點和重點，細化分解經濟責任制，提前制定破解難題 的預案，努力找準工作的切入點和效益的增長點，努力在增 強廣大干部員工危機意識的同時，營造一種積極向上，拼搏 進取的良好氛圍，推動我們運輸事業的健康持續發展。 123456.高度關注生產變化，全面理順運輸關系，確保動脈 的暢通無阻。年，隨著浙贛鐵路線電氣化改造和公司各大技改項目 施工進程的推進，對我部的保產保運工作將帶來諸多不確定 因素，階段性難度也將更加突出。同時，面對明年公司的生 產規模的提升，鐵路進出廠量在今年的基礎上又將會有較大 幅度增長，

19、確保鐵路大進大出，確保高爐保點，運輸保供和 壓縮局車停時工作將成為年工作的主旋律。為此，根據明 年公司生產組織具有的特點，鐵路面臨的運輸平衡將再次被 打破，而建立新的平衡必將遇到新的矛盾和問題，需要我們 從各方面充分做好準備。一是要認真對待，全面分析，研究并針對性地采取有力 對策，瞄準各階段生產特點，抓好各階段運輸組織模式轉變 將顯得尤為重要。對我們的組織能力又將是一次新的挑戰和 考驗。為此，要求大家要做好思想準備，做好人力和物力、 技術和管理等方面的準備， 認真細致，周密考慮，制定預案， 準備好應急措施，做到未雨綢繆，有備無患。二是要抓住重點，突破難點，堅決落實和完成目標任務。 重點突出以保

20、產、保暢通、保技改、保安全為主線展開工作， 并配合開展有針對性勞動競賽活動，實現以點帶面，促進運 輸保產工作和各項運輸各項指標的跨越。三是要強化調度，全面統籌，在新的非常時期采用非常 手段，確保局車停時控制在公司規定范圍之內。各站段隊及 科室必須顧全大局，服從調度、指揮，通力合作，完成任務。 在切實抓好各站段相互協調基礎上，繼續加強與新余車站及 相關部門的橫向聯系，互通情報，實現信息的及時反饋，同 時，本著及時解編、上線、分流、排空的組織原則，切實抓 好裝卸車、空車管理，加速車輛周轉，壓縮局車停留時間。.加大科技攻關力度，不斷挖潛降本增效，確保潛能 的最大發揮。科技進步是提升效益的重要支撐，隨

21、著鐵路技改投入增 多，設備的運轉好壞將直接影響到我們保產工作的順行與否， 同時也涉及到成本的提升與否。為此，我們要切實以提高設 備綜合完好率上做文章，以提高設備綜合完好率為突破點展 開工作。是提高員工的技術水平，達到提高檢修服務質量的目 的，實現“以學習提高水平，以水平帶動服務，以服務促進 質量，以質量創造效益”的運行機制。在繼續引入激勵機制 的同時，各級干部要正確行使手中的兩次分配權，對成績突 出，有技術有成績的員工，實行必要獎勵，以此激發科技人 員積極性、創造性，使之形成合力，產生動力，促進我部科 技隊伍的整體實力增長。二是繼續加強技術改造，大力開展節能降耗，促進成本 的有效降低。成本是企

22、業立足市場的根本所在，對于我們則 是完成經濟責任指標難易的關鍵所在，如何降本增效，最直 接、最有效的辦法就是系統優化、 節能降耗，內部挖潛增效， 要以系統優化，節能降耗為方向和原則，強化成本管理，下 大力氣控制可變費用開支，繼續推行和鼓勵修舊利廢、小改小革、金點子工程以及 qc 活動等行之有效措施的落實，促 進成本的有效控制。 12 3456三是繼續抓好質量貫標體系的運作。質量貫標體系是個 系統工程，對于從根本上提高服務質量、技術質量、操作質 量以及日常的管理質量，促進各項工作走上良性發展道路， 有著重要作用和促進意義。要求大家對體系的運作做到持之 以恒，落實到位。.抓緊相關鐵路建設，全力以赴

23、組織施工，確保工程 進度的穩步推進。年，鐵路技改施工項目重點是圍繞3800m m厚板、轉爐二期、 XX0nm3/h 制氧機以及 6#高爐大修擴容改造和新建 球團廠等工程而展開，鐵路施工建設涉及到線路鋪設、站場 改造、設備的安裝調試以及人力、物力的有效配置等方面， 要求相關施工單位要繼續發揚連續作戰、敢打敢拼、善打硬 仗的優良作風，按照“精心組織，精心實施，精打細算，優 質高效”的施工原則，以安全為先導，攻堅克難，確保鐵路 配套項目施工的安全、平穩、高效。.堅持與人為本方針，促進安全班組建設， 年，公司對安全管理要求越來越嚴，對考核力度越來 越大，抓好安全，確保安全，杜絕一切人身傷害事故，工作 將任重而道遠。安全工作更來不得半點的馬虎。一是要繼續堅持“安全第一，預防為主”的思想，從嚴、從細、從實的 抓好安全工作。各級干部仍必須從根本上解決思想隱患，杜 絕各類厭倦、抵觸情緒的滋生，創新安全工作，創新安全舉 措，重新認識安全工作的重要性，為明年