1、電力財務預算管理與風險管理分析 一、財務預算管理與風險管理的概念 （一）預算管理。預算管理是在企業運作的過程中，出于對其經營與活動當中的風險考量，而對相關活動的投資與經營進行全面的預算，以此使得公司能夠獲得相對的效益，降低整個企業在經營上的成本與風險。預算管理的工作涵蓋了各個職能部門，它涉及范圍廣且持續時間較長，需要企業進行好相應的協調。其中每個部門都要擔負起本部門的預算執行與編制，來保證各個部門之間的良好協作。在預算管理的過程中，部門應準確，真實地記錄各個階段的財務狀況，盡可能地減少不同問題對企業造成的損害。而對于電力企業來說，由于企業服務于整個地區的用電情況，同時也存在著大大小小的突發問題

2、，因此，預算管理對于電力企業的運營有著不可或缺的重要作用。（二）風險管理。財務的風險管理主要是針對企業在經營過程中所可能出現的問題進行數據性的計算，分析與評估，將可能危害到公司正常運作與發展的風險預測出來，從而方便公司提前對其進行相應的措施管理的一種管理活動。風險管理的目的在于幫助公司的管理人員更加全面了解公司內部的情況，了解企業所存在的薄弱點，這樣就能夠在問題發生前規避風險，將企業項目的風險降到最低，從而大大提升項目利潤，進行有效的控制管理。對于電力企業而言，由于其運營模式與風險隱私與其他行業有所不同，因此更需要加強對風險的預測判斷能力，并對可能出現的風險進行總結總匯，方便整個企業的管理工作

3、。 二、預算管理與風險管理的重要性 要體現電力財務與風險管理的重要性，主要包括三個方面。（一）健全的財務管理制度。制度是保障一個企業的體系規范，有效管理的基本，只有保證財務管理體系的完善才能保證企業的財務運作效果。（二）預算管理體系。預算管理體系是結合了戰略目標，具有系統性，完整性的一種現代管理體系，預算管理體系具有極強的戰略執行力，也是公司運作管理的有效手段，其實施原則是“適度分權，集中監控”，一個完善高效的預算管理體系能夠有效幫助企業轉型發展，幫助企業提高績效。（三）健全的風險控制體系。在電力企業中，有關部門的管理人員需要及時發現公司所存在的風險，并制定措施，其運作主要依靠于對公司風險的預

4、警與防控。從這三點來看，財務預算管理與風險管理是企業提升競爭力，提升電力效益，并使得公司資金流動得到合理運用的重要工具，實現對公司運營的有效控制。 三、預算管理與風險管理的關系 根據預算管理與風險管理的概念及作用分析，我們可以知道預算管理與風險管理是二者相輔相成的關系，二者之間聯系緊密。在電力企業當中，預算管理通常是使用分散權責的制度來分配執行，許多公司會通過自身的運作狀況以及未來的發展方向進行風險預測，以達到資源的有效整合，使企業的投資與配置得到有效提升。從這種方向來看，企業的管理方式是建立在不斷的預測與猜想之上的，并非是在問題出現之后采取行動，而是在不確定的因素下提高公司的預算控制能力，而

5、預算控制能力的提高同時也伴隨著同行競爭，企業經營投資等潛在風險，這是就需要風險管理的介入來就這一點進行一定程度的彌補。因此，電力企業在加強財務預算管理時，就需將其與風險管理相互融合，從而達到加強內部控制，提高企業內部分析能力的效果。從上面的分析可以看出，電力企業的財務預算管理與風險管理服務企業的重要工具，二者的目的皆為企業利益最大化。而電力企業最為重要的經營內容便是企業資源效益，為此，為了避免企業產生不必要的損失，財務風險管理與預算管理雖然運作與管理模式大相徑庭，但其都是為了保障企業經營達到最平衡的重要管理模式，是企業不可或缺的一部分。而加強二者之間更好的結合，使得公司能在二者的相互配合之下發

6、展，也為了預算管理與風險管理都能夠發揮其最大職能效應，電力公司也需制定相應的政策與方法來幫助二者的提升。 四、加強財務預算管理與風險管理的策略 （一）提高有關部門人員的專業素養。任何企業的工作都離不開相關部門工作人員的管理，為了更高效的提升企業效率，電力公司需要加大相關從業人員的素質與水平，以此來提高企業管理的能力。由于風險可能來自于各個方面，從業人員不僅需要通過實踐經驗加強對市場與運營的理解，企業也可以通過培訓的方式加強有關部門人員對于財務管理以及風險知識。另外，由于電力公司的運作常常伴隨著營銷的問題，加強管理人員對于市場的敏感度，與時俱進，不斷學習信息化時代所應具備的先進理念，才能保障企業

7、未來發展的穩定。提升有關部門人員的素養的方式可從多方面入手，即：在保證管理人員的業務能力與現代社會所應具有的業務水平持平的前提下，固定時間對員工進行相應培訓學習課程，可通過理論與實踐相結合的方式提高人員應對風險的能力，并通過模擬訓練使其遇到問題時能夠保持冷靜，進一步提高管理人員的心理素質。在學習培訓的過程中，可實行考核制度，并在管理人員不及格的情況出現時，以寬容的心態給予其補考機會，若多次考核未及格，也可對其人員實行不同程度的懲罰，嚴重者可直接辭退。（二）建立有效的預算處理機制。企業的發展應結合其實際狀況建立不同的財務預算機制。首先，企業管理人員應高度重視預算管理與風險控制之間的融合，不僅需要

8、改善并加強預算管理工作機制，更要建立健全的預算風險處理體系，使管理人員的財務工作有據可依，得到有效的制度保障。另外，管理者應結合先進的管理機制，取其精華去其糟粕，創建出符合電力公司本身特點的預算管理機制，從根本的制度問題上加強企業的管理水平。（三）建立有效的風險處理機制。而對于風險機制，當風險發生時管理者則可以通過經濟手段將風險轉移，并在每次風險發生過后總結經驗，不斷完善風險轉移的有關措施。在與其他企業進行合作時，電力公司可結合現在多元化的趨勢，通過對外投資等多種經營方式，將風險分散化化解，并對公司的風險進行評估建立相關分散機制。由于電力公司很容易在現金流量上出現波動，其中應收賬款，應付款項及

9、存貨項目中任何一項都有可能給企業造成危機，因此電力公司也應注重這種項目的短期風險預警，并采取措施進行有效規避。而在風險對公司造成的消極影響上，可從整體大局的視角出發，將不同的方案逐一進行評價后進行判斷，這樣就能在保證目標與預算能夠實現的前提下加強風險管理機制。財務預算管理與風險機制的完善能夠有效提升公司的經濟實力，并增加公司的抗風險能力，也是一個公司前景道路上的基石。 五、結語 綜上所述，在現代經濟不斷增長的背景下，市場變化莫測，電力企業也在巨大的機遇中面臨著極大的經營風險。因此，需將企業財務預算管理和風險管理巧妙結合，二者在企業發展的道路中缺一不可，管理者應從概念與二者之間的關系為出發點，對其關系進行分析，并結合實踐經驗不斷完善管理體，使得企業的戰略布局與實施更加的有理有據，并不斷提升管理理念，構建良好的預算體系，才是電力公司未來發展的大勢所趨。 參考文獻： 1劉琴.新能源電力企業的財務風險預警指標體系的構建研究J.財經界(學術版),2020(07). 2劉曉俠.高質量發展理念下電力企業可持續增長評估:財務的視角J.商業會計,2020(06). 3孟慶梅.從內部控制角度分析集團企業風險管理J.時代金融.2015(26). 4霍波.基