1、銅業公司工作總結主要工作安排 一、20xx年工作總結。 （一）陽極銅廠試生產取得初步成果。 20xx年，在xx公司和公司董事會的正確領導下，公司上下克服重重困難，初步實現了有序管理、熟練操作和穩定生產，試生產期間陽極銅產量從二月份的1414噸上升到五月份的9300噸（如果原料充足可以突破一萬噸），天然氣消耗從二月份的402標立方米下降到五月份的103標立方米。 （二）基本掌握了豎爐和澆鑄機的工藝控制條件。利用豎爐處理銅電解產品，在國內金生公司是第一家，沒有現成的經驗可供借鑒；國產的全自動定量澆鑄機與進口設備的差異、在定量可靠性上的缺陷等問題，通過我們組織生產技術人員開展多項技術攻關和改造，確保

2、了澆鑄機運行的準確性和平穩性。實踐證明，這套工藝和設備，不僅達到了環保、節能、高效的目的，而且節約了投資，完全可以滿足生產需要。 （三）工藝指標已經接近國內先進水平。 1-10月份天然氣平均單耗131.12標立方米，大陽極板外觀合格率94.53%，小陽極板外觀合格率91.41%，金屬回收率銅x%、金x%、銀x%。為了提高工藝技術水平，金生公司采取請進來，走出去的方式，聘請冶煉行業的專家為工藝、技術、生產出謀劃策，由公司主管領導親自帶領生產技術骨干到國內先進企業進行考察學習。通過與上冶、張家港等先進廠家的技術指標相比，我們的優勢主要是豎爐熔化殘極和粗銅，單爐產量也比較高，豎爐生產能耗比他們要低。

3、但我們平爐作業中的天然氣消耗指標控制得不穩定，時高時低，平爐能耗比他們要略高一點，主要原因是：原料不足，生產也不能連續進行，改變了原設計的生產模式，增加了消耗。 （四）、建立健全各項管理制度。 20xx年金生公司在抓好生產任務這個硬件的同時，也積極抓好建立健全各項管理工作這個軟件。以貫標工作為契機，以班組建設為基礎，制定了一系列的生產作業、操作規程、班組建設、財務管理、人力資源管理、質量檢驗、安全生產、黨風建設等70多項管理制度。使整個公司的管理工作逐步走向規范。 （五）存在的主要問題。 1、未完成年初下達的生產任務。 20xx年有色公司下達給我們的經濟承包任務是生產陽極板9.89萬噸，截止到

4、10月份公司進廠原料只有5.4萬噸，10月已累計生產陽極板5.06萬噸，占進廠原料的93.70%，基本上有色公司送來的原料都及時進行了生產。 2、未實現贏利目標，存在虧損問題。 1-10月份虧損815萬元。即1-10月份實際虧損為815萬元。出現虧損的主要原因是：試生產階段性虧損581萬元： 生產成本消化工藝設備整改費用236萬元。因投資不足，承擔銀行貸款利息49萬元、消化生產準備費用，如職工的生產工具、勞保用品，車間辦公設施等30多萬元。加工費偏低。1-4月份加工費同月份新合同價相比，每噸相差100元（含稅），減少利潤106萬元。 開辦費一次性攤銷增虧115萬元。 粗銅原料中非標粗銅所占比重

5、較大，加大了成本消耗，延長了冶化作業時間，單爐銅最長作業77小時，與正常作業相比單爐平均延長16小時，增加消耗成本50萬元。 正式生產期虧損99萬元。正式生產期5-6月盈利， 7、8月份形成巨額虧損達171萬元。主要原因是為了配合冶煉改造，全部改生產小陽極板，改變了原設計生產模式，延長了澆鑄時間，增加了天然氣消耗，生產成本急劇上升。在小陽極板生產調試期間，導致澆鑄合格率降低，廢陽極板增加1260t，重新回爐增加成本28萬元。套期保值經營粗銅期貨虧損135萬元。二月份，在大冶公司指導價格下購回粗銅170余噸，并進行了期貨保值。公司在3月底陸續購回銅原料580余噸，也做了相應的套期保值業務。但在結

6、算上，供銷公司要求3月18日前購進的粗銅以3月份的平均價來結算，這與當初的期貨保值不配套，造成期貨與現貨的嚴重虧損。 二、20xx年生產經營預測和工作安排。 xx銅業有限公司在兩級經營者的帶領下，全體員工認真貫徹落實xx公司下達的工作任務和董事會確定的工作目標，堅定信心，團結奮斗，迎難而上，扎實工作。16萬噸雜銅再生利用項目已按xx公司的要求如期竣工投產，2021年預計可以完成陽極銅產量6.5萬噸。 現將今年的工作總結和明年工作的主要安排匯報如下： 一、2021年工作總結。 （一）陽極銅廠試生產取得初步成果。 2021年，在xx公司和公司董事會的正確領導下，公司上下克服重重困難，初步實現了有序

7、管理、熟練操作和穩定生產，試生產期間陽極銅產量從二月份的1414噸上升到五月份的9300噸（如果原料充足可以突破一萬噸），天然氣消耗從二月份的402標立方米下降到五月份的103標立方米。 （二）基本掌握了豎爐和澆鑄機的工藝控制條件。 利用豎爐處理銅電解產品，在國內金生公司是第一家，沒有現成的經驗可供借鑒；國產的全自動定量澆鑄機與進口設備的差異、在定量可靠性上的缺陷等問題，通過我們組織生產技術人員開展多項技術攻關和改造，確保了澆鑄機運行的準確性和平穩性。實踐證明，這套工藝和設備，不僅達到了環保、節能、高效的目的，而且節約了投資，完全可以滿足生產需要。 （三）工藝指標已經接近國內先進水平。 1-1

8、0月份天然氣平均單耗131.12標立方米，大陽極板外觀合格率94.53%，小陽極板外觀合格率91.41%，金屬回收率銅x%、金x%、銀x%。 為了提高工藝技術水平，金生公司采取請進來，走出去的方式，聘請冶煉行業的專家為工藝、技術、生產出謀劃策，由公司主管領導親自帶領生產技術骨干到國內先進企業進行考察學習。通過與上冶、張家港等先進廠家的技術指標相比，我們的優勢主要是豎爐熔化殘極和粗銅，單爐產量也比較高，豎爐生產能耗比他們要低。但我們平爐作業中的天然氣消耗指標控制得不穩定，時高時低，平爐能耗比他們要略高一點，主要原因是：原料不足，生產也不能連續進行，改變了原設計的生產模式，增加了消耗。 （四）、建

9、立健全各項管理制度。 2021年金生公司在抓好生產任務這個硬件的同時，也積極抓好建立健全各項管理工作這個軟件。以貫標工作為契機，以班組建設為基礎，制定了一系列的生產作業、操作規程、班組建設、財務管理、人力資源管理、質量檢驗、安全生產、黨風建設等70多項管理制度。使整個公司的管理工作逐步走向規范。 （五）存在的主要問題。 1、未完成年初下達的生產任務。 2021年有色公司下達給我們的經濟承包任務是生產陽極板9.89萬噸，截止到10月份公司進廠原料只有5.4萬噸，10月已累計生產陽極板5.06萬噸，占進廠原料的93.70%，基本上有色公司送來的原料都及時進行了生產。 2、未實現贏利目標，存在虧損問

10、題。 1-10月份虧損815萬元。即1-10月份實際虧損為815萬元。出現虧損的主要原因是： 試生產階段性虧損581萬元： 生產成本消化工藝設備整改費用236萬元。因投資不足，承擔銀行貸款利息49萬元、消化生產準備費用，如職工的生產工具、勞保用品，車間辦公設施等30多萬元。 加工費偏低。1-4月份加工費同月份新合同價相比，每噸相差100元（含稅），減少利潤106萬元。 開辦費一次性攤銷增虧115萬元。 粗銅原料中非標粗銅所占比重較大，加大了成本消耗，延長了冶化作業時間，單爐銅最長作業77小時，與正常作業相比單爐平均延長16小時，增加消耗成本50萬元。 正式生產期虧損99萬元。正式生產期5-6月

11、盈利， 7、8月份形成巨額虧損達171萬元。主要原因是為了配合冶煉改造，全部改生產小陽極板，改變了原設計生產模式，延長了澆鑄時間，增加了天然氣消耗，生產成本急劇上升。在小陽極板生產調試期間，導致澆鑄合格率降低，廢陽極板增加1260t，重新回爐增加成本28萬元。 套期保值經營粗銅期貨虧損135萬元。二月份，在大冶公司指導價格下購回粗銅170余噸，并進行了期貨保值。公司在3月底陸續購回銅原料580余噸，也做了相應的套期保值業務。但在結算上，供銷公司要求3月18日前購進的粗銅以3月份的平均價來結算，這與當初的期貨保值不配套，造成期貨與現貨的嚴重虧損。 二、2021年生產經營預測和工作安排。 在公司全

12、體的共同努力下，金生公司生產逐步走上正軌，2021年如果原料充足可以生產10萬噸陽極板，按2021年同口徑計算可實現贏利174萬元，為了實現這個工作目標，我們將抓好以下幾項 第三篇：煤業公司安全工作總結及工作安排山西*晉*煤業有限公司關于安全工作總結及2021年安全工作安排 公司各部門： 2021年公司在*公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2021年安全目標和*公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“

13、手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員的規范作業和安全意識進一步提升。 2021年安全生產工作總結 1、安全生產及主要工作指標完成情況 （1）生產建設指標 公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。 （2）安全生產指標 1.安全控制指標 全年未發生輕傷以上事故。 2.應急體系建設 公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了年度應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。 3.

14、安全質量標準化建設 公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，*公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，*縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，*市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。 4.培訓與持證上崗 全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了年度培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%，對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。 5.隱患排

15、查治理 公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機電管理指標 機電設備完好率95.6%，待修率2.8%，事故率0%，防爆率100%，杜絕了失爆。 7.安全活動 按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。 積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以

16、及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。 8.制度處罰 全年各種制度執行處罰178650元。 9.安全費用 公司全年共提取安全生產費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。 二、2021年主要安全工作 （1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處 一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班

17、作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。 二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。 三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。 四是制定補充了煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定分解落實辦法和煤礦瓦斯治理“二十條規定”責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。 （2）狠抓安全質量標

18、準化建設，標準化管理水平明顯提高 一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和*公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。 二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。 三是安裝了山西省

19、煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。 四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。 （3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患 一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想。針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊

20、、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。 二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。 三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。 四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。不僅要排查人員持證

21、上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。 通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。 （4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力 在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。 一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。 二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實

22、質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。 三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周 二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。 四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。 總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業

23、能力顯著增強。 （5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用 班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據*公司班組管理的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。 一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。 二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員

24、進行處理。 三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。 通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。 （6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力 我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。 一是緊抓六大避險系統的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統高標準、高質量地建成建好。其中

25、安全檢測監控系統、人員定位系統、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。 二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在*公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現場處置能力。 三是積極組建兼職救護隊。在*公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照煤礦安全規程、煤礦救護規程等法律法規的標準，配齊了組織人員和器材?，F在隊員正在組織進行

26、體能訓練等待上級部門的驗收辦證。 總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。 三、存在的不足 1.制度執行不徹底，往往在執行上有打折現象。制度執行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。 2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業行為。 3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了*的班組

27、模式，但本質上沒有提高，沒有創新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業、正規循環作業執行到生產實踐中去。 4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養培訓作業人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規范作業行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。 5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現在對于生產難題只是被動地解決一些表現出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養和引進

28、，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現由消極的應對轉變到積極地預防上面來。 2021年安全工作計劃 一、2021年安全生產各項指標 （一）安全質量指標 1.重傷事故 控制指標1人；奮斗目標0人。 2.輕傷事故 控制指標6人；奮斗目標3人。 3.非傷亡事故 杜絕一級非傷亡事故。 二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。 4.應急體系建設 礦井“六大”系統必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好年度應急預案演練計劃，按計劃組織實施

29、。 5.安全質量標準化建設 （1）工程質量 控制指標：合格率100%;優良品率40%.奮斗目標：合格率100%;優良品率60%. （2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態達標。 （二）安全管理指標 1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業人員配置符合相關要求。 2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規章制度。 3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現全員安全規章制度。 4.建立健全完善職業病防治管理機構及制度；建立完善職工職業健康檔案；按時完成年度職業病危害因素申報；按時完成年度職業病危害現狀評價

30、；按時向職工發放勞動防護用品，并符合規定，記錄齊全。 5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。 6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。 7.按國家有關規定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。 8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%，較大隱患整改率98%. 9.逐級簽訂安全質量目標責任書。 10.按規定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。 11.要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關規定。 12、要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部反“

31、三違”指標制度，并嚴格考核。 13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、年度總結；隱患排查治理報告、事故統計報表等。 13.機電管理指標 完好率90%;待修率5%;事故率1%;杜絕失爆。 （三）安全活動指標 1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨牻M每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執行公司的管理規定，并有檢查，有落實，有記錄。 2.認真組織好專業性、季節性和專項安全檢查活動，并接受*公司組織的安全檢查和專業性的檢查。 3.按時組織“六月安全生產月”活動、“百日安全無事故”活動

32、，至少自主組織開展1次其它安全活動。 4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。 5.積極參與*公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。 （四）安全教育指標 1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有年度培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%，達標率不低于95%. 3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。 二、2021年主要安全工作 （一）繼續完善各

33、項管理制度，理順安全職責 一是公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。 二是以崗位安全責任制為重點，完善企業的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現場操作相結合，加強現場管理，切實推動全員做到掌

34、握標準、執行標準、達到標準。 三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執行“三帶班”制度。每班安排一名礦級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”，切實把事故消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。 （二）努力實現安全質量標準化動態達標，構筑牢固基礎 建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續強力推進安全質量標準化動態達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。 公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據*公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發展。圍繞崗位達

35、標、專業達標、企業達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態達標規劃，最終實現煤礦安全質量標準化建設常態化、科學化、規范化，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，進一步提升省一級標準化達標水平。 安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進。一是堅持崗位達標、專業達標、公司達標相結合，進一步規范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合，進一步確保標準化建設實效。 按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”，有效規范職工的操作

36、行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。 （三）突出班組建設，充分發揮基層安全能動性 班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。 繼續健全完善班組制度，創新班組規范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗

37、力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續建立健全規章制度，規范班組運作模式，不斷創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發來規范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規范、執行有力、安全高效的目標。 （四）創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變 公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全

38、理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發揮員工們的自主能動性，從而實現員工自我約束，自我規范，達到安全生產的目的。要實現這一切，就需要公司不斷地激勵培養員工的自主性，創造崇尚安全環境，在安全大環境下，激發員工的自覺思想。 創造崇尚安全環境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續性地引導全員認同安全理念、規程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓勵督促員工系統的學習安全知識，影響員工的行

39、為，達到行為規范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發向自覺發展。學習借鑒其他企業的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。 創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養和意識行為將會得到質的提升。 （五）繼續完善重點安全工作管理，切實提

40、高主要災害安全管理水平 對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續完善管理。 1.一通三防 繼續完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發生。針對去年一年的工作中發現不符合安全生產法律、法規、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執行有力，既獨成系統又與全礦各系統互融互通，互相促進的制度體系。 2.地測防治水 繼續推行王莊的防治水經驗。*公司專門規定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發生水害事故。要在設計、標準、流程、現場操作等方面達到各種規定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。 3.機

41、電運輸 持續推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2021年的全礦機電設備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現象發生，規范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執行、無盲區的機電運輸安全管理體系。 4.頂板控制 繼續落實頂板控制各項措施的設計，組織正規循環等環節的需求，優化設計，支護選型可靠，循環作業合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。 總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執行效果上要形成比較穩定合理、科學的安全管控模式。 （六）持續加強全員培訓，促進企業可持續發展 人才是一個企業不斷

42、進取，長足發展的關鍵因素，企業要想實現可持續穩定發展，不斷引進培養各類人才乃是發展之本。 一是加強制度建設。繼續完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制度，并嚴格加以落實，以規范的管理不斷凈化各類人才成長環境，激發他們服務公司發展、實現職業理想的積極性。 二是不拘一格發現和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當地破除資歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養和選拔工作，為公司長遠發展積蓄更多的后備力量。 三是規劃個人發展。將各種人才的個人發展與工作實踐結合起來，將它們的職業興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養，從滿足個人職業發展愿望和公司戰略發展需要兩個方面，做

43、好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發展。 樹立“以人為本、全面發展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發展的局面。 總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2021年我們安全管理工作一直保持著良好的發展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態繼續努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、

44、積極開展工作，以更加優異的成績，共創2021年的輝煌。 第四篇：煤業公司安全工作總結及工作安排煤業公司安全工作總結及工作安排 山西*晉*煤業有限公司關于安全工作總結及2021年安全工作安排 公司各部門： 2021年公司在*公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2021年安全目標和*公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員 的規范作業和

45、安全意識進一步提升。 2021年安全生產工作總結 1、安全生產及主要工作指標完成情況 （1）生產建設指標 公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺米。 （2）安全生產指標 1.安全控制指標 全年未發生輕傷以上事故。 2.應急體系建設 公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了年度應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。 3.安全質量標準化建設 公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達 省一級，*公

46、司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，*縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，*市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。 4.培訓與持證上崗 全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了年度培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%，對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。 5.隱患排查治理 公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題

47、548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%. 6.機電管理指標 機電設備完好率%，待修率%，事故率0%，防爆率100%，杜絕了失爆。 7.安全活動 按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。 積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動?！拔逶聶C電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開

48、展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。 8.制度處罰 全年各種制度執行處罰178650元。 9.安全費用 公司全年共提取安全生產費用元，使用元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。 二、2021年主要安全工作 （1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處 一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。 二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員

49、工上崗關。 三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了 人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。 四是制定補充了煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定分解落實辦法和煤礦瓦斯治理“二十條規定”責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。 （2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高 一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和*公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及

50、專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。 二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、 臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。 三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。 四是通過加

51、快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。 （3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患 一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作 面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想。針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。 二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查

52、、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。 三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。 四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。 不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。 通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。 （4）

53、大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力 在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。 一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。 二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險 源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求

54、人人都說出口，說的準，說的全。 三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周 二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。 四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。 總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業能力顯著增強。 （5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用 班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據*公司班組管理

55、 的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。 一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。 二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員進行處理。 三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。 通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。 （6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力 我公司從