1、班組建設合理化建議制度條例班組建設合理化建議制度條例班組建設是一項筑基工程,是企業管理的基礎。班組建設合理化 建議有哪些呢?下面是的班組建設合理化建議資料，歡迎閱讀。合理化建議制度作為身處一線的生產者，他們最了解生產、制造的每一個細節， 積累了大量的實踐經驗，如果有一種制度能激發起他們的改善、創 新意識，必定能在質量提升、產品創新、成木控制等方面取得積極 效果。為了充分挖掘、發揮一線人員的聰明才智，很多優秀的企業都實 行了一種“合理化建議”制度。這些企業鼓勵一線的操作工大膽的 進行創新和革新，針對工作中的問題提出改善意見，并給予物質或 精神上的激勵。每個人都有追求自身價值實現和他人認同的愿望，

2、 這一制度的實施，同時也是給予了員工一個展示自我、實現自我價 值的平臺，對激發員工的工作熱情、創新改善意識卓有成效。豐田汽車早在1951年便開始設立合理化建議獎，開始時，每年 收到的合理化建議不過80條左右。由于公司堅持不懈，引導得法， 以后逐年上升。據統計，1983年一年中職工提出的合理化建議達 165萬條。在豐田的工廠里，到處都看得到醒目的“改善看板”， 看板的內容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀 況。改善效果產生的經濟效益、改善承擔者的姓名及得到的獎勵都 寫在看板上公布于眾。中國民族品牌的驕傲海爾企業也是這一制度的效忠者。有著極為 濃厚的創新文化的海爾，只要員工在某個技術

3、環節上有所創新，海 爾就用他的名字來命名這個創新，同時還有物質上鼓勵。華晨金杯從1995年開始每年拿岀100萬元，獎勵對改善生產提 出合理化建議的員工，迄今為止產生了4萬多條改善提案，落實率 達到了 40%o89MC（八-九點管理培訓研究網/八-九點管理咨詢公司）在培訓中 一直鼓勵員工提出降本增效改善案例。例如，2005年，八-九點為 山東某鋼鐵集團公司班組長培訓，受訓學員提出的改善意見累計為 企業成本降低2730o 2007年，八-九點在給中國石化石家莊煉油廠 提供班組長勝任力提升的培訓項目中，學員共提出降本增效改善案 例近400條，管理改善案例80多個，實施后可以累計為企業節省上 千萬的費

4、用。這給企業帶來了非常大的觸動，他們沒有想到一線員 工有如此大的創造力。培訓結束后，該廠設置了降本增效獎項，以 長期鼓勵員工為企業發展建言獻策，提出改善意見。合理化建議制度的實施要點激勵性：合理化建議的效果取決于全員參與的廣度和深度，要激 勵全員參與，激勵措施必不可少。正如前文豐田、海爾案例中所顯 示，激勵措施包括物質激勵、榮譽激勵、精神激勵等等。員工的潛 能和活力是逐漸被引導和激發的，除了這些必要的獎勵措施外，還 必須給予寬松的環境，不要給予班組成員過高的壓力和期望，只要 員工做出了任何細小的改善都應給予積極的肯定和鼓舞。評議制：對于一線員工提出的合理化建議，應有相應的組織機 制或人員定期進

5、行評審。女口，成立合理化建議評審委員會，每月定 期評審一線員工提交的合理化建議，并公布評估結果。案例鏈接：傅慶輝為山東某鋼鐵公司準備車間車銃班操作工。這個操作崗位 的環境總是充滿油污的。銃床在清洗軋餛過程中需要不斷往軋餛上 噴澆煤油，以冷卻軋轆和清洗鋼屑。軋餛凹槽將煤油滴甩，使得煤 油四處飛濺，整個銃床臺上臺下和地面都滴滿油漬。但是，一線員 工對充滿油污的操作環境習以為常了，問題一直被漠視。2005年，八-九點管理咨詢公司為企業提供了班組建設咨詢式內 訓服務，協助公司提出了 “降本增效”的政策，提倡“從我改變，由我改善”的理念，促進了傅慶輝進一步思考并解決自己崗位上的 問題點與浪費點。他的措施

6、是：如何解決煤油四濺?一一加擋板如何解決銃床下邊滴漏的煤油?一一加一個接油設備傅慶輝找來鋼板自己設計焊接制作了擋油板和接油槽，將擋油板 放置在銃車設備上，接油板放置在銃車設備下。傅慶輝這一簡單的改善措施能為企業帶來多大改善呢？1. 每班次可通過自制接油槽回收煤油3公斤（每公斤煤油6元）， 每天節省18元2. 接油槽全年節約：18X365X2=13140元（按照一天2班崗計算）3. 現場環境大大改善沒有消極的員工，只有不對的方法和缺失的機制。只要給員工提 供一個展現自我的平臺，只要對員工的改善意見、提案給予積極的 引導、肯定，同時輔以必要的物質、榮譽激勵，員工的熱情都將被 點燃。一、目的為了進一

7、步加強班組建設，從根本上構建科學合理、優質高效的 班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現班組管理制度化、 規范化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業競爭能 力，進而向具有國內一流水平的班組邁進。二、適用范圍本細則適用于分廠內的所有班組。三、班組建設班組管理措施內容（一）班組組織機構及職責1、班組設立班組長一名，負責班組的全面工作。班組考動員、 安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天 對班組安全情況和產品質量情況做出評價。2、設立工會小組組長一名，協助班組長工作。如班組設有副班 組長，副班組長必須由工會小組長兼任；負責班組6S管理、節能環 保及成本等工作。班組長

8、不在時行使班組長職責。3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正 常工作任務外同時完成其它臨時性任務。4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定 置圖。（二）“共同愿景”1、班組要有“共同愿景”，班組建設將要達到目標。2、班組要制定實現“共同愿景”措施，完成結點計劃，自定測 量標準。（三）班組制度建設1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔， 班組成員了解其內涵并遵照執行。2、班組每天開早會制度。布置全天工作，包括安全、質量預知 預警;總結前一天班組管理情況;各項記錄齊全，記錄認真，內容翔 實。3、班務公開制度。班務公開欄要及時公布主要工作完成情況以

9、及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。5、區域管理制度。木班組責任區內符合公司和分廠各項管理規 定，每天有專人負責。（四）開展提素質練本領活動1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業務水平， 定期總結。2、發揮技師、高級技師作用，開展班組內部師帶徒活動，制定 師帶徒計劃，按階段總結開展情況。（五）創新工作，形成進取意識1、開展技術創新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于 20% o2、開展質量攻關和生產攻關活動，發揮質量小組作用，自定攻 關內容。（六）參加組織活動。1、積極組織參加公司和分廠組織的生產攻關和勞動競賽等活動。3、積極參加公益事務和義務勞動等活動。（七）遵章守紀行為規范1、班組成員遵章守紀，遵守