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1、MBA管理之整體薪酬的優勢Docume nt number 980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GGO8MBA 管理之整體薪酬的優勢現在企業的開展趨勢，每個員工都有不同的工作方式及希望的薪酬績效模 式，所以整體薪酬績效就變得格外重要， 下面將列舉 MBA 管理之整體薪酬的優 勢 提高組織彈性企業為不同細分市場的顧客提供不同的產品和效勞一樣，雇主需要對不同 的細分員工創造不同的混合薪酬績效包。 整體薪酬績效方法山于結合了交易性 和 關系性獎勵而提供了極大的彈性， 因為它允許對各種獎勵進行組合乃至再組 合， 以滿足不同員工的情感需要和鼓勵性需要。提高和保存人才的效率 組織正

2、在面臨著頂尖人才、 低技術含量崗位工人的緊缺。 在解決招聘和留 任 人才的兩難困境時，傳統的經典方法就是不斷在這個問題上投入資金。由于 這 個方法被濫用，所以并不能產生競爭優勢。這個方法其至會立刻導致本錢的 提 高。整體薪酬績效戰略對于解決招聘和員工留任問題至關重要，它能夠創造一 種滿足員工需要的工作體驗，并且鼓勵他們奉獻額外的努力。降低人工本錢 / 員工流動本錢 員工流動本錢通常是招聘和留任的的動力，但它在很多惜況下是不可見 的。 而從實際上說，這種本錢是非常高昂的。另外，員工流動本錢還包括了像 顧客 與銷售流失這樣的非直接本錢，以及山于高效員工流失帶來的效率降低以 及對 留任員工的干擾。加速提高緊俏勞動力市場中競爭力 人才短缺已經變成了商業環境中的長期問題， 而且專家們一致認為， 原本 已 經十分緊俏的勞動力市場將會變得更加緊俏。在這種情況下，雇主不能再將 雇 員簡單地視為可以互換的局部。當沒有足夠并且適合的勞動力來填補職位空 缺 時，雇主們立刻就意識到，每一個員工對組織來說都變得更加重要了。提高盈利能力企業已經意識到， 重新分配資金流向提升了項 LI 的總價值，他們已經拋棄 了孤立并且與戰略和本錢 U 標不一致的固定工資、福利和其他預算。同時他們 也 能評估總投資是否得到了合理的回報。現在的企

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