1、學院后勤工作方案一、狠抓平安穩(wěn)定工作1、平安重于泰山，2021年，后勤集團將繼續(xù)簽訂平安責任狀，分級節(jié)制，層層落實。強化“平安第一的觀念，不斷加強平安管理，強化職工平安意識。繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團?后勤平安管理規(guī)定?和各單位平安管理規(guī)定，飲食中心與幼兒園要加強食品采購、存儲、加工流程管理，嚴防飲食平安事故的發(fā)生。教管中心與宿管中心要加強保安和宿舍管理員的思想教育工作，強化教室和宿舍平安巡查，加強防火、防盜宣傳。水電與修建中心每周要開展一次平安教育，嚴格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，實時監(jiān)控配電房、水泵房的運行情況，杜絕平安事故的發(fā)生。森林管理科要繼續(xù)穩(wěn)固成績，加強林地火源管理，嚴防火災事故發(fā)生。2、繼續(xù)實行集團

2、領(lǐng)導值周巡查活動，催促、檢查各單位平安、文明生產(chǎn)情況。各單位每月一次進行平安檢查，重查平安隱患，對查出的隱患及時匯報，提出整改方案，排除平安隱患帶來的危害。3、加強職工平安知識培訓，提高職工平安意識，經(jīng)常開展平安知識講座和平安演練活動。建立健全各項平安制度，完善各項應急預案。4、實行平安工作一票否決制度。對平安意識不強，工作檢查不力，發(fā)生平安責任事故的個人和單位實行一票否決制，不得參與年終的各項評優(yōu)活動，并給予一定的經(jīng)濟處分，嚴重的承擔相應的法律責任。5、實現(xiàn)全年責任平安事故為零的平安目標。二、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)效勞1、進一步樹立效勞意識，改進工作作風，工作不推諉，不拖拉，繼續(xù)為全院師生提供方便、快

3、捷、熱情的效勞，通過自己的優(yōu)質(zhì)效勞提升自己的形象，以得到廣闊師生的理解和求得各部門的支持。飲食中心繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營理念，按照“生產(chǎn)窗口化，產(chǎn)品多樣化，結(jié)構(gòu)層次化，效勞個性化的要求，開發(fā)特色工程，滿足不同層次學生的就餐需求。宿舍管理中心牢固樹立一切為學生效勞的思想，竭誠為學生提供更好的物業(yè)管理效勞，讓宿舍成為學生真正的“家。特別要加強宿舍管理員的責任意識和學生的平安教育，配合學校相關(guān)部門加大違章電器、物品、違法經(jīng)營的查處力度，杜絕一切平安事故的發(fā)生。水電與修建中心在重點開展節(jié)能工作的根底上進一步繼續(xù)加強維修效勞，對工作職責內(nèi)的報修任務小型的不超過24小時完成，大型的m在一周內(nèi)完成。商貿(mào)中心繼續(xù)加強員

4、工優(yōu)質(zhì)效勞學習，深入了解學生需求，保證商品貨源供應與采購。教室管理中心要加強物業(yè)人員的管理，防止盜竊案件的發(fā)生，確保學校教學工作的順利進行。校醫(yī)院要做好全院師生員工的醫(yī)療保健工作，注重提升員工業(yè)務水平和效勞態(tài)度；做好畢業(yè)生、新生的體檢工作，做到方便、快捷，確保不出現(xiàn)排長隊、耗時間的現(xiàn)象。環(huán)衛(wèi)中心繼續(xù)加大環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，保證校園環(huán)境整潔。綠化中心繼續(xù)加強校內(nèi)綠化植物管理，配合相關(guān)部門做好會議及大型活動會場布置及擺花工作。幼兒園要確保評估工作到達要求。做好幼教、保教工作，關(guān)注幼兒成長中的身心健康；做好幼兒衛(wèi)生保健、預防接種、平安衛(wèi)生工作；提高幼兒教師的業(yè)務水平，增強教師責任心，使幼兒園的工作得到

5、整體提升。學術(shù)交流中心要按照全本錢核算的要求，繼續(xù)提高效勞質(zhì)量，為客人提供優(yōu)質(zhì)效勞。2、堅持24小時熱線效勞，及時回復師生員工在網(wǎng)站信箱中提出的問題。堅持首問負責制，做到有問必答，有困難必須解決。特別是修建中心，要樹立集團效勞窗口的良好形象，對學校各單位的報修任務要積極解決，無法解決的要做到耐心細致的解答，為師生員工提供方便、快捷、貼近、個性化效勞。3、集團各級干部要倡導“想實際、到實地、查實情、說實話、辦實事、求實效的“六實作風，深入一線調(diào)查研究，了解實際工作情況。確保24小時通信暢通，如有緊急情況發(fā)生要在第一時間到達現(xiàn)場，按照相關(guān)應急預案現(xiàn)場指揮，迅速、及時做好處置工作。4、樹立大局意識，

6、堅持為學校教學、科研、師生員工的效勞。在學校有重大任務目標如評估、迎檢等活動中，集團要以學校大局為重，發(fā)揚愛校、奉獻的精神，全力為活動提供優(yōu)質(zhì)效勞，以確保學校重大任務目標的實現(xiàn)。5、爭取實現(xiàn)全年后勤集團綜合滿意率到達80%以上。三、進一步做好本錢核算工作1、統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格執(zhí)行學校的“撥改付政策，確保集團本錢核算工作的全面實施。2、按照學校制定的相關(guān)政策，集團將根據(jù)各部門工作量和人員的情況，將經(jīng)費人員經(jīng)費和業(yè)務經(jīng)費整體劃塊撥付給各部門，按照“超支自籌、節(jié)約有獎的原那么執(zhí)行。3、各部門要增強本錢意識，加強本錢核算，加強管理，控制支出。貫徹落實創(chuàng)立節(jié)約型校園的工作思路，發(fā)揚精打細算、勤儉節(jié)

7、約的作風，在提高效勞質(zhì)量的同時注意減費、減耗、增效，從各方面節(jié)約本錢，包括水、電、辦公、采購等支出。集團業(yè)務經(jīng)費支出要在2021年根底上下降10%。4、配合校財務處，做好后勤財務體制的改革，以適應高校后勤改革開展的要求。加強財務監(jiān)管力度，注重集團的財務與資產(chǎn)管理，完善集團的財務管理規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)政策和財務法規(guī)，堅持收支兩條線，不私設小金庫。嚴格執(zhí)行?后勤集團財務報賬制度?。5、嚴格執(zhí)行后勤集團財經(jīng)小組制度，繼續(xù)執(zhí)行科學化、民主化、程序化的決策機制，實行依法依規(guī)行政，大力推行政務公開。做到每半年舉行一次政務公開，集團重大事項實時公開。對“三重一大問題集中集體智慧，科學民主決策

8、，防止重大失誤。四、繼續(xù)加強根底管理1、加強干部職工的組織紀律性，繼續(xù)嚴格執(zhí)行打卡制度。做好日常考勤工作，嚴格請假審批制度，禁止遲到、早退、曠工現(xiàn)象的發(fā)生。2、加強干部職工的政治思想教育，突出“三效勞兩育人的宗旨，樹立愛崗敬業(yè)，刻苦奉獻的精神，對技術(shù)骨干進行重點培訓，加強后勤文化建設，勞逸結(jié)合，增強職工的集體榮譽感，創(chuàng)造良好的工作氣氛。3、加強干部、職工隊伍建設。重視和加強基層干部職工隊伍的建設，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。集團黨政緊密配合，從思想道德教育、業(yè)務學習培訓、體制機制創(chuàng)新、關(guān)心干部職工成長開展等方面，積極為干部職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設穩(wěn)定的干部職工隊伍。總結(jié)2021年

9、的經(jīng)驗，加大人才引進的力度，2021年，爭取學校領(lǐng)導的支持，引進優(yōu)秀畢業(yè)生23名。4、繼續(xù)加強節(jié)水節(jié)電工作。按照節(jié)約、逐步、高起點的原那么加強節(jié)水節(jié)電硬件的建設。根據(jù)目前高校節(jié)水節(jié)電的經(jīng)驗，2021年通過各種方式爭取一定的專項經(jīng)費，進行數(shù)字化的、高起點的遠程水電監(jiān)控系統(tǒng)建設的試點工作，逐步將我校節(jié)水節(jié)電工作向更高層次推進。同時加強水電的管理工作，努力減少水電費的支出，加大水電費的回收力度，2021年節(jié)水節(jié)電的目標是爭取學校在增加教學設施和學生人數(shù)的根底上實現(xiàn)水電費零增長。5、根據(jù)學校的具體情況，配合學校崗位設置的要求，集團做好減員增效，“三定一聘的準備和實施工作。按照工作需要、崗位設置、群眾參

10、與、競聘上崗、組織決定的根本要求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增加定崗工作的透明度，采取公開、公平、公正和雙向選擇的原那么競聘上崗，對擬上崗人員嚴格按照干部、職工的管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，辦理相應手續(xù)。6、加強運行機制的創(chuàng)新。環(huán)衛(wèi)中心、綠化中心、教室管理中心、宿舍管理中心嘗試任務劃塊包干、簽訂任務承包合同、實行任務、經(jīng)費承包制度，到達提高效益、節(jié)約本錢、降低用工本錢和用工風險的目的。7、按照與學校簽訂的任務目標責任書的要求，全面做好分解落實、檢查考核工作。8、加大集團的宣傳力度，向全校師生員工介紹集團的重點工作和取得的成果。建立交流溝通機制，加強與各方面交流與溝通，爭取得到方方面面的理解和支持。細心聽取各方意見，不斷改進工作，營造和諧的開展氣氛。五、拓寬效勞領(lǐng)域，提高經(jīng)濟效益1、飲食中心努力實現(xiàn)為學生“四化效勞,即生產(chǎn)窗口化，產(chǎn)品多樣化，結(jié)構(gòu)層次化，效勞個性化。配合規(guī)劃建設處做好第四食堂的建設以及職工隊伍的建設。同時利用食堂的資源，開展多種經(jīng)營。2021年力爭營業(yè)額到達1900萬元。2、商貿(mào)中心要研究運行機制的創(chuàng)新工作，以降低現(xiàn)行運行機制帶來的風險。同時進一步加強內(nèi)部管