1、企業(yè)人員風險行為的預警管理(一)摘要：本文通過對企業(yè)人員風險行為的特征、表現(xiàn)形式和成因進行分析，提出既要抓提高人的道德水準和思想修養(yǎng)，也要注意強化管理、完善制度，才能有效防范和化解人員的風險行為。關鍵詞：企業(yè)人員風險行為預警管理企業(yè)人員風險行為是組織內部人員的行為偏離組織目標和預期，而使企業(yè)遭受損失的行為。企業(yè)人員風險行為的演變和發(fā)展，可能導致人力資源危機的爆發(fā)，威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)人員風險行為的特征、表現(xiàn)形式和成因進行分析，為探索企業(yè)人員行為風險的預警管理奠定基礎。企業(yè)人員風險行為的特征企業(yè)人員風險行為具有內因性、可防性、隱蔽性、突發(fā)性、職位相關性和不可轉移性等特征。1內

2、因性和可防性企業(yè)人員的風險行為源潛藏于企業(yè)自身。它是由企業(yè)內部人員的不良行為造成的，受當事人主觀意志支配。它并非不可抗力，只要企業(yè)制度健全、管理到位、監(jiān)督得力，就能夠防范和化解風險。2隱蔽性和突發(fā)性企業(yè)內部少數(shù)人追求非分之想的滿足會導致越軌行為，是人員行為風險的根源。然而，需求和動機是人的內在心理活動，一般不易被他人察覺；而當事人往往采取一些手段掩飾其非分需求，如將越軌行為隱匿于職務行為之中，借助職務行為障人耳目，逃避監(jiān)督。這種風險的隱蔽性不僅導致識別、判斷和防范風險的難度增大，而且導致了風險產(chǎn)生的突發(fā)性。3職位相關性企業(yè)中的職位越高，受到的監(jiān)督越少，越軌行為越不易被發(fā)現(xiàn)，引發(fā)風險的可能性就越

3、大。因此，人員行為風險與當事人的職位相關，職位越高，權勢越大，引發(fā)的行為風險越大。由此看來。企業(yè)法定代表人的行為風險最大，甚至“一個人可以斷送一個企業(yè)”。4風險不可轉移性人員行為風險屬于 “道德風險 ”范疇，如何度量和控制道德風險， 是困擾承保人的難題，故人員行為風險尚未被列人承保對象。因此，人員行為風險無法向外轉移，只能靠企業(yè)自身來防范和化解。企業(yè)人員風險行為的表現(xiàn)形式1違法犯罪行為企業(yè)內部的違法犯罪行為風險最大，主要表現(xiàn)為內外勾結，合伙坑害企業(yè)；在業(yè)務活動中置企業(yè)利益于不顧，無原則讓利，個人收受好處費；鉆法律和財務制度的空子， 將企業(yè)利潤向外轉移， 蠶食企業(yè)資產(chǎn)；利用職權貪污、挪用公款等等

4、。由于內部人員掌握了要害信息，了解企業(yè)制度的漏洞及監(jiān)控的盲區(qū)，加上企業(yè)在預防犯罪方面眼光向外，使內部違法犯罪行為藏而不露，不易被察覺， 真可謂 “家賊難防 ”，危害很大。2官僚主義行為不少企業(yè)管理人員官僚主義嚴重，大權在手卻不盡責；整天沉溺于文山會海之中，忙于看請示聽匯報，不屑于調查研究；脫離實際，偏聽偏信；高高在上，盲目決策。官僚主義削弱了企業(yè)抵抗風險的能力，給風險的侵襲提供了可乘之機，對企業(yè)構成不可低估的危害。3扭曲信息行為企業(yè)信息網(wǎng)絡中人員的行為具有多變性和不確定性，他們出于某種動機可能虛報、截留信息，或者混淆是非，人為造成信息失真和阻滯，從中漁利。基于不真實信息的決策失誤、經(jīng)營失利和控制失靈，會導致企業(yè)危機四伏，最終癱瘓。4冒險賭博行為一是當事人不具備相關的知識和經(jīng)驗，不了解有關法律和政策，貿然進人不熟悉的經(jīng)營領域而造成風險，使企業(yè)