1、經(jīng)理角色認知-于文杰于文杰2 前言本課程無論你是經(jīng)理也好，暫時不是經(jīng)理也好，請你認真聽，記重點，你感覺對你的現(xiàn)狀，或者對你未來所需要改變的重點記下來本課程：實戰(zhàn)為主題本（PPT可以共享）目錄頁 CONTENTS PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關系的定位03 決策制定的定位過渡頁 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關系的定位03 決策制定的定位01 01 經(jīng)理的必備條件 5 第一章 經(jīng)理的必備條件優(yōu)秀經(jīng)理必備-忠誠n對公司忠誠n對企業(yè)文化認可n對上級領導100%信任6 第一章 經(jīng)理的必備條件優(yōu)秀經(jīng)理必備-自我管理n自我

2、約束 無論你現(xiàn)在是否是經(jīng)理、請你永遠把自己定位與現(xiàn)在高一級別領導者n每日時間管理n自我狀態(tài)調(diào)整7 第一章 經(jīng)理的必備條件優(yōu)秀經(jīng)理必備-抗壓能力團隊業(yè)績不佳你是否能抗住壓力？1 當團隊迷茫的時候你是否亂了陣腳？2還記得當初你競聘的時候許下的承諾？3 是否還一直需要別人一直激勵你？48 第一章 經(jīng)理的必備條件優(yōu)秀經(jīng)理必備-技能1客戶問題輕松解決技能2給予下屬方法技巧過渡頁 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關系的定位03 決策制定的定位02 人際關系的定位10 第二章 人際關系的定位人際關系定位-團隊一、了解團隊所有人員的一、了解團隊所有人員的性格性

3、格例：團隊所有成員的年齡，生日，家庭情況，性格外向還是內(nèi)向11 第二章 人際關系的定位人際關系定位-團隊二、平級之間的關系處理12 第二章 人際關系的定位人際關系定位-團隊三、上下級關系的處理過渡頁 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關系的定位03 決策制定的定位03 決策制定的定位14 第三章 決策制定的定位1. 文化也是競爭力 天、周、月（會議大綱）1 緊急會議、非緊急會議（會議勿占用大量工作時間）2會議效果315 第三章 決策制定的定位決策定位-規(guī)劃領導者每一個規(guī)劃都取決于未來團隊的發(fā)領導者每一個規(guī)劃都取決于未來團隊的發(fā)展，你是否已經(jīng)為團隊規(guī)劃好，有沒有在展，你是否已經(jīng)為團隊規(guī)劃好，有沒有在執(zhí)行執(zhí)行過渡頁 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關系的定位03 決策制定的定位04 如何做好管理者17 如何做好管理者自我角色定位好溝通技能目標規(guī)劃團隊激勵績效考核績效考核123465時間管理好團隊規(guī)劃7第四章 如何做好管理者18 學會換位思考努