1、第 1 頁，共 4 頁xxxx公公司司計計劃劃流流程程框框架架圖圖流流程程：計計劃劃流流程程框框架架圖圖部部門門公公司司領領導導1 1制制造造部部2 2質質量量技技術術部部3 3研研究究所所4 4國國內內營營銷銷公公司司計計劃劃物物控控部部5 5海海外外營營銷銷公公司司6 6供供應應部部7 7物物管管部部8 8行行管管部部1010財財務務部部要要求求與與說說明明順順序序設設備備科科市市場場部部銷銷售售部部物物流流部部計計劃劃科科流程說明設設備備科科市市場場部部銷銷售售部部物物流流部部調調度度室室公公司司領領導導1 1制制造造部部2 2質質量量技技術術部部3 3研研究究所所4 4國國內內營營銷銷

2、公公司司1 1制制造造部部5 5進進出出口口公公司司6 6供供應應部部7 7物物管管部部8 8行行管管部部1010財財務務部部要要求求與與說說明明 月月度度生生產產規規劃劃設設備備現現狀狀及及設設備備能能力力匯匯總總內內機機車車間間生生產產計計劃劃外外機機車車間間生生產產計計劃劃 原原材材料料需需求求計計劃劃 生生產產輔輔料料需需求求計計劃劃物物資資采采購購計計劃劃 產產品品技技術術圖圖紙紙、清清單單、B BO OM M、工工藝藝定定額額備備品品備備件件需需求求計計劃劃檢檢測測設設備備投投資資計計劃劃公公司司三三年年發發展展規規劃劃劃劃技技術術改改造造計計劃劃噴噴涂涂車車間間生生產產計計劃劃

3、準準備備車車間間生生產產計計劃劃 辦辦公公用用品品需需求求計計劃劃、文文化化宣宣傳傳用用品品采采購購設設備備大大修修計計劃劃、月月度度設設備備保保養養維維修修計計劃劃審審 核核審審 核核相互磋商審審 核核新新產產品品開開發發計計劃劃常常規規產產品品區區域域性性產產品品訂訂單單新新產產品品審審 核核新新產產品品上上市市計計劃劃年年度度市市場場營營銷銷計計劃劃年年度度促促銷銷計計劃劃年年度度渠渠道道發發展展計計劃劃年年度度銷銷售售計計劃劃審審 核核編編制制生生產產計計劃劃主主計計劃劃物物料料需需求求計計劃劃車車間間生生產產計計劃劃審審 核核人人力力資資源源規規劃劃全全面面預預算算公公司司及及各各部

4、部門門預預算算年年度度銷銷售售計計劃劃或或預預測測、海海外外客客戶戶開開發發規規劃劃審審 核核審審 核核月月度度銷銷售售結結構構和和計計劃劃促促銷銷用用品品采采購購計計劃劃審審 核核審審 核核審審 核核審審 核核審審 核核審審 核核下下發發各各部部門門并并組組織織實實施施下下發發各各部部門門并并監監督督實實施施審審 核核采采購購執執行行供供應應商商生生產產計計劃劃審審 核核月月度度投投資資付付款款計計劃劃中中長長期期發發展展規規劃劃年年度度經經營營計計劃劃年年度度目目標標和和責責任任制制月月度度計計劃劃倉倉庫庫規規劃劃年年度度產產能能規規劃劃試試制制車車間間生生產產計計劃劃供供應應鏈鏈規規劃劃

5、年年度度供供應應商商開開發發計計劃劃年年度度降降本本計計劃劃表表發發各各車車間間月月度度采采購購付付款款計計劃劃月月度度部部門門費費用用計計劃劃產產品品品品質質控控制制規規劃劃 招招聘聘計計劃劃訂訂單單評評審審月月度度銷銷售售結結構構和和計計劃劃按按生生產產計計劃劃和和采采購購計計劃劃收收、備備、發發、退退料料試試制制和和試試產產計計劃劃工工藝藝流流程程圖圖、作作業業指指導導書書、生生產產過過程程檢檢驗驗標標準準、成成品品檢檢驗驗標標準準 培培訓訓計計劃劃成成品品發發運運計計劃劃成成品品發發運運計計劃劃車車間間調調度度組組織織生生產產文文化化宣宣傳傳工工作作計計劃劃審審 核核物物資資儲儲備備計

6、計劃劃資資金金當當量量計計劃劃非非生生產產物物資資采采購購采采購購執執行行資資金金當當量量計計劃劃成成品品入入庫庫周周計計劃劃xx公司計劃流程框架圖說明0 0、公公司司領領導導1、公司三年發展規劃 根據市場狀況和公司年度戰略執行情況，組織制定公司三年發展規劃2、年度目標和責任制 根據審批的公司三年發展規劃，編制部門年度目標和責任制。一一、制制造造部部1、設備現狀及設備能力匯總 根據現有設備狀況編制設備現狀及設備能力匯總，作為生產計劃編制依據2、年度產能規劃 根據內銷年度銷售計劃、進出口公司年度銷售預測、設備現狀及設備能力匯總，編制年度產能規劃，作為技術改造計劃、生產計劃編制依據、技術改造計劃

7、A、根據公司中長期發展規劃、年度產能規劃、各車間提供的設備狀況并考慮國際、國內同業的設備信息編制技術改造計劃并織組實施。 B、向生產計劃部提供審核后技術改造計劃，作為生產計劃依據、設備大修計劃、月度設備保養維修計劃 A、根據生產計劃部提供的生產計劃編制設備三級保養計劃、月度設備保養維修計劃，審核后發生產計劃部，作為生產計劃依據 B、月度設備保養維修計劃審核后發往各車間，并組織實施。、備品備件需求計劃 根據月度設備保養維修計劃及設備運行過程中出現的問題編制備品備件需求計劃，審核后報采購部作為物資需求計劃編制依據二二、質質量量技技術術部部1、品質控制計劃 A、根據公司中長期發展規劃、研究所提供的新

8、產品開發計劃及新技術推廣計劃、生產計劃制訂品質控制計劃并組織實施、生產過程檢驗標準、成品檢驗標準 向制造部提供生產過程檢查標準、 成品檢驗標準，作為產品品質控制的依據、生產工藝及周期、消耗定額 制定產品生產工藝及周期、消耗定額，并向制造部、供應部提供，作為生產計劃、采購計劃的依據三三、研研究究所所1、新產品開發計劃 A、根據公司中長期發展規劃及國際、國內同業的市場信息，市場部新產品上市計劃，編制新產品開發計劃并組織實施 B、向質量技術部提供新產品開發計劃，作為品質控制計劃依據 C、向市場部提供新產品開發計劃，作為促銷計劃、新產品上市計劃依據2、新技術推廣計劃 A、根據公司中長期發展規劃及國際、

9、國內同業的市場、新技術、新工藝、新材料信息，編制新技術推廣計劃并組織實施 B、向質量技術部提供新技術推廣計劃，作為品質控制計劃依據3、技術圖紙、產品明細表 A、向技術部提供技術圖紙、產品明細表，作為生產過程檢驗標準、成品檢驗標準的依據四四、銷銷售售市市場場部部1、新產品上市計劃、年度市場營銷計劃 A、根據公司中長期發展規劃制訂新產品上市計劃、年度市場營銷計劃 B、向銷售物流部提供新產品上市計劃、年度市場營銷計劃，作為年度銷售計劃的依據2、年度銷售計劃 A、根據公司中長期發展規劃及市場部提供的新品上市計劃、年度市場營銷計劃制定年度銷售計劃 B、向制造部提供年度銷售計劃，作為生產計劃的依據 C、向

10、財務部提供年度銷售計劃，作為銷售預算、資金當量計劃的依據3、月度銷售結構和計劃 A、根據公司年度市場營銷計劃、年度銷售計劃的月度實際執行情況，編制月度銷售結構和計劃，審核后發相關部門 B、向制造部提供月度銷售結構和計劃，作為月度生產規劃、生產計劃的依據3、資金當量計劃 A、根據月度銷售結構和計劃，制定資金當量計劃，審批后執行，需要時申請調整4、促銷用品需求計劃 A、根據市場部提供的新品上市計劃及銷售計劃制定促銷用品需求計劃,審核后執行五五、制制造造部部調調度度室室1、月度生產規劃 A、根據國內營銷公司、進出口公司提供的年度銷售計劃、月度銷售結構和計劃，組織各部門進行月度生產規劃，如設備安裝、工

11、人招聘、物資儲備、技術攻關、工藝改善2、生產計劃 A、根據國內營銷公司、進出口公司提供的月度銷售結構和計劃、研究所提供的試制和試產計劃、設備部提供設備現狀及生產能力匯總、訂單評審的結果，制定生產計劃 B、向各生產車間下發生產計劃并組織實施 C、向制造部設備科提供生產計劃，作為設備大修計劃、月度設備保養維修計劃的依據 D、向質量技術部提供生產計劃，作為品質控制計劃、生產過程檢驗標準、成品檢驗標準的依據 E、向供應部提供生產計劃作為資金當量計劃和物資采購計劃編制依據六六、供供應應部部1、供應鏈規劃 A、根據公司中長期發展規劃、國內營銷公司、進出口公司提供的年度銷售計劃、制造部年度產能規劃、月度生產

12、規劃制訂供應鏈規劃，并組織實施2、原材料需求計劃、生產輔料需求計劃 A、根據制造部提供的生產計劃，制定原材料需求計劃 B、根據制造部提供的生產計劃，質量技術部提供的消耗定額,審批生產輔料需求計劃3、物資儲備計劃 A、根據制造部提供的生產計劃、銷售預測、原材料市場價格變化，制定物資儲備計劃4、物資采購計劃 A、根據原材料需求計劃、生產輔料需求計劃、物資儲備計劃，編制物資采購計劃，審批后組織采購5、非生產物資的采購，建議采用部門預算控制和采購價格控制 A、接收各部門已審批的采購申請，從合格供應商處采購。如，已批準的銷售部促銷用品需求計劃、已批準的行管部辦公用品需求計劃，七七、物物管管部部1、倉庫規

13、劃 A、根據公司中長期發展規劃及制造部生產計劃、庫存周轉狀況，編制倉庫規劃并組織實施八八、行行管管部部1、文化宣傳工作計劃 A、根據各部門提出的文化宣傳工作計劃，匯總制定文化宣傳工作計劃，審批后執行 B、根據已審批的文化宣傳工作計劃，采購文化宣傳用品2、辦公用品需求計劃 A、根據各部門辦公用品預算及各部門提供的辦公用品需求計劃，匯總制定辦公用品需求計劃 B、向采購部提供公司辦公用品需求計劃3、人力資源規劃 根據公司中長期發展規劃編制人力資源規劃并組織實施4、招聘計劃培訓計劃 A、根據人力資源規劃及各部門提供招聘計劃、招聘申請表，匯總編制公司招聘計劃并執行 B、根據人力資源規劃及各部門提供培訓計劃，匯總編制公司培訓計劃并下發各部門組織實施九九、財財務務部部1、全面預算計劃 A、根據公司中長期發展規劃及各部門提供的部門預算計劃編制公司全面預算計劃 B、向各部門提供已審批部門預算計劃并監督實施十十、海海外外營營銷銷公公司司1、年度銷售計劃或預測 A、根據公司中長期發展規劃，制定年度銷售計劃 B、向制造部提供年度銷售計劃，作為生產計劃的依據 C、