1、投資集團項目工作獎勵辦法1. 前言 * 投資集團項 目工作獎勵辦法以公司長遠發展戰略總要求為指導編寫而成，明 確項目工作獎勵原則，確定獎勵分配的責任、執行、監督、改善的范圍 和步驟，以便有效的激勵團隊，更好的開創項目工作新局面。2. 目的制定本方案目的 是激勵項目工作團隊，加強集團公司及各子公司項目申報、立項、 實施及驗收等項目工作，激發、調動員工參與項目工作的積極性，達到 員工和公司共同成長，進而提升公司項目水平，加快成果產業化進程， 確保公司可持續發展。3. 適用范圍本方案適用于 * 投資集團（包括子公司、控股公司）爭取項目的團隊、部門、外聘 專家及個人。4. 項目分類及獎勵設定4.1 政

2、府類財政撥款項目：該獎勵按申報難易程度分兩種獎勵方式：第一種：凡是國 家政策規定的必須給企業兌現的，獎勵總額不超過10%，包括符合運費補貼、流動資金貼息、退稅等，且主要獎勵資料編寫人員和申報人 員。第二種：項目申 報難度大、與公司產品、技術發展水平息息相關，帶有一定前瞻性 ，對公司發展有較大影響的項目，需要積極爭取、多方協調的。獎勵額 為項目撥款總金額的 7%-20%；獎勵金額 =（項目到帳 金額- 項目費用）獎勵系數（項目撥款總額在50 萬（含）以下為20%；51 萬-100 萬的為 15%；101 萬以上每增加 100 萬元撥款資金，獎勵系數遞減 1%，最低獎勵系數不低于7%。項目費用包括

3、參 與項目申報人員的人工工資成本、材料編寫裝訂費用、中介費用、 招待費、外聯費用等14.2 公司產品市場招投標項目：依托公司現有產品各種類，收集相關政府招投標信 息，規劃設計編制招投標項目標書，且與公司產品銷售有關，促進公司 產品的銷售，創造豐厚利潤，對公司發展壯大有較大影響的項目，獎勵 額為預算利潤的 5%-10%。4.3 公司自擬科研項目，依據公司長遠發展戰略，合理規劃設計公司自擬科研項目 ，能開發新產品（新品種 ），確保公司市場競爭力的 項目。獎勵額為項 目設計總額的 2%-5%（項目委員會確定 ），并享受自擬項目知識產權獎 勵資金分配及開發產品營銷利潤分配（每年按開發產品營銷利潤的 2

4、%進行研發團隊獎勵，獎勵年限為 1-3 年期）或根據具體情況由項目委員 會最終確定。4.4 融資類項目，依據公司發展需要，積極創造條件解決公司發展期融資需要。獎 勵額為項目融資總額的 1%-3%（具體實施辦法參照公 司融資激勵辦法執 行）。5. 項目工作獎勵對象及分配方法5.1 分配執行涉及對象為：項目總負責、項目策劃、項目編寫、項目促成簽約、項 目專員等相關項目工作人員。5.2 項目工作獎勵由戰略研發部部長統計匯總，并計算獎勵總額，經主管執行總監 審核后報總裁批準執行。5.3 項目工作獎勵分配比例（占總獎勵額比）：前期消息獲得、可行性分析立項環 節 20%，項目編寫中間對接修改項目提交環節

5、35%，外圍協調促成項目 簽約環節 30%，其他配合相關人員 15%。（每一單項人員為多人時，按對 項目申報貢獻大小分配）5.4 項目工作獎勵分配時，可以預留部分比例，作為后期項目申報過程中的備用經 費使用。6. 項目工作獎勵發放6.1 所有項目申報前，填寫項目申報備案表經各公司項目聯系人/ 項目申報技術負責人簽字，執行總裁審批后，進行用印申報。此申報表的工作分工 作為后期項目獎勵的分配依據，否則公司將保留項目獎勵的權利。26.2 項目申報成功（簽訂項目合同或者收到上級立項文件）后，按款項到帳情況計 算獎勵總額（分期撥款項目分期計劃算獎勵金額），提交項目獎金申請 報告，資金到賬 20 日內予以

6、兌現 70%,對無需進行項目驗收的專項資金 項目，剩余 30%的獎勵資金一年內兌現；對需要進行項 目驗收的專項資金項目，待項目驗收合格后15 個工作日內兌現剩余 30%的 獎勵資金。項目部必須負責做好相關項目的持續跟進，完備跟蹤相關政 府機關對項目資金的跟蹤檢查。6.2 項目工作員工，如因離開原工作崗位（離職、調職 ），項目工作獎金在其離開 原職位前以書面形式向戰略研發部提出獎金計算申請，戰略研發部初審 屬實，報經執行總監審核同意，上報總裁批準后執行。離職人員因個人 原因離職，只兌現計算 50%發放。因責任事故被除名 則不在享受分配權 力。7. 項目工作資金來源項目工作資金按 項目用途由財務部、戰略研發部分別做好相關財務手續，完備資金 用途記錄。附加說明：本辦法由集團公 司戰略研發部負責解釋，隨著公司項目資源的優化根據實際項目難 易程度，再行修訂相關獎勵標準。本辦法自下發之 日起執行。本辦法附件一份 。* 集團項目申報備案表3申報單 位申報項目名稱項目信息來源項目受理單位受理單 位聯系方 式聯系人項目申報成功后預計達成結果備案時 間（擬）