1、文明新風勁吹綠色瀑電更美總廠全國文明單位測評驗收匯報材料尊敬的測評組各位領導、專家：近年來，總廠全面打造“智慧企業”，大力加強物質文明、精神文明、政治文明、社會文明和生態文明建設，廣泛開展具有電力企業特色的文明創建活動，先后建成了省級文明單位和省級最佳文明單位。下面，我匯報一下總廠創建全國文明單位的工作情況。一、總廠概況（略）二、對標求進，提升文明含量文明創建只有進行時。我們于2004年通過了縣文明單位之后，又相繼創建了縣最佳文明單位、市文明單位、市最佳文明單位、省級文明單位、省級最佳文明單位。2014年以來，我們對照全國文明單位測評體系要求，再接再厲，跳起摸高，力求再上文明創建新臺階。第一，

2、抓領導推整體。我們始終將創建工作擺在重要位置，堅持做到“三個納入”，即納入“典范電廠”總體規劃、納入年度重點目標、納入績效考評指標。建立了由黨委書記、廠長領銜，黨委副書記主抓的創建委員會，年內召開了3次專題會，保障了足夠的人力、物力和財力投入到文明創建中。堅持領導帶頭制度，廠級領導全面參加文明創建的具體工作，每位黨委委員聯系一個基層文明創建點。同時，根據文明創建標準，建立完善了創建全國文明單位實施方案，明確了創建目標、內容、步驟和要求，確保文明創建高起點規劃、高質量推進。第二，抓內涵推品質。我們形成了“三度”的創建要求。挖深度，始終圍繞文明單位創建“內質外形”的本質特征，不斷細化文明元素，夯實

3、文明載體，優化創建手段，確保創建成效，并力求從人員能力素養、企業經營績效上得到具體體現。增亮度，緊跟時代前進的步伐，狠抓形勢任務教育和思想文化建設，第一時間抓好中央和上級黨組織精神的學習貫徹，特別是把十八屆三中、四中全會精神做到了深學活用，及時布置了有關貫徹落實的研究課題，保持央企的政治本色和時代氣息。保熱度，做到創建工作常抓不懈持續不松，年年有目標，季季有檢查，月月有考評，形成常態化、長效化的創建體制機制。第三，抓特點推輻射。將文明創建貫穿于生產經營、職工教育、文化建設等工作之中，開展了環境大改善、素質大提升、效益大增長等活動，“講文明話、干文明事、做文明人”，使職工的文明素養有了質的提升，

4、周圍環境有了顯著變化，各項工作取得快速發展。總廠連年超額完成上級下達的生產經營目標任務，各類經濟指標成為行業對照標桿。相繼榮獲了“全國電力行業思想政治工作先進單位”、“全國能源企業工人先鋒號”、“四川省五一勞動獎狀”、“中央五四紅旗團委”等多項榮譽，工程均建成全國電力行業優質工程。第四，抓活動推氛圍。按照務實豐富的原則，總廠依托各類載體開展文明創建活動，確保創建工作更加貼近生活，延伸文明創建工作內涵。將踐行雷鋒精神、志愿服務、幫扶共建等活動與日常工作、關愛職工、扶危濟困結合起來，每月利用圖書漂流、道德講堂等活動傳播文明風尚，開展文明禮儀培訓。成立了文學社等十余個文體協會，每年舉辦球類比賽、讀書

5、活動、趣味大賽、春節游園等活動，通過人文關懷增強了職工的歸屬感和認同感。推進文明宣傳和典型宣講活動，保持濃厚的創建氛圍。三、創先爭優，凝聚文明力量（一）爭當綠色能源的代表。總廠緊緊圍繞“綠色國電”要求，樹立了“與青山綠水為伴，讓青山綠水更美”的現代環保文明理念，持續抓好水電開發水保環保工作，兩站樞紐工程均高標準通過了國家環保部工程竣工環境保護驗收，為流域水電開發環境保護工作樹立了標桿。魚類增殖放流站連續6年開展珍稀魚類增殖放流活動，累計向水庫投放魚苗256萬尾，目前正規劃增建二期工程。堅持開展植樹造林等公益環保活動，在庫區共植樹造林1.2萬株，移栽清香木、皂莢等10類古樹名木兩百余株。水庫蓄水

6、后，其泥沙凈化能力每年為三峽、葛洲壩等大型水電工程減少2400萬噸的泥沙下泄量，明顯改善雅安、樂山等地乃至岷江上游地區的瀕水生態、環境經濟，庫區沿岸風景及漢源湖等景觀成為了漢源地區新的形象名片。2012年，我廠投入4600余萬元開展了廠區形象提升工程，今年投資1000多萬元，利用航拍等技術開展了周邊地質災害巡查防治。不斷建設優美環境，廠區面貌整潔美觀，無跑冒滴漏和亂堆亂放等現象。文章轉載自國企公文微信公眾號，同時，作為目前四川電網主力電站，總廠年均發電量近170億KWh，相當于節約標煤560萬噸，減排二氧化碳1400萬噸、二氧化硫7萬多噸。積極帶頭做好企業自身的節能減排工程，倡導低碳生活，推廣

7、節能技術，力控廠用電和各種成本耗費。（二）爭當管理先進的典范。作為流域水電開發的先鋒和母體電站，我們積極遵循國家綠色再生能源開發趨勢，著力打造“行業一流、系統樣板”。一是建立了以數據信息為核心的生產網絡。實行“兩站合一、機電合一、運維合一”、“無人值班、少人值守（遠方集控）” 的先進生產管理模式，實現了信息化管理。建立了集生產、人資、財務等為一體的綜合管理系統，工作效率實現極大提高。企業人均裝機容量達到2.28萬KW，在全國名列前茅。二是建立了以安全環保為中心的經營模式。構建了五級技術管控鏈和三級安全管控網，每年平均實現無差錯操作28萬余項，保持了設備健康平穩和安全事故零記錄。注重職業健康，定

8、期開展電磁輻射、噪音監控，從未發生過職業性傷害和健康傷害事件，從未發生過環保污染事件。企業實現了全面可持續發展，發電量、水能利用率、度電耗水率等指標保持集團領先。三是建立了以德才兼備為導向的人才機制。我們抓住人才這個核心，推行電力生產13個專業考試，根據資格證書和績效情況，構建了崗位能上能下、薪酬能升能降的動態機制。倡導“德才兼備、以德為先”，構建了360績效管理體系，確保及時監督、有效指導、科學獎懲。近年來累計輸送新型電力人才近100名，20多名青年走上中層及以上崗位。四是建立了以三同文化為主題的文化體系。多年來倡導“同一條河、同一艘船、同一個家”的“三同文化”。對內建好職工“小家”，構建了

9、“家園、舞臺、夢”的企業愿景，強化團隊凝聚力和戰斗力。對外努力造福“大家”。做到建設一個項目，帶動一地經濟，造福一方百姓，水能強企、水電興邦。（三）爭當技術一流的標桿。作為新建電廠，總廠下轄的水電站均采用了行業領先的水利水電工程技術，安裝了世界一流的設施設備，引進了美國GE、瑞士ABB等公司的先進技術和新材料和新工藝。企業智能化水平較高，生產管理系統、監控保護系統、狀態監測系統、技術標準和規程規范等均代表了國內最先進水平。確立了數字化電廠建設的思路和模型，實現了全廠設備狀態趨勢分析和報警，設備溫度、振動、壓力能夠自動診斷和調整。建立了數字化全景展示平臺，可足不出戶對工區進行全方位查看。累計獲國

10、家新型實用專利15項，由總廠和四川大學共同研發的“PPIS編碼技術”項目成果通過四川省科技廳鑒定委員會審查。企業在安全、健康、環保體系建設上達到了NOSA五星級標準。（四）爭當社會責任的先鋒。水電站的相繼投產，解決了成都拉閘限電問題，特別是利用自身調節水庫優勢，有力支撐了四川地區冬季電網的供給平衡。電站建成后，為四川電網提供重要的系統調峰作用，增加下游已建電站150萬KW的出力。同時，水庫是長江上游地區重要的防洪設施，每年累計滯洪錯峰約1.52億m，有力地緩解了中下游、長江防汛的壓力。作為大型國有企業，總廠一直銘記企業的社會責任。結對幫扶縣大樹鎮，2010年至今累計幫扶1200萬元。組織向沿岸

11、困難群眾、地震震區捐款捐物活動6次，捐款總額達25萬余元。主動參與漢源縣“4.20”災后重建工作，幫扶農房重建困難群眾19戶，落實資金5.7萬元。堅持送服務進學校、進鄉鎮、進社區，多次深入關懷孤寡老人和山區留守兒童，在漢源縣大樹鎮松林小學捐資建設了“松林書苑”，捐助漢源縣皇木鎮松坪小學多批電腦和教學設備。長期資助優秀貧困學生24名，捐助30萬元建立了烏斯河鎮愛心幫扶醫院。在發揮社會效益的同時，水電工程極大地帶動了地區經濟社會發展。總廠每年上繳利稅約10億元，占當地財政收入80%以上，實現了地方、企業、社會的多贏局面，切實履行了央企的重大社會責任。（五）爭當文明建設的使者。堅持物質文明、政治文明

12、、精神文明、社會文明和生態文明“五位一體”協調發展理念，始終將文明創建與中心工作同規劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，秉承文化育人理念，探索建立了以責任文化為核心的特色企業文化體系，營造了良好的文明氛圍。高度重視隊伍建設，廣泛深入地開展了基層組織建設年、“三德”教育、“中國夢”主題教育和群眾路線教育實踐活動，培育了一支政治素質好、技術業務精、作風形象正的人才隊伍。繼承和弘揚中華民族傳統美德，精心策劃開展了“我們的節日”、道德講堂、經典誦讀、文明有禮、勤儉節約等主題活動，爭做文明傳承的先鋒軍。把關愛職工作為文明創建的重要方面，堅持走好群眾路線，全心全意依靠職工

13、辦企業，著力維護職工的主人翁地位，相繼完成了生活營地文體設施建設、職工書屋和數字圖書館建設、新增職工宿舍樓建設、營地用水工程改造等40余項惠民工程，實現成果共享。加強與地方黨委政府及駐場武警部隊的溝通聯系，積極參與企地共建、警民共建、綜合治理、衛生扶貧等工作，企地實現和諧共贏、同步發展。四、持續深化，引領文明發展在積極謀劃“十三五”的重要時期，總廠提出了建設典范電廠、智慧電廠和和諧電廠的奮斗目標，努力實現兩手抓、兩促進。（一）建設典范電廠，實現硬件一流、管理一流、效益一流。要達到設備技術先進、穩定可靠、高效低耗、高自動化、節能環保要求，在電網運行中充分發揮發電、調頻、調峰、調壓和事故備用的作用

14、。通過高效精干的組織結構、穩定持續的精益生產、主動協同的特色營銷、精打細算的成本控制，在提升總廠整體效益的同時，增強職工人均貢獻度。推進法制企業建設，做到“依法治理、依法決策、依法經營、依法辦事”。繼續全面深化改革，要加快轉型升級，深化對標管理，實現企業從生產型向經營型轉變、企業領導從廠長向總經理轉變、人員隊伍培育從專業技術型向綜合管理型人才轉變，增強發展支撐能力、價值創造能力和可持續盈利能力。規范生產運營，促進管理效益雙提升，建成指標可比領先、經濟效益突出的主力軍，推動總廠協調、健康、快速發。（二）建設智慧電廠，實現經營管理智能化、網絡化、集成化。堅持創新驅動，以建設智慧電廠為契機，通過工業

15、化和信息化的深度融合，在總廠建成國內領先、行業一流的設備硬件基礎、自動控制系統和管理信息系統，全面提升“無人值班（少人值守）、遠方集控”運行水平。利用智能科學的理論、技術、方法、信息、通信和自動化技術工具，通過智能感知、云計算、物聯網、移動互聯、大數據挖掘、專家系統等手段，實現企業核心業務智能化、經營管理、決策和服務智能化、企業各種資源獲得智能調配和優化利用，將信息流、資金流、物流、業務工作流進行高度集成與融合,更加有力地提升企業的社會價值和經濟效益。（三）建設和諧電廠，實現企地共贏、環境友好、團隊幸福。積極承擔社會責任，強化公共關系協調機制，推進企地共贏發展，使總廠發展成為地方發展的有力保障。優化企業生態環境和發展環境，持續提升企業社會形象，構建環境友好、風清氣正、平安祥和、價值體現的良好氛圍。加強職工教育引導，完善職工心理關懷和惠民工程長效機制，持續改善工作生活條件，搭建職業發展舞臺，打造幸福高效團隊。實現企業與地方和諧、人與自然環境和諧、人際關系和諧，形成企業管理秩序規范、干群關系良好、生存環境優化、安全穩定可靠的良好局面，形成職工心態健康陽光、職業發展順暢、收入福