1、石油化工企業(yè)物資采購(gòu)管理措施 摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石油化工企業(yè)占據(jù)了重要的地位，其發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著很大的影響，是材料工業(yè)的支柱企業(yè)之一，其生產(chǎn)關(guān)系著我國(guó)主要能源的供應(yīng)，還能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的改革。在企業(yè)發(fā)展中，物資采購(gòu)是非常重要的工作，對(duì)石油化工企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)具有很大的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)于石油化工企業(yè)物資采購(gòu)一定要給予重視，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購(gòu)管理，促進(jìn)石油化工企業(yè)的健康生產(chǎn)發(fā)展。本文就主要探索石油化工企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；物資采購(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；措施 物資采購(gòu)在任何企業(yè)中都是非常重要的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的

2、影響，在發(fā)展新時(shí)期，物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)引起了企業(yè)的重視，在進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范管理，整合資源，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率、降低生產(chǎn)建設(shè)總成本。石油化工企業(yè)也是一樣，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購(gòu)管理，就要把實(shí)際的需求標(biāo)準(zhǔn)化，讓整個(gè)采購(gòu)過(guò)程都能標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的進(jìn)行，包括了采購(gòu)的預(yù)算，采購(gòu)工作、物資的儲(chǔ)存和管理等。降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高石油化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。 一、石油化工企業(yè)物資采購(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)化管理概述 1.石油化工企業(yè)物資采購(gòu)概述。石油化工企業(yè)好似近代國(guó)家的重要基干工業(yè)，石油化工業(yè)生產(chǎn)的是與國(guó)計(jì)民生相關(guān)的重要產(chǎn)品，石油化工企業(yè)的產(chǎn)值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值比

3、例很大，影響著我國(guó)能源的使用和供應(yīng)，就包括了日常生活不可缺少的天然氣、汽車(chē)、飛機(jī)以及工業(yè)中發(fā)揮著重要作用的汽油、煤油，可做機(jī)械部件的洗滌劑，也可做有機(jī)化工的裂解原料等，都是我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展所需要的主要能源。石油化工企業(yè)的生產(chǎn)還關(guān)系著我國(guó)工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，比如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的一些塑料薄膜、燃料以及農(nóng)藥等都是與石油化工有關(guān)。從幾個(gè)方面可以看出，我國(guó)的石油化工的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體的發(fā)展有著重要的影響，能夠提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，所以一定要重視石油化工的發(fā)展。物資采購(gòu)主要就是核算企業(yè)購(gòu)入材料、商品等的采購(gòu)成本。當(dāng)前企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展必須要重視物資采購(gòu)管理，科學(xué)合理的

4、進(jìn)行物資采購(gòu)，讓企業(yè)能夠有效的控制采購(gòu)成本，進(jìn)行物品合理的儲(chǔ)存，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的物資采購(gòu)管理，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有著監(jiān)督控制的作用，能夠提供一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境，杜絕一些虛假產(chǎn)品的出現(xiàn)，和一些不良競(jìng)爭(zhēng)的行為，讓企業(yè)能夠選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品。2.石油化工企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。物資采購(gòu)管理對(duì)石油化工企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義，標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理措施能夠規(guī)范企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，比如：制定規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則等文字標(biāo)準(zhǔn)，并按照這一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)工作，就需要這一標(biāo)準(zhǔn)化的管理一定要符合國(guó)家的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，還要以石油化工業(yè)的發(fā)展文化為基礎(chǔ)，也就是建立一個(gè)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。石油化工企業(yè)物

5、資采購(gòu)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，其具體的意義：（1）是物資采購(gòu)工作正常進(jìn)行的主要手段，石油企業(yè)的物資采購(gòu)工作比較復(fù)雜，涉及到很多個(gè)環(huán)節(jié)，包括計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)藏以及統(tǒng)計(jì)、管理、信息等等。每一個(gè)工作環(huán)節(jié)形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，而且石油化工企業(yè)的采購(gòu)涉及到的資金量和物資，數(shù)量非常大，關(guān)系著企業(yè)正常生產(chǎn)，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。因此，石油化工企業(yè)物資采購(gòu)中，必須要采取標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的管理來(lái)制約各個(gè)工作環(huán)節(jié)，完善管理體系，制定管理制度，保證整個(gè)采購(gòu)工作都能正常的運(yùn)行，確保整個(gè)企業(yè)安全有序的生產(chǎn)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購(gòu)，保證了石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)把標(biāo)準(zhǔn)化的管理當(dāng)做重

6、要的工作來(lái)建設(shè)，一些品牌企業(yè)，都是依靠標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)打造市場(chǎng)，無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還是物資的采購(gòu)都是采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以此來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在石油化工企業(yè)中，也在積極的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購(gòu)管理體系，采用先進(jìn)的物資采購(gòu)模式確保采購(gòu)工作有序進(jìn)行。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理幫助石油化工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，石油化工企業(yè)已經(jīng)成為了不可或缺的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)石油的需求不斷地增加。我國(guó)石油化工企業(yè)在資源缺少的發(fā)展背景下，要保證國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就需要保持石油產(chǎn)量的穩(wěn)定和天然氣產(chǎn)量的增長(zhǎng)。同時(shí)還要積極擴(kuò)大國(guó)際之間的交流，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，保證石油資源的供應(yīng)安全，提升我國(guó)石油工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，

7、能夠保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，能夠有效的提高采購(gòu)的科學(xué)性，節(jié)約資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。在石油化工企業(yè)中，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于凈化渠道，確保物資采購(gòu)的科學(xué)有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，也就是把石油化工企業(yè)的采購(gòu)物資進(jìn)行一個(gè)集中，形成批量、長(zhǎng)期的穩(wěn)定的狀態(tài)。選擇優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，以及優(yōu)質(zhì)的價(jià)格和服務(wù)。還能夠縮短采購(gòu)的周期，避免不必要的浪費(fèi)。相關(guān)采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行前期的計(jì)劃，有效的管理，提高采購(gòu)的效率，縮短時(shí)間，把采購(gòu)的人力物力都集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免了不必要的了浪費(fèi)。進(jìn)行統(tǒng)籌安排，選擇合適的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，盡可能的在品質(zhì)和價(jià)格上得到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。而且標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)

8、管理，能夠保證采購(gòu)過(guò)程的透明度，建立完善的管理體系和制度規(guī)范，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，把企業(yè)的物資采購(gòu)集中管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，保證采購(gòu)的透明度，避免一些謀私利、或者采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，而影響企業(yè)的利益。 二、石油化工企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀 石油企業(yè)也跟隨時(shí)代的發(fā)展，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，在采購(gòu)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都實(shí)行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，也已經(jīng)取得了一定的成果。但是在實(shí)際的實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，制約著其實(shí)際作用的發(fā)揮，其中，對(duì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行問(wèn)題以及管理體系也存在一些問(wèn)題。（1）傳統(tǒng)采購(gòu)觀念的影響。在石油化工企業(yè)實(shí)際的物資采購(gòu)中，因

9、為傳統(tǒng)觀念的影響，很多還是采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)化和新的管理技術(shù)落實(shí)到實(shí)際的管理工作中，不能發(fā)揮出其實(shí)際的價(jià)值，缺少一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)，沒(méi)有規(guī)范的采購(gòu)流程和采購(gòu)制度約束，導(dǎo)致容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。采購(gòu)權(quán)的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采購(gòu)權(quán)沒(méi)有集中，基本上是分散采購(gòu)，發(fā)現(xiàn)一樣采購(gòu)一樣，這樣分散的采購(gòu)，增加了采購(gòu)的成本。（2）缺乏穩(wěn)定的采購(gòu)渠道。因?yàn)檫x擇自由分散采購(gòu)的方式，導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的采購(gòu)渠道。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，一些假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，擾亂了市場(chǎng)，這也對(duì)采購(gòu)人員的工作造成一定的威脅，所以會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量下降的情況。（3）采購(gòu)方式問(wèn)題。在采購(gòu)中，需要進(jìn)行多方的比較，多方的

10、驗(yàn)證，然后選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品；現(xiàn)在采購(gòu)過(guò)程中重視價(jià)格而忽略了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這也就給采購(gòu)的物資質(zhì)量帶來(lái)了影響。（4）管理體系不完善。缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理依據(jù)，比如監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制就不能實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不良的現(xiàn)象，比如回扣，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也助長(zhǎng)了一些腐敗現(xiàn)象的滋生。（5）采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)還需提高。石油化工企業(yè)在發(fā)展新時(shí)期，也面臨者改革，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)這一塊，開(kāi)始了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，但是卻忽視了人才的培養(yǎng)。采購(gòu)人員是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的一部分，如果人員素質(zhì)得不到提高，那么企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施困難。在實(shí)際的企業(yè)物資采購(gòu)中，存在采購(gòu)人員的工作能力無(wú)法適應(yīng)管理的要求，

11、甚至出現(xiàn)謀取私利的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購(gòu)工作混亂。 三、石油化工企業(yè)加強(qiáng)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施 1.引進(jìn)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。在發(fā)展新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一些先進(jìn)的技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，促進(jìn)了管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。石油化工企業(yè)中，物資采購(gòu)管理也要引進(jìn)新的管理理念，改革傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)實(shí)際的需求和現(xiàn)狀采取新的采購(gòu)理念，選擇合適的采購(gòu)方法，提高采購(gòu)的效率，利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行改革發(fā)展。2.采購(gòu)制度標(biāo)準(zhǔn)化。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善采購(gòu)制度。建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理體系，就需要制定標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)制度，對(duì)石油化工企業(yè)原有的采購(gòu)制度進(jìn)行全面的整改，全面的修訂、完善和優(yōu)化，包括采購(gòu)制度的制定、業(yè)務(wù)流

12、程、采購(gòu)的策略以及相關(guān)的操作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理平臺(tái)，實(shí)行科學(xué)化的管理。利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理。同時(shí)還要建立監(jiān)督機(jī)制，我國(guó)對(duì)物資采購(gòu)的行為和監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)范，所以石油化工企業(yè)的制度完善就包括了監(jiān)督制度。要求采購(gòu)人員把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好采購(gòu)工作，保證采購(gòu)工作順利的進(jìn)行。3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)模式。對(duì)于石油化工企業(yè)，其所需要的物品都是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要物品，比如一些原料、大型的設(shè)備設(shè)施等，就需要保證這些物資的可靠安全。采購(gòu)時(shí)一定要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行研究和技術(shù)交流，根據(jù)功能、規(guī)模和工藝技術(shù)的要求，實(shí)行統(tǒng)一的采購(gòu)。首先，要明確物

13、資采購(gòu)權(quán)，建立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，統(tǒng)一集中的進(jìn)行采購(gòu)、供應(yīng)管理，而不是自由分散采購(gòu)。其次，重視采購(gòu)渠道，也就是要全面地了解物資供應(yīng)企業(yè)，選擇合適的采購(gòu)單位，建立穩(wěn)定的渠道和長(zhǎng)期的合作，保證物資的質(zhì)量和價(jià)格成本。最后，還要重視采購(gòu)方式，根據(jù)物資的不同而采取所適合的采購(gòu)方式。比如重要物資的采購(gòu)，一定要遵守合作協(xié)議，控制好庫(kù)存，選擇多批次、少批量的訂貨方式。對(duì)于企業(yè)中一些簡(jiǎn)單的、普通的物資，就可以批量的采購(gòu)，比如打印紙張，以及日常用品等。4.對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化的管理，主要是從計(jì)劃、采購(gòu)方式、供應(yīng)商以及價(jià)格等方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。首先是需求計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。確定采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，是整個(gè)采購(gòu)工作的

14、一個(gè)基礎(chǔ)，通過(guò)采購(gòu)需求的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等規(guī)范采購(gòu)需求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃，就可以避免一些謀私利的不良現(xiàn)象。各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，技術(shù)部門(mén)對(duì)物資的需求較多，就要重視其實(shí)際的物資需求，采購(gòu)部門(mén)還需要對(duì)這些需求進(jìn)行核實(shí)，對(duì)清單計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其規(guī)范性，避免存在牟利行為，供應(yīng)部門(mén)建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化，實(shí)行集中采購(gòu)。其次是選取采購(gòu)方式，根據(jù)不同的物資采取不同的需求。再次是供應(yīng)商，要嚴(yán)格核查供應(yīng)商提供的物資，建立評(píng)價(jià)體系，通過(guò)多種渠道進(jìn)行選擇比較。再是定價(jià)，選擇好供應(yīng)商之后，就需要進(jìn)行物資的確定和定價(jià)，積極組織市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)物資的價(jià)格進(jìn)行一個(gè)分析，有效的制定措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，同時(shí)建立價(jià)格的

15、數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際的需求和市場(chǎng)的發(fā)展制定采購(gòu)的計(jì)劃。最后是倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行合理的倉(cāng)庫(kù)布局和設(shè)計(jì)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的建設(shè)。確保數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)的采集，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高工作效率，提升管理水平。5.提高采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)。采購(gòu)人員的工作比較復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)很多，同時(shí)其工作的效率也直接決定了采購(gòu)工作的順利。所以對(duì)于采購(gòu)人員就要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理理念，以及信息化的流程和管理技術(shù)，同時(shí)還要積極的引進(jìn)先進(jìn)管理人才和采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員。其要明確法制理念年，具有一定的采購(gòu)技能和談判技巧，還要確保決策和預(yù)測(cè)的科學(xué)性。 四、結(jié)束語(yǔ) 文章對(duì)石油化工企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

16、化管理的研究，首先闡述了物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)石油化工企業(yè)發(fā)展的重要性，其次是詳細(xì)地分析了當(dāng)前的石油化工企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀，最后是針對(duì)這些現(xiàn)狀問(wèn)題提出了相應(yīng)的措施，以完善石油化工企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，讓整個(gè)物資采購(gòu)工作科學(xué)化、規(guī)范化，合理的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著技術(shù)的進(jìn)步，還需要進(jìn)一步的完善物資采購(gòu)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn) 1白梅.石油物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理初探J.化工管理，2018，（12）：201. 2王葳.淺析石油化工企業(yè)物資采購(gòu)招投標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理J.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（17）：7-8. 3周金輝.探討石油物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施J.化工管理，2016，（36）：71. 4劉洪敏.談改進(jìn)石油企業(yè)物