1、 華為執(zhí)行力讀后感 今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，下面是小編為大家整理的 讀華為執(zhí)行力有感，供大家參考。【篇一】 讀華為執(zhí)行力有感我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。一， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點,推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時完成自己

2、的工作任務(wù)。以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績效機(jī)制。近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。二， 有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容

3、任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)。而且在這個信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。三， 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責(zé)任感!我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共

4、存亡的執(zhí)行力。我們在強調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機(jī)制。馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬!【篇二】 讀華為執(zhí)行力有感什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。當(dāng)初中外合資流行的時候，經(jīng)常聽到一些逸事，諸如某外商看完

5、中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(說得有點不雅，但是真心的)，有一點你盡管放心：里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點?這與有沒有錢沒太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質(zhì)問：你是不是搞傳銷的!司機(jī)就更不用說，很多所謂大公司的司機(jī)，儼然就是半個總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。華為不但接待的車好，司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊

6、、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：1) 司機(jī)個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車?yán)镆粔m不染，空氣清新。2) 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好!請當(dāng)心。3) 不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無異，任憑一輛輛車超過去，開著奔馳車的華為司機(jī)不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機(jī)場等高速公路上也絕不會超過120邁。4) 情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華為，解說專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一

7、切都像是受過培訓(xùn)一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。5) 車上一般放著比較悠揚的輕音樂。6) 客戶去游玩，他們在車?yán)镬o靜地等待。放心，當(dāng)你第一眼看到他的時候，他肯定已經(jīng)把車門拉開，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好，請當(dāng)心。7) 到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完了，他會準(zhǔn)時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車?yán)锶サ戎⒂^過華為的客戶，沒有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的。這是在公司總部的司機(jī)，各辦事處的司機(jī)除了沒

8、有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便一點以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。這就是華為的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ，這與有沒有錢沒太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān) 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神【篇三】 讀華為執(zhí)行力有感縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，

9、今天早也沒了身影。而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品made in china ,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心

10、放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本華為執(zhí)行力看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其

11、高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團(tuán)隊走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?華為執(zhí)行力給了我答案。是的，執(zhí)行力。和萬達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從2017年華為ceo郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進(jìn)行5-10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團(tuán)隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺

12、。華為執(zhí)行力分九章為我們系統(tǒng)的剖析和解讀了華為執(zhí)行力的培養(yǎng)和建設(shè)。【危機(jī)下的狼性精神】講述華為發(fā)展的那些最艱苦歲月是如何度過的，我們將看到為什么要讓能聽到炮聲的人呼喚到炮火，將告訴我們?yōu)槭裁慈A為一直定位為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商，而堅定的不去開展運營服務(wù)。【不斷促進(jìn)管理的進(jìn)步】講述華為從三高的管理模式下生存下來，到如今的三優(yōu)先。三鼓勵的干部提拔依據(jù)，還有華為那業(yè)內(nèi)震驚的市場部高管集體辭職事件的全部緣由，有華為易職易崗易地的不斷清零的團(tuán)隊建設(shè)文化。【帶好隊伍用好人】將告訴我們團(tuán)隊管理中重要的技能，讓我們認(rèn)識什么才叫做團(tuán)隊，這對于中高層的管理者而言是相當(dāng)重要的一課。【持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程】【強化項目

13、組織能力】【高效的時間管理】【專業(yè)的后勤服務(wù)】【成為職業(yè)的華為人】【不斷改良，保持優(yōu)先】執(zhí)行力的建設(shè)不是可以一朝一夕的事情，它需要許多舉措的共同作用，在時間的打磨下慢慢成型。書中的專業(yè)干貨太多，每一個章節(jié)拿出來都可以寫一篇文章了，所以在這里就不給大家劇透了。一直以來，華為在我的印象也只是一個大企業(yè)而也，在我的生活中沒有華為的身影，去年有幸參加了華為的2017開發(fā)者大會，近距離感受到華為的技術(shù)創(chuàng)新給我們的生產(chǎn)生活帶來的巨大的變革，(不要問我有哪些，專業(yè)名詞我記不住，不過機(jī)器人很萌)還可以從現(xiàn)場技術(shù)交流的工程師身上感受到華為團(tuán)隊的專業(yè)和敬業(yè)。好了，我一個代碼都看不懂的外行就這里就不貼圖裝b了。總感覺寫