1、公司員工培訓架構前兩天寫了一頁紙的公司培訓構架的東西，昨天開會討論了一下，刪減了一些內容，也確定了講師人選，下一步就是推動編寫課程出來了，新員工培訓教材都有，主要是班組長的課程，跟以前提到的差不多。這個是沒改動的，期望一切順利，與大家分享。 公司員工培訓架構一、新員工入職培訓通用性課程（入職一周內完成） 新員工入職前須進行基礎內容的培訓，入職一周內完成。主要課程設置如下表：課程名稱課程內容時數第一講師第二講師公司介紹與薪工循環公司介紹/產品/組織架構/發展規劃1-質量意識品質意識與品質標準/紀律1-ptc生產流程介紹產品原理與生產流程1.5-6s與安全管理6s、安全生產與消防知識1-心態決定一

2、切個人規劃與團隊建設/輕松一刻0.5-二、崗位培訓&資格認定&上崗證（入職一個月內完成）結合iso的要求，以及公司崗位工作需要，設置專項崗位培訓，各部門負責人應在新員工入崗后制定崗位培訓計劃并執行，報人力資源部，人力資源部稽核執行情況，op/qc/設備發上崗證，相應資料存檔。人員類別課程內容（包括但不限于以下內容）時數講師生產作業人員崗位操作規程培訓、rohs培訓，設備操作培訓與鑒定品質稽核與檢驗人員內部品質檢驗課程工程技術人員工藝、產品命名、產品原理、制程管制等設備維護人員設備管理、tpm、設備維護與保養市場/人事/財務等崗位相應業務流程、作業規范等培訓三、現場管理者特訓營（每年三班，每班2

3、030人）通過設計系統的培訓學習內容，使班組長轉換角色認知、提升班組管理技能，起到規范生產管理、提升生產管理效能的目的，具體課程設置如下表：說明課程名稱課時講師考核方式共12學時，每周（周三晚）進行一個課程，共9周完成一個班次的學習，全年開三班，每班20人30人?，F場管理者角色認知1心得報告會議（早會）推行技巧1行動計劃與檢核現場人員管理（調配/教導/激勵）1心得報告現場設備管理（保養/維護/記錄）1.5書面考試工作計劃與時間管理1.5心得報告現場物料管理（領用/管控/追溯）1.5書面考試現場作業標準化管理1.5心得報告現場品質改善（qa/qc/qe）1.5書面考試6s與目視管理1.5書面考試

4、四、管理人員學習會（每2周一次，所有行管人員以及有潛力之操作人員） 學習會每兩周舉辦一次（雙周周四晚），每期主題由人力資源選摘文章、案例、故事、公司事件等，也可以由員工推薦，于前一周確定公布，并抽簽確定下次分享人選（3人），每人分享的時間不得低于15分鐘，然后討論和總結45分鐘，結束后需撰寫心得報告。學習名稱學習形式時數對象舉辦時間管理人員學習會（鍛煉自學與演講能力、通過討論分享促進思考、發掘人才）人力資源部選取好的素材(故事、案例、文章、公司實際發生的事件等)促使員工自學并領悟所得，通過互相分享的形式促進員工知識與技能的提升。1.5所有行管人員及有潛力之作業人員（每工段可選拔23人）每逢雙周周四舉行五、推行計劃新員工入職培訓課程本周六開始執行，需確定講師和教材，本周四前完成；崗位培訓本月起執行，請有新員工入職或轉崗的部門負責人提報計劃，計劃模板本周三提供，計劃下周一17:00前完成；現場管理者特訓營下周開營，今天確定各講師，請各責