1、業務培訓的工作總結 在業務培訓的時候， 學習一段時間一定要學會總結， 寫個人工作總結的時候要寫上今 后的打算。 根據今后的工作任務和要求， 吸取前一時期工作的經驗和教訓， 明確努力方向， 提出改進措施等。 下面給大家帶來業務培訓工作總結， 歡迎大家閱讀。 希望給大家帶來幫 助！ 業務培訓工作總結 回顧 20XX 年培訓工作，我們液壓設備廠持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學 習型員工的精神，牢固樹立 “培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大 福利 ”，推動公司向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結。 一、培訓工作情況。 20XX年共舉行培訓25項，其中特殊工

2、種培訓 9項，參訓41人次，職業技能培訓 5 項，參訓 18 人次，安全技術培訓 9 項，參訓 143 人次，共計 230 課時。 二、培訓工作分析。 （一）取得的成績。 1、20XX年度的培訓工作與 20XX年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接 受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。 2、建立制度性培訓體系。在總結了以往培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完 善教育培訓制度。 重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程， 在多次征求員工意見后， 全面提升公司培訓工作的制度化管理。 3、逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質 量保證和效果評價體系。 4、不

3、斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。 （二）存在的問題和不足。 1 、培訓工作考核少， 造成培訓 “參加與不參加一個樣， 學好學孬一個樣 ”的消極局面， 導致培訓工作的被動。 2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用 “上面講、下面聽 ”的形式，呆板、枯燥，提 不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。 3 、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼， 不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。 4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分 員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的

4、企業， 首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識， 為企業發展和自我發展充電。 而培訓層面的不 均衡，更是需要去大力改善。 5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以 上需要改善，進一步規范內部講師管理， 提升內部講師授課水平， 推行內部講師認證， 真 正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。 三、改進措施。 （一）有利條件。 1、公司改制后，企業的機構、人員調整，員工的綜合素質和工作技能的提高。企業 文化的再建， 必然是下一階段的工作重點， 培訓工作的任務必將增加， 良好的培訓效果和 質量也會越來越得到公司領導的重視 2、公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指

5、導和約束，將大大的有 利于以后工作的展開。 （二）具體措施。 1、作好培訓基礎工作。 在具體執行過程中一定還會遇到各種困難， 還需要我們的不斷總結和及時調整。 在具 體工作流程上還需要進一步理順， 在管理制度上還需要多方面補充。 還要進一步加強培訓 資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。 2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。 為了較好的滿足公司成員的培訓需求， 選擇合適的培訓課程， 培訓講師， 配置合適的 培訓資源， 我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息， 擴大培訓業務聯系，建立起自己 有效的培訓資源網絡。 特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙

6、伴關系， 及時掌握前沿的動態信息， 并橫向了解到業界相關的熱門需求， 調整思路， 并就某些具體 項目達成合作協議 3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊。 培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾， 已經越來越突出。 建立一支富 有實踐經驗， 熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。 培養起自己的內部講師 團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費， 其次，為公司培養了一批各個領域內的專家， 再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。以往的實踐表明， 聽過公司內部領導講課的員工都能覺出， 企業高級主管對企業經營認識之深刻、 解釋之透 徹更容易讓大家

7、接受和理解， 應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。 在具 體措施上， 重點加強對管理人員各項培訓的同時， 也從制度上明確、 選拔優秀管理人員作 為企業內部講師。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。 業務培訓的工作總結 回顧流逝的時光，不經意間，來已經一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各 方面的工作， 最后培訓逐漸轉移成為了工作的重點， 在一邊工作一邊摸索的過程中我認識 到， “培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工最大的福利 ”。在此主要是對過 去培訓工作做一個總結： 、培訓工作的開展情況。 截至到20XX年12月4日，本年度共舉行培訓 300余場次，

8、參與人數達 4105人次。 其中企業內部培訓占比 90%以上， 外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右， 培 訓經費達 20680 元，培訓范圍包含了專業知識培訓、 新員工入職培訓、 在崗培訓等多個方 面。年度培訓計劃完成率達 86%以上。 二、培訓課程概括主要分為以下幾大類。 1 、新員工入職培訓。 隨著公司新產品的申報，新車間的投建， 規模逐漸擴大， 每月都有新員工入職，按照 培訓相關要求， 每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業文化、規章制度；安全 教育；微生物基礎知識； GMP 基礎知識；薪資福利制度以及社保基礎知識 培訓由相關部門提供課件支持， 并由相關人員講授， 最后

9、會對培訓進行現場考核， 以 到達及時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規性培訓。 2、專業知識培訓。 產品的質量靠公司全體人員的努力， 但在職人員的專業素質參差不齊， 為了保證對產 品質量每一步進行把關， 同時響應國家藥監部門及集團公司相關號召， 公司投入大量人力、 物力、 財力開展制藥研究，生產質量相關的專業知識培訓，以提升員工的專業素質，保障 生產出來的是合格的，精良的產品。 培訓主要涉及工藝研究分析、 新藥研究分析、 質量控 制等方面。 3、在崗培訓。 此類培訓涉及到的層面比較廣泛，例如：崗位SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備 操作培訓、衛生管理培訓、安全生產培訓等等。它是整

10、個培訓體系中占比最大的一部分， 月均培訓次數 20 場次左右， 同時此類培訓會根據實際情況以及培訓需要進行相關的考核。 4、部門內部培訓。 新員工入職培訓結束后， 將新員工安排至新的崗位， 由部門根據實際情況安排各種實 際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。 整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該 行業的了解， 同時更加深刻的知道自身的不足。 在此要感謝部門領導及同事在工作中的指 導， 專業領域方面的滲透， 能讓自己了解到該行業廣闊的的前景， 讓我在今后的工作當中 能更好的找到自己的定位， 并為之努力的方向。 在新的一年中， 在做

11、好培訓相關工作的同 時，我會努力的學習專業方面的知識，增進同行以及同事之間的溝通交流，取長補短， 促 使自己在新的一年當中能有長足的進步。 業務培訓的工作總結 轉眼間，20XX年已悄然走來，XX年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司的領導 關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗， 尋找差距，現將一年來的工作總結向如下： 一、培訓工作情況。 XX 年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加， 每屆培訓合格率達 90%以上，基本達到了目標要求。 二、培訓工作分析。 1、XX年的培訓工作比起 XX年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程

12、還是培訓質 量上都有了一定的增長幅度。 一是對一線操作人員開展技能培訓， 做到持證上崗； 對管理人員進行現代管理理念和 管理方法的培訓。 二是全員培訓， 對所有員工進行安全教育、 法律法規教育、 企業文化構建與團隊協作 教育與培訓。 三是脫產和半脫產培訓， 學校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業， 接受創新思 想和技術提高培訓。 2、完整了培訓計劃，建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和 系統化，培訓管理幅度和力度較弱， 員工培訓意識差， 培訓工作開展起來較為困難的情形。 綜合辦建立了職工學校， 利用職工學校平臺， 在總結了以往的培訓經驗基礎上， 優化了培 訓的重要性，重點加

13、強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。 3、 不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：XX年的培訓工作，我們主要采取幻 燈片、 理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作， 讓新入職員工盡快掌握相關知識， 在投 入工作。 三、培訓工作存在的問題與不足。 1 、培訓工作考核少，造成培訓 “參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣 ”的消極局 面，導致培訓工作的被動性。 2、 雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽 形 式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。 3、 培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1 個 小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。 4、實施培訓的針對性不好， 后續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段， 培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相