1、培訓需求計劃1 范圍適用于集團培訓中心編制集團公司、神馬實業股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓需求計劃和培訓費用預算2 控制目標2.1確保培訓計劃能夠從提高部門與員工的績效出發，通過培訓縮短員工已有能力與公司戰略目標所要求的能力之間的差距2.2確保培訓費用預算的合理性3 主要控制點3.1集團公司及神馬實業股份有限公司各部門經理審核確定本部門培訓需求計劃及預算4 特定政策4.1培訓需求僅指與公司主營業務相關的技術類和管理類培訓4.2培訓課程清單由人力資源部審批確認，培訓中心負責每季度對其作出必要的調整，并下發至集團公司、神馬實業股份有限公司的各相關部門及集團各下屬分公司4.3各相關部門應在充分

2、調研的基礎上，由部門經理牽頭，組織綜合管理員及所屬部門業務骨干參加討論會，確定部門培訓需求神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理第五節培訓管理0224.4各部門在提出年度培訓需求時，須包括預估的技術類和管理類短期外出培訓費用，并作為培訓費用的一部分，上報人力資源部審批。學員學業修滿后，須持相關證件復印件及財務票據報人力資源部辦理相關手續4.5由人力資源部提供經理層管理人員的管理類培訓需求計劃4.6質量體系培訓需求由質量管理部匯總各部門提出的需求后，上報培訓中心，一般情況下，培訓中心除了對培訓時間作調整外，須嚴格執行質量體系培訓。培訓內容由質量管理部確定，具體課程安排由培訓

3、中心制定后與質量管理部確認，質量管理部也可以向培訓中心提供相關教材4.7培訓中心要依據國家、省、市經貿委教育工作會議精神，對培訓需求計劃做及時、合理的調整，并納入培訓課程計劃中5培訓需求計劃流程C-11-05-001步驟涉及部門步驟說明1培訓中心培訓每年 9 月下旬向集團公司、神馬實業股份有限公司的各管理員相關部門及各下屬分公司發送關于編制下一年度培訓需求計劃的通知2相關部門綜合根據部門業務發展計劃及員工職業生涯發展計劃，結合管理員培訓中心提供的培訓課程清單，開展培訓需求調查。培訓需求調查之后，與部門經理共同組織相關業務骨干參加討論會，確定部門培訓需求，在此基礎上編寫培訓需求分析報告和培訓需求

4、計劃3相關部門綜合參照培訓課程清單，為培訓需求計劃擬定預算，對于課管理員程清單上未涉及到的部分，將預算部分空出交由培訓中11512神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號人力資源管理022第五節培訓管理步驟涉及部門步驟說明心填寫，之后將培訓需求計劃表提交部門經理4相關部門經理依據所掌握的情況對培訓需求的必要性、時間安排的合理性、未來培訓對象、預算等事項進行審批4.1相關部門綜合若部門經理審批不通過，按批示修改調整培訓需求計劃管理員表，如有需要，可與相關部門經理進行討論5相關部門綜合若部門經理審批通過，將培訓需求計劃表上報培訓中心管理員培訓管理員6培訓中心培訓收集匯總各部門培訓需求計劃，對

5、培訓課程清單中未涉管理員及到的新增培訓需求進行初步分析，以預估培訓中心提供相應課程所需的成本，將各部門培訓需求計劃提交培訓中心主任7培訓中心主任審核各部門的培訓需求計劃，并對新增部分的預估價格的合理性進行審核，之后結合年度經營目標中確定的培訓費用預算，對培訓需求加以平衡8培訓中心主任若審核不通過，將無法滿足培訓需求的原因與部門經理進行溝通，并加以確認9培訓中心培訓若培訓中心主任審核通過，為新增培訓需求部分填寫預管理員估的價格后，將培訓需求計劃重新下發各相關部門10相關部門綜合將重新下發的培訓需求計劃提交主管副總經理審閱，參管理員見人力資源規劃流程11513神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號人力資源管理022第五節培訓管理步驟涉及部門步驟說明11培訓中心培訓根據公司培訓需求計劃，編制培訓課程實施計劃，提交管理員培訓中心主任12培訓中心主任審閱培訓課程實施計劃是否與培訓需求一致12.1培訓中心培訓若培訓中心主任審批不通過，根據批示修