1、論土建工程造價管理與控制 論土建工程造價管理與控制 摘要：土建工程造價管理這是工程建設管理之中相當重要的組成局部，土建工程施工工程應該對不同階段進行較好的控制，應該不斷加強造價上的管理。對于造價的控制應該嚴格控制審核承包商的索賠的要求，并且也應該控制好設計變更同施工條件變更和工程工程的變更等等。應該建立起權責清楚的管理制度，使得部門同人員之間的具體責任得到明確，制止不必要問題的產生。 關鍵字：工程造價；工程造價管理；控制 中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 引言: 當前，在土建工程的工程建設工程造價管理方面還存在一些缺乏，具體表現對于工程造價問題的精細化管理做得不夠。造價問題我們通常認

2、為是工程建設工程施工前的工作，但實際上不僅在工程建設工程施工前會涉及到造價問題，在工程建設工程的施工過程中和施工結束后都會涉及到工程造價管理問題，即使是在工程完工后，也會涉及到。這主要表現在工程施工過程中出現的具體問題是對建設工程實施前的工程造價的具體檢驗，工程建設工程完工交工結束后，對工程造價進行具體分析，可以更好地認識工程造價的合理性，以利于為今后的工程建設工程造價管理提供有益的參考和借鑒，可以使造價管理獲得持續的進步與完善，增強科學性、合理性和有效性。為此，本文針對當前土建工程建設工程的造價管理問題進行深入的分析與探討，結合實際工作中存在的具體問題，進行全面剖析，最后提出具體的管理策略和

3、今后的開展思路，以利于“多方的合理權益和利益。 科學合理的土建工程造價管理以及控制，不僅僅可以有效的預防企業投 資及時的突破上限，并且還可以有效的促進建設單位、設計單位和施工單位對于人、財、物上的管理，也會使得有限資源得到無限的使用，這樣的話就可以使得使企業得到較大的經濟效益。 土建工程造價管理與控制的重要性分析 認真思考，深刻理解土建工程造價管理與控制對企業持續開展的影響，才能夠將土建造價的管理深入到企業的核心部位，土建造價管理思想要依附于科學的編制，這也是造價管理與控制的依據，土建造價管理深入企業的過程，也有助于深化企業的管理體制，所謂一舉兩得。當今的土木建筑企業必須要加強自身企業對工程造

4、價管理工作的認識程度，以完善的管理體系、準確的造價編制、嚴格的造價執行等具體工作來實現工程造價的管理目標，除此外，土建工程造價管理與控制不斷的深入建筑企業內部，也是彌補企業先前在管理上存在漏洞的最正確時機，由此可見，土建造價管理與控制對建筑企業而言具有十分重要的現實意義。 2、土建工程的造價管理與控制 2.1、構建完善的工程造價管理體系 土建工程造價管理實施的前提是構建完善的工程造價管理體系，通過工程造價管理體系的構建，能夠促進建筑施工企業造價管理的各項工作內容得以有章有序的進行，工程造價管理體系的不斷完善、制度的不斷完善，都會促進土建工程造價管理工作向著制度化、標準化的方向良險開展，所以，土

5、建工程建筑施工企業應根據自身企業的特點，以自身企業的管理架構為根底，構建適合企業自身的工程造價管理體系，并逐漸完善該體系。 2.2、以土建工程造價編制為根底指導工程造價的實施 在建設企業土建造價管理中，應以造價編制為頭開展工程造價管理工作，應對工程工程所在地的氣候特征、材料及人工本錢、機械設備本錢等做深入透徹的了解，并據此科學的編制工程造價;同時，針對當地氣候條件對工期以及人工本錢的影響進行造價編制;另外，還要針對當地工程建筑材料的供給、開挖工程土方運輸本錢等進行造價編制。通過對影響土建工程造價的主要因素進行科學合理的分析與規劃來實現土建工程造價的科學編制，為工程造價的有效實施打下堅實的根底。

6、 2.3、加強全員造價理念的樹立，促進土建工程造價管理工作的開展 加強所有工程人員造價觀念的建立，對促進土建工程造價的管理與控制有著很重要的意義，企業任何的管理理念只有具體貫徹執行到每一個身上才有意義，土建造價管理亦是如此，只有土建造價管理與控制的思想深入人心，才可確保工程造價管理的持續開展。因此，這就要求建立一整套行之有效的培訓制度來將造價管理與控制的理念傳輸給每一個施工人員，并且在培訓機制中要設立明確的獎懲制度，深入強化每一個員工的造價理念。 2.4、針對施工過程變更對造價的影響強化管理工作 工程設計變更是影響土建工程造價的重要因素之一，在現代的土建工程造價管理中，建設企業要重視設計變更管

7、理對工程造價管理的作用，建設企業要從技術交底階段就實施技術分析與造價控制，當土建工程必須要做出技術變更時，施工企業要會同設計企業、監理單位一起進行合理的分析，科學確認設計變更，以躲避由于設計變更所帶來的對工程造價的影響，當變更得到確認后，建設企業要及時的采取有效的手段發布通知，防止由于通知延誤造成的工程返工。 2.5、針對設備因素對工程造價的影響進行強化管理。 隨著科學技術的不斷開展，很多先進的機械設備應運而生，土建工程中對先進設備的管理，也要作為造價控制的一項內容，其中包括設備租賃時間的科學方案、對機械設備養護工作的開展方案、設備操作過程中的控制等，這些都會對土建造價造成嚴重的影響，工程施工

8、人員要嚴格依據正確的操作流程進行操作，施工作業后要重視對機械設備的保養與維護，這樣才能使工程造價的管理與控制得到保證，以防止為企業帶來損失。在施工人員的施工過程中，對于操作的要求具體有以下兩點:施工企業應根據工程進度方案科學的設計租賃設備進場時間與使用情況，減少租賃設備閑置對造價的影響。機械設備的使用狀態會對施工質量以及進度造成影響，因此施工企業必須要重視對機械設備的維護工作，減少由于設備運行狀態不良對工程造價的影響。由此可見，要想全面、真切的實施土建工程造價管理，就必須要全體工作人員密切配合，在施工人員施工作業過程中，在保證工作質量的前提下要盡量節約本錢，只有從細微處展開造價管理與控制，才能

9、到達工程的最大經濟效益。 2.6、強化土建工程工程造價的執行，促進造價管理目標的實現。 土木建筑施工企業要根據科學準確的造價編制進行工程造價管理與控制，從土建工程各崗位職責的完善著手，將與工程造價相關聯的工作崗位內容進行細化分析與理解，以促進工程造價管理目標在各個崗位分解，將土建工程造價管理與控制理念深入人心，使企業各崗位人員能夠根據崗位造價工作目標開展工作，這樣減少了施工過程中的盲目性，目標明確，進而不斷促進土建工程造價管理目標的實現。 結語 土建工程是工程建設工程之中比擬重要的組成局部，在大多數的情況之下也是施工建設的最為重要的根底，在土建工程工程建設的造價管理之中，我們應該充分意識到各個

10、角度具體的因素，作出全面、準確、科學的進行造價的管理。在工程建設的每一個階段都應該給予充足的重視。建設企業應該要脫離粗放的工程造價管理，就應該選擇科學的編制，不斷使得培訓機制得到完善，并且也應該合理的管理手段，不斷適應社會的開展，使用科學合理的眼光來對待工程造價這個問題，通過本文可以看出土建工程造價管理以及控制在現代土建工程之中的角色是相當重要的，它不僅僅是工程順利完成的前提保證，同時也是維持企業的持續開展的樞紐，因此，建設企業要總結以往的經驗，取其精華、去其糟粕，只有這樣土建工程的經濟效益才能有所保障，企業的市場競爭力才能不斷的增強。 參考文獻： 【1】徐海華.關于土建工程造價管理的探討J.知識經濟,2021,10:110 【2】崔曉紅.土建工程造價