1、醫院醫技人員薪酬體系優化分析摘要：新醫療改革模式逐漸推廣，醫院醫技人員的薪 酬體系備受關注。具備完善的醫技人員薪酬體系，在促進 醫院人力資源管理，提升醫院競爭力方面發揮著中重要的 作用。傳統的醫院醫技人員的薪酬體系建立中存在著很多 問題，嚴重的阻礙著人力資源管理的發展。基于此，本文 將對醫院醫技人員的薪酬體系現狀進行研究，并且提出促 進醫院醫技人員薪酬系統發展的對策。關鍵詞：醫院醫技人員薪酬體系優化分析醫院醫技人員薪酬管理在傳統的管理模式下存在著很 多問題，一方面是醫院醫技人員的薪酬管理缺乏獨立性， 不能實現規范化的管理。另一方面薪酬管理中缺乏專業的 管理人才，導致醫院薪酬管理體系得不到優化。

2、為了推動 醫院人力資源管理，在本文中針對醫院人力資源薪酬管理 中存在的問題，提岀薪酬體系優化方案。一、醫院醫技人員薪酬管理現狀(-)醫院醫技人員薪酬管理不具備獨立性由于醫院醫技人員的薪酬管理屬于醫院人力資源管理 中的重要組成部分，薪酬管理需要與醫院人力資源管理中 的考勤管理、績效管理等掛鉤，因此薪酬管理不具備一定 的獨立性。醫院領導對于醫院人力資源管理中的干涉在很 大程度上制約了醫院人力資源管理體制的發展。也就是 說，在科技高速發展的當今社會中，醫院內部中的人力資 源薪酬管理尚不能實現規范化管理。醫院人力資源管理機 制不健全主要表現在行政管理部門中的干預過多等。（二）醫院薪酬管理體系中缺乏管理

3、人才在大部分的醫院中，由于經濟、環境以及社會等因 素，使得大量的人力資源管理方面的人才流失，這一現象 對醫院中的人力資源帶來一定的阻礙。無論是企業中，還 是在醫院中，實現人力資源薪酬體系的規范化與科學化管 理，首先需要在醫院中引進先進的人力資源薪酬體系管理 人才。醫院是一個集技術與人才密集的地方，在人才管理 體系不健全的基礎上，各類型人才的流失為醫院帶來了重 大的影響。二、醫院醫技人員薪酬體系優化設計（一）醫技人員職級、崗位能力能力等級劃分實現醫院醫技人員薪酬體系的優化，首先需要將該體 系建立在公平平等的基礎上，以先進的信息系統對醫技人 員進行職位、崗位能力等的劃分。在傳統的醫技人員薪酬 體系

4、中，通過過細的職能劃分，進行員工的薪酬管理。隨 著社會不斷的進步，傳統的薪酬管理模式難以適應社會發 展需求，因此界定比較寬泛的崗位職能需求，將員工的責 任增加。醫院的薪酬管理中，需要按照醫院的不能職能等 級進行薪酬管理。一般情況下，為了公平起見，需要按照 實習醫生、住院醫生、主治醫生、副主任醫生以及主任醫 生進行職位劃分。在進行職位的等級劃分之后，能夠列出 醫院的等級序列，建立一個比較統一的評估標準，實現不 同職位之間的可比性。在醫院醫技人員的能力方面，可以按照崗位分成五 級：一級能力醫師屬于資深級的醫生，在崗位上的工作經 驗比較豐富，能夠滿足或者是超出崗位的要求，在本職崗 位上的表現比較優秀

5、，醫院在薪酬方面提供多處補償；二級能力醫師屬于完全勝任級醫生，在工作上已經累 積了比較豐富的工作經驗，工作游刃有余；三級能力醫師屬于合格級醫生，綜合能力比較強，工 作不需要外部指導，能力順利完成崗位職責；四級能力醫師屬于基本合格醫生，綜合能力能夠達到 工作要求，在某一方面還有待于提升，基本上能夠履行崗 位職責。五級能力醫師屬于初級醫生，個人潛力較高，能夠在 指導下完成工作。（二）醫技人員薪酬結構劃分醫院醫技人員的薪酬結構主要分為以下幾部分：崗位 工資、技能工資、月獎年終獎；醫院醫技人員的崗位工資 制定，需要根據醫院職務的重要性、復雜程度、工作強 度、工作責任以及所承擔風險等因素來確定工資。醫院

6、人 力資源部門在制定崗位工資時，需要對崗位進行分值測 評，分值大的崗位的工資比較高，而分值小的崗位工資比 較低。而醫院醫技人員的技能工資與企業人員的績效工資 相似，根據醫技人員的實際業務以及工作技能進行考核， 并與醫院的實際情況相互結合，確定工資水平。醫技人員 的月基本獎為月基本獎金基數與月基本獎崗位系數，大部 分的醫院月基本獎數額控制在1000元以內。在薪酬管理體制中，醫技人員的薪酬結構劃分，需要 形成以醫院績效考評委員會為核心，人力資源部為輔助機 制，以及各個科室為考核基礎的三級考評機構。在該體系 中，醫院績效考核委員會在管理中最頂層，對醫院中人力 資源管理系統進行宏觀調配。（三）醫技人員

7、福利設計合理的薪酬體系除了能夠對員工提供公平合理的薪資 待遇外，還需要向員工提供福利，以激勵機制提升員工的 工作熱情。在醫院中的工作人員的福利設計需要與醫院的 經濟實際情況相結合，對員工進行獎勵。例如員工的社會 保險繳納，設計好醫技人員的社保基數；為員工提供免費 午餐、免費住宿、帶薪年假、婚喪帶薪假期以及健康檢查 等。三、結束語綜上所述，醫院醫技人員的薪酬體系優化，能夠在傳 統的醫院薪酬體制基礎上，對其體系進行優化，以員工利 益為岀發點，制定與醫院發展情況相符的薪酬機制。本文 中首先對醫技人員職級、崗位能力能力等級劃分，其次， 對醫技人員薪酬結構劃分；最后進行醫技人員福利設計。 希望相關的研究能夠促進醫院薪酬機制發展。參考文獻：1 鄒海波愛康醫院醫技人員薪酬體系