1、行政人事經理績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重 40%總分40分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行

2、。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負責公司對項目部、機關各部門績效考核管理制度的執行，按時完 成項目部、各部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天 扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。5執行制度執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣 3分；制度執行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5領導部門全

3、體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員 互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。52、關鍵績效考核指標（權重60%總分60分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作計劃性每月按時擬定部門工作計劃，毫無任何工作計劃可言，工作效 率低下（0分）。有制訂工作計劃的意識，但計劃執行能力較差，處理工作缺之 效率（扣2分）。下不保底。有計劃的開展各項工作，但對工作的安排及分工不明確導致工 作沒能按計劃扣3分。下不保底。10工作完成率執行計劃能力極差，不能按計劃完成，1項扣2分；下不保底。工作計劃有變不能及時調整計劃，扣2分；下不保底。能夠按照工作計劃優質高效完成不扣分。10招聘按要求做好人力資

4、源規劃，在規定時間內將所需人員招聘到位90%上（ 80%-90%=口 2 分、80%下扣 1 分）;新招聘人員合格率為 80%以上 （ 70%-80% 2分，70%以下扣1 分）。5員工培訓每月進行的培訓不少于 1次，做好培訓的組織，檢查，回饋工 作，沒有組織0分。5薪資管理保證薪資發放的公平、合理和準確性；出現投訴一次扣2分5績效考核能根據需求制定各崗位 KPI考核標準，并嚴格檢查執行；員工 對考核結果的滿意度 90%上；保證KPI的合理性，可執行性， 出現員工投訴一次扣 2分10溝通協調能力能夠承上啟下，主動與相關部門溝通協調，因沒有及時溝通協 調或協調不到位導致部門工作拖延一次扣2分。下

5、不保底。5組織管理能夠合理安排、引導、督促部門員工完成各項工作，且能夠根 據部門實際工作需要，充分調動部門員工工作積極性。部門員 工沒有工作激情、死氣沉沉、工作散漫扣 5分。10行政人事經理績效考核評分表部門： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調10績效考核5執行制度5工作配合10工作計劃性10工作完成率10招聘5員工培訓5薪資管理5績效考核10溝通協調能力5組織管理10合計100考核人簽字:被考核人簽字:行政人事主管績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內

6、的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下

7、不保底。5績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部、公 司機關各部門的績效考核匯總。績效考核完成不及時，每延期一天 扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行公司管理制度，制定、完善部門的各項管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2團結一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分

8、考核者工作計劃性每月是否擬定了月工作計劃并向部門經理提交；每月末是否提 交有工作總結分析報告。是否在次月5號，按時提交。是否快速高效的提前完成計劃與達成目標計劃5工作完成率按時按質落實部門經理任務安排并回報；認真落實部門經理辦 公會議安排事項并按工作時效完成。記全分；未完成1件扣2分；接到任務單不拖延能在規定時有效完成或趕超完成；無失誤。5人員招聘能按要求及時完成企業所需人才配置的招聘，保證企業供求； 在規定時間內將所需人員招聘到位90鳩上；新招聘人員合格率為80鳩上。負責拓展招聘渠道，在現有招聘渠道基礎上， 每季度至少增加1 個招聘渠道，且明顯提升招聘效率；負責新進員工試用期每月一次的訪談，

9、并做記錄，完善試用期 轉正考評手續。10薪資、績效管理保證薪資發放的公平、合理、準時和準確性，出現投訴一次扣2 分；員工離職必須有完善的離職審計表，并附有離職工作移交 清單，如手續不完善發放工資者，扣5分，下不保底；能根據公司情況結合外部環境不斷完善公司的福利體系；能根據需求 制定各崗位KPI考核標準，并嚴格檢查執行，保證KPI的合理性，可執行性，出現員工投訴一次扣2分。15人事制度和流程完善及監督執行負責對現有人事制度和流程的宣導、貫徹和監督執行； 負責根據公司發展和組織變革修訂和完善人事制度和流程； 負責根據公司指示建立或完善公司人事和福利制度10員工培訓負責新員工入職、禮儀形象、制度宣導

10、等培訓課件的制作；按 計劃組織完成培訓內容，每月不少于1次，沒有組織得0分；5人事合同、檔 案及信息統計管理工作負責新員工合冋簽訂、建檔、簽收及保險辦理工作；負責老員工合同續訂、建檔、簽收及保險辦理工作；負責每月提交合同簽訂統計匯總表。負責人事信息數據的完善（包括人事檔案電子目錄完善、紙質 檔案整理、更新；人員結構統計，花名冊及通訊錄等資料更新）， 并每月提供匯總表。管理好各類資質證照及檔案，嚴格保密制度，借閱手續完善；各資質證照的年檢及時辦理，檔案遺失或證照過期該項得 0分。15辦公用品及固 定資產管理根據各部門需求，與集團公司對接日常辦公用品及固定資產的 采購，并辦理出入庫登記；固定資產調

11、動應做好移交登記，人 員離職固定資產及辦公用品應有移交登記；沒有記錄該項得0分。沒有及時登記1次扣2分，卜不保底。5行政人事主管績效考核評分表部門： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調10績效考核2執行制度4工作配合4工作計劃性5工作完成率5人員招聘10薪資績效管理15人事制度和流程完善及監督執行10員工培訓5人事合同、檔 案及信息統計 管理工作15辦公用品及固 定資產管理5合計100考核人簽字:被考核人簽字:企劃主管績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內

12、的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下

13、不保底。5執行制度執行公司管理制度，制定、完善部門的各項管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3團結一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。32、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作計劃性每月是否擬定了月工作計劃并向部門經理提交；每月末是否提 交有工作總結分析報告。是否在次月5號，按時提交。是否快速高效的提前完成計劃與達成目標計劃5工作完成率按時按質落實部門經

14、理任務安排并回報；認真落實部門經理辦 公會議安排事項并按工作時效完成。記全分；未完成1件扣2分；接到任務單不拖延能在規定時有效完成或趕超完成；無失誤。5員工培訓根據公司各部門業務需求，擬定適應公司的培訓計劃，并按計 劃組織實施。每月不少于 1次培訓（不限類別），沒有組織扣5 分。組織實施但培訓效果極差扣 1分。5文案書寫負責公司各類通知、請示、報告、方案等文案的書寫，文件出現1個錯別字扣1分；出現原則性錯誤導致出現負面影響扣5分。5宣傳工作保證各類宣傳品、印刷品質量符合標準要求，能準時按要求制 作完成，因個人原因活動宣傳品到位延誤扣3分，出現質量問題使公司受到損失扣 5分；每月5日前發布上月項

15、目施工簡報， 不按時發布每拖延1天扣1分，下不保底。公司網站定期更新，沒有更新1次扣2分。20督辦工作根據公司會議決議及上級領導要求，及時督辦各部門按照時間 節點完成重點工作事項，沒有及時督辦1次扣2分；督辦沒有反饋結果1次扣5分。下不保底。10企業文化、制 度、流程建設根據公司發展的需要能結合實際完善公司各項管理制度，并能 認真執行（基本制度缺一項扣2分）；所建立的制度和流程方案通過上級的認可（一項未通過扣1分）；每批新員工企業文化培訓不可缺少（一次不培訓或者培訓不到 位扣2分）；每月能開展一次關于企業文化的員工業余活動（沒有開展，扣5分）。20企劃主管績效考核評分表部門： 姓名： 考核期：

16、年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調10執行制度4工作配合6工作計劃性5工作完成率5員工培訓5文案書寫5宣傳工作20督辦工作10企業文化、制 度、流程建設20合計100考核人簽字:被考核人簽字:綜合事務專員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業務素養思想覺悟

17、狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協調對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。5執行制度執行公司管理制度，制定、完善部門的各項管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動

18、，每次扣1分，下不保底。3團結一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。32、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作計劃性每月是否擬定了月工作計劃并向部門經理提交；每月末是否提 交有工作總結分析報告。是否在次月5號，按時提交。是否快速高效的提前完成計劃與達成目標計劃5工作完成率按時按質落實部門經理任務安排并回報；認真落實部門經理辦 公會議安排事項并按工作時效完成。記全分；未完成1件扣2分；接到任務單不拖延能在規定時有效完成或趕超完成；無失誤。5公共設施管理每月對公司所有固定資產巡檢兩次并書寫記錄，缺少一次，扣 除2分；對于損壞的公共設施，必須在發現后的7個工作日內修復，已損壞設施未及時報修，扣4分/項、次；設施須報廢的必須按時報廢