1、人力資源經理述職報告匯編6篇 在人們越來越注意自身素養的今日，報告與我們愈發關系親密，報告具有語言陳述性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是我收集整理的人力資源經理述職報告6篇，盼望能夠關心到大家。 人力資源經理述職報告 篇1 敬重的各位領導： 大家好!20xx年10月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。5個月來，在新的工作環境中，熟悉到意識到人力資源的重要性。現在將我年的工作從兩個方面做一下報告。 一、年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做

2、得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必需嚴謹細致，多與領導，同事溝通狀況，要努力學習現代人力資源管理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。 (一)要加強員工隊伍建設，要把品德、學問、力量和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素養的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。 (二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的聘請方案，為加強勞動用工供應依據。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化。 (三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓方案和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。 (四)嚴厲工作紀

3、律和各項規定，對問題突出的員工，基本能夠準時進行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)樂觀與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現員工和老板間的橋梁作用。 二、現代人力資源的內容非常豐富 涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：人力資源規劃和選拔、培訓和進展、激勵、績效考評、薪酬管理、平安與福利等方面。人力資源管理始終是圍圍著如何充分開發人力資源這一核心目標綻開活動。其中有兩個建立： 1、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵現代企業應探究建立企業文化、經營理念和學問技能培訓協調統一的培訓開發機制，實行敏捷多樣的培訓方式，加強和開展不同

4、層次的員工培訓，注意培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探究建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效打算員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。 2、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，將來最勝利的企業將是學習型組織，因為將來唯一長久的優勢是比你的競爭對手學得更快的力量。 只有把企業建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念;提高員工創新力量，為員工

5、進展自我供應寬闊的空間，實現學問共享，提高企業的整體人力資源管理水平。 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 人力資源經理述職報告 篇2 敬重的各位領導，同志們： 年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔當人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。 一、思想、學習方面的狀況： 人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著仔細踏實的工作態度，工作上有劇烈的工作責任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐

6、勞，常常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關懷同事，到處以身作則，部門全體人員團結全都，保持了良好的工作風貌。 人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我始終堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的學問，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容. 通過學習和工作的，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業務力量和執行政策的水平也有了提高。 二、04年完成的主要工作狀況： （一）樂觀推動績效管理工作： 績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公

7、司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推動績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和討論爭論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。 根據考核程序，仔細組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進行考評，并依據考核結果核發績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優秀的員工晉升崗位工資。 （二）、整合員工隊伍，優化人力資源配置方面： 依據業務進展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，

8、選拔7名員工任恢復支局的支局長。 在實業劃歸主業的改革中，仔細細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。 （三）、規范勞動用工方面： 仔細開展勞務用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務用工狀況比較簡單，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的詳細工作，妥當解決了清理規范勞動用工中消失的各種沖突和問題，確保了工作的平穩和連接，04年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規范，后勤工作將實行社會化管理。 做好多經員工的勞動關系規范

9、的工作，制定了的詳細實施方案，樂觀宣揚上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴厲工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，準時進行批判訓練，發出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。 加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。 （四）、開展訓練培訓方面： 組織開展第三輪職業技能工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能培訓和考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能

10、培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。 注意培訓師資隊伍的建設，選擇了一批技術業務過硬、思想素養高、熱心訓練培訓工作的骨干員工組成公司兼職老師隊伍。 （五）、離退休管理方面： 做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的進展狀況，宣揚有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。 堅持為離退休員工做好服務工作，關懷離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作；對重并住院離退休員工，準時進行探望。 另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。 三、存在的問題

11、和不足。 工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。 四、05年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路： （一）、加強人力資源自身的建設。 要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必需嚴謹細致，要常常深化到基層、班組，多了解、多調查、多溝通狀況，要努力學習現代人力資源管理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市嘗為基層、為員工服務的理念。 （二）、要提高績效管理的水平： 績效管理工作要在中不斷改進和提高，05年的績效

12、管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反潰在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業務收入、服務質量指標的考核，防止業務流失，提升電信服務滿足度；績效工資的安排要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨干員工崗位傾斜。 (三)、要加強員工隊伍建設 要把品德、學問、力量和業績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素養的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，連續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優化調整人力資源配置。 （四）、要加強用工管理。 要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工供應依據。要加強勞

13、務用工管理，嚴格根據規范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理方法，規范勞務工的管理。 （五）、要強化員工培訓工作。 要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓方案和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要依據不憐憫況，采納不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。 要連續抓好員工的崗位技能認證和職業技能工作，提高員工的職業化水平。 （六）推動企業文化建設。 要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，樂觀宣貫中國電信企業文化；要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。 （七）、做好離退休管理

14、工作。 連續樹立為離退休員工服務的思想意識，常常與離退休員工溝通溝通狀況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。 各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批判指正，我誠心地感謝大家以往工作中賜予我的關懷和支持。感謝！ 年12月20日 人力資源經理述職報告 篇3 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路： 要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必需嚴謹細致，多與領導，同事溝通狀況，要努力學習現代人力資源管理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員

15、工服務的理念。 (一)要加強員工隊伍建設。 要把品德、學問、力量和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素養的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。 (二)要加強用工管理。 要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的聘請方案，為加強勞動用工供應依據。以招“適合的員工”來實現工廠效益的最大化。 (三)要強化員工培訓工作。 有針對性地制定培訓方案和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。 (四)推動企業文化的建設。 要通過組織座談、培訓等多種方式，樂觀宣貫漢鼎的企業文化，加強員工學習企業文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。 (五)推動工廠“5s”活動的實施。 使得整頓，整理，清

16、潔，清掃，素養等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作照“5s”的要求來做。使工廠規范化和系統化。 最終，我誠心地感謝領導和同事在我工作中賜予的關懷和支持，感謝! 人力資源經理述職報告 篇4 20xx年10月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰。5個月來，在新的工作環境中，熟悉到意識到人力資源的重要性。現在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。 一、20xx年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20x

17、x年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必需嚴謹細致，多與領導，同事溝通狀況，要努力學習現代人力資源管理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。 （一）要加強員工隊伍建設，要把品德、學問、力量和業績座位衡量人才的主要標準，建立高素養的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。 （二）要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的聘請方案，為加強勞動用工供應依據。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化。 （三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓方案和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業化水平。 （四）嚴厲工作紀律和各項規定，

18、對問題突出的員工，基本能夠準時進行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！ （五）樂觀與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現員工和老板間的橋梁作用。 二、現代人力資源的內容非常豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有： 人力資源規劃和選拔、培訓和進展、激勵、績效考評、薪酬管理、平安與福利等方面。人力資源管理始終是圍圍著如何充分開發人力資源這一核心目標綻開活動。其中有兩個建立： 1、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵 現代企業應探究建立企業文化、經營理念和學問技能培訓協調統一的培訓開發機制，實行敏捷多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工

19、培訓，注意培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探究建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效打算員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。 2、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃 隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，將來最勝利的企業將是學習型組織，因為將來唯一長久的優勢是比你的競爭對手學得更快的力量。只有把企業建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念；提高員工創新力量，為員工進展自我供

20、應寬闊的空間，實現學問共享，提高企業的整體人力資源管理水平。 人力資源經理述職報告 篇5 公司人力資源部是在xx年管理部門重組后新建的，原人力資源全部工作，都由辦公室統一管理。xx年的辦公室工作，在人事這方面，主要是按國家勞動法的要求，規范人事制度、流程、聘請、用工合同、社保等工作，開展比較順當，逐步統一規范起來，到目前為止尚未發生重大勞務糾紛；同時也在考核、薪酬、培訓、評估等方面做了適當嘗試。xx年人事詳細工作均由朱莉丹負責，上述很多工作是在辦公室團隊協作下完成的。 本次管理部門重組，人力資源部對于方大通信進展具有深遠意義。公司經過多年努力，已從4、5位員工進展到目前261位員工，并在xx年

21、年底獲二級資質。在電信行業重組后、3g網絡到來、互聯網再深化進展形勢下，公司業務進展機會已明顯增多，公司正站在通往進展壯大之路的關鍵點上，能不能有效引進優秀人才、建立具有激勵機制的考核體系、形成系統的員工培訓方法、創建具有競爭力的薪酬模式，將很大程度上打算著公司的進展速度。所以，xx年的人事管理工作，可謂任重而道遠。 目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔當，為節省公司成本，一方面，利用四周財院大三同學以每周實習方式幫部門做一些支配體檢、跑社保、人員評測、系統測試等工作；另一方面，考慮用備崗員工協作部門組織培訓、聘請等一系列工作。xx年工作主要思路如下： 一、加強考核培訓工作。 考核是管理的工具

22、，為上下級員工溝通、改進工作都供應了許多機會，但目前公司許多管理者都沒有利用好，甚至對考核工作不聞不問，隨便打個分草草了事。員工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改進，造成上下怨言一片。 考核是松是嚴，需要漸漸改進，最終由公司打算執行。任何一種考核方式，都很難簡潔、有效、公正，管理者需要的是仔細執行、逐步改進、漸漸引導，而不是置之不理。xx年當務之急，就是對各部門管理者與考核責任人進行考核培訓、考核監督工作，使公司考核逐步有序開展，并在原來基礎上，適當改進各崗位考核表內容，使之更便利、更科學進行考核。 二、規范員工聘請流程。 隨著國家新勞動法頒布，勞務用工進一步得到規范，所以，公司肯定得在源頭上就要

23、把好關。各部門聘請工作一律以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部托付才能進行；對管理崗位聘請，加入團隊管理、溝通協調方面案例分析；對于技術崗位聘請，務必要通過技術書面考試。 案例分析、各類技術試卷資料庫建立，又可以為新員工培訓、技術培訓、管理培訓等做好預備工作。 三、加大試用員工考核。 面試是第一關，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，而以往員工試用期似乎就只是一個形式，只要過了這一階段，基本上就可以轉正。而且原試用期員工的工作，均由各部門自由支配，當各部門工作忙時，往往無暇顧及新員工工作，部門工作空閑時，又無法充實支配新員工工作，進而對其力量熟悉不清，缺乏系統、專業評

24、估。 xx年公司管理人員的試用期，統一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協商安排、共同考核，從團隊精神、工作樂觀性、溝通力量、技術力量、管理力量、同事評價等360度全方面進行考核。 四、建立員工培訓體系。 新員工培訓。使之在上崗之前，就充分了解公司進展過程、各部門狀況、公司組織構架、業務進展狀況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內容、信息系統使用、工作方案如何上報等等工作，為上崗后更快融入公司文化、氛圍做預備。還可以由公司支配加入人生規劃、人生目標、自我實現等課程培訓。 老員工培訓。老員工最熟識公司運作模式，業務閱歷更值得借鑒，若再能在管理、規劃、理念上面更上一層，則能夠為公司業務

25、擴展起到主要作用，還能協作做各種技術培訓，為公司進展培訓生力軍。 專業技術培訓。公司急需在技術培訓方面做更多投入，以提高工作效率、關心員工成長。 管理培訓。也可稱之為管理閱歷溝通，通過人力資源部溝通，溝通各部門管理勝利閱歷，或由人力資源部支配，管理者學習相應管理教程。 公司員工團訓。一年一次的員工團訓，能有效增進各部門員工了解、提高團隊合作精神、體現公司文化。 五、改善現有考核方法。 公司目前推行的考核方式，缺乏團隊競爭力、員工競爭力，不能有效調動員工工作樂觀性、不能做為員工升遷調任依據。xx年將逐步摸索新的考核方法，加入團隊考核、考核結果排序、員工滿足度調查等，同時也協作維護做考核改進工作。

26、 六、規避勞動糾紛問題。 通過xx年的努力，雖然沒有消失重大勞務糾紛，但按新法要求，公司還需做進一步工作，主要將體現在人事制度培訓、員工回收培訓、規范勞動合同簽訂、人員檔案管理等方面。 七、設計人事管理系統。 結合項目管理系統，依據公司人事管理需要，設計人事管理系統模塊，主要內容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統等，為公司進展做做基礎預備工作、提高人事管理效率。 八、加快薪酬績效結算。 一年一次的績效結算，對員工換崗、調崗造成許多問題，而且大家都在等年終，新員工要等上一年才能體會公司的績效激勵，很能達成有效激勵。加快結算，半年或季度一次，更有利于公司內部競爭、提高工作節奏。 九、創立人員回收

27、機制。 xx年，各部門人員規劃均由公司統一標準配備，隨著業務量增加而增加，削減而削減，本著以人為本的原則，在部門人員超標準的狀況下，多余人員由人力資源部統一回收，并按其他部門用人需求，組織適當培訓，培訓合格的支配新工作內容。從而在公司層面上做人力資源調配工作，使人力成本更有效。 人力資源經理述職報告 篇6 敬重的各位領導，同志們： 20xx年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔當人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

28、 一、思想、學習方面的狀況： 人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著仔細踏實的工作態度，工作上有劇烈的工作責任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關懷同事，到處以身作則，部門全體人員團結全都，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我始終堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的學問，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到

29、了熬煉，業務力量和執行政策的水平也有了提高。 二、18年完成的主要工作狀況： （一）樂觀推動績效管理工作： 績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推動績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和討論爭論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。根據考核程序，仔細組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進行考評，并依據考核結果核發績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優秀

30、的員工晉升崗位工資。 （二）、整合員工隊伍，優化人力資源配置方面： 依據業務進展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業劃歸主業的改革中，仔細細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。 （三）、規范勞動用工方面： 仔細開展勞務用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務用工狀況比較簡單，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的詳細工作，妥當解決了清理規范勞動用工中消失的

31、各種沖突和問題，確保了工作的平穩和連接，04年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經員工的勞動關系規范的工作，制定了的詳細實施方案，樂觀宣揚上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴厲工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，準時進行批判訓練，發出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。 （四）、開展訓練培訓方面： 組織開展第三輪職業技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了

32、八個專業的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74，超過了上級公司70的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89。注意培訓師資隊伍的建設，選擇了一批技術業務過硬、思想素養高、熱心訓練培訓工作的骨干員工組成公司兼職老師隊伍。 （五）、離退休管理方面： 做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的進展狀況，宣揚有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。堅持為離退休員工做好服務工作，關懷離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作；對重病、住院離退休員工，準時進行探望。另