1、管理人員月度績效考核評分表姓名：劉松濤劉松部門：工程部崗位：綏遵、思遵項目經理考核月份：2012年12月填表日期：2012年12月29日序 號項目考核內容配分自評上級 評分1工作 目標考核管理范圍內工作目標完成狀況 其中：因個人原因未完成全部工作任務不得分，整體工作完成情況合格的為50分或以上；較差的為30-49分；很差的為0-29分。50502領導 能力考核領導下屬開展、完成工作能力其中：對下屬工作未進行有效指導，扣2分/次;指導方向偏差，致使工作開展缺乏效率， 扣2分/次。30303協同 協調考核工作協同和跨部門協調工作狀況 其中：協同工作不力，遭其它部門投訴經查證的，扣2分/次；未及時進

2、行跨部門工作協調，致使工作延誤經查證的，扣2分/次。15154遵章 守紀考核遵守公司規章制度的狀況其中：通告表揚，加 1分/次；記小功，加2-4分 /次；記大功，加5分/次；通報批評，扣1分/次;記小過，扣2-4分/次；記大過，扣 5分/次。555其他 加分有效的合理化建議+1分/項；提升效率顯著的改 善措施+1分/項；有效的成本控制措施+2/項；有 效預防公司較大經濟損失 +5/項（效果突出，加分 額度可上調）。注：1-4項各分項目最低得分0分，最高得分原則不超過配分。小 計100自評說明：本人自覺遵守公司各項規章制度，嚴格履行崗位職責，親臨綏遵、思遵高速 公路工地現場勘察、摸底、了解施工進

3、度，與二路段的業主、監理進行有效的工 作溝通與協調，審查施工設計圖紙存在問題與優化設計變更、 額外索賠增加費用， 及時提交駐地監理辦、業主審核。配合公司擇優選擇信譽度較好、承包單價合理 的合作施工承包單價，降低了公司施工勞務分包成本支出。 明確項目管理人員的 工作分工，檢查、監督項目管理員工的工作執行情況， 充分調動員工的工作積極 性，較好地完成了開工前二項目籌備工作。上級評分說明：績效面談：被考核人：劉松濤考核人:日期：2012年12月29日 日期： 苗木供應合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮綠星苗圃，并就相關事宜達成以下協經甲乙雙方協商同意， （以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮綠星苗圃（以下簡稱乙

4、方）購買銀杏苗木， （用于渭政辦發 2010205 號文件，渭南市區綠化）議：苗木數量：二、苗木規格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（ ）五、付款方式：任務完成后， 10 日內一次付清。六、有關事項：1、土球規格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數量要求按時送苗。 （送苗地點，渭南市城區）并保證我縣任務完成居全市前三名。5、苗木結算數量以接收方接收單上的數據為準，因不符合合同條款中苗木規格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。六、本合同未盡事宜，甲乙雙方同意協